3.

- OBSERVACION ESPECFICA
Consiste en la observacin con fines de estudio y determinacin del tiempo
y recursos consumidos en los procesos. Esta tcnica debe ser utilizada para
la mejor comprensin de los procesos descritos en las etapas previas,
puesto que la gente tiende a comportarse de manera diferente a la habitual
cuando es estudiada.

Actividades de No-Valor Agregado

Es la principal novedad conceptual que aporta el ABM y consiste en la

identificacin de actividades que no contribuyen a lo requerido por el cliente
y que, por lo tanto, pueden ser eliminados, sin que se deteriore la calidad de
los productos, servicios o las funciones del negocio.
Las actividades NVA son aquellas que un cliente informado no desea pagar.
CONCLUSIONES
La tcnica de GERENCIA BASADA EN ACIVIDADES es una alternativa de
gestin eficaz y justa que el entorno impone, basada en el justo valor
agregado que se traslada al cliente, como condicin bsica y nica para que
su costo sea transferible al precio de los productos o servicios, su correcta
aplicacin proporciona a las empresas las ventajas competitivas que solo la
excelencia total puede superar.
GERENCIA BASADA EN ACTIVIDADES (ABM)
TECNICAS PARA ANALIZAR
LAS ACTIVIDADES

ENTREVISTA
S

GRUPOS DE
TRABAJO

OBSERVACI
ON
ESPECFICA

CASO NO 1
La empresa industrial VISION S.A.C, fabrica cercos elctricos de seguridad
para empresas y casa particulares, el proceso de produccin es 100%
automatizado y dentro de este proceso se ha identificado cuatro
actividades.
ACTIVIDADES
Utilizacin
materia prima

de

Ensamblaje
soldadura
Control de calidad

FACTOR DE COSTOS

PORCENTAJE

Costo de materia prima

6% del costo de la
materia prima

Nmeros de accesorios
utilizados
Numero
de
cercos
elctricos
Minutos de prueba

S/.
60
por
cada
accesorio
S./ 170 por cerco
elctrico
S/. 500 por minuto

La empresa industrial VISION S.A.C fabrica tres tipos de cerco elctrico

cuyos modelos son econmicos, estndar y sper estndar.
Los requisitos de produccin para producir un cerco elctrico es:
DETALLE

COSTO
DE
MATERIA
PRIMA
NUMEROS DE
ACCESORIOS
UTILIZADOS
MINUTOS
DE
PRUEBA
SE PIDE:

ECONOMICOS

MODELOS
ESTANDAR

S./ 4000.00

S/. 5500.00

SUPER
ESTANDAR
S/. 9000.00

60

40

25

Calcule el costo de produccin de cada uno de los modelos de cercos

electicos.
SOLUCION

1.-Determinacion del costo de produccin en la elaboracin de cada modelo

de cercos elctricos.
ACTIVIDADES
MATERIA PRIMA
ENSAMBLAJE
SOLDADURA
CONTROL

ECONOMICO

ESTANDAR

S/. 240.00
S./330.00
60X S/. 60 = 40 x S/. 60 =
3600
2400
60 x S/.170 = 40 x S/. 170 =
10200
6800
DE 5 x S/. 500 = 3 x S/. 500 =

SUPER
ESTANDAR
S./ 540.00
25 x S/. 60 =
1500
25 x S/. 170 =
4250
2 x S/. 500 =

CALIDAD
COSTO
PRODUCCION
RESPUESTA:

2500
DE S/. 16540

1500
S/. 11030

1000
S/. 7290

El costo de produccin de cada cerco elctrico es:

ECONOMICO

ESTANDAR

S/. 16,540.00

S/. 11,030.00

SUPER
ESTANDAR
S/. 7290.00