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y la Seguridad Alimentaria
UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTIN
FACULTAD DE INGENIERIA AGROINDUSTRIAL
CURSO
: CONTABILIDAD DE COSTOS
TEMA
DOCENTE
ALUMNO
MORALES -PERU
INTRODUCCION:
OBJETIVOS:
REVISON BIBLIOGRAFICA:
SEGN: http://cordon.celsysperu.com/clase/cos/cursus/03%20PEC%20An
%E1lisis%20costo-vol%FAmen-utilidad.pdf
PUNTO DE EQUILIBRIO:
1) Conceptos:
a) Es aquel nivel de operaciones en el que los ingresos son iguales en importe a
sus correspondientes en gastos y costos.
b) Tambin se puede decir que es el volumen mnimo de ventas que debe lograrse
para comenzar a obtener utilidades.
c) Es la cifra de ventas que se requiere alcanzar para cubrir los gastos y costos de
la empresa y en consecuencia no obtener ni utilidad ni prdida1
VENTAS TOTALES
COSTOS TOTALES
2) Objetivos:
a) rea de Prdida
b) rea de Ganancia
Todo nivel ubicado a la derecha del punto de equilibrio (b) provee utilidades,
mientras que los que se hallan a la izquierda (a) no alcanzan a recuperar los
costos totales. Cuanto ms a la izquierda se encuentra el punto de equilibrio, ms
favorable es la situacin. (Si est ms a la izquierda, tambin est ms arriba)
El diagrama de punto de equilibrio o diagrama de beneficios es un artificio grfico
donde se representan las cifras de ventas y las de los costos variables y fijos, que
destaca las utilidades ante distintas alternativas de volumen.
En definitiva revela la utilidad estimada que se obtendr con distintos volmenes
de ventas, as como las ventas mnimas para no sufrir prdidas.
Este diagrama puede prepararse para un artculo en particular, para una lnea de
bienes, para una zona o agencia de ventas, para un canal de distribucin o para
una compaa.
Volumen de ventas normal: es el que provee a la empresa las utilidades que
necesita para hacer frente a las vicisitudes de la vida econmica.
Volumen de ventas en el punto de equilibrio: indica cul es la cantidad mnima que
debe comercializarse para no entrar en la zona de prdidas.
MARGEN DE SEGURIDAD
Ms = Vn Ve
Siendo:
Ms = margen de seguridad
Vn = venta normal
Ve = venta de equilibrio.
Bajo mi punto de vista, la aplicacin ms importante del MS es que una buena
empresa no es siempre una buena inversin; para que sea una buena inversin ha
de ser comprada con un MS suficiente.
EJEMPLOS
IBM (2) es una gran empresa. No slo eso. IBM es una buena empresa. Durante los
ltimos 11 aos ha obtenido un ROE medio del 29,81%, un ROIC del 16,89%, su
margen operativo ha crecido del 11% al 14%, y el porcentaje de Free Cash Flow
obtenido de cada dlar de ventas ha crecido del 5,78% al 12,51%. Es una empresa
bastante saneada, con un Ratio Deuda/Equity de 0,65 y con un Current Ratio de 1,16.
Tiene un buen rating crediticio, negocio consolidado... una buena empresa.
Sin embargo, no presenta margen de seguridad. Segn mis clculos, el valor
intrnseco por accin de IBM es de $89 y su precio actual es casi de $80. Esto supone
un descuento del 11%. Veamos su un descuento del 11% puede ser considerado MS.
CONCEPTO
COMPAA A
COMPAA B
Ventas planificadas
$100 000
$100 000
Costos planificados :
Fijos
70 000
20 000
Variables
20 000
70 000
Utilidad planificada
$10 000
$10 000
Punto
de
equilibrio
$87 500
$66 667
(ventas)
Aun cuando ambas compaas planificaron el mismo monto de utilidad,
existe una diferencia bsica en sus caractersticas econmicas. En efecto, la
compaa A est ms cerca del punto de las ventas de equilibrio que la compaa
B. Por otra parte, mientras la compaa A operar con prdida si las ventas
descienden en ms de 12 1/2%, la compaa B percibir una utilidad aun cuando
las ventas llegaran a bajar ms de 33 1/3%.
En otras palabras tienen diferentes mrgenes de seguridad. El margen de
seguridad puede expresarse como la razn o porcentaje de la diferencia entre las
ventas planificadas y las ventas de equilibrio. Las siguientes cifras ilustran el
concepto para las compaas A y B.
CALCULO:
diferencia
NOTA:
CONCLUCION:
los mrgenes de seguridad nos ayudan para proteger nuestro capital , ya que
para realizar un negocio nosotros deberamos de conocer todos los valores
intrnsecos de la empresa de esa manera saber si existe el margen de seguridad o
no, entonces si no existe tal margen de seguridad no arriesgarnos y dejarlo ah
noms, de tal modo el margen de seguridad se convierte en nosotros en nuestro
mayor aliado, porque gracias a el protegemos nuestro dinero y de esa manera
obtenemos muy buenos resultados a medianos y largos plazos.
BIBLIOGRAFIA:
http://cordon.celsysperu.com/clase/cos/cursus/03%20PEC%20An%E1lisis
%20costo-vol%FAmen-utilidad.pdf
http://oikosanalistas.com/recursos/margen-seguridad.htm
http://www.rankia.com/blog/toros-osos-y-borricos/433799-margen-seguridad
http://www.monografias.com/trabajos-pdf/planeacion-utilidades/planeacionutilidades.pdf