Tiago Perin

PROJETO DE UM ELEVADOR RESIDENCIAL PARA

PASSAGEIROS

Horizontina
2012

Tiago Perin

PROJETO DE UM ELEVADOR RESIDENCIAL PARA

PASSAGEIROS

Trabalho Final de Curso apresentado como

requisito parcial para a obteno do ttulo de
Bacharel em Engenharia Mecnica, pelo Curso
de Engenharia Mecnica da Faculdade
Horizontina.

ORIENTADOR: Ricardo Ferreira Severo, Me.

COORIENTADOR: Antnio Stec, Eng.

Horizontina
2012

FAHOR - FACULDADE HORIZONTINA

CURSO DE ENGENHARIA MECNICA
A Comisso Examinadora, abaixo assinada, aprova a monografia:

Projeto de um Elevador Residencial para Passageiros

Elaborada por:

Tiago Perin

Como requisito parcial para a obteno do grau de Bacharel em

Engenharia Mecnica

Aprovado em: 05/12/2012

Pela Comisso Examinadora

________________________________________________________
Prof. Me. Ricardo Ferreira Severo
Presidente da Comisso Examinadora - Orientador

_______________________________________________________
Eng. Antonio Stec
John Deere Brasil Ltda - Coorientador

______________________________________________________
Prof. Me. Anderson Dal Molin
Coordenador do Curso de Engenharia Mecnica - FAHOR

Horizontina
2012

DEDICATRIA
Dedico

este

trabalho

todas as

pessoas que estiveram ao meu lado por todo o

tempo de execuo desta monografia, dandome fora e incentivo para dar o melhor de mim
e no desistir dos meus objetivos. Em especial
a

minha

Massuda.

namorada

Alessandra

Karine

AGRADECIMENTO
Agradeo infinitamente aos professores
da instituio pelo conhecimento transmitido,
em especial ao meu orientador Ricardo F.
Severo e coorientador Antnio Stec, por me
ajudarem e acreditarem em mim. Tambm
agradeo a minha famlia, amigos e colegas
pela fora prestada nos momentos difceis que
passei.

No confunda derrotas com fracassos nem

vitrias com sucesso. Na vida de um campeo
sempre haver algumas derrotas, assim como
na vida de um perdedor sempre haver vitrias.
A diferena que, enquanto os campees
crescem nas derrotas, os perdedores se
acomodam nas vitrias.
(Roberto Shinyashiki)

RESUMO

A presente monografia trata do projeto de um sistema de elevao para

passageiros, com a finalidade de movimentar pessoas na vertical em uma residncia
de trs andares. Atualmente esta movimentao feita por meio de escadas, onde
as mesmas seriam substitudas por um elevador. Entretanto, o projeto foi
desenvolvido com base nas necessidades relatadas pelo cliente, que opta por maior
comodidade e conforto. O objetivo desta monografia elaborar o projeto de um
elevador at a fase do detalhamento. Destaca-se que este trabalho foi baseado na
metodologia de execuo do projeto de produto, passando pelas seguintes fases:
informacional, sendo a coleta de informaes necessrias ao pleno entendimento do
problema; conceitual, onde coletado as necessidades dos clientes e s transforma
em requisitos, gerando uma concepo alinhada com a funo global; detalhado,
onde o modelo do produto evolui da concepo ao leiaute definitivo. Os resultados
obtidos com o desenvolvimento desta monografia foram alcanados, uma vez que
foram obtidos os objetivos propostos, ou seja, o desenvolvimento de um elevador
residencial de passageiros. Conclui-se que um projeto de produto composto por
etapas que devem ser seguidas, onde deve focar o cliente na execuo do projeto,
pois devem ser levadas em considerao suas necessidades, fazendo com que o
mesmo interaja no decorrer do projeto.
Palavras-chaves:
Projeto de produto - necessidade do cliente - elevador de passageiros.

ABSTRACT

This monograph is about design to a personal elevator, intended to move

people vertically in a build with three floors, where the stairs would be replaced.
However, the design was developed based in the customer requirements, choosing
this way to a better convenience and comfort. The main goal from this monograph is
elaborate the elevator design including the detailing. Emphasize that this work was
based in the methodology of product design execution with the following phases:
Informational, that is the date research needed to the plenty understanding of the
problem; Conception, where is researched customer needs and turn into
requirements, generating an aligned conception with the global function; Detailed,
where the product model evolve from conception to the definitive layout. The
obtained outcomes with this monograph development were reached, because were
reached the main goals proposed. In other words, the design of a personal elevator
for people. Conclude that product design is composed by steps that have to be
followed, were should focus on the customer in the design execution, because your
needs must be considerated, interacting with him during the design.
Keywords:
Product design - Costumer needs - Personal elevator.

LISTA DE FIGURAS

Figura 1: Modelo do processo de projeto.............................................................................15

Figura 2: Modelo do ciclo de vida em espiral.......................................................................17
Figura 3: Ciclo de vida segundo a evoluo das vendas do produto...................................18
Figura 4: Pirmide de Maslow..............................................................................................18
Figura 5: Diagrama de Mudge..............................................................................................19
Figura 6: Esquema de construo da Matriz da Casa da Qualidade...................................21
Figura 7: Tarefas e processos envolvidos na anlise funcional...........................................23
Figura 8: Principais partes de um elevador..........................................................................29
Figura 9: Casa da qualidade.................................................................................................37
Figura 10: Funo global do produto......................................................................................38
Figura 11: Estrutura Funcional................................................................................................38
Figura 12: Esboo para dimensionamento.............................................................................43
Figura 13: Esboo da concepo...........................................................................................47
Figura 14: Modelo 3D da cabine.............................................................................................48
Figura 15: Manual de Segurana do usurio..........................................................................49

LISTA DE QUADROS

Quadro 1 - Lista de verificao.............................................................................................26

Quadro 2 - Caractersticas e especificaes tcnicas..........................................................31
Quadro 3 - Clientes ao longo do ciclo de vida do produto....................................................34
Quadro 4 - Requisitos do cliente ao longo do ciclo de vida..................................................35
Quadro 5 - Requisitos do projeto e especificaes do projeto.............................................36
Quadro 6 - Matriz Morfolgica..............................................................................................40
Quadro 7 - Combinao dos princpios de soluo..............................................................41
Quadro 8 - Matriz de Deciso...............................................................................................42
Quadro 9 - Dimensionamento da Estrutura da Cabine.........................................................44
Quadro 10 - Dimensionamento da estrutura do motor...........................................................44
Quadro 11 - Dimensionamento da potncia do motor............................................................45
Quadro 12 - Dimensionamento do cabo de ao.....................................................................45
Quadro 13 - Especificaes em ordem de importncia obtidas atravs do QFD..................46
Quadro 14 - Especificaes em ordem de importncia obtidas atravs do QFD..................46
Quadro 15 - Especificaes em ordem de importncia obtidas atravs do QFD..................47

SUMRIO

1.

INTRODUO ............................................................................................................. 13

2.

REVISO DA LITERATURA ....................................................................................... 14

2.1 PROJETO DE PRODUTO .............................................................................................. 14

2.2 FASE 1: PROJETO INFORMACIONAL ......................................................................... 15
2.2.1 PESQUISAR INFORMAES SOBRE O TEMA DO PROJETO .................................................. 16
2.2.2 IDENTIFICAR AS NECESSIDADES DOS CLIENTES DO PROJETO ............................................ 18
2.2.3 ESTABELECER OS REQUISITOS DOS CLIENTES ................................................................. 19
2.2.4 ESTABELECER OS REQUISITOS DO PROJETO ................................................................... 20
2.2.5 HIERARQUIZAR OS REQUISITOS DO PROJETO .................................................................. 20
2.2.6 ESTABELECER AS ESPECIFICAES DO PROJETO ............................................................ 21
2.3 FASE 2: PROJETO CONCEITUAL ................................................................................ 22
2.3.1 VERIFICAR O ESCOPO DO PROBLEMA .............................................................................. 22
2.3.2 ESTABELECER A ESTRUTURA FUNCIONAL........................................................................ 23
2.3.3 PESQUISAR POR PRINCPIOS DE SOLUO ...................................................................... 23
2.3.4 COMBINAR PRINCPIOS DE SOLUO .............................................................................. 23
2.3.5 SELECIONAR COMBINAES .......................................................................................... 24
2.3.6 EVOLUIR EM VARIANTES DE CONCEPO ........................................................................ 24
2.4 FASE 3: PROJETO DETALHADO ................................................................................. 24
2.4.1 ELABORAR LEIAUTES PRELIMINARES E DESENHOS DE FORMA ........................................... 25
2.4.2 ELABORAR LEIAUTES DETALHADOS E DESENHOS DE FORMA ............................................. 25
2.4.3 FINALIZAR VERIFICAES .............................................................................................. 25
2.4.4 DETALHAR O LEIAUTE DEFINITIVO ................................................................................... 26
2.4.5 INTEGRAR INFORMAES TCNICAS ............................................................................... 26
2.4.6 REVISAR O PROJETO ..................................................................................................... 26
2.5 MQUINAS DE ELEVAO E TRANSPORTE .............................................................. 27
2.5.1 ORIGEM DO ELEVADOR .................................................................................................. 27
2.5.2 CLASSIFICAO DAS MQUINAS DE ELEVAO ................................................................ 28
2.5.3 CONSIDERAES TCNICAS PARA ESCOLHA DA MQUINA ................................................ 28
2.5.4 CONCEITO DE ELEVADOR .............................................................................................. 29
2.5.5 PESQUISA DE ELEVADORES EXISTENTES NO MERCADO .................................................... 30
2.6 NORMATIZAO .......................................................................................................... 31
2.6.1 NBR 12892.................................................................................................................. 31
2.6.2 ACESSIBILIDADE ........................................................................................................... 32
2.6.3 ERGONOMIA ................................................................................................................. 32
2.6.4 NBR NM 207 ............................................................................................................... 33
3

METODOLOGIA .......................................................................................................... 34

3.1 PROJETO INFORMACIONAL ....................................................................................... 34

3.1.1 PESQUISAR INFORMAES SOBRE O TEMA DO PROJETO .................................................. 34
3.1.2 IDENTIFICAR AS NECESSIDADES DOS CLIENTES DO PROJETO ............................................ 34
3.1.3 ESTABELECER OS REQUISITOS DOS CLIENTES ................................................................. 35
3.1.4 ESTABELECER OS REQUISITOS DO PROJETO ................................................................... 36

3.1.5 HIERARQUIZAR OS REQUISITOS DO PROJETO .................................................................. 36

3.2 PROJETO CONCEITUAL .............................................................................................. 37
3.2.1 VERIFICAR O ESCOPO DO PROBLEMA .............................................................................. 38
3.2.2 ESTABELECER A ESTRUTURA FUNCIONAL........................................................................ 38
3.2.3 PESQUISAR POR PRINCPIOS DE SOLUO ...................................................................... 39
3.2.4 COMBINAR PRINCPIOS DE SOLUO .............................................................................. 40
3.2.5 SELECIONAR COMBINAES .......................................................................................... 41
3.3 PROJETO DETALHADO ............................................................................................... 42
3.3.1 ELABORAR LEIAUTES PRELIMINARES E DESENHOS DE FORMA ........................................... 42
3.3.2 REVISAR O PROJETO ..................................................................................................... 45
4

APRESENTAO E ANLISE DOS RESULTADOS ................................................. 46

4.1 PROJETO INFORMACIONAL ....................................................................................... 46

4.1.1 ESTABELECER AS ESPECIFICAES DO PROJETO ............................................................ 46
4.2 PROJETO CONCEITUAL .............................................................................................. 47
4.2.1 EVOLUIR EM VARIANTES DE CONCEPO ........................................................................ 47
4.3 PROJETO DETALHADO ............................................................................................... 48
4.3.1 DETALHAR O LEIAUTE DEFINITIVO ................................................................................... 48
4.3.2 FINALIZAR VERIFICAES .............................................................................................. 48
4.3.3 INTEGRAR INFORMAES TCNICAS ............................................................................... 48
CONSIDERAES FINAIS................................................................................................. 50
SUGESTES PARA TRABALHOS FUTUROS .................................................................. 50
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS .................................................................................... 51
APNDICE A - QUESTIONRIO PARA OS CLIENTES ..................................................... 53
APNDICE B ORAMENTO ........................................................................................... 54
APNDICE C DIAGRAMA DE MUDGE ........................................................................... 55
APNDICE D CRONOGRAMA DE EXECUO DO PROJETO ..................................... 56
APNDICE E DETALHAMENTO DO ELEVADOR .......................................................... 57

1. INTRODUO
Atualmente, as pessoas procuram, cada vez mais, meios para se sentirem
confortveis e cmodos. Por este motivo, realizou-se o projeto de um sistema de
elevao, para movimentar pessoas na vertical em uma residncia de trs andares,
onde o problema se encontra na necessidade de os proprietrios se deslocarem entre
um andar e outro utilizando escadas. Alm disso, as escadas ocupam 3 m de rea em
cada andar, perdendo espao fsico no imvel.
Diante disto, este projeto pretende responder a seguinte pergunta: Qual seria a
melhor soluo quanto movimentao entre os andares da residncia em questo?
No entanto, o projeto justifica-se pela necessidade de conforto e comodidade que
os proprietrios desejam para mover-se entre os andares de sua residncia. O projeto
do elevador residencial abordar, como ponto principal, a segurana de seus usurios,
gerando uma maior acessibilidade, fazendo com que inclusive pessoas portadoras de
deficincia ou com mobilidade reduzida possam circular livremente entre os andares da
residncia. Tambm ter um ganho significativo em espao fsico, pois o elevador
residencial utilizar um espao fsico de apenas 1 m de rea.
O objetivo geral desta monografia elaborar o projeto at o detalhamento de um
elevador residencial para passageiros. Os objetivos especficos se definem em: Elaborar
o Projeto Informacional; Elaborar o Projeto Conceitual; Elaborar o Projeto Detalhado.
Com isso, o trabalho em questo ter a aplicao dos conhecimentos adquiridos
durante o curso de Engenharia Mecnica e trar uma srie de informaes para o
mundo acadmico, ou seja, poder servir de base para trabalhos como fonte de
pesquisa em estudos futuros.
O projeto no tem interesse de comercializao, pois ser desenvolvido para uma
situao e cliente especfico at a etapa do detalhamento do produto.

14

2. REVISO DA LITERATURA
Neste captulo buscou-se fazer uma pesquisa na forma de coleta de informaes
existentes nas literaturas sobre o tema do trabalho.

2.1 PROJETO DE PRODUTO

Segundo Shigley et al. (2008), projetar consiste basicamente em formular um
plano para a satisfao de uma necessidade especfica quanto em solucionar um
problema. Se tal plano resultar na criao de algo tendo uma realidade fsica, ento o
produto dever ser funcional, seguro, confivel, competitivo, utilizvel, manufaturvel e
mercvel.
Para Amaral et al. (2006) o desenvolvimento de um produto consiste por meio de
tarefas, nas quais busca-se, s necessidades do mercado consumidor, possibilidades e
restries tecnolgicas.
Ainda Amaral et al. (2006) sustenta que o desenvolvimento do produto
considerado um ponto crtico para a competitividade das empresas, ou seja, por meio
de novos processos que a empresa pode fabricar produtos mais competitivos e em
menos tempo de fabricao.
Os clientes esto cada vez mais informados, exigindo vrias opes de escolhas
de produtos. Isto demonstra que no desenvolvimento de um projeto de produto devem
ser levados como ponto chave, os requisitos do cliente.
Segundo Shigley et al. (2008), projetar uma atividade de intensa comunicao
em que palavras e desenhos so ambos utilizados, assim como formas orais e escritas.
Projetar tambm um processo de tomada de deciso, que algumas vezes devem ser
tomadas com base em pouca informao, ou mesmo com uma fartura de informaes
parcialmente contraditrias.

Decises so algumas vezes tomadas por tentativas,

reservando-se o direito de ajust-las toda vez que mais informaes se tornem

conhecidas.
importante que o projetista reconhea uma alternativa satisfatria e como
distinguir entre duas alternativas satisfatrias, identificando a melhor. A partir desse
fundamento, estratgias de otimizao podero ser elaboradas, selecionadas e
solucionadas (SHIGLEY et al. 2008).
Para o desenvolvimento do trabalho, utilizou-se uma metodologia de projeto de
produto composta por fases, onde segundo Reis (2003) apud Mantovani (2011),
descreve e define cada uma delas os principais termos e detalhes das ferramentas

15

empregadas na elaborao das tarefas. Esta metodologia resulta no modelo expresso

na figura 1, que tem por fase 1 Projeto informacional; 2 Projeto conceitual; 3 Projeto
detalhado. Cada fase se desmembra em etapas, que para o sucesso do projeto devem
ser seguidas rigorosamente (MANTOVANI, 2011).

Figura 1: Modelo do processo de projeto. Fonte: REIS, 2003 apud Mantovani (2011).

Uma caracterstica importante dos modelos de fases que ao final de cada uma
delas h um ganho de informao, tornando o modelo do produto cada vez mais
concreto, onde sempre que alimenta a fase seguinte, melhora o entendimento da fase
anterior (MANTOVANI, 2011).
Em razo do constante avano na rea de projeto, onde os projetistas permitem
fazer simulaes na medida em que o projeto elaborado. Amaral et al. (2006) apud
Mantovani (2011), suprimiu a fase de Projeto Preliminar juntando-a com a fase do
Detalhamento.

2.2 FASE 1: PROJETO INFORMACIONAL

O projeto informacional consiste na anlise detalhada do problema de projeto,
buscando-se todas as informaes necessrias ao pleno entendimento do problema. O

16

modelo de produto obtido ao final dessa fase so as especificaes do projeto, que

uma lista de objetivos que o produto a ser projetado deve atender Roozenburg & Eekel
apud Mantovani (2011). A partir disso, so definidas as funes e as propriedades
requeridas do produto e possveis restries com relao a ele e ao prprio processo de
projeto (normas, prazos).
A seguir est descrito as tarefas da fase do projeto informacional, devem ser
realizadas e compridas no decorrer das atividades.

2.2.1 Pesquisar informaes sobre o tema do projeto

Segundo Mantovani (2011) nesta etapa ter que ser definido o ciclo de vida do
produto, onde poder ser feito uma pesquisa em produtos semelhantes no mercado.
Amaral et al. (2006, p.215) salienta que, os modelos de ciclo de vida fornecem
uma descrio grfica da histria do produto, descrevendo o estgio pelos quais o
produto passa. O ciclo de vida do produto no acaba quando sua produo ou venda
paralisada, o final do ciclo de vida de um produto no momento em que acaba o suporte
de ps-vendas ao produto.
Ainda Amaral et al. (2006), define que os clientes associados as fases do ciclo
de vida de um produto so classificadas por trs tipos:
Clientes Internos: So aqueles que iro desenvolver o produto, ou seja,
pessoal envolvido no projeto e na produo. Estes esperam que o produto tenha
operaes de fabricao, montagem, transporte fceis e seguros, utilize recursos
disponveis, componentes padronizados e produza um mnimo de refugos.
Clientes Intermedirios: So aqueles responsveis pela venda, distribuio,
compra e marketing do produto, ou seja, sero a ligao entre os clientes internos e
externos. Eles esperam que o produto satisfaa todos os desejos e necessidades dos
clientes externos.
Clientes Externos: So as pessoas que iro usar, consumir, manter ou
desativar o produto. So pblico alvo do projeto, os consumidores. Eles desejam que o
produto tenha atributos tais como: qualidade, baixo preo de aquisio e manuteno,
eficincia, segurana, confiabilidade, fcil operao e manuteno, visual atrativo e que
sejam ecologicamente corretos.
A categoria de clientes associado aos setores produtivos est representado na
figura 2.

17

Figura 2: Modelo do ciclo de vida em espiral. Fonte: Adaptado de Fonseca apud Amaral,
(2006).

Conforme nos apresenta Amaral et al. (2006), o ciclo de vida do produto e a

relao deste com seus clientes de grande importncia para processo de
desenvolvimento de produto (PDP), pois demonstra uma viso mais ampla dos
processos, permitindo o desenvolvimento do produto focado em cada um dos clientes.
Outra viso importante gerada pelo marketing que os clientes externos do produto
dividem-se em quatro categorias relacionadas ao fluxo de vendas, sendo:
Lanamento: Forte taxa de crescimento em vendas com baixa participao no
mercado. Lucros insuficientes para comportar as despesas geradas pelo projeto e
lanamento do produto. Clientes caracterizados pelo impulso de serem os primeiros a
possuir tal bem.
Crescimento: As despesas realizadas j so comportadas pelas vendas e
aproximando-se do pice em participao no mercado. O cliente que atua nesse produto
so pessoas que diante de uma tecnologia bem sucedida passa a adot-la, causando
uma grande atratividade nas vendas.
Maturidade: Perodo caracterizado pelo fraco crescimento nas vendas, em
contra partida, perodo em que a empresa passa por maiores lucros, pois parte das
despesas foram amortizadas nas fases anteriores. Os clientes desta fase compram
produto geralmente por imitao.
Declnio: Fase de declnio da participao do produto no mercado, os lucros
passam a fracos ou at mesmo negativos. Pera a empresa importante o mais rpido
possvel identificar tal fase e se for necessrio descontinuar o produto. Clientes desta

18

fase so dados como fiis ao produto, no sendo atrados por novas marcas ou
tecnologias.
Na figura 3 est demonstrado o grfico do ciclo de vida segundo a evoluo das
vendas do produto.

Figura 3: Ciclo de vida segundo a evoluo das vendas do produto. Fonte: Amaral et al.
(2006).

Amaral et al (2006), ressalta ainda que cada produto possui seu ciclo de vida.
Alm disto, o ciclo de vida depende de outros fatores, dentre os quais se destacam: Tipo
de produto que vai ser projetado; Tipo de projeto a ser executado; Escala de produo;
Caractersticas de funcionamento; Caractersticas de uso e manuseio; Servios de
manuteno e filosofia de desativao.

2.2.2 Identificar as necessidades dos clientes do projeto

Segundo Amaral et al. (2006) nesta etapa busca-se levantar as necessidades
dos clientes de cada fase do ciclo de vida. Estas necessidades podem ser obtidas por
meio de entrevistas diretas, listas de verificao, questionrios. As necessidades do
cliente devem ser classificadas, ordenadas e agrupadas. Isto possibilita a verificao e
eliminao de respostas similares e respostas pouco relevantes para o projeto. Na figura
4 encontram-se algumas necessidades bsicas do ser humano.

Figura 4: Pirmide de Maslow. Fonte: Amaral et al. (2006).

Sudman & Bradburn (1982) apud Mantovani (2011) refora que o questionrio
um elemento crucial na pesquisa de campo e preconizam trs regras bsicas:

19

No formular perguntas antes de estudar o problema e objetivos da pesquisa;

Manter sempre em foco as questes da pesquisa;
Fazer a pergunta a si para saber por qu quer a resposta e respond-la na
perspectiva da resoluo do problema central.

2.2.3 Estabelecer os requisitos dos clientes

Segundo Mantovani (2011), nesta etapa realiza - se o desdobramento das
necessidades dos clientes em requisitos dos clientes. As necessidades levantadas so
distribudas ao longo do ciclo de vida do produto a fim de identificar quais delas so
redundantes.
Fonseca (2000) apud Mantovani (2011) apresenta algumas recomendaes
quanto forma dos requisitos dos clientes:
Frase curta composta pelos verbos ser, estar ou ter, seguidas de um ou mais
substantivos;
Frase curta composta por um verbo que no seja ser, estar ou ter mais um
substantivo (nesse caso, possivelmente o requisito formar uma funo do produto).
Amaral et al. (2006) afirma que os requisitos do cliente podem ser relacionados a
aspectos como: desempenho funcional, fatores humanos, propriedades, espao,
confiabilidade, ciclo de vida, recursos e manufatura.
Ainda Amaral et al. (2006) afirma que os requisitos devem ser valorados de uma
forma sistemtica, este procedimento depende menos da opinio pessoal dos membros
da equipe de projeto, portanto a valorao ser feita com o auxlio do diagrama de
Mudge. Essa valorao feita pela comparao de cada requisito com cada um dos
outros requisitos. Em cada comparao so feitas duas perguntas: Qual requisito mais
importante para o sucesso do produto? Quanto mais importante esse requisito?
Na figura 5 segue o esquema do diagrama de mudge proposto por Amaral et al.
(2006).

Figura 5: Diagrama de Mudge. Fonte: Amaral et al. (2006).

20

2.2.4 Estabelecer os requisitos do projeto

Nesta etapa, segundo Amaral et al. (2006), as informaes do produto devem
estar de acordo com a linguagem tcnica de engenharia, ou seja, necessrio dizer em
nmeros as expresses significam que o produto deve ser desenvolvido por meio de
caractersticas tcnicas, possveis de serem mensuradas. Estas caratersticas chamam se requisitos do produto ou requisitos de engenharia.
Ainda Amaral et al. (2006) diz que a obteno dos requisitos do produto a partir
dos requisitos dos clientes caracteriza a primeira deciso fsica sobre o produto que est
sendo desenvolvido. Esta ao definir as caractersticas definitivas e mensurveis que
ter o produto.
Para auxiliar nessa etapa, Amaral et al. (2006) recomenda a utilizao de
checklists, para que algum parmetro ou informao importante deixe de ser
considerada. A seguir encontra-se um checklist baseado na proposta de Pugh (1990):
Desempenho; Armazenamento e vida de prateleira; Meio Ambiente; Testes; Vida
em servio; Segurana; Eficincia; Poltica do produto; Transporte; Implicaes sociais e
polticas; Embalagem; Responsabilidade do produto; Quantidade; Operao e
instalaes; Infraestrutura; Re-uso, reciclagem e descarte; Tamanho e peso; Materiais;
Normas; Ergonomia; Esttica; aparncia e acabamento.
Ogliari (1999) apud Mantovani (2011) refora que o estudo dos requisitos dos
clientes tambm pode passar por uma lista de atributos que so relacionados a cada um
desses requisitos. Sendo assim, devero ser identificados atributos que caracterizam e
que auxiliem na obteno de uma lista de requisitos do projeto.

2.2.5 Hierarquizar os requisitos do projeto

Segundo Mantovani (2011), esta etapa consiste na aplicao da matriz da casa
da qualidade ou primeira matriz do QFD (Quality Function Deployment - Desdobramento
da Funo Qualidade). O QFD uma ferramenta que ajuda na transformao das
necessidades dos clientes em caractersticas mensurveis, que ao serem incorporadas
no projeto constituem-se nos requisitos de qualidade. A figura 6 apresenta um esquema
de construo da matriz do QFD, explicando cada parte da matriz.

21

Figura 6: Esquema de construo da Matriz da Casa da Qualidade. Fonte: Mantovani (2011).

Segundo Mirshawka & Mirshawka (1994) apud Mantovani (2011), nenhuma

outra parte da matriz da casa da qualidade tem mais importncia no resultado do
processo que os valores atribudos aos requisitos dos clientes.
Fonseca (2000) apud Mantovani (2011) prope uma sistemtica para dividir as
listas de classificao em trs partes, o tero superior, o tero mdio e o tero inferior
(os mais importantes, os importantes e os menos importantes).

2.2.6 Estabelecer as especificaes do projeto

Segundo Mantovani (2011), a principal tarefa dessa etapa aplicar o quadro de
especificaes de projeto aos requisitos, obtendo assim as especificaes do projeto.
Este quadro de especificaes de projeto nada mais do que o local onde os requisitos
de projeto so associados com mais trs informaes, conforme (Fonseca, 2000 apud
Mantovani, 2011):
Meta a ser atingida pelo requisito expressa quantitativamente;
Forma de avaliao da meta estabelecida a fim de verificar o seu cumprimento;
Aspectos que devem ser evitados durante a implementao do requisito.
Aps terem sido estabelecidas as especificaes do projeto, necessrio
verificar se o resultado est adequado ao problema de projeto. Essa verificao pode ser
feita com o auxlio do questionamento proposto por (Pahl & Beitz 1996 apud Mantovani
2011):
A tarefa foi suficientemente esclarecida para permitir o desenvolvimento de
uma soluo na forma de um projeto?
So necessrias mais informaes a respeito da tarefa de projeto?
possvel alcanar os objetivos propostos com as restries financeiras que
se impem?

22

Se a fase conceitual indispensvel, como e com que profundidade deve ser

desenvolvida?

2.3 FASE 2: PROJETO CONCEITUAL

O projeto conceitual tido como a fase mais importante no processo de projeto
de um produto, pois as decises tomadas nessa fase influenciam sobremaneira os
resultados das fases subsequentes (Back & Forcellini apud Mantovani, 2011).
Segundo Ferreira apud Mantovani (2011), o projeto conceitual a fase do
processo de projeto que gera, a partir de uma necessidade detectada e esclarecida, uma
concepo para um produto que atenda da melhor maneira possvel esta necessidade,
sujeita s limitaes de recursos e s restries de projeto. O modelo de produto obtido
ao final dessa fase a concepo do produto, que segundo Pahl & Beitz apud
Mantovani (2011), a proposta de soluo fundamental, que satisfaz a funo global e
que sustenta a promessa de realizao dos requisitos. A seguir est descrito as etapas
da fase do projeto conceitual.

2.3.1 Verificar o escopo do problema

Segundo Mantovani (2011) nesta etapa apriori, procura-se entender a natureza
do problema. Uma vez identificada a natureza do problema, realizada uma anlise
atravs de cinco passos que visam conduzir a abstrao na busca por aspectos gerais
do problema e de seus atributos essenciais tais como: Eliminar preferncias pessoais;
Omitir requisitos sem relao direta com a funo e com as restries essenciais; Omitir
requisitos sem relao direta com a funo e com as restries essenciais; Transformar
informaes quantitativas em qualitativas e reduzi-las ao essencial; Transformar
informaes quantitativas em qualitativas e reduzi-las ao essencial; Generalizar os
resultados do passo anterior; Formular o problema sem a incluso de solues (Pahl &
Beitz, 1996 apud MANTOVANI, 2011).
O resultado desse estudo pode quebrar preconceitos e conduzir a uma melhor
soluo do problema proporcionando um entendimento mais claro da tarefa de projeto, o
que indispensvel para o xito nas etapas subsequentes do projeto conceitual
(MANTOVANI, 2011).

23

2.3.2 Estabelecer a estrutura funcional

Segundo Mantovani (2011), nessa etapa feita a formulao do problema de
forma ainda abstrata, atravs das funes que o produto deve desempenhar,
independente de qualquer soluo particular.

Figura 7: Tarefas e processos envolvidos na anlise funcional. Fonte: Ferreira, (1997) apud
Mantovani (2011).

Com base no processo ilustrado na figura 7, primeiramente elabora- se a funo

global, que tem como base o resultado da anlise do problema feito na etapa anterior do
processo de projeto. Aps realizado estrutura funcional alternativa, que so as
subdivises da funo global. Por fim para que seja possvel selecionar a estrutura
funcional, necessrio estabelecer os critrios de escolha para selecionar a mais
convincente possvel (MANTOVANI, 2011).

2.3.3 Pesquisar por princpios de soluo

Segundo Amaral (2006), nesta etapa da metodologia passa-se do abstrato ao
concreto, da funo forma. Mantovani (2011) refora que a cada uma das subfunes
da estrutura funcional escolhida na etapa anterior atribudo um princpio de soluo.
Na busca por princpios de soluo pode-se fazer uso de diversos mtodos, so eles:
convencionais, intuitivos e discursivos.
Segundo Amaral (2006), os princpios de solues devem representar a forma
aproximada dos elementos, no deve fazer referncia a dimenses e nem a materiais
especficos. A matriz morfolgica utilizada ao final dessa etapa para estruturar e
sistematizar a apresentao dos princpios de soluo encontrados e a gerao de
concepes alternativas (MANTOVANI, 2011).

2.3.4 Combinar princpios de soluo

Segundo Mantovani (2011), nesta etapa deve-se empregar a matriz morfolgica
para estabelecer as combinaes de princpios de solues. Pahl & Beitz (1996) apud

24

Mantovani (2011), sugerem a aplicao de trs critrios para esse fim: Somente
combinar subfunes com princpios de soluo compatveis; Somente procurar por
solues que atendam a especificao de projeto e s restries de oramento;
Concentrar em combinaes promissoras estabelecendo as razes de tal preferncia.

2.3.5 Selecionar combinaes

Segundo Pahl & Beitz (1996) apud Mantovani (2011), o grande nmero de
solues consideradas um ponto forte e a dificuldade de apreciar todas as solues
um ponto fraco. Para tentar superar essa contradio, minimizando o risco de eliminar
uma soluo promissora, h de se empregar mtodos sistemticos de seleo que se
adaptem pequena quantidade de informaes disponveis nessa etapa.

2.3.6 Evoluir em variantes de concepo

Nesta etapa a concepo deve ser desenvolvida at que os meios de
desempenhar cada uma das funes principais tenham sido fixados, assim como as
relaes espaciais e estruturais dos principais componentes. Um esboo deve ser
detalhado para tornar possvel o clculo aproximado de custos, pesos e dimenses
gerais (FRENCH, 1985 apud MANTOVANI, 2011).

2.4 FASE 3: PROJETO DETALHADO

Muitos dos passos preconizados na fase de projeto preliminar ocorrem em
paralelo com a do projeto detalhado. Por esse motivo, Mantovani (2011) adota uma s
fase chamada de Fase de Projeto Detalhado. Nessa fase do projeto, o modelo do
produto evolui da concepo ao leiaute definitivo. Pahl & Beitz (2005) complementa que
o ponto central do projeto detalhado elaborao para a produo, por meio de
prescries definitivas de forma, as dimenses e as tolerncias de todos os
componentes devem ser finalmente fixadas. Da mesma forma, a especificao dos
materiais e a viabilidade tcnica e econmica devem ser reavaliadas. O modelo de
produto expresso pela documentao completa necessria produo do produto
projetado.
A seguir est descrito as etapas da fase do projeto detalhado, nesta fase so
empregados uma srie de normas e procedimentos padronizados, conforme as
necessidades dos meios de fabricao (Mantovani, 2011).

25

2.4.1 Elaborar leiautes preliminares e desenhos de forma

Segundo Mantovani (2011), nesta etapa feita a identificao de requisitos
determinantes de tamanho, de disposio e de material, ou seja, aqueles que
apresentam um significado crucial no projeto. Depois de identificado os requisitos
determinantes, parte-se para a produo de desenhos, levando em considerao as
restries de tamanho, forma e disposio identificados. Alm do dimensionamento
prvio dos principais princpios de soluo.
Mantovani (2011) diz que a identificao dos portadores de efeito fsico
determinantes muito importante, pois so aqueles componentes ou conjuntos que
desempenham as funes principais do sistema tcnico, como por exemplo: potncia,
velocidade angular, comprimento, resistncia mecnica, relao de transmisso, etc.

2.4.2 Elaborar leiautes detalhados e desenhos de forma

Segundo Mantovani (2011), a primeira tarefa dessa etapa a determinao das
funes auxiliares essenciais, por exemplo: suportar carga, vedar presso, refrigerar
componente, etc. Uma vez identificadas essas funes, h de se buscar solues para
elas preferencialmente solues j conhecidas, como peas padronizadas ou de
catlogos.
A prxima tarefa a de incorporar no leiaute e nos desenhos de forma as
solues para as funes auxiliares, portanto, deve-se prestar ateno nas normas
referentes rea de domnio do produto e normas gerais de projeto e produo, deve-se
efetuar

clculos

detalhados

dos

parmetros

envolvidos,

tambm

considerar

conhecimentos experimentais do prprio produto ou de semelhantes, ou at mesmo

construir prottipos (MANTOVANI, 2011).
2.4.3 Finalizar verificaes
Segundo Mantovani (2011), esta tarefa poder ser feita a repetio de atividades
j realizadas ao longo do projeto detalhado, como a busca por solues para funes
auxiliares, desenvolvimento de novos leiautes ou aproveitamento de solues adotadas
em variantes de leiaute no utilizados. Para realizar esta tarefa deve-se fazer o uso da
lista de verificao, apresentada no quadro 1.

26

Quadro 1 - Lista de verificao. Fonte: Pahl & Beitz (1996) apud Mantovani (2011).

Para Pahl & Beitz (1996) apud Mantovani (2011), no projeto detalhado a
disposio, a forma, as dimenses e as tolerncias de todos os componentes devem ser
finalmente fixadas. Da mesma forma, a especificao dos materiais e a viabilidade
tcnica e econmica devem ser reavaliadas.

2.4.4 Detalhar o leiaute definitivo

Segundo Mantovani (2011), durante esta etapa que o projetista deve estar
focado nos ltimos detalhes do projeto, efetuar os dimensionamentos finais e ao mesmo
tempo produzir os desenhos detalhados para no esquecer informaes que possam
impedir sua fabricao.

2.4.5 Integrar informaes tcnicas

Segundo Mantovani (2011) durante esta etapa deve-se promover a integrao
de todos os desenhos e outras informaes necessrias montagem dos componentes.

2.4.6 Revisar o projeto

Segundo Mantovani (2011), a preocupao do projetista aqui de verificar se o
produto atende as especificaes do projeto e as normas tcnicas estabelecidas, para
que possa cumprir a funo ao qual foi projetado.

27

2.5 MQUINAS DE ELEVAO E TRANSPORTE

Segundo De Paris (2004), quando se fala de mquinas de elevao e transporte,
se refere aqueles mecanismos que movimentam cargas normalmente a pequenas
distncias e internamente aos pavilhes e oficinas, exceto o transporte externo que
desloca as cargas nos ptios das empresas.

2.5.1 Origem do elevador

Segundo dados fornecidos pela empresa Mega Sul Elevadores (2012), o
princpio de uma plataforma suspensa dentro de uma cabine vertical para o transporte
de pessoas ou materiais pesados foi descrito pela primeira vez pelo arquiteto romano
Vitruvius, no sculo I a.C.
A elevao era obtida utilizando um contrapeso, que subia e descia sob o
controle de uma roldana movida por uma manivela do lado de fora da plataforma.
provvel que esses elevadores tenham sido utilizados nas casas romanas com vrios
andares, onde teriam sido operados por escravos.
O primeiro elevador conhecido foi o que o rei Lus XV mandou instalar, em 1743,
no Palcio de Versalhes. Ligava os seus aposentos ao de sua amante, senhora de
Chteauroux, no andar de baixo. No se sabe o nome do ingls que, em 1800, pensou
em utilizar um motor a vapor para mover os elevadores. Este motor era instalado no teto
e controlava o enrolar e desenrolar do cabo ao redor de um cilindro.
Em 1851, o americano Elisha Graves Otis (1811-61) inventou um sistema de
segurana que impedia que o cabo balanasse, prendendo-o num trilho e bloqueando-o
com uma srie de garras. Isso permitia o uso do equipamento tambm por pessoas.
Para mostrar a eficincia de sua inveno, em 1854, ele mandou cortar o cabo de um
elevador que ele mesmo pilotava.
O primeiro elevador de passageiros foi inaugurado por ele (Elisha Graves Otis)
em 23 de Maro de 1857 numa loja de cinco andares em Nova York. Em 1867, o francs
Lon Franois Edoux inventou o elevador de coluna hidrulica. O mesmo Edoux
construiu, em 1889, um elevador de 160 metros de altura para a Torre Eiffel. Esses
elevadores eram 20 vezes mais rpidos do que os seus predecessores, que
trabalhavam com trao. Em 1880, a empresa alem Siemens & Halske utilizou energia
eltrica na trao dos elevadores, subindo 22 metros em 11 segundos. O uso de
eletricidade permitiu a introduo de interruptores para controlar o elevador em 1894.

28

2.5.2 Classificao das mquinas de elevao

De Paris (2004) classifica as mquinas de elevao como sendo:
Equipamentos com mecanismo de elevao: So mquinas destinadas a
mover cargas. Nesta categoria podemos incluir as pontes rolantes, elevadores, prticos,
talhas, entre outros. As mquinas deste grupo operam levantando e baixando a carga no
sentido vertical e tambm podendo deslocar no sentido horizontal, inclusive com
mecanismo de giro.
Equipamento

de

transporte:

Operam

normalmente

as mquinas que

movimentam as cargas de forma contnua, sem mecanismo de elevao. Entre os

diversos tipos, podem ser citados os transportadores contnuos de correia, os
transportadores de canecos, aparelhos pneumticos, aparelhos hidrulicos, entre outros.
Equipamentos de superfcie: Podem ou no conter mecanismos de elevao.
As cargas so geralmente movimentadas em lotes. Neste tipo de mquina, o
deslocamento no possui um caminho fixo do tipo trilho. Alguns exemplos so as
empilhadeiras e os guindastes sobre rodas.

2.5.3 Consideraes tcnicas para escolha da mquina

De Paris (2004) define que ao se tratar da escolha da mquina de elevao
devemos fazer algumas consideraes tcnicas quanto:
O tipo de carga a ser movimentada: Deve-se levar em considerao a forma, o
volume, as dimenses, a fragilidade, a temperatura de conservao, entre outros. Isto
permitir estimar a velocidade com que pode ser deslocada a carga, ou seja, se existe a
possibilidade de empilhamento.
Tipo de percurso e distncia: A escolha dever se basear no tipo de percurso,
se reto ou curvo, se existem ondulaes na superfcie e a distncia a ser percorrida
pela carga.
Condies especficas do local: Dever ser levada em considerao a rea de
movimentao, tipo de construo, ambiente de trabalho como temperatura, poeiras,
agentes corrosivos, gases, tipo de energia disponvel, condies de higiene e segurana
operacional.
Custos operacionais: Deve ser levado em considerao o custo do capital
inicial e os custos operacionais. Isto inclui o projeto e montagem do equipamento,
construes necessrias para operacionalizar seu funcionamento, consumo de energia,
manuteno, etc.

29

2.5.4 Conceito de Elevador

Segundo dados fornecidos pela empresa Crel Elevadores (2012), o elevador
constitudo de uma cabine que montada sobre uma plataforma, em cima de uma
armao de ao constituda por duas longarinas fixadas em cabeotes superior e
inferior. Todo este conjunto da cabine, armao e plataforma chama-se carro. Na figura
8 encontra-se a ilustrao de um elevador com suas principais partes.

Figura 8: Principais partes de um elevador. Fonte: Crel Elevadores (2012)

Normalmente os elevadores contam com um contrapeso para igualar o peso do

carro com o peso total acrescido de 40% a 50% da capacidade licenciada. O contrapeso
constitudo de uma armao metlica formada por duas longarinas e dois cabeotes,
onde so fixados pesos, de tal forma que todo o conjunto deslize pelas guias que so
trilhos. As guias so fixadas em suportes de ao, os quais so chumbados em vigas de
concreto ou de ao.
O carro e o contrapeso so suspensos por cabos de ao que passam por uma
polia, instalada no eixo da mquina de trao e localizada na casa de mquinas.

30

O movimento de subida e descida do carro e do contrapeso feito pela mquina

de trao. A acelerao e o retardamento ocorrem em funo da variao de corrente
eltrica no motor de trao. A parada final possibilitada pela ao de um freio que est
instalado na mquina de trao. Alm desse freio, o elevador dotado tambm de um
freio de segurana para situaes de emergncia.
O freio de segurana de atuao mecnica, pois um dispositivo fixado na
armao do carro, destinado a par-lo de maneira progressiva ou instantnea,
prendendo-os s guias quando acionado pelo limitador de velocidade.
O limitador de velocidade um dispositivo montado no piso da casa de mquina,
que constitudo basicamente por polias, cabos de ao e interruptor. O limitador aciona
mecanicamente o freio de segurana e desliga o motor da mquina de trao do
elevador, quando a velocidade do carro ultrapassar o limite pr-estabelecido.

2.5.5 Pesquisa de elevadores existentes no mercado

Hoje em dia as empresas oferecem uma variedade de produtos para o mercado
consumidor, sendo que os futuros consumidores esto cada vez mais exigentes por
produtos que atendam seus requisitos de qualidade e de segurana.
A questo do custo tambm um ponto que deve ser levado em considerao
no momento de adquirir um produto. Os elevadores esto evoluindo gradativamente com
novas tecnologias de funcionamento, para bem estar dos usurios.
Para esta pesquisa por produtos existentes no mercado optou-se por empresas
que tenham credibilidade com o cliente e que apresentam uma histria de sucesso no
mundo dos negcios.
No quadro 2 est representada as caractersticas e especificaes tcnicas de
alguns modelos de elevadores pesquisados em empresas reconhecidas.

(Continua)

passageiros

225 kg (3 passageiros)

Alimentao:

220 V ou 380 V, 60 Hz

Caractersticas
Ao inx 304 (menor corroso); Inversor de frequncia
para paradas suaves e economia de energia eltrica;
Sistema de feixe de luz infra vermelho.
Empresa:

Minilift Elevadores

Modelo:

Minilift One

31

Imagem

Especificaes tcnicas
Velocidade:
Capacidade/ N de
passageiros:

6 8 m/min
150 kg (2 passageiros)
110/ 220 VCA x 60Hz - Trifsica ou
Monfasica

Alimentao:

Caractersticas
Pode ser fixados em uma parede lisa de alvenaria; No
necessita de torre ou poo; A passagem no pavimento
superior (Buraco) fechada com uma tampa de ao
quando o elevador desce.
Empresa:

Thyssenkrupp Elevadores

Modelo:

Imagem

Levita
Especificaes tcnicas

Velocidade:
Capacidade/ N de
passageiros:
Alimentao:

(3 pessoas)
220 VCA, 60 Hz

Caractersticas
Porta automtica tipo BUS; No-break de emergncia que
permite ao equipamento completar sua viagem em caso
de falta de energia eltrica; Sistema de Sleepin. Aps 10
min do equipamento parado, a iluminao da cabine se
desliga automaticamente.
Empresa:

Thyssenkrupp Elevadores

Modelo:

Imagem

Cadeira Elevatria
Especificaes tcnicas

Velocidade:
Capacidade/ N de
passageiros:

At 9,0 m/min
125 kg (1 pessoa)

Alimentao:
Caractersticas
Unidade de controle sem fio, operao por meio de
joystick; Chamada dos pavimentos via controle remoto;
Comunicao via rdio frequncia; Assento giratrio e
apoio para os ps (ambos dobraveis).

Quadro 2- Caractersticas e especificaes tcnicas. Fonte: Adaptado de Montele

Elevadores (2011), Minilift Elevadores (2012), ThyssenKrupp Elevadores (2012).

2.6 NORMATIZAO
Neste

captulo,

sero

expostas

as

principais

normas

utilizadas

no

desenvolvimento do projeto.

2.6.1 NBR 12892

A norma NBR 12892 de ago/1993 empregada para edifcios residenciais
unifamiliares; edifcios residenciais multifamiliares; edificao no residencial, para uso
interno restrito comprovadamente a deficientes fsicos.

32

A norma NBR 12892 (1993) aborda assuntos de projeto, fabricao e instalao

de elevador unifamiliar, servindo de base para o dimensionamento de um elevador. A
segurana dos usurios um ponto forte abordado pela norma, pois a norma possibilita
prticas seguras, impedindo eventuais acidentes em operaes e manuteno.
A norma NBR 12892 (1993) aponta os mtodos de funcionamento do elevador,
impedindo que ocorra acidente por descuidos de usurios. Especifica que os materiais a
serem utilizados nas paredes e estruturas devem ter resistncia ao fogo e devem resistir
a determinados esforos empregados. Tambm aponta as dimenses da cabine,
ventilao, iluminao e sistemas de segurana utilizados.
Vrios estudos comprovaram que os acidentes com elevadores mais frequentas
so: Corte; esmagamento; queda; impacto; aprisionamento; fogo; choque eltrico e falha
do material devido a danos mecnicos, desgastes e corroses (NBR NM 207, 2002).

2.6.2 Acessibilidade
Conforme lei brasileira de acessibilidade nos edifcios de uso privado, de
n 10.098 (2000), captulo V. Define-a como:
Art 13. Os edifcios de uso privado em que seja obrigatria a instalao
de elevadores devero ser construdos atendendo aos seguintes requisitos
mnimos de acessibilidade:
I percurso acessvel que una as unidades habitacionais com o
exterior e com as dependncias de uso comum;
II percurso acessvel que una a edificao via pblica, s
edificaes e aos servios anexos de uso comum e aos edifcios vizinhos;
III cabine do elevador e respectiva porta de entrada acessvel para
pessoas portadoras de deficincia ou com mobilidade reduzida.
Art. 14. Os edifcios a serem construdos com mais de um pavimento
alm do pavimento de acesso, exceo das habitaes unifamiliares, e que
no estejam obrigados instalao de elevador, devero dispor de
especificaes tcnicas e de projeto que facilitem a instalao de um elevador
adaptado, devendo os demais elementos de uso comum de estes edifcios
atender aos requisitos de acessibilidade.

2.6.3 Ergonomia
Segundo Iida (2005), a ergonomia surgiu aps a Segunda Guerra Mundial sendo
consequncia do trabalho interdisciplinar de diversos profissionais. No entanto, a
ergonomia expandiu-se gradativamente abrangendo todos os tipos de atividades
humanas, principalmente no setor de sade, educao, transporte, lazer e atividades
domsticas. Mas ela s adquiriu status formalizado aps a fundao da Ergonomics
Research Society, na Inglaterra em 1950 que reuniu diversos pesquisadores ligados a
essa sociedade para difundir seus conhecimentos visando uma aplicao industrial e
no apenas militar.

33

A ergonomia o estudo da adaptao do trabalho ao homem, sempre

preservando sua sade. Assim, a ergonomia ajusta as capacidades e limitaes do
trabalho ao homem.
A Associao Brasileira de Ergonomia apud Iida (2005, p.2) adota a seguinte
definio:
Entende-se por ergonomia o estudo das interaes das pessoas com a
tecnologia, a organizao e o ambiente objetivando intervenes e projetos que
visem melhorar de forma integrada e no-dissociada, a segurana, o conforto, o
bem-estar e as eficincias das atividades humanas.

Ainda Iida (2005) afirma que a ergonomia utiliza sua funo para a melhoria da
vida cotidiana como, tornar os meios de transporte mais cmodos, eletrodomsticos
mais seguros e moblias mais confortveis. O estudo da ergonomia tambm contribui
para melhorar a circulao de pedestres em locais pblicos, ajudar pessoas idosas,
crianas em idade escolar e portadores de deficincia fsica.

2.6.4

NBR NM 207
A norma NBR NM 207 (1999) aborda o assunto sobre Elevadores eltricos de

passageiros - requisitos de segurana para construo e instalao. No tpico 16.3

especifica o assunto relativo manuteno do elevador. Neste tpico a mesma norma
apresenta que devem ser realizados inspees e ensaios peridicos nos elevadores,
para certificar-se de que o elevador est em condies de pleno funcionamento.
Entretanto, a NBR NM 207 (1999) salienta que os ensaios peridicos no devem
ser realizados com muita frequncia, pois podem causar excessivo desgaste ou impor
tenses que possam diminuir a segurana do elevador, que o caso do freio de
segurana e para-choques. Estes ensaios devem ser feitos com a cabine vazia para que
no ocorram acidentes com o tcnico responsvel pela manuteno.

34

3 METODOLOGIA
Segundo Rodrigues (2007), a metodologia um conjunto de abordagens,
tcnicas e procedimentos que so utilizados pela cincia para fazer e solucionar
problemas de aquisio objetiva do saber, de uma maneira sistemtica. Este trabalho
caracteriza-se por uma pesquisa exploratria, pois tem-se uma caracterizao inicial do
problema, sua classificao e suas definies. Portanto constitui o primeiro passo de
toda pesquisa cientfica. A metodologia est dividida nas etapas do projeto de produto
(figura 1), sendo que o desenvolvimento das etapas, que levaro ao alcance dos
resultados finais.

3.1 PROJETO INFORMACIONAL

Conforme a metodologia proposta anteriormente, o projeto informacional
dividido em etapas, sendo que as mesmas encontram-se elaboradas a seguir.

3.1.1 Pesquisar informaes sobre o tema do projeto

Nesta etapa foi elaborado o ciclo de vida do produto, sendo que o mesmo
engloba todas as fases do produto, desde o planejamento do projeto at o descarte final.
Para cada fase do ciclo de vida encontram-se seus respectivos clientes, assim tendo
uma viso mais ampla dos processos, permitindo o desenvolvimento do produto focado
em cada um dos clientes ao longo do ciclo de vida. No quadro 3 encontra-se o ciclo de
vida do Elevador Residencial com seus respectivos clientes.
FASES DO
CICLO DE
VIDA

CLIENTES
Internos

Intermedirios

Externos

Projeto

Equipe de projeto

_______

_______

Fabricao e
Montagem

Equipe de projeto
+ equipe de
fabricao e
montagem

_______

_______

Operao

_______

_______

Usurios

Manuteno

_______

_______

Usurios +
tcnicos

Quadro 3 - Clientes ao longo do ciclo de vida do produto. Fonte: Adaptado de

Fonseca (2000) apud Amaral et al. (2006).

3.1.2 Identificar as necessidades dos clientes do projeto

Nesta etapa foi elaborado um questionrio para o cliente, que est disposto no
Apndice A. Este questionrio foi aplicado ao cliente em forma de entrevista, a fim de
coletar suas principais necessidades. Como este projeto est sendo desenvolvido para

35

um cliente especfico, o questionrio foi aplicado somente para este cliente. Sendo que o
mesmo por estar inserido na indstria e possuir um elevado grau de conhecimento em
projetos, respondeu as perguntas j na forma de requisitos do cliente, que uma forma
mais polida das necessidades. Por este motivo, pulou-se esta etapa do projeto que seria
coletar as necessidades do cliente. Com isso, houve um ganho de tempo no
desenvolvimento do projeto.

3.1.3 Estabelecer os requisitos dos clientes

Como mencionado na etapa anterior, os requisitos foram levantados a partir da
entrevista com o cliente. Estes requisitos foram classificados ao longo do ciclo de vida
do produto. No quadro 4 esto representados os requisitos do cliente.

Manuteno Operao

Fabricao
e
Montagem

Projeto

Ciclo de
Vida

Requisitos do Cliente
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.

Ser instalado no poo existente

O formato ser Retangular
Capacidade para duas pessoas
Material da cabine Ao
Utilizar materiais tabelados
Comandos eltricos sem fio de acionamento
Energia eltrica
Projeto com baixo custo
Usar mquina comprada
Ser usado 20 vezes/ dia
A porta ser aberta para os lados tipo corredia

12. O elevador ser fabricado e montado no prprio local

13. Operao segura para os passageiros de qualquer

idade
14. Operao simples
15. No parar de funcionar
16. Espao acessvel aos componentes do elevador
17. Fcil manuteno
18. Sem necessidade de lubrificao

Quadro 4 - Requisitos do cliente ao longo do ciclo de vida. Fonte: Autor

Aps ter os requisitos do cliente em mos, partiu-se para a valorao dos

mesmos. De forma mais sistematizada foi aplicado o diagrama de Mudge, que
apresentou o grau de importncia dos requisitos do cliente.
No (Apndice C) est disposto o diagrama Mudge, que valorou como o requisito
mais importante a operao segura para os passageiros de qualquer idade. Em

36

segundo, no parar de funcionar; em terceiro, projeto com baixo custo; em quarto, o

elevador fabricado e montado no prprio local e em quinto, usar mquina comprada.

3.1.4 Estabelecer os requisitos do projeto

Nesta etapa do projeto foi elaborado o desdobramento dos requisitos do cliente
em requisitos do projeto, ou seja, a forma de mensurar o requisito do cliente para que
algum sensor possa medir os mesmos. Tambm foram realizadas as especificaes do
projeto, que so as dimenses dos requisitos do projeto. No quadro 5 esto dispostos
requisitos que o projeto do produto requer para sua elaborao.
Requisitos de projeto

Especificao do projeto

Dimenso em mm

Poo quadrado tem 1000 mm x 1000 mm

Formato geomtrico

Formato retangular de 878 mm x 972 mm

Carga em Kg

Capacidade mnima 150 Kg.

Tipo de material

Material ao SAE 1020

De acordo com as normas

Norma SAE, ANSI e ABNT

Forma de transmisso de sinal

Rdio, infravermelho

Tenso e tipo de rede

Tenso de 220 Volts e monofsico

Real R$

Oramento do projeto at R$ 5000,00

Especificao

Potncia 3,3 CV

Tempo de uso

0,25 horas/dia de uso

Mecanismo

A porta ser do tipo sanfonada

Tipos de equipamentos disponveis

Poli corte, Furadeira de bancada, Solda eletrodo e as

peas usinadas sero terceirizadas.

Tipos de protees

Protees eltricas e mecnica redundante

Nmero de comando

Uma botoeira com um comando

Tempo entre manutenes preventivas

3 meses

Tempo de manuteno

30 minutos

Nmero de peas reservas

1 pea reserva

Tipo de sistema de lubrificao

Sistema auto lubrificado

Quadro 5 - Requisitos do projeto e especificaes do projeto. Fonte: Autor

3.1.5 Hierarquizar os requisitos do projeto

Nesta etapa foi elaborada a casa da qualidade (Matriz QFD), com o uso do
software QFD_SACPRO.
Na figura 9 est disposta a casa da qualidade, onde podem ser observados os
relacionamentos entre os requisitos dos clientes e os requisitos do projeto, a correlao
entre os requisitos do projeto e a hierarquizao dos requisitos do projeto levando-se em

37

considerao apenas a matriz de relacionamentos como tambm considerando-se a

matriz de correlacionamento (telhado).

Figura 9: Casa da qualidade. Fonte: Autor

3.2 PROJETO CONCEITUAL

O projeto conceitual tido como a fase mais importante no desenvolvimento,
pois nele que ser escolhido o conceito do produto. A seguir encontra-se o
desenvolvimento do projeto conceitual em etapas.

38

3.2.1 Verificar o escopo do problema

Nesta etapa reavaliado o escopo do projeto, levando em considerao os
dados levantados na fase anterior. No entanto, o projeto est seguindo os objetivos
especficos, que levam para o alcance do objetivo geral. Isso comprova que o escopo do
problema est de acordo, sem necessidade de reformulao.

3.2.2 Estabelecer a estrutura funcional

A funo global deste projeto movimentar os passageiros na vertical entre os
andares de uma residncia. Na figura 10 demonstra-se a funo global com suas
entradas e sadas.

Figura 10: Funo global do produto. Fonte: Autor

A partir da funo global, desenvolveu-se uma estrutura funcional do produto

figura 11. Na estrutura funcional encontram-se as funes parciais e elementares, que
iro gerar os princpios de soluo.

Figura 11: Estrutura Funcional. Fonte: Autor

39

3.2.3 Pesquisar por princpios de soluo

Nesta etapa realizou-se a busca por princpios de soluo, entre muitos mtodos
para achar as solues dos problemas, optou-se pelo mtodo morfolgico, que um
mtodo sistemtico, pois consiste no desdobramento de problemas complexos em
partes mais simples. No quadro 6 encontra-se a Matriz Morfolgica com 5 princpios de
soluo para cada funo elementar.
Funo elementar

Princpio de soluo

Sustentar Pessoas
Piso Transparente

Piso opaco

Piso brilhoso

Piso vasado

Piso antiderapante

Cabo

Corrente de los

Haste Hidrulica

Corrente de rolos

Corda

Quadrado

Crculo

Tringulo

Retngulo

Hexgono

Cilindro

Esfera

Paraleleppedo

Pirmide

Cone

Orificios no teto

Ventilao forada

Ventilao cruzada

Sustentar Cabine

Delimitar uma rea

Delimitar uma altura

Permitir entrada e sada de ar

Natural

Iluminar
Lamp. Fluorecente

Econmica

Iluminao solar

Incandescente

Iluminao de Led

Porta de abrir central

Porta de abrir lateral

Porta sanfonada

Porta treliada

Porta de rotao

Vertical

Horizontal

Inclinado

Vertical

Vertical

Perfil U

Barra redonda

Guias Lineares

Perfil T

Perfil V

Direta

Estrela/ tringulo

Inversor de frequn.

Partida Suave

Embreagem

Motor eltrico

Motor ciclo otto

Talha eltrica

Motor hidrulico

Motor ciclo diesel

Polia

Engrenagem

Reduo com sem fim Inversor de frequn.

Corroa p/ correia

Cabo de Ao

Corrente de los

Correia de borracha

Pinho e cremalheira

Corrente de gomos

Chave geral

chave liga/desliga

Boto de emergencia

Mecnicamente

Sensor

Controlar a entrada e sada de pessoas

Possuir um grau de liberdade

Guiar linearmente

Partida

Gerar energia mecnica

Reduo de velocidade

Transformar rotao em movimento linear

Ligar e desligar

(Continua)

40

Chamar e destinar
Controle com fio

Controle sem fio

Boto na parede

Som

Manual

mecnico

Eltrico

Hidrulico

Eletronico

mecnico

Manual

Hidrulico

Luz

Display

Som

Visual

Sensor

Manualmente

Senor

Chave eltrica

Mecnico

Manual

Sistemas de segurana
Pneumatico

Processar informao

Informar a posio

Abrir a porta

Quadro 6 - Matriz Morfolgica. Fonte: Autor

3.2.4 Combinar princpios de soluo

Nesta etapa foram combinados trs princpios de solues para cada funo
elementar, sempre levando em considerao os princpios mais promissores, que
atendam aos oramentos e requisitos do cliente, almejando o alcance da funo global
do produto. No quadro 7 encontra- se a combinao dos princpios de soluo.
Funo elementar

Conceito 1

Alternativas de soluo
Conceito 2

Conceito 3

Sustentar Pessoas
Piso vasado

Piso Transparente

Piso brilhoso

Cabo

Corrente de los

Haste Hidrulica

Retngulo

Crculo

Quadrado

Paraleleppedo

Pirmide

Cilindro

Natural

Ventilao forada

Orificios no teto

Sustentar Cabine

Delimitar uma rea

Delimitar uma altura

Permitir entrada e sada de ar

Iluminar
Iluminao do ambiente econmica

Lamp. Incandescen

Porta sanfonada

Porta de abrir lateral

Porta de correr

Vertical

Vertical

Vertical

Controlar a entrada e sada de pessoas

Possuir um grau de liberdade

(Continua)

41

Guiar linearmente
Perfil cantoneira

Barra redonda

Guias Lineares

Partida Suave

Estrela/ tringulo

Inversor de frequn.

Talha eltrica

Motor ciclo otto

Motor eltrico

Polia

Engrenagem

Caixa de reduo

Cabo de Ao

Corrente de los

Correia de borracha

Chave geral

chave liga/desliga

Boto de emergncia

Controle sem fio

Controle com fio

Boto na parede

Mecnico

Manual

Eltrico

Eltronico

mecnico

Manual

Visual

Display

Sensor

Manualmente

Senor

Chave eltrica

Partida

Gerar energia mecnica

Reduo de velocidade

Transformar rotao em movimento linear

Ligar e desligar

Chamar e destinar

Sistemas de segurana

Processar informao

Informar a posio

Abrir a porta

Quadro 7 - Combinao dos princpios de soluo. Fonte: Autor

3.2.5 Selecionar combinaes

Nesta etapa foram avaliadas as combinaes dos conceitos, aplicando um
mtodo sistemtico de seleo conhecido como Matriz de Deciso.
Para efetuar o preenchimento desta matriz (quadro 8), atribuiu-se valores de 5
para o atendimento dos requisitos, 3 para o atendimento parcial dos requisitos e 1 para o
no atendimento dos requisitos. Com o uso desta matriz foi possvel chegar a uma
concepo que melhor atende aos requisitos do projeto. Esta escolha foi possvel
analisar o maior somatrio entre as trs concepes, ou seja, a concepo que ficou
com maior somatrio a que ser desenvolvida.

42

Quadro 8 - Matriz de Deciso. Fonte: Autor

3.3 PROJETO DETALHADO

O projeto detalhado tem o objetivo de fazer com que o projeto do produto esteja
pronto para a fabricao, ou seja, os desenhos devem estar completos com suas
tolerncias e especificaes, os clculos de dimensionamento e oramento devem ser
elaborados, sempre se baseando em uma srie de normas e procedimentos para
alcanar os requisitos de segurana.

3.3.1 Elaborar leiautes preliminares e desenhos de forma

Nesta etapa do projeto foi elaborado o dimensionamento dos requisitos
determinantes, que so os principais componentes que compem o elevador. Este
dimensionamento foi baseado na Norma Regulamentadora da ABNT NBR 12892 Projeto, fabricao e instalao de elevador unifamiliar de ago/ 1993.

Dimensionamento da estrutura
Primeiramente dimensionou-se a estrutura da cabine, que so as vigas que

daro sustentao ao elevador. Na figura 12 encontra-se o esboo que contm o

nmero de vigas necessrias, com suas respectivas dimenses e esforos solicitantes,
este esboo foi utilizado para realizao dos clculos.

43

Figura 12: Esboo para dimensionamento. Fonte: Autor

A partir do esboo figura 12, foi possvel aplicar algumas equaes de Mecnica
dos Slidos, a fim de dimensionar o perfil das vigas, para que suportem os esforos que
esto submetidos, sem que ocorra deformao plstica. No quadro 9 encontra-se
elaborado o dimensionamento das vigas. Cabe salientar que os clculos foram feitos em
uma planilha dinmica, para que se tenha a necessidade de alterar algum valor, no
comprometa o restante do dimensionamento. As equaes foram extradas do Provenza
(1996).
Viga 1- Perfil Cantoneira
Carga
1500
Flecha
0,005
Md. de elast. do ao
2,E+11
Comprimento da viga
0,8126
Coeficiente de segurana
5

N
m
N/m
m

Equao da deformao
Momento de inrcia
Momento de inrcia
Seco utilizada/I
Peso/l

N
m
N/m
m

Equao da Deformao
8,38E-08
8,38
(41x41x6,35)/9,57
5,07

Viga 3- Perfil Cantoneira

Carga
1500
Deformao
0,001
Md. de elast. do ao
2,E+11
Comprimento da viga
2,001
Coeficiente de segurana
5

m
cm
mm/cm
kg

N
m
N/m
m

Equao da Tenso
rea
rea
Seco Utilizada/A
Peso/l

Viga 2- Perfil Cantoneira

Carga
1500
Flecha
0,005
Md. de elast. do ao
2,E+11
Comprimento da viga
0,8676
Coeficiente de segurana
5

Momento de inrcia
Momento de inrcia
Seco Utilizada/I
Peso/l

1,02E-07
10,20
(51x51x4,76)/11,23
4,18

Viga 4- Perfil Retangular

Carga
1633,8
Deformao
0,001
Md. de elast. do ao
2,E+11
Comprimento da viga
2,18925
Coeficiente de segurana
5

m
cm
mm/cm
kg

N
m
N/m
m

Equaoda Tenso
7,50E-05
0,750375
(38x38x 3,175)/1,92
0,75

m
cm
mm/cm
kg

rea
rea
Seco Utilizada
Peso/l

8,94E-05
0,894199
22x4
1,55

m
cm
mm
kg

(Continua)

44

Viga 5 - Perfil Retangular

Carga
1633,8
Deformao
0,001
Md. de elast. do ao
2,E+11
Comprimento da viga
2,16804
Coeficiente de segurana
5

N
m
N/m
m

Viga 6- Perfil Quadrado

Carga
950,0745228
Deformao
0,001
Md. de elast. do ao
200000000000
Comprimento da viga
0,8126
Coeficiente de cegurana
5

Equao da Tenso

N
m
N/m
m

Equao da Deformao

rea
rea
Seco Utilizada
Peso/l

8,86E-05
0,885536
22x4
1,52

m
cm
mm
kg

Viga 7- Perfil Quadrado

Carga
1500
Deformao
0,001
Md. de elast. do ao
2,E+11
Comprimento da viga
0,8676
Coeficiente de segurana
5

Momento de inrcia

2,66E-07

Momento de inrcia
Seco Utilizada/I
Peso/l

26,55
(60x60x3)/37,14
3,47

m
cm
mm/cm
kg

N
m
N/m
m

Equao da Deformao
Momento de inrcia
Momento de inrcia
Seco Utilizada/I
Peso/l

5,10E-07
51,02
(60x60x5)/55,91
8,64

m
cm
mm/cm
kg

Quadro 9 - Dimensionamento da Estrutura da Cabine. Fonte: Autor

A carga utilizada foi considerada no valor de duas pessoas, que segundo a

norma NBR 12892 (1993) de 75 Kg/pessoa. A deformao foi considerada 0,001m e
0,005m. O modulo de elasticidade para o ao utilizado foi considerado em 200 MN/m,
segundo Provenza (1996). O comprimento das vigas foi calculado a partir das
dimenses do poo existente na residncia. Com relao ao coeficiente de segurana,
foi definido o valor de 5, segundo NBR 12892 (1993). As tabelas com perfil de
cantoneiras e tubos foram extradas da empresa Met@lica (2012).

Estrutura de sustentao do motor

A partir do dimensionamento da estrutura da cabine, foi possvel dimensionar a

estrutura de sustentao para o motor, pois necessitava do peso total da cabine. No

quadro 10 encontra-se o os clculos.
Clculo da viga 8- Perfil Quadrado
Carga
3825,33
Flecha
0,005
Md. de elast. do ao
2,E+11
Comprimento da viga
1,5
Coeficiente de segurana
5

N
m
N/m
m

Equao da Deformao
Momento de inrcia
Momento de inrcia
Seco Utilizada/I
Peso/l

1,34E-06
134,48
(80x80x5,6)/ 154,6
19,62

m
cm
mm/cm
kg

Quadro 10 - Dimensionamento da estrutura do motor. Fonte: Autor

Na elaborao do dimensionamento da viga 8, a carga utilizada foi a soma do

peso da estrutura com os dois passageiros, totalizando 2238 N. A tabela utilizada na

45

escolha das dimenses do perfil quadrado foram extradas da empresa Met@lica (2012)
e foram utilizadas as equaes do Provenza (1996).

Dimensionamento do motor
A potncia do motor foi calculada com base em Antunes (1998). A carga que o

motor ter que transportar o peso de toda estrutura mais o peso dos passageiros. O
dimensionamento est ilustrado no quadro 11.
Velocidade

10 m/min

12,86 rpm

247,65 mm

Potncia de inrcia do
sistema

Potncia de regime

17325,32 Kgf = 0,3392

2,993896 CV

Potncia do motor

CV

3,3331 CV

17325,32 Kgf = 2451,4633 W

Quadro 11 - Dimensionamento da potncia do motor. Fonte: Adaptado de Antunes

(1998)

O dimensionado do cabo de ao
O dimensionamento do cabo de ao de fundamental importncia para a

segurana dos usurios. Para realizao dos clculos de dimensionamento, foi adotada
a obra de Melconian (2003), onde interpretou-se algumas tabelas com uma serie de
informaes relevantes ao dimensionamento. Cabe salientar que para cada aplicao de
mquina de elevao e transporte existe um cabo de ao ideal e coeficiente de
segurana. O dimetro do cabo definido a partir da carga de ruptura mnima que
mesmo suporta, o dimetro do tambor definido a partir do tipo de cabo de ao a ser
dimensionado. No quadro 12 encontram-se os dados encontrados no dimensionamento
do cabo de ao.
Dimensionamento do cabo de ao
Fora Total=

17325,32

Quantidade de pessoas=

Peso por pessoa=

75

kg

10
2325,32

Coeficiente de segurana=
Peso total da cabine=

Cabo 8x19 Saele, AF, toro regular traction steel, polido.

Dimetro do cabo=

1/4"

Pol

Dimetro do cabo=

6,35

mm

Dimetro do tambor=
rea do cabo=

247,65

mm

31,6531625

mm

Quadro 12 - Dimensionamento do cabo de ao. Fonte: Autor

3.3.2 Revisar o projeto

Nesta etapa do projeto realizou-se uma reviso, a fim de garantir que a
concepo escolhida atenda todos os requisitos do projeto e normas e homologao.

46

4 APRESENTAO E ANLISE DOS RESULTADOS

Neste captulo sero apresentados os resultados da aplicao da metodologia
de projeto de produto, onde foi realizada toda a fase Informacional, conceitual e parte da
fase do detalhado. Sendo assim, os resultados alcanados do projeto do elevador
residencial de passageiros.
4.1 PROJETO INFORMACIONAL
4.1.1 Estabelecer as especificaes do projeto
Nesta fase foram realizadas as especificaes do projeto em ordem de
importncia, atravs da fase informacional da metodologia de projeto. A diviso em trs
partes facilita a gerao de critrios de deciso em fases subsequentes do projeto.
No quadro 13 est representado o tero superior, que so os seis requisitos
mais importantes do projeto.
Aspectos
indesejveis

Requisito

Valor/Meta

Forma de avaliar

1. De acordo com as
normas

100%

Atende ou no atende as normas de projetos

de elevadores

Alto custo

Caso algum sistema de segurana falhar ter

pelo menos mais um.

Ter acidentes

2. Tipos de protees
3. Tempo entre
preventivas

<= 3 meses Ser elaborar um plano de manuteno

4. Real R$

<=
5000,00

5. Transmisso de
sinal
6. Mecanismo

Fazer um oramento

> 90%

Funcionamento na pratica

> 90%

Monitorar seu funcionamento

Quebrar
Alto custo
No transmitir
sinal
Parar de
funcionar

Quadro 13 - Especificaes em ordem de importncia obtidas atravs do QFD. Fonte: Autor

No quadro 14 encontra-se o tero mdio, que so os requisitos de mdia

importncia no projeto.
Requisito
7. Carga em Kg
8. Nmero de
comandos
9. Tipo de material
10. Formato
geomtrico
11. Tenso e tipo de
rede
12. Tempo de uso

Aspectos
indesejveis

Valor/Meta

Forma de avaliar

<= 180

Identificar com uma placa no elevador

Excesso de carga

Analisar quantos so realmente

necessrios

Muitos comandos

Analisar a resistncia

Quebrar e/ou se
romper

Analisar o custo

Alto custo

Identificar a rede do local

Rede incompatvel

Monitorar a utilizao

Utilizar pouco ou
demais

5
90%
1
220V
0,25h/ dia

Quadro 14 Especificaes em ordem de importncia obtidas atravs do QFD. Fonte: Autor

47

No quadro 15 est representado o tero inferior, que so os requisitos de menor

importncia.
Requisito
13. Tempo de
manuteno
14. Tipo de
lubrificao
15. Especificaes
16. Nmero de
peas reservas
17. Tipo de
equipamento
disponvel
18. Dimenses em
mm

Valor/Meta
30 min
1
100%
1
>3
100%

Forma de avaliar
Monitorar o tempo
Monitorar os componentes lubrificados
Atender as especificaes
Avaliar o indice de quebra de peas
Processo de fabricao
Projetar com as dimenses disponveis
no local

Aspectos
indesejveis
Levar muito tempo
para acessar os
componentes
Desgaste nos
componentes
Baixa potncia e/ou
capacidade
Quebrar muitas
peas
No conseguir
fabricar e montar o
elevador
Local imprprio

Quadro 15 Especificaes em ordem de importncia obtidas atravs do QFD. Fonte: Autor

4.2 PROJETO CONCEITUAL

4.2.1 Evoluir em variantes de concepo
Nesta fase foi elaborado um esboo a mo livre da concepo que foi escolhida
na fase conceitual da metodologia de projeto. O esboo serviu para estimular a
criatividade do projetista, tornando possvel obter dados sobre o leiaute e realizando os
primeiros clculos do dimensionamento. Na figura 13 est ilustrado o esboo.

Figura 13: Esboo da concepo. Fonte: Autor

48

4.3 PROJETO DETALHADO

4.3.1 Detalhar o leiaute definitivo
Nesta etapa foram elaborados os desenhos detalhados dos requisitos
determinantes do elevador, gerados pelo dimensionamento na fase do detalhamento na
metodologia de projeto. Na figura 14 encontra-se o modelo 3D da cabine.

Figura 14: Modelo 3D da cabine. Fonte: Autor

Os desenhos dos conjuntos em perspectiva 3D e 2D esto

dispostos no

Apndice E, sendo que contempla as principais dimenses da cabine, da porta e da

estrutura da cabine e o poo do elevador. Destaca-se que o projeto do elevador foi
modelado em um softwer 3D e as dimenses que no esto detalhadas podem ser
adquiridas no modelo do projeto.

4.3.2 Finalizar verificaes

Nesta etapa, conforme quadro 1 disposto na reviso da literatura, foi realizada
uma verificao do projeto, utilizando a lista de verificao.
4.3.3 Integrar informaes tcnicas
Nesta etapa buscou-se reunir todas as informaes tcnicas, para o
funcionamento do elevador. Quanto a velocidade: O elevador ir partir com 5m/min e
aps a partida o aumentar a velocidade para 10m/min. Motor eltrico: Ter uma tenso

49

de 220V, que a mesma tenso da rede eltrica que a residncia possui. Foi elaborado
o manual de segurana figura 15, que especifica os procedimentos corretos a serem
seguidos pelos usurios.

Figura 15: Manual de Segurana do usurio. Adaptado: Villarta, Thyssen Krupp, OTIS.

Para descobrir o custo final de fabricao do projeto, foi realizado um oramento

dos principais componentes do elevador, juntamente com os processos de fabricao
necessrios para construo do mesmo, o oramento encontra-se disponvel no
apndice B.
A partir o oramento do projeto buscou-se fazer um oramento de um produto
similar, com a finalidade de verificar se o produto ser competitivo no mercado. A
cotao foi feita em uma empresa nacionalmente reconhecida, salienta-se que no ser
divulgado seu nome, por motivo de confidencialidade. Entretanto o oramento repassado
pela empresa apresenta um valor de R$ 75.965,00.
Quanto a manuteno do elevador, ser adotada a NBR NM 207 (1999), que
trata do assunto com maiores detalhes.

50

CONSIDERAES FINAIS
O desenvolvimento de novos produtos e tecnologias importante para o
desenvolvimento do pas, pois s desta forma os profissionais obtero conhecimento
para desenvolver novas descobertas no campo do conhecimento.
A proposta deste trabalho foi de realizar a elaborao do projeto de um elevador
residencial para passageiros, passando pelas fases do projeto informacional, conceitual,
chegando ao dimensionamento dos componentes determinantes no projeto detalhado.
Desta forma, o trabalho atingiu os objetivos propostos no momento em que foi
desenvolvida todas as etapas que um projeto necessita para sua execuo, assim
gerando a concepo final do produto projetado. Destaca-se que o produto tem grande
potencial de competitividade no mercado, pois quando comparado com produtos
similares, demonstra expressivamente menor custo de fabricao.
Cabe destacar que a elaborao deste projeto foi realizada em uma situao
real, onde o envolvimento do cliente teve grande importncia para o alcance dos
objetivos propostos. O cliente afirma que o projeto atendeu suas principais
necessidades, sendo assim o mesmo ser implementado no inicio do prximo ano.
Por fim, conclui-se que com a elaborao deste trabalho foi possvel aplicar os
conhecimentos adquiridos durante toda a graduao, fixando e adquirindo novos
contedos. Este projeto prepara o acadmico para encarar o mercado de trabalho, pois
a execuo de um projeto exige muito envolvimento e comprometimento, onde devem
ser cumpridas as metas propostas dentro dos prazos estabelecidos. Salienta - se que o
projeto foi desenvolvido para esta situao em particular e a aplicao do mesmo em
outras condies deve ser reavaliado.

SUGESTES PARA TRABALHOS FUTUROS

Dimensionar a solda do elevador;

Realizar uma anlise estrutural;

Dimensionar o freio de segurana;

Elaborar um plano de manuteno preventiva;

51

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
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em:

53

APNDICE A - Questionrio para os clientes

1- Onde ser instalado o elevador?
_______________________________________________________________________
2- Como ser o formato da cabine? ( ) Redonda ( ) Quadrada
3- Quantas pessoas o elevador necessita transportar?
( ) 1 Pessoa ( ) 2 Pessoas ( ) 3 Pessoas ( ) 4 Pessoas
4- Qual ser a aparncia e materiais desejado para o elevado?
( ) Ao escovado ( ) PVC ( ) Vidro ( ) Outros ________________________________
5- Utilizar materiais de peas com perfis tabeladas pelos fornecedores e que sejam
fceis de obter? ( ) sim ( ) No
6- Qual ser a fonte de energia?____________________________________________
7- Qual a mquina que ser utilizada?
_______________________________________________________________________
8- Quanto o elevador ser usado/ dia?_______________________________________
9- Qual a forma de funcionamento da porta desejada para o elevador?
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
10- Quem ir utilizar o elevador?
_______________________________________________________________________
11- Onde o elevador ser fabricado e quais os recursos existentes?
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
12Quanto est disposto a investir no projeto do elevador?
( ) At R$ 5000,00 ( ) R$ 5000,00 R$10000,00 ( ) Mais de R$10000,00
13Quantas velocidades so necessrias para o deslocamento no elevador?
_______________________________________________________________________
14Quem far a manuteno do elevador? _________________________________
_______________________________________________________________________
15Deseja algum acessrio na cabine?
( ) Iluminao ( ) Ventilao ( ) Espelho ( ) Apoio para se assegurar ( )
Outros_________________________________________________________________
16- Tem mais alguma necessidade que o questionrio no contemplou?
_______________________________________________________________________

54

APNDICE B Oramento
Oramento - Material - Peas Manufaturadas
Perfil
Seo (mm)
Comp. (m)

Quant.

Nome do Item

cant_sup_frente

Cantoneira

51x51x9,52

0,8126

R$

114,40

cant_sup_lado

Cantoneira

51x51x9,52

0,8676

R$

116,00

cant_vertical

Cantoneira

38x38x3,17

2,01

R$

72,00

trel_Menor

Retangular

22x4

2,129

R$

16,70

trel_Maior

Retangular

22x4

2,14925

R$

8,35

chap_lateral

Chapa

863x19923

0,003

R$

404,00

chap_fundo

Chapa

1992,3x806,62

0,003

R$

202,00

chap_piso_teto

Chapa

800x858

0,003

R$

202,00

tub_estrut_menor

Tubo Quadrado

60x60x3

0,8126

R$

28,00

tub_estrut_maior

Tubo Quadrado

60x60x5

0,8676

R$

37,00

roda_guia_linear

Barra Circular

70

0,015

R$

71,20

arruela

Barra Circular

20

0,004

R$

20,00

chapa_porta1

Chapa

170x1900

0,0015

R$

88,00

16

dobradica3

Chapa

40x30

0,01

R$

32,00

pino_dobradisa

Barra redonda

0,04

R$

12,00

pino_porta_trilho

Barra redonda

0,05

R$

16,00

pino_roda_trilho

Barra redonda

0,03

R$

16,00

16

roda_trilho_porta

Barra redonda

12

0,012

R$

48,00

cant_trilho_porta

Cantoneira

16x16x3,17

0,75

R$

16,40

chapa_trilho_porta

Chapa

44x750x1.5

0,75

R$

260,00

can_trinco_porta

Cantoneira

30x30x5

0,08

R$

20,80

tub_Estr_motor

Quadrado

80x80x5,6

1,5

R$

232,00

cant_guias_linear

Cantoneira

25x25x4,76

R$

126,00

R$

2.158,85

4 Rolamento

R$

150,00

1 Engate do gancho

R$

30,00

16 Parafuso M10

R$

10,00

3 Porta externa

R$

10,00

Oramento- Componentes Mecnicos Comprados

7,5

Custo (R$)

TOTAL

24 Porca M10

R$

10,00

R$

210,00

1 Motor/ cabo de ao

R$

1.500,00

1 Boto de emergncia

R$

100,00

3 Senor de presena

R$

100,00

4 Senor de contato

R$

100,00

4 Controle

R$

200,00

1 Chave Geral

R$
R$

30,00
2.030,00

Uzinagem

R$

200,00

Solda

R$

100,00

Montagem

R$

50,00

R$

4.398,85

Oramento - Componentes Eltricos

Oramento - Processo de Fabricao

CUSTO TOTAL

TOTAL

TOTAL

APNDICE C Diagrama de Mudge

2
1C
2

3
1C
3C
3

4
1B
2C
3B
4

5
5C
5C
3C
5C
5

6
6C
6C
3C
6C
5B
6

7
7C
7B
7C
7C
7C
7C
7

8
8B
8B
3C
4B
8B
6B
8B
8

9
10 11 12
9A 1B 1C 12B
9B 2B 2B 12C
3C 3C 3C 3C
9C 4C 11C 12C
5C 5B 5C 12C
9C 6C 6C 12C
7B 10B 7B 12C
8B 10C 11C 8B
9
9B 9C 12C
10 10B 12B
11 12B
12

Valor de importncia
A= Muito importante, 5
B= Mediamente importante, 3
C= Pouco importante, 1

13
13A
13B
13C
13C
13B
13C
13C
13B
13A
13B
13C
13B
13

14
14C
14C
3B
14C
14C
6C
7B
8B
14C
10C
11B
12C
13B
14

15
15B
15A
15C
15B
15B
15B
15C
15B
15C
15C
15B
15B
13C
15C
15

16
16C
16B
16C
16C
16B
16C
16C
16C
9A
10B
11B
12B
13A
14B
15B
16

17
17C
17C
17C
17C
17C
6C
7B
17B
9C
10B
17C
12C
13B
14C
15B
16B
17

18
1A
2A
3C
4C
5A
6B
7B
8B
9C
10A
11C
12B
13A
14B
18C
16B

vc
14
12
15
5
16
13
20
24
21
11
9
23
46
12
37
18

%
5%
4%
5%
2%
5%
4%
6%
8%
7%
4%
3%
7%
15%
4%
12%
6%

Requisitos do Cliente
Ser instalado no poo existente no local
O formato ser Retangular
Capacidade para duas pessoas
Material da cabine misto
Utilizar materiais tabelados
Comandos eltricos sem fio de acionamento
Energia eltrica
Projeto com baixo custo
Usar mquina comprada
Ser usado 20 vezes/ dia
A porta ser aberta para os lados tipo corredia
O elevador ser fabricado e montado no prprio local
Operao segura para os passageiros de qualquer idade
Operao simples
No parar de funcionar
Espao acessvel aos componentes do elevador

18C 10
3% Fcil manuteno
18
2
1% Sem necessidade de lubrificao
Total 308 100%

56

APNDICE D Cronograma de Execuo do Projeto

57

APNDICE E Detalhamento do Elevador