Profesional

Reporte

Nombre:
Nombre del curso:

Matrcula:
Nombre del profesor:

Cadena de suministros
Mdulo: 3. Directrices

Actividad: Actividad integradora 3

interfuncionales en la cadena de
suministro
Fecha:.
Bibliografa:

Chopra, S. (2008). Administracin de la Cadena de Suministro. (3 ed.).

Mxico: Prentice Hall / Pearson.
ISBN 970-26-1192-9

Lambert, D. (2008). Supply Chain Management: Processes,

Partnerships, Performance. (3 ed.). EEUU: Supply Chain Management
Institute.
ISBN 978-0975994931

Objetivo:

Explicar las generalidades de la metodologa de evaluacin y

administracin de proyectos enfocados a resolver problemas en la
cadena de suministro y analizar sus riesgos potenciales.

Describir las habilidades de liderazgo y administracin, as como el

papel en la toma de decisiones del administrador de la cadena de
suministro.

Describir las habilidades requeridas en los profesionales certificados en

cadena de suministro.

Procedimiento:

Se dio lectura a los apoyos de la plataforma del curso.

Profesional
Reporte

Se analizo el caso de implementacin de CPFR de West Marine.

La descarga de la rbrica fue el siguiente paso.

Se elaboro un reporte de la actividad.

Redactar la conclusin.

Resultados:
Qu pasos se consideraron para elaborar el plan del proyecto?
Basndome en el caso nos podemos dar cuenta que a pesar de que contaban
con instalaciones en perfectas condiciones no operaban de la manera ms
eficiente.
Hicieron uso de CPFR que es una gestin en la cual los participantes de la
cadena de suministro empezaron a trabajar en conjunto en la elaboracin de
previsiones de venta y los planes de reabastecimiento.

Qu elementos se consideraron en la etapa de estrategia y planeacin por

parte del proveedor?
-Planificacin de cuentas.
-Planificacin de mercado.
-Planeacin operativa.
Qu elementos se consideraron en la etapa de estrategia y planeacin por
parte del cliente?
-Organizacin en la estructura de la empresa.
-Modificaciones en sistemas de informacin.
-Explicar a los involucrados en qu consiste el CPFR.
Qu elementos se consideraron en la etapa de administracin de la demanda
y abasto por parte del proveedor?

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Reporte

-Pronsticos del mercado.

-Juntas constantes para mitigar futuros problemas.
-Aplicaciones de cmputo.
Qu elementos se consideraron en la etapa de administracin de la demanda
y abasto por parte del cliente?
-Planeacin de reposicin
-Pronostico en las rdenes de compra.
-Logstica
-Distribucin.
Qu elementos se consideraron en la etapa de ejecucin por parte del
proveedor?
-Planificacin de produccin y suministro.
-Logstica y distribucin.

Qu elementos se consideraron en la etapa de ejecucin por parte del

cliente?
-Logstica y distribucin.
-Compra y recompra.
-Generacin de rdenes.
Qu elementos se consideraron en la etapa de anlisis por parte del
proveedor?
-Monitoreo de procesos.
-Indicadores de desempeo de cliente.
-Revisin de solicitudes de compra.
Qu elementos se consideraron en la etapa de anlisis por parte del cliente?

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Reporte

-Estudios de factibilidad de mercado.

-Estudio factibilidad econmica y financiera.
-Seleccin de proveedores.
Cmo afectara la implementacin de este tipo de proyecto a las decisiones
de aprovisionamiento de la empresa en cuestin?
Tenan perdido el control en su cadena de suministr, considero que fue lo
mejor el haber implementado esta herramienta ya que mejoro la relacin con
sus proveedores. El abastecimiento en los puntos de venta mejoro
considerablemente y genero mejoras en servicio al cliente.
Cmo afectara la implementacin de este tipo de proyecto a las decisiones
de fijacin de precios de la empresa en cuestin?
Cuentan con todos los elementos necesarios para la fijacin de precios desde
muy temprano, esto acelera el proceso.
Conclusin: