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Gnesis Oropeza
CI: 26669876
ACP-161-00173
Centralizacin
Concepto
La centralizacin es una forma organizacional que se emplea tanto en el mbito poltico
como en la esfera administrativa del Estado, consistente en reunir en un punto de
convergencia, configurado como un ente central, la toma de decisiones del poder
pblico. La centralizacin puede ser poltica o administrativa.
La unidad en la ejecucin de las leyes y en la gestin de los servicios es producto de la
Centralizacin administrativa, que en su forma pura se caracteriza por depositar en el
titular del mximo rgano administrativo el poder pblico de decisin, la coaccin, y la
facultad de designar a los agentes de la administracin pblica.
Como en la centralizacin administrativa toda accin proviene del centro, el rgano
central monopoliza las facultades de decisin, coaccin y las de designacin de los
agentes de la administracin pblica, que por lo mismo no se deja a la eleccin popular;
asimismo, la fuerza pblica, o sea, la fuerza armada, est centralizada.
Para el profesor Andrs Serra Rojas: "Se llama centralizacin administrativa al rgimen
que establece la subordinacin unitaria coordinada y directa de los rganos
administrativos al poder central, bajo los diferentes puntos de vista del nombramiento,
ejercicio de sus funciones y la tutela jurdica, para satisfacer las necesidades pblicas.
Caractersticas
El esquema de la centralizacin administrativa descansa en su organizacin jerrquica
estructurada piramidalmente, de tal manera que los rganos inferiores se subordinan a
los inmediatos superiores y stos a los contiguos de arriba, y as sucesivamente hasta
llegar al vrtice de la pirmide que es el rgano supremo de la administracin, investido
de la mxima autoridad, que conlleva una amplia potestad sobre sus subalternos merced
a la cual los designa, manda, organiza, supervisa, disciplina y remueve conforme a un
modelo de relacin jerrquica que le es caracterstico, mediante el ejercicio de los
poderes de nombramiento, de remocin, de mando, de decisin, de vigilancia, de
disciplina, y de revisin, as como del poder para la resolucin de conflictos de
competencia.
En este orden de ideas, se entiende por jerarqua el vnculo jurdico que relaciona entre
s tanto a los rganos como a los funcionarios, por medio de poderes de subordinacin,
encaminados a dotar a la actividad administrativa de unidad y coherencia.
1. Poder de nombramiento: Se puede explicar el poder de nombramiento como la
facultad atribuida al titular del rgano superior para designar discrecionalmente
a sus colaboradores; en nuestro caso, el presidente de la Repblica tiene la
facultad de nombrar a los titulares de las dependencias de la administracin
pblica centralizada, o sea, a los secretarios de Estado, al consejero jurdico del
Ejecutivo Federal; en su caso, a los jefes de los departamentos administrativos,
as como a los dems empleados de la administracin centralizada cuyo
nombramiento no est determinado de otro modo en la Constitucin o en las
leyes.
Cabe sealar que el poder de nombramiento queda acotado por los requisitos
establecidos en la Constitucin y en las leyes para ocupar cada uno de los puestos
respectivos. El nombramiento, adems de una relacin personal, crea una relacin
jerrquica de naturaleza jurdica, de supra-subordinacin, entre el presidente de la
Repblica y el personal de la administracin pblica; el poder de nombramiento puede
ser delegable a favor de rganos inferiores.
2. Poder de remocin: El poder de nombramiento se ve reforzado por el poder de
remocin que trae aparejado el primero, en cuyo ejercicio el presidente de la
Repblica puede cesar a sus colaboradores; por consiguiente, el titular del Poder
Ejecutivo Federal, en los trminos de la fraccin II del artculo 89 constitucional,
puede nombrar y remover libremente a sus colaboradores cuyo nombramiento o
remocin no est determinado de otro modo en la Constitucin o en las leyes.
3. Poder de mando: Puede explicarse el poder de mando como la facultad del
superior jerrquico de dirigir e impulsar la actividad de los subordinados por
medio de rdenes o instrucciones verbales o escritas; obviamente, este poder es
correlativo a la obligacin de obediencia a cargo del subordinado, sus lmites,
establecidos en el ordenamiento jurdico correspondiente, derivan de la amplitud
de la facultad o poder del superior, as como del mbito y materia de su
competencia, y del horario de labores, en el caso del personal de base.
4. Poder de decisin: En ejercicio del poder de decisin, el superior puede optar
entre varias alternativas de resolucin y, en consecuencia, elegir la que en su
opinin sea la mejor, la cual habr de ser acatada por el inferior, dado que el
poder de decisin, como explica el profesor Luis Humberto Delgadillo
Gutirrez: "Es la facultad que tienen los rganos superiores para la emisin de
los actos administrativos, reservando a los inferiores la realizacin de los
trmites necesarios hasta dejarlos en estado de resolucin".
5. Poder de vigilancia: Para que los poderes de mando y de decisin tengan cabal
efectividad se requiere del ejercicio del poder de vigilancia, merced al cual el
superior tiene la facultad de inspeccionar y vigilar la actuacin de sus
subordinados, lo cual le permite detectar cuando estos ltimos incumplen las
rdenes y decisiones del superior, as como saber si cumplen o no sus
obligaciones derivadas de la normativa en vigor y, adems, determinar las
responsabilidades administrativas, civiles o penales en que incurran por su
incumplimiento. Gracias al poder de vigilancia el superior mantiene la
posibilidad de rectificar y corregir la actuacin de los rganos y servidores
pblicos subordinados, as como de fundamentar las responsabilidades
imputables a los inferiores.
Descentralizacin
Concepto
Puede definirse como la transferencia de poderes de decisin desde la administracin
central a otras personas de derecho pblico, mediante la ley, ordenanza o acuerdo,
estableciendo una relacin de tutela y no de jerarqua.
As una de las principales caractersticas de la descentralizacin se refiere a que la
direccin de una actividad corre a cargo de la direccin de un conjunto de rganos no
centrales.
Ante el momento que la autoridad poltica logra un nivel de poder elevado nace la
fuerza descentralizadora que aspira separar del gobierno central una serie de
atribuciones. Al llegar cierto nivel la centralizacin produce un grave riesgo
dando origen al movimiento contrario de la descentralizacin.
Garrido Falla concibe la descentralizacin en funcin de los conceptos de organizacin
y competencia. Si la tcnica de la organizacin consiste en agrupar a los individuos
especializados en una determinada funcin, la consecuencia ser la aprobacin de dicha
funcin por los individuos encargados de realizarla, es decir, los individuos adscritos a
una determinada funcin por razn de la especializacin se hacen competentes y la
totalidad de las funciones por ellos realizadas constituirn su competencia.
Cuando en un Estado predomina la adscripcin de la realizacin de sus fines directos e
indirectos a las competencias de personas jurdicas distintas del Estado nos hallamos
ante un caso de descentralizacin, mientras que si esa adscripcin se realiza por rganos
de la administracin directa del Estado entonces existe una estructura centralizada.
Caractersticas
Fuentes
http://danielmvazquez91.blogspot.com/2012/07/la-centralizacionadministrativa.html
https://prezi.com/nutblho0nns1/concepto-de-descentralizacion-administrativa/
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/109107/Contenido_en_linea/leccin_1_la_de
scentralizacin.html
http://derecho.laguia2000.com/derecho-politico/estado-federal