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8 - ( 2014 - TRT - 19 Regio (AL) - Tcnico Judicirio - rea Administrativa / Plano Diretor da
Reforma do Aparelho do Estado; Reformas e Evoluo da Administrao Pblica no Brasil; )
No Brasil, o modelo de Administrao Pblica Gerencial, conceituado no Plano Diretor da Reforma
do Aparelho do Estado,
a) prope a transferncia iniciativa privada, por meio da privatizao, das atividades no
exclusivas de Estado e retomada, pela publicizao, das atividades de interesse pblico.
b) adota, no plano da estrutura organizacional, ampla verticalizao com ampliao dos nveis
hierrquicos e competncias claramente definidas.
c) busca a eficincia da atuao pblica, com reduo de custos, aumento de qualidade, coibindo a
competio administrada no interior do Estado.
d) introduz o conceito de monitoramento de resultados, a partir do estabelecimento de indicadores,
utilizados para promover a ascenso dos servidores, a exemplo das prticas adotadas pela iniciativa
privada.
e) propugna a alterao da forma de controle, que deixa de se basear nos processos para se
concentrar nos resultados, com foco na satisfao do usurio- cidado.
9 - ( 2014 - TRT - 19 Regio (AL) - Tcnico Judicirio - rea Administrativa )
O modelo de excelncia em gesto da Fundao Nacional da Qualidade - FNQ, aplicvel, com
adaptaes, Administrao pblica, consiste na representao de um sistema gerencial
constitudo por diversos fundamentos e critrios, entre os quais se inclui
a) liderana, gerao de valor e viso de futuro.
b) aprendizado organizacional, cultura da inovao e flexibilidade de propsitos.
c) alocao otimizada de pessoal, reduo de custos e gerenciamento de riscos.
d) mapeamento de competncias, meritocracia e remunerao por resultados.
e) enxugamento de custos, adoo de benchmarking do setor privado e mobilidade funcional.
10 - ( 2014 - TRT - 19 Regio (AL) - Tcnico Judicirio - rea Administrativa )
Acerca do conceito de Gesto por Competncias, considere:
I. Contempla, como sua etapa final, o mapeamento das competncias necessrias instituio.
II. Adota um sistema de promoo dos empregados de acordo com as competncias identificadas
em sistema de avaliao de desempenho.
III. Busca a reduo das lacunas identificadas entre as competncias requeridas pela organizao e
aquelas j disponveis na organizao.
Est correto o que consta APENAS em
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a) III.
b) I e III.
c) II e III.
d) I.
e) II.
11 - ( 2014 - TRT - 19 Regio (AL) - Analista Judicirio - rea Administrativa )
Em artigo doutrinrio publicado na obra Gesto Pblica no Brasil Contemporneo, organizada por
Evelyn Levy e Pedro Anibal Drago (Edies Fundap, 2005, p. 212/234), destaca-se, acerca da
Gesto de Resultados aplicvel Administrao pblica no Brasil, que: O Plano Plurianual (PPA
2000-2003), denominado Avana Brasil, trouxe mudanas de impacto no sistema de planejamento e
oramento federais, assim como na gesto pblica. Com a recuperao da estabilidade da moeda e
o processo de ajuste fiscal, iniciado em 1994, com o Plano Real, formou-se o entendimento de que
se impunha um choque gerencial na administrao pblica brasileira. A deciso foi transformar o
plano em instrumento de gesto, orientando a administrao pblica para resultados.
Esse conceito, de Gesto de Resultados na produo de servios pblicos, dentre outros,
contempla a
I. integrao dos instrumentos de oramento, planejamento e gesto, incluindo o conceito de
planejamento indicativo, com a definio de um portflio e investimentos para o horizonte de 8
anos.
II. existncia de um plano normativo para todo o setor pblico federal, com o horizonte de 4 anos,
organizando todas as aes em programas, tomados como referncias para a formulao dos
oramentos anuais.
III. avaliao anual dos programas, tendo como referncia o exerccio anterior, seguindo com a
elaborao da Lei Oramentria e, subsequentemente, a Lei de Diretrizes Oramentrias, tornando
mais consistente a alocao de recursos pblicos aos bens e servios demandados pela sociedade.
Est correto o que consta APENAS em
a) I e II.
b) I e III.
c) II e III.
d) III.
e) II.
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16 - ( 2014 - TRT - 19 Regio (AL) - Analista Judicirio - rea Administrativa / Convergncias entre
gesto pblica e gesto privada; )
Gesto pblica e gesto privada apresentam algumas convergncias importantes, mas tambm
diferenas significativas em decorrncia da natureza e regime jurdico aplicvel a cada qual. A
respeito do tema, considere:
I. Os conceitos de eficincia, eficcia e efetividade so prprios da gesto privada, aplicando-se
gesto pblica apenas de forma subsidiria ao princpio do interesse pblico.
II. O princpio da legalidade aplicvel gesto pblica possui a mesma conotao do aplicvel
gesto privada, tendo, contudo, maior prevalncia na gesto pblica.
III. O cliente da iniciativa privada paga, apenas, pelos servios que utiliza, enquanto o cliente da
Administrao pblica os financia atravs de tributos, mesmo sem us-los.
Est correto o que consta APENAS em
a) III.
b) I e III.
c) II e III.
d) I e II.
e) I.
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21 - ( 2013 - TRT - 15 Regio - Analista Judicirio - rea Administrativa / Plano Diretor da Reforma
do Aparelho do Estado; Histrico, Reformas e Evoluo da Administrao Pblica no Brasil; )
Segundo Bresser Pereira, a crise enfrentada pela nao brasileira comeara nos anos 1980 e
decorria, em parte, das distores que o Estado sofrera nas cinco dcadas anteriores. Para o ento
Ministro, a soluo no era substituir o Estado pelo mercado, mas sim reformar e reconstruir o
Estado. Com base nesse conceito, elabora, em 1995, o Plano Diretor da Reforma do Aparelho do
Estado - PDRAE, que inclui, entre seus objetivos globais,
a) segregar os servios pblicos no exclusivos do Estado e outorg-los iniciativa privada,
mediante a ampliao do processo de privatizao
b) reduzir a publicizao caracterstica do modelo burocrtico, transferindo a entidades do terceiro
setor diversos servios pblicos anteriormente desempenhados pelo Estado.
c) aumentar a governana do Estado, ou seja, sua capacidade administrativa de governar com
eficincia e efetividade, voltando a ao dos servios do Estado para o atendimento dos cidados
d) limitar as aes do Estado quelas funes que lhe so prprias, incluindo a produo de
servios e bens para o mercado
e) transferir dos Estados e Municpios para a Unio as aes de carter local, fortalecendo o carter
diretivo do governo federal.
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d) a permisso para que as atividades sejam feitas de forma integrada, avaliadas e sempre com
foco no resultado final.
e) o investimento em TI, pessoas e agregao de valor aos clientes.
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48 - ( 2013 - TRT - 9 REGIO (PR) - Analista Judicirio - rea Administrativa / Estrutura em rede
(network organization); )
A estratgia de redes representa um grande potencial de aumento da efetividade da gesto pblica.
Esta afirmativa verdadeira, desde que seja evitado o problema tpico na gesto de redes
organizacionais que
a) a indefinio na responsabilizao pela obteno dos resultados.
b) o excesso de atores com influncia nas decises.
c) a dificuldade de gerir uma grande quantidade de informao.
d) a rigidez formal dos processos de gesto em rede.
e) a necessidade de aumentar a cadeia hierrquica burocrtica.
49 - ( 2013 - TRT - 9 REGIO (PR) - Analista Judicirio - rea Administrativa / GESTAO DE
PROJETOS; )
A gesto de projetos na Administrao pblica contempornea, especialmente a partir dos anos
1990, apresenta como caracterstica distintiva
a) a necessidade de prestao de contas formais aos rgos superiores.
b) o envolvimento ativo de stakeholders na realizao dos projetos.
c) a exigncia de alcanar resultados alm das metas propostas.
d) o uso de metodologias quantitativas na avaliao de resultados.
e) a forte participao popular na definio das metas e resultados.
50 - ( 2013 - TRT - 9 REGIO (PR) - Analista Judicirio - rea Administrativa / Gesto por
resultados; )
Quando introduzida a gesto por resultado em uma organizao pblica, importante evitar a
a) definio de metas precisas que exijam constante avaliao e reviso dos planos.
b) segmentao das metas em objetivos menores sob a responsabilidade de setores especficos.
c) interdependncia entre as metas de departamentos, favorecendo a autonomia gerencial.
d) nfase na hierarquizao da organizao e os controles formais voltados a processos.
e) definio das responsabilidades pelos resultados em agentes especficos.
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51 - ( 2013 - TRT - 9 REGIO (PR) - Analista Judicirio - rea Admin. / Estrutura Organizacional; )
Em uma organizao que atua num ambiente competitivo, em constante mudana, e que necessita
se adaptar e inovar constantemente seus processos, o tipo de departamentalizao mais adequado
o
a) por processos.
b) por rea geogrfica.
c) por clientes.
d) matricial.
e) funcional.
52 - ( 2013 - SEFAZ-SP - Agente Fiscal de Rendas - Tecnologia da Informao - Prova 1 )
O conceito de Governana Pblica :
a) traz uma nova perspectiva para a administrao pblica, pois reafirma o papel do Estado como
condutor exclusivo e executor direto das polticas pblicas.
b) representa uma continuidade dentro do paradigma dos modelos gerenciais de administrao
pblica, baseando-se nos preceitos de centralidade, hierarquia e verticalizao.
c) apresenta um novo modelo de administrao pblica que reduz a preocupao dos gestores com
os resultados das polticas pblicas, uma vez que privilegia a sinergia entre pblico e privado.
d) reflete um novo paradigma de administrao pblica, pois busca a ampliao da participao de
novos atores, como os agentes privados e o terceiro setor, na formulao e gesto das polticas
pblicas.
e) representa uma nova abordagem para a administrao pblica, pois, por ser um conceito
importado do setor privado, privilegia a atuao privada na formulao e conduo das polticas
pblicas.
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Na primeira coluna esto relacionados os trs tipos consagrados de modelos para a administrao
do Estado; a segunda coluna apresenta trs caractersticas referentes aos modelos. A alternativa
que apresenta a associao correta :
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A primeira coluna apresenta quatro possveis grandes metas de atuao da Administrao Pblica;
a segunda apresenta a caracterizao de cada uma delas. A correspondncia correta entre as duas
colunas :
a) I-2, II-3, III-4, IV-1.
b) I-3, II-1, III-4, IV-2.
c) I-1, II-4, III-3, IV-2.
d) I-3, II-1, III-2, IV-4.
e) I-4, II-2, III-1, IV-3.
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Caracterizao
1. Est relacionada ao grau de adequao com que os recursos mobilizados pelo Estado so
utilizados para alcanar seus objetivos e metas.
2. Exigncia para que o Estado atue de maneira competente para realizar a justia social.
3. Ocorre quando os bens e servios resultantes de determinada ao alcanam os resultados mais
benficos para a sociedade.
4. Esforos da esfera governamental para ofertar adequadamente os bens e servios esperados,
previamente definidos em seus objetivos e metas. O que
importa nesses esforos conseguir que os efeitos de uma ao correspondam aos desejados.
A primeira coluna apresenta quatro possveis grandes metas de atuao da Administrao Pblica;
a segunda apresenta a caracterizao de cada uma delas. A correspondncia correta entre as duas
colunas :
a) I-2, II-3, III-4, IV-1.
b) I-3, II-1, III-4, IV-2.
c) I-1, II-4, III-3, IV-2.
d) I-3, II-1, III-2, IV-4.
e) I-4, II-2, III-1, IV-3.
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71 - ( 2013 - TRT - 1 REGIO (RJ) - Analista Judicirio - rea Administrativa / Programa Nacional
de Gesto Pblica e Desburocratizao; )
Pode-se apontar como uma das caractersticas do Programa Nacional de Desburocratizao,
implantado no incio dos anos 80,
a) implementao de indicadores de desempenho e metas de resultado, com vistas a introduzir
modelos privados de gesto no setor pblico.
b) diminuio do peso das instituies burocrticas no servio pblico, procurando retomar alguns
procedimentos tradicionais da rotina administrativa, no necessariamente alinhados com a
eficincia.
c) foco no usurio do servio pblico, concentrando-se na produo de mudanas no
comportamento e na atuao da burocracia pblica.
d) retomada dos conceitos contidos no Decreto-Lei 200, de 1967, buscando, assim, a atuao
administrativa centralizada, sem, no entanto, deixar de lado a dimenso poltica do governo.
e) introduo, no setor pblico, do conceito de administrao mnima, com a reduo da atuao
estatal em setores onde a mesma tenha se mostrado ineficiente.
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a) no passvel de fiscalizao pelo rgo responsvel pelo controle interno do poder executivo
federal, mas apenas pelo controle externo exercido pelo Tribunal de Contas da Unio.
b) no passvel de fiscalizao pelo rgo responsvel pelo controle interno do poder executivo
federal, nem tampouco pelo controle externo exercido pelo Tribunal de Contas da Unio, mas
apenas pelo Ministrio Pblico. ,
c) passvel de fiscalizao apenas pelo controle externo exercido pelo Congresso Nacional, com o
auxlio do Tribunal de Contas da Unio.
d) passvel de fiscalizao pelos responsveis pelo controle interno do poder executivo federal
que, ao tomarem cincia da irregularidade, devero dar cincia ao Tribunal de Contas da Unio, sob
pena de responsabilidade solidria.
e) passvel de fiscalizao pelo Tribunal de Contas da Unio ou pelo rgo responsvel pelo
controle interno federal, de forma excludente, ou seja, uma vez iniciada a apurao por um deles,
fica sobrestada a atuao do outro.
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87 - ( 2012 - TST - Analista Judicirio - rea Administrativa / Convergncias entre gesto pblica e
gesto privada; Divergncias entre administrao publica e privada; )
Ao tratar de divergncias e convergncias entre a administrao pblica e a administrao privada,
correto afirmar:
a) Na administrao pblica, faz-se diferenciao entre pessoas, o que regra na gesto privada, a
exemplo da segmentao de pblicos e mercados.
b) O conceito de partes interessadas semelhante para ambos, visto que suas decises, focam
interesses de grupos mais diretamente afetados por uma questo.
c) A administrao pblica s pode fazer o que a lei permite, enquanto a iniciativa privada pode
fazer tudo o que no estiver proibido por lei.
d) A administrao possui maior agilidade na rea privada, dado que os servidores pblicos
possuem menor interesse na gesto e recursos menos competitivos.
e) A administrao pblica empenha o mnimo de recursos para o desenvolvimento sustentvel,
enquanto que na gesto privada, o investimento em sustentabilidade diferencial competitivo.
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103 - ( 2012 - TRT - 6 Regio (PE) - Analista Judicirio - rea Administrativa / Estrutura
Organizacional; )
Na estrutura organizacional de tipo linear
a) a autoridade baseada na especializao e no conhecimento, e no na hierarquia.
b) entre o superior e os subordinados existem linhas diretas e nicas de autoridade e
responsabilidade.
c) os rgos de linha esto diretamente relacionados com os objetivos vitais da empresa.
d) a hierarquia flexvel e mutvel, capaz de se adaptar rapidamente s necessidades de cada
projeto.
e) combinam-se a departamentalizao funcional e por projeto, sacrificando o princpio da unidade
de comando.
104 - ( 2012 - TRT - 6 Regio (PE) - Analista Judicirio - rea Administrativa / Gesto pblica
versus gesto privada; )
Com relao s convergncias e diferenas entre a gesto pblica e a gesto privada, considere as
afirmativas a seguir.
I. As empresas devem suas receitas aos seus clientes. Os governos tm os tributos como fonte
exclusiva de receita.
II. Os clientes s pagam s empresas se comprarem seus produtos, mas pagam ao governo mesmo
que no estejam "consumindo" seus servios.
III. As empresas normalmente operam em um ambiente competitivo (seus clientes podem trocar de
fornecedor se no estiverem satisfeitos), j os governos sempre operam por meio de monoplios.
IV. Os cidados controlam o governo por meio das eleies, j as empresas privadas so
controladas pelo mercado.
V. A Administrao Pblica s pode fazer o que estiver autorizado em lei, enquanto o gestor privado
pode fazer tudo que no estiver proibido.
Est correto o que se afirma APENAS em
a) I, III e IV.
b) I e III.
c) II, III, IV e V.
d) II, IV e V.
e) II e V.
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105 - ( 2012 - TRT - 6 Regio (PE) - Analista Judicirio - rea Administrativa / Comunicao; )
A gesto adequada para evitar a difuso de boatos que distorcem as mensagens entre a direo e
os nveis intermedirios de gesto deve focar prioritariamente os fluxos de informao
a) laterais ou horizontais.
b) verticais ascendentes.
c) verticais descendentes.
d) formais impressos.
e) formais eletrnicos.
106 - ( 2012 - TRT - 6 Regio (PE) - Analista Judicirio - rea Administrativa / Estrutura
Organizacional; )
As redes organizacionais se caracterizam por
a) enfatizar a especializao do conhecimento por meio de estruturas matriciais.
b) possuir mecanismos de controle formais, orientados por comandos hierrquicos claramente
individualizados.
c) priorizar interaes interindividuais, segmentadas e orientadas para o curto prazo.
d) funcionar por meio de mecanismos de coordenao linear e vertical.
e) constituir unidades interdependentes orientadas para identificar e solucionar problemas.
107 - ( 2012 - TRT - 6 Regio (PE) - Analista Judicirio - rea Administrativa / Gesto do
desempenho; )
Na gesto de desempenho em rgos pblicos deve-se focalizar prioritariamente
a) a autonomia do rgo na definio de sua misso e objetivos gerais.
b) a racionalizao dos processos e reduo de custos.
c) a compatibilizao das metas e objetivos do rgo com o interesse pblico.
d) a compatibilizao dos processos administrativos com relao aos controles formais.
e) o isolamento do rgo em face dos interesses sociais que procuram influenci-lo.
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111 - ( 2012 - TRT - 6 Regio (PE) - Analista Judicirio - rea Judiciria / Governabilidade,
Governana e Accountability; )
O desenvolvimento da capacidade de governana aplicada s organizaes pblicas foca,
principalmente,
a) o desenvolvimento de estratgias de fortalecimento da burocracia profissional, por meio da
universalizao dos concursos pblicos, reduo dos cargos comissionados e eliminao da
terceirizao na administrao pblica.
b) as questes ligadas ao formato poltico-institucional dos processos decisrios, a definio do mix
apropriado do pblico/privado nas polticas, a participao e a descentralizao, assim como o
escopo global dos programas.
c) a reforma do regime poltico, reduzindo a necessidade de coalizes amplas de sustentao do
governo e aperfeioamento de tcnicas de planejamento estratgico na gesto dos programas
ministeriais.
d) a reduo da mquina burocrtica, especialmente nos nveis gerenciais, introduzindo mtodos de
contratao de gestores semelhantes aos da iniciativa privada.
e) a introduo da gesto por resultados, a reduo dos nveis hierrquicos e maior autonomia
gerencial para os nveis operacionais, responsveis pela implementao dos programas
governamentais.
112 - ( 2012 - TRT - 6 Regio (PE) - Tcnico Judicirio - rea Administrativa / Controle da
Administrao Pblica; )
O controle administrativo o poder de fiscalizao e correo que a Administrao pblica exerce
sobre
a) seus prprios atos.
b) os atos da sociedade.
c) a inteno entre a comunidade e os tribunais.
d) o nmero de atos aprovados e os de interesse dos tribunais de Justia
e) a contabilidade e as finanas das entidades privadas.
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113 - ( 2012 - TRT - 6 Regio (PE) - Tcnico Judicirio - rea Administrativa / Resolues do
CNJ; )
A Resoluo 49 do CNJ em seu artigo 1 , Pargrafo 2 , estabelece que o ncleo de estatstica e
gesto estratgica deve auxiliar o tribunal na racionalizao do processo de modernizao
institucional, e tem carter
a) provisrio.
b) permanente.
c) de fora tarefa.
d) de ao emergencial.
e) operacional transitrio.
114 - ( 2012 - TRT - 6 Regio (PE) - Tcnico de enfermagem / Eficincia, eficcia e efetividade; )
Eficincia diz respeito
a) maneira maximizada de obter resultados.
b) capacidade de fazer as coisas certas.
c) ao mtodo que traz resultados de uma ao controlada.
d) aos princpios e maneiras de fazer coisas de forma maximizada.
e) ao mtodo e ao modo de fazer as coisas direito.
115 - ( 2012 - TRT - 6 Regio (PE) - Tcnico de enfermagem / Administrao Burocrtica e
Administrao Gerencial; )
A busca de informaes, a realizao de contratos e a burocracia so alguns dos custos
necessrios para
a) tratar da poltica consciente de fazer vistas grossas (overlooking).
b) efetivar trocas comerciais e interaes entre indivduos e agentes econmicos.
c) tipificar reciprocamente os papis e as aes rotineiras de mltiplos fatores.
d) que os agentes econmicos estimulem os gastos indiretos, a fim de convencer outras
organizaes a se moldarem.
e) a relao das organizaes com outros setores e no com o prprio setor.
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119 - ( 2012 - TRT - 6 Regio (PE) - Analista Judicirio - rea Administrativa / tica no exerccio da
funo pblica; )
O comportamento tico na gesto pblica exige que se valorize
a) a presteza acima da formalidade legal.
b) a eficincia mais do que a eficcia.
c) o consenso acima do conflito.
d) o interesse pblico antes dos interesses privados.
e) a impessoalidade contra a afabilidade.
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130 - ( 2012 - Prefeitura de So Paulo - SP - Auditor Fiscal do Municpio - Gesto Tributria - Prova
4 / Administrao Burocrtica e Administrao Gerencial; )
Com relao introduo do paradigma ps-burocrtico na administrao pblica brasileira,
considere:
I. A partir de meados dos anos 1990 houve flexibilizao e, posteriormente, ruptura do modelo
burocrtico, tendo em vista que as organizaes pblicas abandonaram a racionalidade formal como
paradigma de ao.
II. Apesar de todas as mudanas recentes, as organizaes ditas ps-burocrticas ainda esto
vinculadas lgica racional-legal, base do modelo criado por Max Weber.
III. A organizao ps-burocrtica teria como principais caractersticas a centralizao e a
estruturao em redes hierarquizadas articuladas por fluxos verticais de informao.
IV. As organizaes ps-burocrticas podem ser caracterizadas como orientadas para a soluo de
conflitos e problemas, e esto baseadas na participao, confiana e compromisso de todos em
torno de resultados.
V. O tipo organizacional ps-burocrtico construdo em torno de processos tecnologicamente
intensivos, fortemente preocupados pela formao de consensos baseados no personalismo.
Est correto o que se afirma APENAS em
a) II e IV.
b) III e V.
c) I, II e III.
d) III, IV e V.
e) I, II, III e IV.
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131 - ( 2012 - Prefeitura de So Paulo - SP - Auditor Fiscal do Municpio - Gesto Tributria - Prova
4 / Reforma Administrativa de 1967; Histrico, Reformas e Evoluo da Administrao Pblica no
Brasil; )
Um dos princpios norteadores da reforma do Decreto-lei n 200 que continuou orientando o
processo de modernizao do estado brasileiro nas ltimas dcadas o
a) da centralizao dos processos de planejamento, coordenao e implementao das aes
governamentais.
b) da expanso das empresas estatais e de rgos da administrao direta (secretarias).
c) do fortalecimento e expanso do sistema de mrito por meio de concursos pblicos.
d) da formulao de diretrizes gerais para um plano de carreiras para cargos de nvel operacional.
e) de reagrupamento de departamentos, divises e servios, visando a reduo do nmero de
ministrios.
132 - ( 2012 - Prefeitura de So Paulo - SP - Auditor Fiscal do Municpio - Gesto Tributria - Prova
4 / Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado; Histrico, Reformas e Evoluo da
Administrao Pblica no Brasil; )
O diagnstico sobre o qual se baseou o Plano Diretor de Reforma do Aparelho do Estado de 1995
indicava que
a) a centralizao fiscal do estado autoritrio tinha gerado um excesso de arrecadao que poderia
ser utilizado na modernizao do aparelho do estado.
b) as fases patrimonialistas e burocrticas da administrao brasileira estavam superadas, cabendo,
ento, introduzir um modelo de administrao gerencial.
c) a predominncia do modelo patrimonialista de administrao pblica poderia ser uma vantagem a
ser aproveitada para implantar uma administrao do tipo gerencial.
d) o carter incompleto do modelo burocrtico exigiria um aperfeioamento da profissionalizao do
estado atravs da universalizao do concurso pblico para as funes gerenciais.
e) o excesso de burocratizao da administrao pblica federal deveria ser corrigida com a
terceirizao das atividades de planejamento e controle.
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133 - ( 2012 - Prefeitura de So Paulo - SP - Auditor Fiscal do Municpio - Gesto Tributria - Prova
4 / Governabilidade, Governana e Accountability; )
Governana, no setor pblico,
I. um fenmeno mais amplo que governo; abrange as instituies governamentais, mas implica
tambm em mecanismos informais, de carter no- governamental.
II. implica principalmente mecanismos formais, de carter governamental, que fazem com que as
pessoas e as organizaes dentro da sua rea de atuao tenham uma conduta determinada,
satisfaam suas necessidades e respondam s suas demandas.
III. refere-se a padres de articulao e cooperao entre atores sociais e polticos e arranjos
institucionais que coordenam e regulam transaes dentro e atravs das fronteiras do sistema
econmico.
IV. diz respeito s condies sistmicas e institucionais sob as quais se d o exerccio do poder, tais
como as caractersticas do sistema poltico, a forma de governo, as relaes entre os Poderes e o
sistema de intermediao de interesses.
V. a capacidade do governo para identificar problemas crticos e formular polticas adequadas ao
seu enfrentamento.
Est correto o que se afirma APENAS em
a) I e III.
b) II, III e IV.
c) I, IV e V.
d) II, IV e V.
e) III e V.
134 - ( 2012 - Prefeitura de So Paulo - SP - Auditor Fiscal do Municpio - Gesto Tributria - Prova
4 / Gesto pblica versus gesto privada; )
Embora haja muitas diferenas entre a gesto pblica e a privada, ambas
a) podem realizar tudo o que no est juridicamente proibido.
b) s podem ser criadas ou alteradas por meio de instrumentos contratuais ou societrios.
c) dependem, para continuar existindo, da eficincia organizacional avaliadas pelos cidados
consumidores.
d) baseiam suas decises em critrios de racionalidade instrumental.
e) devem prestar contas ao cidado, enquanto membro da sociedade que possui direitos e deveres.
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135 - ( 2012 - Prefeitura de So Paulo - SP - Auditor Fiscal do Municpio - Gesto Tributria - Prova
4 / GESTAO DE REDES; Redes Organizacionais; )
A criao e a gesto de redes organizacionais pressupem
a) a formao de capital humano altamente qualificado baseado em conhecimentos tcnicos
continuamente atualizados.
b) a introduo de equipamentos de ltima gerao baseados em tecnologia wi-fi.
c) a interao entre seus membros e a habilidade de construo coletiva fundada na confiana
mtua, que caracteriza a presena de capital social.
d) o aperfeioamento de cadeias de comando hierarquizado e distribudo de forma matricial.
e) o desenvolvimento de estruturas horizontais de participao e controle social democrticos.
136 - ( 2012 - Prefeitura de So Paulo - SP - Auditor Fiscal do Municpio - Gesto Tributria - Prova
4 / Modelos tericos de Administrao Pblica: patrimonialista, burocrtico e gerencial; Governo
eletrnico e transparncia; )
A poltica de governo eletrnico de uma organizao pblica orientada pelo modelo gerencial deve
priorizar a
a) centralizao da gesto dos bancos de dados para aumentar o controle dos processos
administrativos.
b) criao de sistemas de bancos de dados intersetoriais visando a obteno de melhores
resultados das polticas transversais.
c) implantao de centros de custos visando a racionalizao e reduo de gastos.
d) modernizao dos sistemas de gesto de recursos humanos orientado para um maior controle da
qualificao dos servidores.
e) expanso de plataformas interativas, visando a maior participao dos cidados no processo
decisrio.
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137 - ( 2012 - TRE-SP - Analista Judicirio - rea Judiciria / Poderes da administrao pblica; )
O diretor de um rgo pblico qualquer tem poder para definir o perodo durante o qual sero
gozadas as frias dos seus servidores. Esse dirigente obrigado a conceder frias anuais a todos
os servidores do rgo. Os dois casos referem-se, respectivamente, ao exerccio de poder
a) distributivo e coercitivo.
b) discriminativo e assertivo.
c) disciplinar e vinculado.
d) arbitrrio e obrigatrio.
e) discricionrio e vinculado.
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a) III, IV e V.
b) I, II e III.
c) I, II, III e V.
d) II e V.
e) I, II, III e IV.
140 - ( 2012 - TCE-SP - Agente de Fiscalizao Financeira - Administrao / Gesto de
Processos; )
Uma das diretrizes centrais para a melhoria de processos a organizao enxuta, que se refere
a) capacidade do time gerencial de traduzir os requerimentos dos clientes em uma poltica
concreta e objetiva, com metas claras e comunicveis.
b) ao alinhamento dos processos internos da organizao com a ideia de um nvel zero de
insatisfao dos clientes.
c) prtica da engenharia simultnea ou outros mtodos para o desenvolvimento de novos produtos
de forma rpida e consistente.
d) estrutura de interao entre times e reas, que deve ser estabelecida para minimizar
redundncias e capacidade administrativa requerida pelas operaes.
e) abordagem que garante eficincia, preciso e facilidade na operao e manuteno, alm de
disponibilidade de mquinas, equipamentos e sistemas.
141 - ( 2012 - TCE-SP - Agente de Fiscalizao Financeira - Administrao / Descentralizao
administrativa; )
Com relao s diferenas entre federalismo e descentralizao, considere as afirmativas a seguir:
I. Em um sistema poltico unitrio e descentralizado, o poder difuso e no pode ser legitimamente
centralizado ou concentrado sem romper a estrutura e o esprito da Constituio.
II. As federaes funcionam como uma matriz de governos com poderes distribudos de tal forma
que a ordenao dos governos no fixa.
III. Descentralizao implica a existncia de uma autoridade central, um governo central que pode
descentralizar ou centralizar segundo suas necessidades.
IV. Em todos estados federados, cantes, governos estaduais ou provncias so criaturas do
governo federal, que derivam sua autoridade diretamente do nvel de governo constitucionalmente
superior.
V. Funcionalmente, cantes, governos estaduais ou provncias, partilham muitas atividades com o
governo federal, sem perder seus papis de formulao de polticas e seus poderes decisrios.
Est correto o que se afirma APENAS em
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a) III e V.
b) II, III e V.
c) I, III e IV.
d) I, II, III e IV.
e) II, III, IV e V.
142 - ( 2012 - TRE-PR - Analista Judicirio - rea Judiciria / Poderes da administrao pblica; )
O exerccio do poder discricionrio pelo agente pblico, dentro dos limites da lei,
a) deve se pautar pelo princpio do imperativo categrico.
b) decorre de determinao explcita do superior hierrquico.
c) objetiva beneficiar sempre os mais necessitados.
d) depende da vontade do agente pblico.
e) se funda nos critrios de oportunidade e convenincia.
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a) empreendedorismo governamental.
b) acccountability, equidade e justia.
c) novas lideranas.
d) competncias essenciais.
e) gesto de conflitos.
149 - ( 2012 - TRE-CE - Analista Judicirio - Contabilidade / Convergncias entre gesto pblica e
gesto privada; )
As organizaes humanas formais, sejam privadas ou pblicas, representam uma espcie de
arranjo entre os variveis objetivos, atividades e recursos, num processo de gesto conhecido como
planejamento, organizao, direo e controle, em que os paradigmas ou modelos de gesto so
decididos e implantados para fazer funcionar a organizao. A obteno de recursos para sustentar
o funcionamento da organizao pblica difere da organizao privada devido
a) transformao de desejos em necessidades pela organizao pblica.
b) ao poder de barganha dos fornecedores de servios pblicos.
c) ao poder de barganha dos Clientes-cidados.
d) ao poder extroverso.
e) liderana em custos dos entes pblicos.
150 - ( 2012 - TRT - 11 Regio (AM) - Tcnico Judicirio - rea Administrativa / Princpios da
Administrao Pblica; )
De acordo com o princpio da legalidade o administrador pblico pode fazer
a) tudo o que a lei no proibir expressamente.
b) tudo aquilo que julgar compatvel com o interesse pblico.
c) apenas aquilo que as normas sociais considerarem moralmente adequado.
d) apenas aquilo que as leis expressamente autorizarem ou determinarem.
e) aquilo que o bom senso e a tica aprovarem.
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151 - ( 2012 - TRT - 11 Regio (AM) - Tcnico Judicirio - rea Administrativa / Excelncia nos
servios pblicos; )
Uma gesto pblica voltada para a excelncia deve
a) estar focada em resultados e orientada para o cidado.
b) concentrar seus recursos nos servios mais rentveis.
c) priorizar, acima de tudo, a racionalizao dos gastos.
d) se pautar apenas no cumprimento das regras formais.
e) enfatizar as demandas dos setores mais necessitados.
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a) gerencialismo puro.
b) paradigma do consumidor (consumerism).
c) empreendedorismo governamental.
d) Public Service Orientation - PSO.
e) Balanced Scorecard.
156 - ( 2012 - TRT - 11 Regio (AM) - Analista Judicirio - rea Administrativa / Princpios da
Administrao Pblica; )
A ideia de que a Administrao tem que tratar todos os administrados sem discriminaes, traduz o
princpio da
a) legalidade.
b) indisponibilidade.
c) impessoalidade.
d) publicidade.
e) unicidade.
157 - ( 2012 - TRT - 11 Regio (AM) - Analista Judicirio - rea Administrativa / Processo
Organizacional; )
Da perspectiva do processo organizacional, a etapa do controle implica na
a) deciso sobre os objetivos e a definio de planos para alcan-los.
b) disponibilizao de recursos para atingir os objetivos.
c) atribuio de autoridade e responsabilidade.
d) comunicao e motivao do pessoal.
e) definio de padres para medir desempenho.
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158 - ( 2012 - TRT - 11 Regio (AM) - Analista Judicirio / Qualidade na Administrao Pblica; )
O principal indicador utilizado pelo Programa de Qualidade no Servio Pblico para medir o sucesso
das organizaes pblicas que aderiram ao Programa o ndice de
a) satisfao dos usurios.
b) absentesmo dos servidores.
c) produtividade mdia.
d) execuo oramentria.
e) efetividade.
159 - ( 2012 - TRT - 11 Regio (AM) - Analista Judicirio / Gesto pblica versus gesto privada; )
Um dos fatores que tornam o setor governamental menos gil do que o privado que na gesto
pblica
a) aquilo que no est juridicamente proibido est juridicamente facultado.
b) todo comportamento moralmente reprovvel est proibido.
c) a eficincia econmica incompatvel com o princpio da equidade.
d) tudo o que no est juridicamente determinado est juridicamente proibido.
e) a nfase na avaliao do desempenho com base nos resultados prejudica a sua eficcia.
160 - ( 2012 - TRT - 11 Regio (AM) - Analista Judicirio - rea Administrativa / Reforma
Administrativa de 1967; Histrico, Reformas e Evoluo da Administrao Pblica no Brasil; )
Para evitar o crescimento descontrolado das atividades governamentais e concentrar os recursos do
estado nas suas tarefas essenciais, o Decreto Lei n 200 de 1967
a) props a venda das empresas estatais como a Vale do Rio Doce e a Petrobrs.
b) previu a possibilidade de a Administrao desobrigar-se da execuo de tarefas executivas
mediante a execuo indireta, ou seja, por meio de contrato celebrado com terceiros.
c) permitiu que, no mbito da Administrao Pblica Federal direta, autrquica e fundacional, as
atividades materiais acessrias, instrumentais ou complementares aos assuntos que constitussem
rea de competncia legal do rgo ou entidade em questo poderiam ser objeto de execuo
indireta.
d) determinou que a Administrao Indireta iria a substituir gradualmente a Administrao Direta
onde esta fosse menos eficiente.
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e) definiu que as atividades inerentes s categorias funcionais abrangidas pelo plano de cargos do
rgo ou entidade poderiam ser objeto de execuo indireta.
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163 - ( 2012 - TRE-CE - Tcnico Judicirio - rea Admin./ Gesto pblica versus gesto privada; )
As organizaes humanas formais, sejam privadas ou pblicas, representam uma espcie de
arranjo entre as variveis, objetivos, atividades e recursos, num processo de gesto conhecido
como planejamento, organizao, direo e controle, em que os paradigmas ou modelos de gesto
so decididos e implantados para fazer funcionar a organizao. A obteno de recursos para
sustentar o funcionamento da organizao privada difere das organizaes pblicas devido
a) ao uso intenso da vantagem competitiva da preferncia do consumidor.
b) ao poder de barganha dos fornecedores.
c) ao poder de barganha dos clientes-cidados.
d) diferenciao do negcio de servio pblico.
e) liderana em Custos dos entes pblicos.
164 - ( 2012 - TRE-CE - Tcnico Judicirio - rea Administrativa / Gesto Pblica; )
O Modelo de Excelncia em Gesto Pblica adotado pelo governo federal composto por critrios
que juntos compem um sistema de gesto para as organizaes do setor pblico brasileiro. Esses
critrios incluem os citados, com EXCEO de:
a) Liderana.
b) Diferenciao do Produto.
c) Estratgia e Planos.
d) Resultados.
e) Informao e Conhecimento.
165 - ( 2012 - TRE-CE - Tcnico Judicirio - rea Administrativa / Gesto Pblica; )
Na chamada Nova Gesto Pblica h trs principais vertentes, ou correntes conceituais importantes,
as quais possuem vrios traos em comum como, por exemplo, uma nfase significativa nos
resultados da ao governamental, ou seja, um deslocamento do foco nos processos para enfatizar
os resultados. Uma delas tem sido denominada como um "neotaylorismo", isto , uma proposta
calcada na busca da produtividade e na implantao do modelo de gesto da empresa privada no
setor pblico, outra busca a flexibilizao da gesto pblica, em que se observa a passagem da
lgica do planejamento para a lgica da estratgia e nesta so levadas em conta as relaes entre
os atores envolvidos em cada poltica, de modo a montar cenrios que permitam a flexibilidade
necessria para eventuais alteraes nos programas governamentais. A terceira utiliza-se de
conceitos como accountability, transparncia, participao poltica, equidade e justia, em que
preciso que no processo de aprendizado social na esfera pblica se consiga criar uma nova cultura
cvica, que congregue polticos, funcionrios e cidados. Esta ltima corrente conhecida como
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a) I, II e IV.
b) II, III e IV.
c) I e IV.
d) I, II e III.
e) I, III e IV.
173 - ( 2011 - INFRAERO - Administrador )
O Ministrio dos Transportes realizou licitao, na modalidade concorrncia pblica, para
construo de um novo terminal aeroporturio de passageiros. Ao iniciar a execuo do contrato, a
Administrao identificou a necessidade de algumas obras adicionais quelas descritas no edital. De
acordo com a legislao aplicvel, a Administrao
a) no pode exigir qualquer alterao no contrato, em face do princpio da intangibilidade do objeto e
vinculao ao instrumento convocatrio.
b) somente pode alterar o contrato, qualitativa ou quantitativamente, se comprovar a supervenincia
de fato imprevisvel.
c) pode alterar o contrato, independentemente da anuncia do contratado, acrescentando obras, at
o limite de 25% (vinte e cinco por cento) do valor originalmente contratado.
d) pode alterar o contrato, sem qualquer limitao, desde que comprove fato imprevisvel e interesse
pblico relevante e conte com a anuncia do contratado.
e) somente pode alterar o contrato com a anuncia do contratado e at o limite de 25% (vinte e
cinco por cento) do valor originalmente contratado.
174 - ( 2011 - INFRAERO - Administrador )
Determinada empresa foi contratada pela Administrao para prestar servios de vigilncia em
prdios pblicos. No curso do trabalho, a empresa constatou que o preo avenado no seria
suficiente para remunerar seus servios e solicitou a reviso do valor do contrato. De acordo com a
legislao aplicvel, o contratado
a) possui direito reviso, em face do princpio da manuteno do equilbrio econmico-financeiro,
bastando a comprovao dos custos efetivos dos insumos e da mo de obra relativos ao contrato.
b) no possui direito reviso, pois apenas contratos de obras comportam reequilbrio econmicofinanceiro em razo de majorao de custos diretos e indiretos.
c) somente pode pleitear judicialmente a reviso contratual, que dever ser assegurada se
comprovado que o preo ofertado era inexequvel.
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d) possui direito reviso, tendo em vista a caracterizao da situao descrita como fato do
prncipe.
e) no possui direito reviso, exceto se comprovar a ocorrncia de fato imprevisvel ou previsvel
porm de consequncias incalculveis, fora maior, caso fortuito ou fato do prncipe, configurando
lea econmica extraordinria ou extracontratual.
175 - ( 2011 - INFRAERO - Administrador )
Leilo constitui a modalidade licitatria aplicvel para .
a) alienao de obras de arte, bens inservveis para a Administrao e imveis remanescentes de
desapropriao.
b) alienao de bens mveis inservveis para a Administrao, produtos legalmente apreendidos ou
penhorados e imveis cuja aquisio tenha derivado de procedimento judicial ou dao em
pagamento.
c) alienao de bens mveis ou imveis, inservveis para a Administrao ou adquiridos em
execuo judicial, com valor limitado a R$ 80.000,00 (oitenta mil reais).
d) alienao de bens mveis, com valor limitado a R$ 80.000,00, imveis com valor limitado a R$
150.000,00 e obras de arte de qualquer valor.
e) fornecimento de bens e servios de natureza comum e alienao de bens de pequeno valor.
176 - ( 2011 - INFRAERO - Administrador )
Determinada empresa estatal pretende estruturar operao financeira para antecipar o recebimento
de crditos futuros e, com isso, acelerar seu programa de investimentos. Para tanto, precisa
contratar servios tcnicos especializados. De acordo com a legislao aplicvel,
a) pode efetuar a contratao, independentemente de procedimento licitatrio, caso a estatal atue
em regime de competio com as empresas privadas, hiptese em que no se submete aos
princpios aplicveis Administrao.
b) no pode, em hiptese alguma, efetuar a contratao sem licitao prvia, pois,
independentemente de ser empresa prestadora de servio pblico ou atuante no domnio
econmico, sujeita-se aos princpios aplicveis Administrao.
c) pode contratar com dispensa de licitao apenas se comprovada a notria especializao da
empresa a ser contratada.
d) pode contratar com dispensa de licitao, desde que comprovado interesse pblico relevante e
necessidade de sigilo.
e) pode contratar com inexigibilidade de licitao, desde que comprovada a inviabilidade de
competio, a notria especializao do contratado e a singularidade do objeto.
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179 - ( 2011 - TRE-AP - Analista Judicirio - rea Admin. / Princpios da Administrao Pblica; )
O Jurista Celso Antnio Bandeira de Mello apresenta o seguinte conceito:
Este princpio enuncia a ideia de que as competncias administrativas s podem ser validamente
exercidas na extenso e intensidade correspondentes ao que seja realmente demandado para
cumprimento da finalidade de interesse pblico a que esto atreladas
Trata-se do princpio da
a) moralidade.
b) eficincia.
c) proporcionalidade.
d) impessoalidade.
e) legalidade.
180 - ( 2011 - TRE-AP - Analista Judicirio - rea Admin. / Poderes da administrao pblica; )
NO constitui objetivo do poder hierrquico o ato (ou a conduta) de
a) ordenar.
b) sancionar.
c) controlar.
d) coordenar.
e) corrigir.
181 - ( 2011 - TRT - 23 REGIO (MT) - Analista Judicirio - rea Administrativa / Reforma
Administrativa de 1967; Histrico, Reformas e Evoluo da Administrao Pblica no Brasil; )
O Decreto-Lei no 200/1967 estabelece como principal medida
a) o aumento da formalizao na tramitao dos processos governamentais, visando a maior
impessoalidade na administrao pblica federal.
b) a indicao de profissionais do mercado para melhorar o padro gerencial da administrao
pblica estadual.
c) a reduo dos nveis hierrquicos, visando transferir o poder para os escales inferiores da
administrao pblica federal.
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184 - ( 2011 - TRT - 23 REGIO (MT) - Analista Judicirio - rea Admin. / Resolues do CNJ; )
De acordo com a Resoluo 49 do Conselho Nacional de Justia, as informaes estatsticas
produzidas pelos Tribunais devem ser reunidas e supervisionadas
a) pelo Superior Tribunal de Justia.
b) pelo Departamento de Pesquisas Judicirias.
c) pelo Sistema de Estatstica do Poder Judicirio.
d) pelo Supremo Tribunal Federal.
e) pela Comisso de Estatstica e Gesto Estratgica.
185 - ( 2011 - TRT - 23 REGIO (MT) - Tcnico / Admin. Burocrtica e Administrao Gerencial )
Por administrao gerencial entende-se um modelo de gesto que
a) privilegia a descentralizao, a autonomia dos nveis gerenciais na aplicao da lei aos casos
concretos e a desburocratizao de toda a estrutura administrativa.
b) enfatiza a aplicao rigorosa das leis contra corrupo e centralizao dos processos de controle
formal para garantir a eficincia do governo.
c) procura alcanar resultados financeiros crescentes com base na privatizao e nomeao por
critrios polticos de indicao dos nveis gerenciais.
d) incentiva a profissionalizao do corpo operacional da administrao descentralizada e a
elevao horizontal dos nveis mdios de remunerao dos gerentes.
e) pressupe a transferncia das funes de planejamento e controle para os nveis operacionais,
mas preserva o controle centralizado das funes finalsticas.
186 - ( 2011 - TRT - 23 REGIO (MT) - Tcnico Judicirio - rea Administrativa / Reforma
Administrativa de 1967; Histrico, Reformas e Evoluo da Administrao Pblica no Brasil; )
O Decreto-Lei n 200/1967 baseou-se no diagnstico de que a administrao federal, na poca,
caracterizava-se
a) pela informalidade na tramitao dos processos governamentais.
b) pelo excesso de nepotismo nos nveis operacionais.
c) por excesso de focalizao nas atividades-fim.
d) por funcionar de modo excessivamente autoritrio.
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189 - ( 2011 - TRT - 23 REGIO (MT) - Tcnico Judicirio / Princpios da Administrao Pblica; )
No cumprimento estrito do princpio da legalidade, o agente pblico s pode agir
a) quando no houver custo elevado para a administrao pblica.
b) se tiver certeza de no ferir interesses privados.
c) de acordo com a conscincia do cumprimento do dever.
d) depois de consultados seus superiores hierrquicos.
e) nos termos estabelecidos explicitamente pela lei.
190 - ( 2011 - TRT - 23 REGIO (MT) - Tcnico Judicirio / Processo Organizacional; )
Entre as funes administrativas no processo organizacional, o controle compreende a
a) emisso de ordens, instrues, comunicao, motivao, liderana e coordenao.
b) definio de objetivos, o diagnstico da situao e um prognstico a partir das informaes
diagnosticadas.
c) definio de misso, viso, metas estratgicas e cenrios prospectivos.
d) definio de padres, avaliao do desempenho, comparao do desempenho com o padro
estabelecido e ao corretiva.
e) definio de metas, controle de processos, correo de procedimentos e feedback do processo.
191 - ( 2011 - TRT - 23 REGIO (MT) - Analista Judicirio - Contabilidade / Administrao
Burocrtica e Administrao Gerencial; )
O modelo de administrao gerencial no Brasil
a) foi introduzido pelo Decreto-Lei no 200/1967, visando profissionalizar a administrao federal,
reduzindo o nvel de autonomia das empresas e autarquias e implantando o Oramento de Base
Zero.
b) foi implementado com a criao do Departamento de Administrao do Servio Pblico (DASP),
em 1936, tendo por meta flexibilizar as funes gerenciais nas autarquias federais.
c) teve seu auge na segunda metade dos anos 1990, visando ao processo de fortalecimento da
responsabilizao e autonomia dos nveis gerenciais e tentando implantar a gesto por resultados
na administrao federal.
d) foi um movimento poltico iniciado no fim dos anos 1980 orientado para a privatizao das
polticas sociais e fortalecimento dos controles externos formais da administrao federal.
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e) foi introduzido no Brasil atravs do Programa Nacional de Desburocratizao, tendo como meta
extinguir a burocracia formal e implantar a burocracia gerencial, voltada exclusivamente para os
processos.
192 - ( 2011 - TRT - 23 REGIO (MT) - Analista Judicirio - Contabilidade / INDICADORES DE
GESTO; )
Com relao classificao dos indicadores de gesto, considere as afirmativas abaixo.
I. Indicadores de produtividade permitem medir a eficincia na aplicao dos recursos para a
gerao de bens e servios.
II. Indicadores de qualidade visam aperfeioar processos e expressam a eficcia na obteno da
conformidade do produto e do processo.
III. Indicadores de desempenho so fundamentais para as organizaes contemporneas.
IV. Indicadores de resultados so utilizados na monitorao do grau de sucesso dos objetivos
perseguidos, que dependem exclusivamente das competncias da empresa, visto no serem
influenciados por fatores externos.
V. Indicadores que no espelhem esforos e metas dos programas internos de melhorias dizem
muito pouco organizao.
Est correto o que se afirma APENAS em
a) I, II, III e V.
b) II, III e IV.
c) I e V
d) II, IV e V.
e) I, III, IV e V.
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a) I, II, III e V.
b) II, III e IV.
c) I e V.
d) II, IV e V.
e) I, III, IV e V.
196 - ( 2011 - TRT - 14 Regio (RO e AC) - Tcnico Judicirio - rea Administrativa / Administrao
Pblica; )
O ncleo de estatstica e gesto estratgica, subordinado ao Presidente ou Corregedor do Tribunal,
deve subsidiar o processo decisrio dos magistrados conforme princpios estritamente
a) objetivos e profissionais.
b) absolutos e objetivos.
c) objetivos e mistos.
d) discricionrios e anlogos.
e) profissionais, cientficos e ticos.
197 - ( 2011 - TRT - 14 Regio (RO e AC) - Tcnico Judicirio - rea Administrativa / Resolues
do CNJ; Administrao Pblica; )
O Conselho Nacional de Justia encaminhar aos Tribunais sugesto de estruturao das
atividades dos Ncleos de Gesto Estratgica por intermdio
a) do Departamento de Gesto Estratgica.
b) do Departamento de Pesquisas Judicirias.
c) da Comisso de Estatstica e Gesto Estratgica.
d) do Comit Gestor Nacional.
e) do Plenrio do Conselho Nacional de Justia.
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198 - ( 2011 - TRT - 14 Regio (RO e AC) - Tcnico Judicirio - rea Administrativa / Resolues
do CNJ; Poder Judicirio; Administrao Pblica; )
Os Tribunais promovero Reunies de Anlise da Estratgia - RAE, para acompanhamento dos
resultados das metas fixadas,
a) mensalmente.
b) bimestralmente.
c) trimestralmente.
d) semestralmente.
e) anualmente.
199 - ( 2011 - TRT - 14 Regio (RO e AC) - Analista Judicirio - rea Judiciria / Resolues do
CNJ; )
De acordo com a Resoluo n 49 do Conselho Nacional de Justia, o ncleo de estatstica e gesto
estratgica ser composto por servidores com diversas formaes acadmicas, sendo indispensvel
servidor com formao em
a) cincia da informao.
b) administrao.
c) economia.
d) direito.
e) estatstica.
200 - ( 2011 - TRT - 14 Regio (RO e AC) - Analista Judicirio - rea Judiciria / Reforma
Administrativa de 1967; Histrico, Reformas e Evoluo da Administrao Pblica no Brasil; )
De acordo com o Decreto-Lei n 200/67, no Ministrio da Marinha, do Exrcito e da Aeronutica, o
Gabinete do Ministro um rgo de
a) Direo Geral.
b) Direo Setorial.
c) Apoio.
d) Assessoramento.
e) Gerenciamento estratgico.
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201 - ( 2011 - TRT - 14 Regio (RO e AC) - Analista Judicirio - rea Judiciria / Reforma
Administrativa de 1967; Histrico, Reformas e Evoluo da Administrao Pblica no Brasil; )
Para os fins do Decreto-Lei n 200/67, autarquia
a) a entidade dotada de personalidade jurdica de direito privado, criada por lei para a explorao de
atividade econmica, sob a forma de sociedade annima, cujas aes com direito a voto pertenam
em sua maioria Unio ou a entidade da Administrao Indireta.
b) a entidade dotada de personalidade jurdica de direito privado, com patrimnio prprio e capital
exclusivo da Unio, criada por lei para a explorao de atividade econmica que o Governo seja
levado a exercer por fora de contingncia ou de convenincia administrativa.
c) o servio autnomo, criado por lei, com personalidade jurdica, patrimnio e receita prprios, para
executar atividades tpicas da Administrao Pblica, que requeiram, para seu melhor
funcionamento, gesto administrativa e financeira descentralizada.
d) a entidade dotada de personalidade jurdica de direito privado, sem fins lucrativos, criada em
virtude de autorizao legislativa, para o desenvolvimento de atividades que no exijam execuo
por rgos ou entidades de direito pblico, com autonomia administrativa.
e) a entidade dotada de personalidade jurdica de direito privado, com fins lucrativos, criada por lei,
para o desenvolvimento de atividades que no exijam execuo por rgos ou entidades de direito
pblico, com patrimnio prprio gerido pelos respectivos rgos de direo.
202 - ( 2011 - TRT - 4 REGIO (RS) - Tcnico Judicirio - rea Administrativa / Gesto do
desempenho; )
Uma gesto adequada do desempenho em uma organizao pressupe que
a) os funcionrios aceitem punies de acordo com o desempenho de cada um, caso necessrio.
b) os funcionrios j tenham as competncias correspondentes aos desafios que lhes sero
propostos.
c) o gestor deixe clara a razo da sua implantao e determine quais so os resultados esperados.
d) todos os que esto envolvidos no processo estejam bem treinados para alcanar as metas
propostas..
e) a organizao estabelea previamente remuneraes adequadas ao melhor desempenho
esperado.
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O exemplo citado refere-se ao restabelecimento dos princpios, que devem sempre nortear a
atuao da Administrao Pblica:
a) moralidade e impessoalidade.
b) eficincia e motivao.
c) motivao e moralidade.
d) razoabilidade e proporcionalidade.
e) probidade e eficincia.
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205 - ( 2011 - TRT - 4 REGIO (RS) - Analista Judicirio - rea Administrativa / Gesto pblica
versus gesto privada; Gesto Pblica; Convergncias entre gesto pblica e gesto privada; )
Com relao s convergncias entre a gesto pblica e a gesto privada, considere as afirmativas
abaixo.
I. Deve-se gerir um rgo pblico como quem administra uma empresa, isto , buscando
compatibilizar custos e resultados, atuar com os olhos no cliente- consumidor e tomar decises
rpidas para aproveitar oportunidades de mercado.
II. A gesto pblica funciona exclusivamente sob a forma do modelo burocrtico, o que a impede de
focar necessidades especiais dos cidados.
III. Os rgos pblicos existem para servir a todos igualmente, independentemente da capacidade
de pagar pelo servio prestado, o que pode dificultar alcanar a agilidade e a eficincia das
empresas privadas.
IV. Os rgos pblicos devem operar sem levar em conta princpios tpicos da gesto privada, como
a economicidade e a eficincia.
V. Os servidores pblicos esto submetidos a normas jurdicas e a condies de trabalho que
impedem sua responsabilizao diante das possveis falhas no atendimento aos cidados.
Esto corretas SOMENTE
a) I, II, III e IV.
b) II, III e V.
c) I e III.
d) III e IV.
e) I, III e V.
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207 - ( 2011 - TRT - 4 REGIO (RS) - Analista Judicirio - rea Administrativa / Avaliao de
desempenho funcional; )
Na gesto de pessoas do quadro prprio de uma organizao, a avaliao de desempenho em 360
graus consiste na
a) avaliao dos superiores pelos subordinados, objetivando o aumento da produtividade.
b) construo de indicadores do desempenho de todos os funcionrios de um mesmo nvel
hierrquico dentro de uma organizao.
c) construo de redes sociomtricas das relaes interpessoais, num determinado setor da
organizao visando a melhoria do clima organizacional.
d) comparao da produtividade de todos os funcionrios de um mesmo setor, tendo como objetivo
a implementao de um processo de benchmarking.
e) avaliao da organizao pelos colaboradores, incluindo os superiores imediatos, os
subordinados diretos, clientes, fornecedores, assim como a percepo que cada um tem de si
mesmo.
208 - ( 2011 - TRT - 4 REGIO (RS) - Analista Judicirio - rea Administrativa / Gesto de
Qualidade; )
O princpio central da gesto da qualidade nos servios pblicos
a) o foco nos clientes e nos usurios, identificando suas satisfaes e insatisfaes.
b) a definio de diretrizes estratgicas tendo como objetivo a elevao da produtividade.
c) a motivao constante dos funcionrios atravs da ampliao das tarefas.
d) a atribuio de maior responsabilidade e liberdade de opinio para os funcionrios.
e) a racionalizao dos processos decisrios, visando a reduo de custos.
209 - ( 2011 - TRT - 24 REGIO (MS) - Tcnico Judicirio - rea Administrativa / Estratgia
Organizacional; )
Em relao Gesto Estratgica, analise:
I. Estratgia o conjunto de decises fixadas em consonncia com a misso.
II. Estratgia a razo de ser de uma organizao.
III. Estratgia processo contnuo e sistemtico que direciona a organizao para atingir sua
misso.
Est correto o que consta APENAS em
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a) II.
b) I e III.
c) III.
d) I e II.
e) II e III.
210 - ( 2011 - TRT - 24 REGIO (MS) - Tcnico Judicirio - rea Administrativa / Projetos; )
Segundo Schaffer Prochonw, projeto um empreendimento planejado que consiste em um conjunto
de atividades interrelacionadas e coordenadas, sendo uma de suas caractersticas a
a) integralidade.
b) continuidade.
c) generalidade.
d) exclusividade.
e) imperatividade.
211 - ( 2011 - TRT - 24 REGIO (MS) - Tcnico Judicirio - rea Administrativa / Projetos; )
Na Administrao Pblica, uma das influncias externas sofridas por um projeto de ordem
a) psicoestrutural, envolvendo tcnicas de empreendedorismo.
b) psicoestrutural, envolvendo a gesto integrada da qualidade do projeto.
c) psicoestrutural, envolvendo a gesto econmico-financeira do projeto.
d) psicoestrutural, abrangendo a administrao de conflitos entre os membros da equipe do projeto.
e) ecolgica, com enfoque em gesto ambiental e sustentabilidade.
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212 - ( 2011 - TRT - 24 REGIO (MS) - Tcnico Judicirio - rea Admin./ Resolues do CNJ; )
O Conselho Nacional de Justia coordena a realizao de Encontros Anuais do Poder Judicirio,
preferencialmente no ms de fevereiro, com o objetivo de
a) implementar a gesto do planejamento estratgico.
b) regulamentar o Comit Gestor Nacional.
c) auxiliar as atividades de planejamento e gesto estratgica do Poder Judicirio, a serem
coordenadas pelo Presidente da Comisso de Estatstica e Gesto Estratgica.
d) divulgar o desempenho dos tribunais no cumprimento das aes, projetos e metas nacionais no
ano findo.
e) estruturar as atividades dos Ncleos de Gesto Estratgica.
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221 - ( 2011 - TRT - 24 REGIO (MS) - Analista Judicirio - rea Administrativa / Projetos; )
Os indivduos que podem influenciar de maneira positiva ou negativa em um projeto so os
a) stakeholders.
b) stakeholers.
c) players.
d) backhloders.
e) throwers.
222 - ( 2011 - TRT - 24 REGIO (MS) - Analista Judicirio - rea Administrativa / Estrutura
Organizacional; )
Tipo de estrutura organizacional em que cada superior tem autoridade nica e absoluta sobre seus
subordinados e que no a reparte com ningum:
a) gerencial.
b) funcional.
c) staff.
d) linear.
e) operacional.
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223 - ( 2011 - TRT - 24 REGIO (MS) - Analista Judicirio - rea Administrativa / Gesto Pblica; )
Considere:
I. Na gesto pblica s lcito fazer o que a lei autoriza.
II. Tanto na gesto pblica como na gesto privada, s lcito fazer o que a lei autoriza.
III. Na gesto privada, as fronteiras demogrficas so bem definidas.
Considerando as convergncias e diferenas entre a gesto pblica e privada, est correto o que
consta APENAS em
a) I.
b) II.
c) III.
d) II e III.
e) I e II.
224 - ( 2011 - TRT - 24 REGIO (MS) - Analista Judicirio - rea Administrativa / Gesto Pblica; )
O Programa Nacional de Gesto Pblica identifica seis categorias bsicas de indicadores de
avaliao da gesto pblica: efetividade, eficcia, eficincia, execuo, excelncia e
economicidade.
I. Efetividade est vinculada ao grau de satisfao, ou ainda ao valor agregado, transformao
produzida no contexto em geral. Est relacionada com a misso da instituio e pode ser
encontrada na dimenso estratgica do Plano Plurianual.
II. Eficcia a quantidade e qualidade de produtos e servios entregues ao usurio.
III. Eficincia est alinhada ao conceito de obteno e uso de recursos com o menor nus possvel,
dentro dos requisitos e das quantidades exigidas pelo input, gerindo adequadamente os recursos
financeiros e fsicos.
IV. Economicidade a relao entre os produtos e servios gerados com os insumos utilizados,
relacionando o que foi entregue e o que foi consumido de recursos, usualmente sob a forma de
custos ou produtividade.
V. Excelncia a conformidade a critrios e padres de qualidade para a realizao dos processos,
atividades e projetos na busca da melhor execuo e economicidade, sendo um elemento
transversal.
correto o que consta APENAS em
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a) III, IV e V.
b) II, III e IV.
c) I, II e V.
d) I, IV e V.
e) I, II e III.
225 - ( 2011 - TRE-RN - Analista Judicirio - rea Administrativa / Plano Diretor da Reforma do
Aparelho do Estado; Histrico, Reformas e Evoluo da Administrao Pblica no Brasil; )
O principal objetivo do Plano Diretor de Reforma do Aparelho do Estado, proposta pelo Ministrio da
Administrao Federal e Reforma do Estado (MARE), publicado em 1995, foi
a) reduzir o planejamento centralizado, transferindo os instrumentos de coordenao e
regulao do Aparelho de Estado federal para os governos estaduais.
b) implantar a gesto por resultados, fortalecendo os sistemas de controle a posteriori da ao
governamental.
c) aprofundar a participao direta do Estado nos diversos setores da sociedade e da economia.
d) propor a substituio do modelo patrimonial pela administrao pblica, com foco no
cidado, reforando os sistemas de controles burocrticos.
e) fortalecer os rgos centrais de planejamento estratgico do Estado, ampliando os sistemas de
controle de processos.
226 - ( 2011 - TRE-RN - Analista Judicirio - rea Administrativa / Gesto pblica versus gesto
privada; )
A gesto pblica, ao contrrio da gesto privada, obrigada a
a) respeitar a Constituio Federal.
b) agir apenas de acordo com o que a lei permite.
c) seguir o princpio da Pluralidade.
d) oferecer seus servios gratuitamente.
e) publicar periodicamente balanos sociais.
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229 - ( 2010 - TRT - 12 Regio (SC) - Tcnico Judicirio - rea Admin. / Resolues do CNJ; )
Os tribunais promovero Reunies de Anlise da Estratgia ? RAE trimestrais, oportunidade em que
podero promover ajustes e outras medidas necessrias melhoria do desempenho, com a
finalidade de, dentre outras,
a) preceder reunies preparatrias com representantes dos tribunais com as associaes nacionais.
b) sugerir a estruturao das atividades dos Ncleos de Gesto Estratgica.
c) acompanhar os resultados das metas fixadas.
d) coordenar as atividades de planejamento e gesto estratgica do Poder Judicirio.
e) regulamentar o Comit Gestor Nacional no auxlio do planejamento da gesto estratgica do
Poder Judicirio.
230 - ( 2010 - TRT - 12 Regio (SC) - Tcnico Judicirio / Princpios oramentrios; )
Orienta a elaborao do oramento e sua execuo, determinando que o oramento deve conter
todas as receitas e despesas referentes aos Poderes que integram a esfera de governo. Trata-se do
Princpio da
a) Universalidade.
b) Entidade.
c) Anualidade.
d) Competncia.
e) Unidade.
231 - ( 2010 - TRT - 22 Regio (PI) - Tcnico Judicirio / Princpios da Administrao Pblica; )
O princpio da administrao pblica que tem por fundamento que qualquer atividade de gesto
pblica deve ser dirigida a todos os cidados, sem a determinao de pessoa ou discriminao de
qualquer natureza, denomina-se
a) Eficincia.
b) Moralidade.
c) Legalidade.
d) Finalidade.
e) Impessoalidade.
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232 - ( 2010 - TRT - 22 Regio (PI) - Tcnico Judicirio - rea Administrativa / Estrutura
Organizacional; )
Na organizao da Administrao Pblica, a concesso de um servio alinha-se com o modelo de
estrutura organizacional, denominado
a) Estruturao matricial.
b) Desconcentrao administrativa.
c) Descentralizao administrativa.
d) Departamentalizao por programas e servios.
e) Desconcentrao funcional.
233 - ( 2010 - TRT - 22 Regio (PI) - Tcnico Judicirio - rea Administrativa / Gesto Pblica; )
A ao do gestor pblico na definio dos objetivos e os meios para alcan-los de forma no
aleatria, denomina-se
a) Organizao funcional.
b) Controle ad hoc.
c) Coordenao dos recursos.
d) Funo distributiva.
e) Planejamento governamental.
234 - ( 2010 - TRT - 22 Regio (PI) - Tcnico Judicirio - rea Administrativa / Gesto de
Qualidade; )
Na gesto da qualidade da administrao pblica a pesquisa, a avaliao e a apropriao dos
melhores modelos de servios e processos de trabalho de organizaes reconhecidas como
representantes das melhores prticas, denomina-se
a) Reengenharia.
b) Benchmarking.
c) Matriz GUT.
d) Mtodo Ishikawa.
e) Mtodo de Pareto.
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235 - ( 2010 - TRT - 22 Regio (PI) - Tcnico Judicirio - rea Administrativa / Gesto de
Qualidade; )
Na gesto da qualidade dos servios pblicos, a representao grfica que permite a visualizao
dos passos do processo do servio ofertado ao cidado, denomina-se
a) Organograma.
b) Ciclo PDCA.
c) Histograma.
d) Fluxograma.
e) Grfico de Pareto.
236 - ( 2010 - TRT - 22 Regio (PI) - Analista Judicirio - rea Administrativa / Organizao
Administrativa; )
A organizao moderna caracteriza-se como um sistema constitudo de elementos interativos, que
recebe entradas do ambiente, transforma-os, e emite sadas para o ambiente externo. Nesse
sentido,
a) toda organizao que interage com o ambiente para sobreviver, um sistema fechado.
b) a necessidade de entradas e sadas no reflete a dependncia em relao ao meio ambiente.
c) os elementos interativos da organizao, pessoas e departamentos, dependem uns dos outros e
devem trabalhar juntos.
d) na dinmica organizacional, as sadas do sistema de uma organizao no afetam o ambiente
interno.
e) as estruturas organizacionais contemporneas so independentes do processo de globalizao,
Internet, e-business e da alta competitividade do mercado.
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237 - ( 2010 - TRT - 22 Regio (PI) - Analista Judicirio - rea Administrativa / Estrutura
Organizacional; Organizao Administrativa; )
Sobre as caractersticas bsicas das organizaes, a estrutura organizacional
a) determina as relaes informais de subordinao, entre as quais os nveis de hierarquia e a
amplitude de controle de gerentes e supervisores.
b) no identifica o agrupamento de indivduos em departamentos e de departamentos na
organizao como um todo.
c) inclui o projeto de sistema de informao para assegurar comunicao eficaz, coordenao e
integrao de esforos somente entre os departamentos operacionais e os stakeholders.
d) reflete-se no organograma que mostra apenas as partes operacionais de uma organizao e
como estas esto interrelacionadas.
e) possui ligaes verticais utilizadas para coordenar atividades entre a cpula e a base da
organizao.
238 - ( 2010 - TRT - 22 Regio (PI) - Analista Judicirio - rea Administrativa / Estrutura
Organizacional; )
Estrutura organizacional que alcana a coordenao necessria para atender a demandas duais de
clientes; permite o compartilhamento flexvel de recursos humanos entre os produtos; faz com que
os participantes experimentem autoridade dual. Trata-se da estrutura
a) divisional.
b) matricial.
c) funcional.
d) geogrfica.
e) ad hoc.
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239 - ( 2010 - TRT - 22 Regio (PI) - Analista Judicirio - rea Administrativa / Estrutura
Organizacional; )
E m uma estrutura funcional
a) as atividades so agrupadas por processos
b) no h o desenvolvimento em profundidade das habilidades dos funcionrios.
c) o tempo de resposta s mudanas ambientais rpido.
d) o grau de inovao baixo e h uma viso restrita das metas organizacionais.
e) a coordenao horizontal entre os departamentos eficaz e efetiva.
240 - ( 2010 - TRT - 22 Regio (PI) - Analista Judicirio - rea Administrativa / Administrao
Pblica; )
Considerando-se os modelos de gesto na Administrao Pblica e na Administrao Privada
correto afirmar:
a) Na Administrao Pblica, ao contrrio da Administrao Privada, h autonomia decisria e
baixos impactos de ingerncias polticas no processo de gesto.
b) Na Administrao Pblica um bom ou mau funcionamento no tem impacto poltico maior que na
Administrao Privada.
c) Enquanto que a Administrao Pblica orientada para o lucro, a Administrao Privada
orientada para o bem-estar social e servios ao cidado.
d) Na Administrao Privada h autonomia decisria, enquanto que no aspecto organizacional a
Administrao Pblica afetada por foras externas.
e) A rentabilidade vital para a Administrao Pblica, enquanto para a Administrao Privada a
rentabilidade dos produtos e servios no vital para o seu crescimento.
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241 - ( 2010 - TRT - 22 Regio (PI) - Analista Judicirio - rea Administrativa / Gesto de
resultados; )
Sobre gesto de resultados na produo de servios pblicos, correto afirmar:
a) Pelo requisito da regularidade, os servios devem ser prestados segundo padres de qualidade e
quantidade impostas pela Administrao Pblica, tendo em vista o nmero e as exigncias do
usurio.
b) O servio pblico pode sofrer soluo de continuidade, exceptuando-se os casos que
interrompido em face de uma situao de emergncia ou por motivo de ordem tcnica.
c) O administrador pblico no responsvel pelo resultado prtico da prestao dos servios aos
cidados, mas pela onerao aos usurios por falta de mtodo ou racionalizao no seu
desempenho.
d) Pelo requisito da modicidade, os servios pblicos prestados no precisam ser remunerados
pelos cidados por benefcios recebidos.
e) Os servios prestados utiliza equipamentos e instalaes de acordo com a tecnologia ofertada
pelos cidados, visando, sempre, a melhoria e a expanso dos servios pblicos.
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246 - ( 2010 - TCE-RO - Auditor / Reforma Administrativa de 1967; Plano Diretor da Reforma do
Aparelho do Estado; Histrico, Reformas e Evoluo da Administrao Pblica no Brasil; )
A Reforma do Aparelho do Estado, proposta pelo Ministrio da Administrao Federal e Reforma do
Estado (MARE), implantada nos anos 90, diferenciou-se da reforma proposta pelo Decreto Lei n
200 de 1967 ao
a) recuperar a capacidade de planejamento, coordenao e regulao do aparelho de Estado
federal sobre a administrao indireta e fundacional.
b) priorizar a eficincia e a flexibilizao da gesto pblica e fortalecer a posteriori os sistemas de
controle da atividade administrativa.
c) aprofundar a participao direta do Estado nos diversos setores da sociedade e da economia.
d) propor a substituio do modelo burocrtico pela administrao gerencial, com foco no cidado,
reforando os sistemas de controles a priori.
e) enfatizar o fortalecimento do ncleo estratgico do Estado, ampliando e fortalecendo os sistemas
centralizados de controle de processos.
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249 - ( 2010 - TRT - 9 REGIO (PR) - Tcnico Judicirio - rea Administrativa / Princpios da
Administrao Pblica; )
A administrao pblica brasileira, conforme o artigo 37 da Constituio Federal, obedece aos
princpios da
a) legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade e eficincia.
b) legalidade, impessoalidade, continuidade, indisponibilidade e finalidade.
c) subsidiariedade, flexibilidade, participao cidad, publicidade e eficincia.
d) moralidade, flexibilidade, participao cidad, legalidade e impessoalidade.
e) transparncia administrativa, moralidade, participao cidad, eficincia e impessoalidade.
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252 - ( 2010 - TRT - 9 REGIO (PR) - Analista Judicirio - rea Administrativa / Administrao
Pblica; )
A forma de organizao que tem como fundamento a repartio de funes entre os vrios rgos
de uma mesma administrao, em geral no mbito geogrfico, para que o servio esteja prximo ao
cidado, cabendo ao rgo central o planejamento, a superviso direta, o controle das atividades, e
a definio de normas e critrios operacionais, denominada
a) descentralizao administrativa.
b) desconcentrao administrativa.
c) desconcentrao matricial por programas.
d) descentralizao funcional por servios.
e) desconcentrao por concesso administrativa.
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253 - ( 2010 - TRT - 9 REGIO (PR) - Analista Judicirio - rea Administrativa / Funes do
governo; )
A funo pela qual o governo divide os recursos para utilizao no setor pblico e privado,
oferecendo bens pblicos, semipblicos ou meritrios aos cidados, denominada
a) participativa.
b) distributiva.
c) estabilizadora.
d) de imprio.
e) alocativa.
254 - ( 2010 - TRT - 9 REGIO (PR) - Analista Judicirio - rea Administrativa / Administrao
Burocrtica e Administrao Gerencial; )
Sobre as caractersticas da administrao pblica gerencial considere:
I. No plano da estrutura organizacional tornam-se essenciais a descentralizao e a reduo dos
nveis hierrquicos.
II. Tem como princpios orientadores do seu desenvolvimento o poder racional-legal.
III. O cidado visto como contribuinte de impostos e como cliente dos seus servios.
IV. Sua estratgia volta-se para a definio precisa dos objetivos que o administrador pblico dever
atingir em sua unidade.
V. Os cargos so considerados prebendas.
correto o que consta APENAS em
a) I e V.
b) I e II.
c) II, III e IV.
d) I, III e IV.
e) II, III e V.
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255 - ( 2010 - TRT - 9 REGIO (PR) - Analista Judicirio - rea Administrativa / Gesto de
contratos; )
Na Administrao Pblica, no que se refere gesto de contratos, considere:
I. A execuo do contrato dever ser acompanhada e fiscalizada por um representante do
contratado especialmente designado pela Administrao, permitida a contratao de terceiros para
assisti-lo.
II. A durao dos contratos ficar adstrita vigncia dos respectivos crditos oramentrios, salvo
excees contidas no PPA - Plano Plurianual, servios executados de forma contnua e aluguel de
equipamentos.
III. nulo e de nenhum efeito o contrato verbal com a administrao, salvo o de pequenas compras
de pronto pagamento.
IV. O contratado obrigado a reparar, corrigir, remover, reconstruir ou substituir, s suas expensas,
no total ou em parte, o objeto do contrato em que se verificarem vcios, excetuando-se os defeitos
ou incorrees resultantes da execuo ou de materiais empregados.
V. O instrumento de contrato obrigatrio nos casos de concorrncia e de tomada de preos, bem
como nas dispensas e inexigibilidade cujos preos estejam compreendidos nos limites dessas duas
modalidades de licitao.
correto o que consta APENAS em
a) II, III e V.
b) I, II e III.
c) IV e V.
d) I e II.
e) I, III e IV.
256 - ( 2010 - TRT - 9 REGIO (PR) - Analista Judicirio - rea Administrativa / Programa Nacional
de Gesto Pblica e Desburocratizao; )
O indicador de desempenho que afere os impactos gerados pelos produtos e servios, processos ou
projetos de um determinado sistema (organizao, programa, poltica pblica, rede) no beneficirio
final, denominado indicador de
a) efetividade.
b) eficincia.
c) eficcia.
d) economicidade.
e) excelncia.
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257 - ( 2010 - TRT - 9 REGIO (PR) - Analista Judicirio - rea Administrativa / Programa Nacional
de Gesto Pblica e Desburocratizao; )
As seis categorias de indicadores de desempenho esto relacionadas a algum dos elementos da
cadeia de valor (insumos, processos, produtos e impactos) e dividem-se nas dimenses de
a) execuo e excelncia.
b) efetividade e esforo.
c) outputs e outcomes.
d) resultado e eficcia.
e) resultado e esforo.
258 - ( 2010 - MPE-RN - Analista de redes e comunicao de dados / Administrao Pblica; )
Noes de Administrao Pblica.
A empresa controlada que recebe do ente controlador recursos financeiros para pagamento de
despesas com pessoal ou de custeio em geral ou de capital, excludos, no ltimo caso, aqueles
provenientes de aumento de participao acionria, denomina-se empresa
a) dependente.
b) controlada.
c) coligada.
d) subsidiada.
e) supervisionada.
259 - ( 2010 - MPE-RN - Analista de Tecnologia da Informao / Administrao Pblica; )
Entende-se por baixo crescimento a taxa de variao real acumulada do Produto Interno Bruto, no
perodo correspondente aos quatro ltimos trimestres, inferior a
a) 0,25%
b) 0,5%
c) 0,75%
d) 1,0%
e) 1,5%
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263 - ( 2010 - TCM-CE - Analista de Controle Externo - Inspeo Governamental / Modelos tericos
de Administrao Pblica: patrimonialista, burocrtico e gerencial; Administrao Burocrtica e
Administrao Gerencial; )
Com relao s caractersticas prprias da administrao pblica gerencial, considere:
I. As decises tomadas pelo governo devem ser submetidas aprovao dos beneficirios, por meio
do voto popular, antes de serem implementadas.
II. A gesto orientada por critrios de mrito e impessoalidade.
III. Um dos objetivos principais da administrao pblica gerencial a autonomia gerencial, sendo o
contrato de gesto o instrumento de controle dos administradores pblicos.
IV. A administrao gerencial orientada para a satisfao das demandas dos cidados.
V. A administrao gerencial orienta-se principalmente para a obteno de resultados.
Est correto o que se afirma APENAS em
a) I e III.
b) I, II, III, IV.
c) II, III e V.
d) II, III, IV e V.
e) IV e V.
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a) I.
b) I e III.
c) II e III.
d) III.
e) IV.
284 - ( 2010 - TRE-AL - Analista Judicirio - rea Judiciria / Princpios da Administrao Pblica; )
mencionado expressamente no "caput" do artigo 37 da Constituio Federal de 1988, o princpio
da
a) efetividade.
b) eficincia.
c) eficcia.
d) proporcionalidade.
e) razoabilidade.
285 - ( 2010 - TRE-AL - Analista Judicirio - rea Judiciria / Princpios da Administrao Pblica; )
A conformao dos atos da Administrao Pblica aos padres ticos dominantes na sociedade
para a gesto dos bens e interesses pblicos, sob pena de invalidade jurdica, decorre da
observncia ao princpio da
a) responsabilidade administrativa.
b) probidade.
c) eficincia.
d) moralidade.
e) impessoalidade.
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e) Na Administrao Pblica Burocrtica a estratgia volta-se para a definio precisa dos objetivos
que o administrador pblico dever atingir em sua unidade.
291 - ( 2010 - TRE-AL - Tcnico Judicirio - rea Administrativa / Gesto Pblica empreendedora; )
O governo Federal est desenvolvendo um projeto que consiste na obteno de uma rede de
comunicao de voz, dados e imagens de alta velocidade, com abrangncia nacional, o que ir
permitir a integrao de todos os rgos da administrao pblica federal no Pas, denominado:
a) E-Brasil.
b) Brasil Online.
c) Rede Brasil.
d) Web Brasil.
e) Infovia Brasil.
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Gabarito
1-E 2-A 3-D 4-C 5-D
11 - A 12 - E 13 - B 14 - E 15 - E
21 - C 22 - C 23 - C 24 - E 25 - A
31 - A 32 - D 33 - C 34 - E 35 - A
41 - E 42 - A 43 - A 44 - E 45 - C
51 - D 52 - D 53 - D 54 - A 55 - E
61 - B 62 - E 63 - D 64 - A 65 - B
71 - C 72 - D 73 - D 74 - B 75 - B
81 - A 82 - C 83 - E 84 - D 85 - d
91 - B 92 - E 93 - D 94 - A 95 - B
101 - A 102 - B 103 - B 104 - D 105 - A
111 - B 112 - A 113 - B 114 - E 115 - B
121 - A 122 - A 123 - C 124 - C 125 - D
131 - C 132 - B 133 - A 134 - E 135 - C
141 - B 142 - E 143 - C 144 - D 145 - C
151 - A 152 - B 153 - E 154 - C 155 - B
161 - D 162 - D 163 - A 164 - B 165 - E
171 - B 172 - E 173 - C 174 - E 175 - B
181 - E 182 - A 183 - A 184 - E 185 - A
191 - C 192 - A 193 - E 194 - A 195 - A
201 - C 202 - C 203 - C 204 - D 205 - C
211 - E 212 - D 213 - D 214 - A 215 - A
221 - A 222 - D 223 - A 224 - C 225 - B
231 - E 232 - C 233 - E 234 - B 235 - D
241 - A 242 - C 243 - D 244 - E 245 - C
251 - D 252 - B 253 - E 254 - D 255 - A
261 - B 262 - E 263 - D 264 - C 265 - E
271 - B 272 - A 273 - A 274 - B 275 - E
281 - A 282 - D 283 - A 284 - B 285 - D
291 - E 292 - B 293 - B 294 - A 295 - E
6 - E 7 - C 8 - E 9 - A 10 - A
16 - A 17 - E 18 - A 19 - D 20 - B
26 - B 27 - E 28 - B 29 - E 30 - B
36 - D 37 - C 38 - A 39 - C 40 - A
46 - D 47 - C 48 - A 49 - B 50 - D
56 - B 57 - C 58 - D 59 - D 60 - A
66 - C 67 - C 68 - B 69 - E 70 - B
76 - C 77 - C 78 - D 79 - B 80 - A
86 - B 87 - C 88 - E 89 - C 90 - A
96 - A 97 - C 98 - D 99 - B 100 - E
106 - E 107 - C 108 - E 109 - C 110 - E
116 - A 117 - E 118 - B 119 - D 120 - B
126 - C 127 - D 128 - B 129 - B 130 - A
136 - B 137 - E 138 - C 139 - A 140 - D
146 - E 147 - C 148 - A 149 - D 150 - D
156 - C 157 - E 158 - A 159 - D 160 - B
166 - E 167 - C 168 - D 169 - D 170 - C
176 - E 177 - A 178 - C 179 - C 180 - B
186 - E 187 - A 188 - B 189 - E 190 - D
196 - E 197 - A 198 - C 199 - E 200 - D
206 - D 207 - E 208 - A 209 - B 210 - D
216 - D 217 - E 218 - B 219 - A 220 - C
226 - B 227 - D 228 - E 229 - C 230 - A
236 - C 237 - E 238 - B 239 - D 240 - D
246 - B 247 - B 248 - A 249 - A 250 - E
256 - A 257 - E 258 - A 259 - D 260 - C
266 - A 267 - C 268 - D 269 - E 270 - E
276 - D 277 - C 278 - C 279 - A 280 - D
286 - C 287 - A 288 - A 289 - D 290 - C
296 - B 297 - A 298 - D 299 - C 300 - A
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