UNIVERSIDAD PRIVADA SAN PEDRO

MATRIZ EFI
MATRIZ DE EVALUACION DEL FACTOR
INTERNO
(FACTORES INTERNOS)
Factores

Peso

Calificac
Calif
in
icaci
Pondera
n
da

Debilidades
D1. . Incumplimiento de plazos en procedimientos
administrativos.
D2. Insuficiente personal profesional y tcnico
calificado para cumplir con los objetivos
institucionales.
D3. Limitada implementacin de las funciones
transferidas.
D4. Dbil integracin de los documentos de
Gestin.

0.2

0.4

0.2

0.4

0.1

0.1

0.2

0.4

D5. Inadecuada infraestructura de la institucin.

0.1

0.1

D6. Inadecuado clima laboral.

0.1

0.1

F1.Crecimiento de la disponibilidad presupuestal

para la ejecucin y mantenimiento de proyectos de
inversin pblica

0.2

0.40

F2. Predisposicin para alianzas estratgicas con

instituciones pblicas y privadas

0.09

0.36

F3. Tecnologa informtica adecuada

0.08

0.32

F4.Disposicin de terrenos para la construccin De

infraestructuras administrativas adecuadas

0.08

0.24

F5. Crecimiento de la disponibilidad presupuestal

para la ejecucin y mantenimiento de proyectos de
inversin pblica.

0.05

0.15

Fortalezas

Totales

2.97

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4
3
Calificar entre 1y 4

2
1

Fortaleza
Mayor
Fortaleza
Menor
Debilidad
Mayor
Debilidad
Menor

El anlisis sectorial a travs de la matriz EFI arroja un resultado

De una calificacin de 2.97 quiere decir que la empresa est en condiciones
adecuadas

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MATRIZ EFE
MATRIZ DE EVALUACION DEL FACTOR
INTERNO
(FACTORES EXTERNOS)
Factores

Peso

Calificaci Calificacin
n
Ponderada

AMENAZAS
A1. Altas probabilidades de ocurrencia de
fenmenos naturales

0.07

0.28

0.06

0.12

0.08

0.24

A4. . Inexistencia de una poltica

remunerativa equitativa y transparente

0.05

0.15

A5. . Existencia de actividades ilegales e

informales

0.07

0.28

O1. Gestin Pblica a travs de los

Programas Presupuestales

0.2

0.60

O2. Biodiversidad del departamento de

Ancash

0.2

0.80

0.06

0.06

0.1

0.20

0.11

0.22

A2. Existencia de conflictos sociales por

expectativas no atendidas de la
poblacin.
A3.
.
Inadecuado
proceso
de
transferencia
de
funciones
y
competencias sectoriales al Gobierno
Regional.

OPORTUNIDADES

O3. Ofertas de programas de

capacitacin
O4. Presencia de la gran minera
O5. Estabilidad Macroeconmica y
crecimiento econmico del pas.

Totales

2.95
4

Calificar entre 1y 4

3
2
1

Muy
Importante
Importante
Poco
Importante
Nada
Importante

El anlisis sectorial a travs de la matriz EFI arrojo un resultado de

una calificacin de 2.95 quiere decir que la empresa no est en
condiciones adecuadas

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PLANTEAMIENTO DEL CRUCE DE ESTRATEGIAS DEL ANLISIS FODA

ESTRATEGIAS FO
1. Establecer con el presupuesto dos programas de capacitacin para el personal en
los temas de gestin pblica y atencin al cliente.
2. establecer programas o cursos con respecto a la biodiversidad para mantener un
ambiente adecuado de trabajo aprovechando las alianzas con otras instituciones
3. evoluciones y cursos de capacitacin aprovechando el apoyo minero en cursos
de tecnologa e informtica para reducir las tardanzas de los trmites.
4.

Mejorar los niveles de eficiencia y eficacia en la prestacin de servicios ya que

hay un crecimiento presupuestal

5. Aprovechar la disponibilidad de terreno para el desarrollo de cursos con respecto

a servicio y tramites documentarios invitando a otras instituciones en el rea de
administracin.
ESTRATEGIAS FA
1. Capacitar y sensibilizar a las autoridades del rea y personal
2. Identificar y adoptar las medidas de proteccin para prevenir las demoras de los
trmites y procesos inadecuados.
3. comprar nuevas computadoras para facilitar y agilizar los procesos y funciones
del rea
4. general nuevas polticas dentro del rea para repotenciar el servicio en el rea y
se basen en las polticas
5. eliminar las existencias de actividades ilegales para la mejora del servicio y
mantenimiento de los proyectos o programas de capacitacin del rea
ESTRATEGIAS DO
1. seguimiento a los plazos de los procedimientos en gestin pblica encargado de
un personal capacitado.
2. contratar personal con un perfil adecuado a las ofertas de capacitacin que da el
rea.

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3. asesoramiento en implementacin de las funciones aprovechando la estabilidad

econmica del pas.

4. un programa de control de documentos con el apoyo de la minera para el rea

mejorar el clima laboral con la biodiversidad del departamento en charlas y
cursos para el personal del rea

ESTRATEGIAS DA
1. .metas para cumplir los plazos y reducir los procesos inadecuados
2. ascender y reconocer al personal capacitado en el trabajo para evitar los
conflictos sociales y mejorar as las expectativas de los clientes
3. dinmicas y cursos de buen clima laboral para reducir las actividades ilegales o
informales.
4. un programa de control de documentos con el apoyo de la minera para el rea
5. fortalecimiento de capacidades y asistencia tcnica para los empleados en buena
gestin con respecto al servicio al cliente.

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Debilidades

Fortalezas
F1.Crecimiento de la
disponibilidad
presupuestal para la
ejecucin y
mantenimiento de
proyectos de inversin
pblica

D1. . Incumplimiento de
plazos en procedimientos
administrativos.

D2. Insuficiente personal

profesional y tcnico
calificado para cumplir con
los
objetivos institucionales.
D3. Limitada
implementacin de las
funciones transferidas.
D4. Dbil integracin de
los documentos de
Gestin.

D5. Inadecuada
infraestructura de la
institucin.
D6. Inadecuado clima
laboral.

F2. Predisposicin para

alianzas estratgicas con
instituciones pblicas y
privadas
F3. Tecnologa informtica
adecuada
F4.Disposicin de
terrenos para la
construccin de
infraestructuras
administrativas
adecuadas

F5. Crecimiento de la
disponibilidad
presupuestal para la
ejecucin y
mantenimiento de
proyectos
de inversin
AMENAZAS
pblica.
A1. Altas probabilidades
de ocurrencia de
fenmenos naturales
A1. Altas probabilidades
de ocurrencia de
fenmenos naturales
A3. . Inadecuado proceso
de transferencia de
funciones y competencias
sectoriales al Gobierno
Regional.
A4. . Inexistencia de una
poltica remunerativa
equitativa y transparente
A5. . Existencia de
actividades ilegales e
informales

OPORTUNIDADES
O1. Gestin Pblica a
travs de los Programas
Presupuestales
O2. Biodiversidad del
departamento de Ancash

O3. Ofertas de programas

de capacitacin
O4. Presencia de la gran
minera
O5. Estabilidad
Macroeconmica y
crecimiento econmico
del pas.