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II
III
AUTORIDADES ACADEMICAS
Vicerrector:
Director Acadmico:
Secretario general:
Director de la carrera:
IV
Libbys Cubero
Edwin Turcios
Asesor Profesional
Asesor Tcnico
VI
AGRADECIMIENTO
Agradezco a DIOS todo Poderoso por permitirme realizar mis estudios
universitarios, y lograr mis metas una vez ms, gracias mi SEOR te
agradezco infinitamente por haber estado con migo a cada momento.
Cuando ms te he necesitado has estado
guindome y
dndome las
fuerzas para seguir adelante, y por haber caminado con migo todos los das
de mi vida, gracias Padre en el nombre de Jess.
A mis padres por todo el apoyo que me han dado, por sus consejos por sus
palabras de nimo,
con migo siempre. Gracias pap y mam, los amo con toda mi alma.
A mis hermanos y hermanas porque se preocuparon por m y me dieron la
facilidad que yo pudiera estudiar, y as, yo cumpliera un sueo mas en mi
vida, gracias hermanitos queridos de mi alma siempre se los agradecer.
A m cuado y cuada a mis sobrinos y sobrinas a mis amigos y amigas
gracias porque de una u otra forma me apoyaron gracias por todo.
A la universidad UTH por abrirme las puertas y darme la oportunidad de
realizar mis estudios y obtener mi ttulo de licenciatura en gerencia de
negocios y a los catedrticos
VII
DEDICATORIA
VIII
INDICE
AUTORIDADES ACADEMICAS ............................................................... III
AGRADECIMIENTO ................................................................................. VI
DEDICATORIA ........................................................................................ VII
INTRODUCCION ....................................................................................... 1
CAPTULO I: GENERALIDADES............................................................... 3
1.1 Objetivos .............................................................................................. 3
1.1.1 Objetivo General ............................................................................... 3
1.1.2 Objetivos Especficos ........................................................................ 3
1.2 Metodologa ......................................................................................... 4
1.2.1 Fuentes primarias: ............................................................................ 5
1.2.2 Fuentes secundarias: ........................................................................ 5
1.3 Consultas Profesionales ...................................................................... 6
1.4 Experiencia Profesional: ...................................................................... 6
1.5 Limitaciones Y Alcances ...................................................................... 6
1.5.1 Limitaciones ...................................................................................... 6
1.5.2 Alcances ........................................................................................... 7
1.6 Justificacin del Plan Estratgico ......................................................... 8
CAPTULO II: LA EMPRESA ..................................................................... 9
2.1 Antecedentes de la Industria................................................................ 9
2.1.1 Resea Histrica de la Empresa: .................................................... 10
2.2 Tipo de Empresa: ............................................................................... 11
2.2.1 Misin.............................................................................................. 11
IX
XI
INDICE DE ILUSTRACIONES
INDICE DE ANEXO
Anexos 1: Men ....................................................................................... 90
Anexo 2 Platillos ...................................................................................... 91
Anexo 3 Cmara de vigilancia ................................................................. 93
Anexo 4 Sistema Contable Computarizado ............................................. 94
Anexo 5: Cotizaciones ............................................................................. 96
Anexo 6 Cotizaciones ............................................................................. 98
INTRODUCCION
El presente plan estratgico que se elabor para la empresa de alimentos
preparados Food & Cake, pastelera y repostera, se hizo con el objetivo de
darle una mejor imagen
En este plan se dio a conocer la empresa, sus servicios y los productos que
ofrece. Realizndose un diagnstico de la situacin actual en la que se
encuentra.
metodologa,
fuentes
primarias,
fuentes
secundarias,
la
la
industria.
Se
analiza
su
FODA,
como
ser: fortalezas,
CAPTULO I: GENERALIDADES
1.1 OBJETIVOS
Elaborar un plan estratgico a Food & Cake que sirva como una gua para
Incrementar el nivel de aceptacin a travs de la mejora de la imagen de la
empresa, permitiendo a la administracin y empleados a identificar sus
fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas; alcanzando as como
resultado elevar la rentabilidad de la empresa.
1.
3.
formular y evaluar
sus
con la matriz de
Evaluar
mejorar el negocio.
1.2 METODOLOGA
Un estudio cuantitativo permite conocer las opiniones, actitudes o
comportamientos que se desean
Este anlisis segn el negocio les permitir obtener otro tipo de informacin
secundario y para ello utilizar las matrices, con sus respectivos factores
internos y externos de Food & Cake, establecido en barrio el centro de
Choloma, Cortes.
Como experiencia personal puedo contar que trabaje 8 aos en una clnica
mdica como asistente ejecutiva del Dr. Oscar Luis Chavarra, donde se me
dio la oportunidad de obtener conocimientos en el rea de medicina y ms el
puesto al cual se me fue impuesto, ms mi experiencia obtenida de prctica
profesional, en la empresa Industrias Molineras IMSA, en la cual realic las
descripciones de puesto de la empresa, en el departamento de recursos
humanos.
1.5.1 Limitaciones
de que el presente plan estratgico no sea considere para lograr los objetivos
de la empresa.
1.5.2 Alcances
del
negocio.
empresa, y
as poder conocer
internos y externos.
El desarrollo del siguiente plan estratgico que se llevara a cabo, es para
definir estrategias, conocer todas sus virtudes y defectos, saber cules son
los factores internos y externos que pueden influir en el desarrollo del
negocio.
De esta forma les ayudar e indicara qu camino seguir en la toma de
decisiones dentro y fuera del negocio.
Con este plan se pretende que el restaurante mejore su participacin en el
mercado, e incremente las ventas y obtenga ms rentabilidad. Y se decidi
hacer un estudio, porque no se est dando el xito esperado y quieren saber
dnde es que est fallando, y as mejorar y poder lograr el propsito antes
mencionado.
comodidad.
A raz de esa debilidad por parte de LA PEA y POLLOS AL CARBN y
tomndola como oportunidad vinieron las comidas rpidas como ser Wendy,
Burger King Pizza, Pollo Catracho, El Pollazo, Pollolandia, Deli comidas, para
cubrir toda la zona, al igual Food &cake miro que exista la necesidad de
cubrir a un ms la poblacin Cholomea con precios ms bajos y variedad en
alimentos calidad de servicio y ms cercana del lugar.
10
agradable, para disfrutar y consumir los alimentos diarios que cada persona
se merece.
Es de aqu que surge la idea de prestar un servicio alimenticio con personal
capacitado y de confianza, donde satisfaga los deseos y necesidades del
pblico en general
FOOD & CAKE inicia como un negocio familiar fundado en barrio el Centro
de Choloma cortes, sus fundadores Alexis Garca y su esposa
Isabel
11
capacitado al puesto que se les indicare. Pero por motivos personales fue
vendido al seor Ely Alberto Mendoza y a la seora Ingris Yesenia Portillo, el
21 enero 1913.
Pero este negocio necesita a un una mejora continua en ventas para poder
obtener y lograr los objetivos anteriores, y satisfacer las necesidades y
deseos de todos los clientes y amigos que visitan el negocio.
Hasta la fecha Food & Cake ha sabido responder a las necesidades
2.2.1 Misin
Actualmente no cuenta con misin (ver captulo 4 del ttulo de propuesta que
est en la propuesta del plan estratgico).
2.2.2 Visin
12
13
Profesionalismo en el servicio:
Brindar a los clientes un servicio de calidad a travs de un equipo de trabajo
capacitado y comprometido con satisfacer los deseos y necesidades de los
clientes amigos y personas que les visitan.
14
2.2.6 Organigrama
Sub-gerente
Chef
Repostero
Ayudante (2)
Conserje
15
3.1 LOCALIZACIN
16
3.3 DEPARTAMENTALIZACIN
rea de Administracin:
17
rea de cocina
rea de horno
3.4 PUBLICIDAD
La publicidad que utiliza es bien poca, solo utiliza banner, y rtulos, en lo
que es en la parte del edifico, ms en las puertas de vidrio.
Este es el logo del negocio
18
19
20
A Y B representan
la
la
a lo largo de ms de 20 aos
mercado.
huevos fritos,
lcteos y ms.
En el almuerzo, ofrece carnes a la plancha, bistec, pollo frito, pollo al horno,
chuleta frita a la plancha, costilla de cerdo, pescado frito, ensaladas, sopas y
ms.
21
Se utiliza este canal ya que el trato se hace directamente con los clientes, y
amigos y pblico en general, al momento que ellos visitan este negocio y
adquieren los alimentos que ofrece, a precios accesibles, ms con el servicio
que se les brinda.
3.6.2. Sucursales
Hasta la fecha no hay sucursales, se est planeando para los prximos aos.
22
Salario mnimo:
En enero 28 de diciembre de 2012, el salario mnimo en honduras tendr un
aumento del 6,4% y en el 2012 el incremento fue de 5,6%.
Anuncio este viernes el ministro de trabajo Felicito vila.
23
salarial que do
Desempleo:
El desempleo en honduras es de 45% de una poblacin econmicamente
activa de 2.5 millones de personas, esto es, existe en nuestro pas un milln
y medio de personas que no tienen empleo. (La prensa, 2013)
24
PIB:
El economista Martin Barahona declara que honduras en el 2013 puede
cerrar con un 7 y 8 % de dficit en el producto interno bruto, ya que el Banco
Central de Honduras revela que el 2012 cerr con un dficit de 6.2% que
representa 21,300 millones de lempiras, en relacin al PIB. (La Tribuna,
2013).
Fuerzas polticas
En la sociedad en que se vive se trata de mantener un orden, con ello se
pretende transformar o fundamentar una organizacin
xito.
y as alcanzar un
25
Fuerzas sociales
El incremento poblacional puede ser positivo o negativo la tasa de
incremento de natalidad es un factor que determina la magnitud de las
demandas que un pas debe satisfacer por la evolucin de las necesidades.
De sus habitantes en cuestin de infraestructura.
Fuerzas tecnolgicas:
Estas presentan importantes oportunidades y amenazas que se deben de
tomar en cuenta; estos avances tecnolgicos pueden afectar los productos y
servicios, mercados y proveedores, distribuidores, competidores y clientes.
Los competidores:
La competencia en el mercado alimenticio es bastante fuerte, ya que hay
muchas franquicias de comidas rpidas, y muchos mercados de comidas
bufet.
Clientes compradores:
Pero los compradores potenciales que tiene Food & Cake son muchos ya
que los productos que se les ofrece son de calidad, y el servicio que se
brinda es satisfactorio.
26
Publicidad.
Y como publicidad la que se tiene es bien poco pero se comenzara a hacer
ms publicidad por otros medios como ser tarjetas, y por medios televisivos.
Comercializacin:
Se harn pedidos, entregas a domicilio, el canal que se tiene es directamente
con los clientes y personas que les visitan.
Productos sustitutos:
Como productos sustitutos no se encuentran un producto que se pueda
sustituir por un desayuno o por un almuerzo.
Precio de mercado:
Estos precios son bajos y accesibles para los clientes y en general.
2.
27
3.
4.
5.
1.
2.
28
3.
4.
Saber conducir por un buen camino la empresa y saber tratar con los
proveedores y as obtener la materia prima
5.
29
Dentro del analizis interno se puede revisar los ingresos y resumir con las
buenas estrategias, y adems evaluar qu tipo de fortalezas estn dentro de
la empresa y que debilidades se encuentran establecidas y trabajar con cada
una de ellas y as fortalecer la empresa de cualquier dao o desequilibrio que
pueda contraer por parte de las dems empresas.
Estrategias:
Con que estrategias puede dirigirse al momento de defender o cubrir el
negocio.
Fortalezas:
30
Debilidad:
Conocerse como empresa que tipo de debilidad tiene, que les hace ser
menos que las otras.
FORTALEZAS:
1.
2.
3.
4.
en el centro de la
ciudad
5.
Precios competitivos
6.
7.
8.
9.
31
OPORTUNIDADES:
1. Mejorar las instalaciones de la empresa
2. Aprovechar los medios televisivos para hacer publicidad
3. Diversificacin relacionada de los productos para satisfacer las
necesidades de los clientes
4. Buscar alianzas estratgicas con empresas cercanas
5. Crecimiento demogrfico de municipio de Choloma
6. Aumento en las remesas familiares
7 Crecimiento constante de la poblacin
8. Atencin de mercado desatendido
9. Capacitar a un ms al personal mediante las afiliaciones con diversas
instituciones de formacin profesional
10. Sacar provecho del respaldo financiero acceder a lneas de crdito para
expansin del negocio
DEBILIDADES:
1.
2.
3.
4.
5.
No han elaborado un manual de polticas para una mejor gua para los
empleados
32
6.
7.
8.
9.
10.
AMENAZAS:
1.
Inseguridad en el pas
2.
3.
4.
5.
8.
9.
10.
33
Se asigna una ponderacin a cada factor que oscile entre 0.0 (no
Dnde:
4 = la respuesta es superior
3 = la repuesta es mayor al promedio
2 = la respuesta es el promedio
1= la respuesta es deficiente.
34
Las clasificaciones
Clasificacin
Puntuacin
0.10
0.40
0.06
0.06
0.06
0.24
n
1.Mejorar las instalaciones de la
empresa
2.Aprovechar
televisivos
los
medios
para
hacer
publicidad
3.Diversificacion
relacionada
35
0.05
0.05
0.05
0.20
0.05
0.10
0.05
0.20
mercado
0.05
0.20
an ms al
0.03
0.03
0.05
0.20
1.Inseguridad en el pas
0.10
0. 10
0.05
0.10
del
desatendido
9.Capacitar
personal
mediante
afiliaciones
con
las
diversas
instituciones de formacin
10.Sacar provecho del respaldo
financiero acceder a lneas de
crdito
para
expansin
del
negocio
AMENAZAS:
36
0.04
0.04
0.05
0.15
0.06
0.18
0.04
0.08
0.03
0.06
0.03
0.09
0.02
0.08
0.03
0.09
cliente
1.00
la canasta bsica
4.
Surgimiento
de
nuevos
competidores
5.Cierre
de
operaciones
empresas
extranjeras
honduras
nos
de
en
minimiza
2.65
37
Anlisis:
El resultado nos indica que esta empresa muestra que es muy eficiente y
eficaz, capaz de aprovechar sus oportunidades e incrementar sus utilidades.
Con una ponderacin total del 2.65 dentro del rango est en una puntuacin
promedio, dentro de las oportunidades que tiene es mejorar las instalaciones
de la empresa, diversificacin relacionada de los productos
crecimiento
38
Comparndose entre s las puntuaciones dadas con las de la competencia y hacer un anlisis de la
informacin recopilada, para sacar los puntos de mejora en comparacin con la competencia y tomar medidas
estratgicas.
(David, Conceptos de administracion estrategica, 2008)
PEA DE HOREB
POLLO CATRACHO
Ponderaci
Clasificacin
Puntaje
Clasificacin
Puntaje
Clasificacin
Puntaje
0.24
0.32
0.16
0.30
0.30
0.30
0.10
0.20
0.40
0.20
de 0.10
0.30
0.40
0.30
n
1.Participacin en 0.08
el mercado
2.Precios de los 0.10
productos
3.Antiguedad
4.Calidad
productos
39
5.Ubicacion
0.10
0.40
0.30
0.30
6.Infraestructura
0.09
0.27
0.36
0.27
al 0.08
0.24
0.32
024
8.Distribucion de 0.10
0.30
0.40
0.30
0.40
0.40
0.20
0.60
0.60
0.30
7.Servicio
cliente
ventas
9.Variedad en la 0.10
lnea
de
productos
10.Respaldo
0.15
financiero
1.00
3.25
3.80
2.57
40
Anlisis:
Con los resultados obtenidos en la Matriz de perfil competitivo se observa
que la puntuacin de Food & Cake est arriba del promedio con un
3.25,
Food & Cake cuenta con puntos fuertes como ser lugar estratgico, precios
accesibles, variedad en la lnea de productos. Con estos factores se adquiere
la ventaja en el mercado con respecto a la competencia, la empresa que
Muestra un mejor posicionamiento en el mercado es la PEA DE HOREB,
por lo cual FOOD & CAKE tendr que mejorar varios aspectos importantes,
para poder seguir en el mercado, Y llegar a hacer una empresa lder.
1= Debilidad importante
2= Debilidad menor
41
3= Fortaleza menor
4= Fortaleza importante
La fortaleza debe recibir de 3-4 y las debilidades 1-2 (R., Conceptos de
administracion estrategica, 2008)
FORTALEZAS
1
Personal
capacitado
de 0.05
0.15
experiencia en cocina
2
Productos de calidad
0.07
0.28
Excelente atencin
0.06
0.18
Ubicacin
lugar 0.08
0.32
en
un
estratgico en el centro de la
ciudad
5
Precios competitivos
0.05
0.15
Innovacin en la industria
0.04
0.12
Preferencia de clientes
0.03
0.09
0.12
la
preparacin
alimentos.
de
los
42
Variedad
en
la
linead
de 0.08
0.32
0.08
0.32
0.05
0.05
estructura 0.04
0.08
0.03
0.05
0.10
0.03
productos
10 Solidez financiera
DEBILIDADES
1
ayude al crecimiento de la
empresa
2
la
produccin
de
los
alimentos
3
No
cuenta
con
organizacional
4
televisivos
5
Falta
de
operacional
tecnologa 0.05
en
la
parte
administrativa
7
43
de inventarios
8
0.03
0.04
0.04
de 0.05
0.05
personal
9
El parqueo es limitado
10 Deficiente
sistema
facturacin
1.00
2.56
Anlisis:
La matriz de perfil interno muestra una ponderacin total del 2.56 dentro del
rango, por lo que seala que esta arriba de 2.50 est en una puntuacin
promedio dentro de las fortalezas importantes ms considerables que tiene
esta empresa. Cuenta con variedad en la lnea de productos, con productos
de calidad, y con solidez financiera. En sus debilidades no cuenta con un
plan estratgico, no ha elaborado un manual de polticas, entre otros.
4.6.
Matriz FODA
FORTALEZAS F
1.
DEBILIDADES D
Personal capacitado y de 1.
experiencia en cocina
2.
Productos
de
ayude
calidad empresa
al
crecimiento
de
la
44
bastante
aceptados
por
el 2.
consumidor
planta
3.
Limitada
capacidad
de
en el centro 4.
de la ciudad
No
hacen
publicidad
en
medios televisivos.
5. Precios competitivos
5.
No
han
elaborado
un
de
nuestros 6.
clientes.
Falta
de
operacional
en
tecnologa
la
parte
en
la
productos
10. Solidez financiera
lnea
7.
No
hay
un
control
del
de manejo de inventarios
8.
personal
9.
limitado
10.
Deficiente
facturacin
sistema
de
45
Oportunidades O
1.
Mejorar
las 1.
instalaciones
de
empresa
2.
Estrategia FO
Aprovechar
la conocimiento
experiencia
Aprovechar
medios televisivos
los personal
ampliando
3.
capacidad
Diversificacin
de
el 1.
Implementar un
la sistema
contable
del computarizado
y
atraer facilite
para nuevos
hacer publicidad
relacionada
Estrategias DO
que
la
clientes administracin
un
la mejor manejo en la
de facturacin
los
de
la productos y as brindar
un mejor servicio al
mercado
clientes
4.
Buscar
los produccin
de
Mantener
satisfechos
empresas cercanas
variedad
5.
(F9,O3)
Crecimiento
demogrfico de municipio 3.
de Choloma
Aumento
esta
estratgicas
6.
que
de
platillos 2.
Debido
oportunidad
la
de
de
la
las la
excelencia
de mejorar
el
remesas familiares
7.
la
Crecimiento
solo
o
para
46
constante de la poblacin
8.
Atencin
que
de obtienen (F3,F5,O2)
mercado desatendido
9.
precios
Capacitar
se clientes(D9,O7)
3.
Ayudar
personal
un
sienta
al
que
se
motivado,
ms al personal mediante
las
personas
afiliaciones
con
prefieren
diversas instituciones de
formacin profesional
10.
sus remesas.(D8,O6)
Sacar
provecho
lneas
de
47
Amenazas - A
Estrategias FA
1. Inseguridad en el pas
1.
Atraer
Estrategias - DA
los 1.
Hacer mejoras
del
polticas
ser
3. Incremento
en
los atencin,
servicio, ubicacin
negocio
mejor
mayores
y
que
que
surgieren
lo
ellos
Debido al cierre 2.
operaciones
del
el nuestro
inmueble vemos
termine el contrato)
7. Que
revelen
los
sus
A10)
6. Cambiar de ubicacin de
(Que
necesidades.(D2,
2.
inmuebles
.(F3,F6, nuevas
clientes
potenciales
propietario
atraerlos satisfechos
minimiza A4)
nuestros
no cmodos
maquilas
pas
en
Implementar
de medidas de seguridad
en en nuestro negocio y
nos a su alrededor,
as
empleados nuestro
servicio
en el negocio ya que se
y a si
48
8. El
alza
de
3.
de
la
no
energa al
elctrica.
10.
aquellas
mantener
personas
saben
de
existencia
los (D4.A 1)
precios a comodidad
del cliente
dejar
que
informacin
la
mala
influida
un
cliente.
(F7, A7)
Anlisis:
Y como anlisis de la matriz FODA tenemos las estrategias:
Fortalezas y oportunidades:
Estrategia FO
Estrategia 1:
1. Aprovechar el conocimiento y la experiencia del personal y atraer nuevos
clientes ampliando la capacidad de produccin de la empresa (F1, O1).
49
Estrategia 2:
Mantener satisfechos a los clientes, diversificando los productos, en la
variedad de platillos (F9, O3)
Estrategia 3:
Darse a conocer a travs de los medios de publicidad para dar a conocer los
productos y precios que se brindan (F3, F5, O2)
DEBILIDADES Y OPORTUNIDADES:
Estrategias DO
Estrategias 1:
Estrategias 2.
Debido a la oportunidad de crecimiento de la poblacin es necesario mejorar
el estacionamiento solo para clientes (D9, O7)
50
Estrategias 3.
Ayudar al personal y que se sienta motivado, aprovechando que las
personas prefieren nuestro negocio y estas son
beneficiadas
con sus
FORTALEZAS Y AMENAZAS
Estrategias FA
Estrategia 1:
Atraer a los clientes y retenerlos con la capacidad de atencin, servicio,
innovacin en platillos
Estrategia 2:
Debido al cierre de operaciones de varias maquilas en nuestro pas nos
vemos en la obligacin de enfocar nuestro servicio en diferentes industrias y
as ofrecer nuestros productos de calidad (F2, A5)
Estrategia 3:
Hacer que los clientes nos prefieran al mantener los precios a comodidad de
cada cliente, y no dejar que la mala informacin influida nos haga perder un
cliente. (F7, A7)
51
DEBILIDADES Y AMENAZAS
Estrategias - DA
Estrategia 1:
Hacer mejoras dentro del negocio como ser mejor ubicacin mayores
instalaciones y que los clientes se sientan cmodos y satisfechos a sus
nuevas necesidades. (D2, A10)
Estrategia 2.
Utilizar medidas de seguridad en nuestro negocio y a su alrededor,
as
brindar confianza para los clientes que visiten el negocio ya que se vive en
un lugar lleno de violencia y as darnos a conocer a aquellas personas que
no saben de nuestra existencia. (D4, A 1)
Los pasos requeridos para desarrollar una matriz SPACE son los siguientes:
1.
52
2.
que baya de -1 (el mejor) a 6 (el peor) a cada factor que corresponde.
3.
CALIFICACIN
1 Solidez financiera
2 Mrgenes de utilidad
3 Volumen de ventas
TOTAL
12
-2
2 Excelente ubicacin
-1
-4
53
TOTAL
-7
-1
-4
-4
-3
TOTAL
-12
2 Conocimiento tecnolgicos
3 Estabilidad financiera
TOTAL
Conclusin:
El promedio: FF= 12/3 = 4
Promedio: VC = -7/3 = -2.33
Promedio: EA = -12/4 = -3
Promedio: FI = 13/3 = 4.33
13
54
Y
FF
5
CONSERVADOR
AGRESIVO
3
2
VC
1
5 --4
-3
-2
-1 0 1
FI
2
-1
-2
-3
-4
-5
DEFENSIVO
COMPETITIVO
EA
Anlisis:
Lo que se puede observar a travs de esta matriz que FOOD & CAKE, se
encuentra en una posicin agresiva con capacidad calidad y habilidades
55
56
EFE
Fuerte
Dbil
1.0
a 1.99
3.0
a 4.
1.0
2.0
4.0
Alto
3.0
2.56
II
III
3.0
2.65
IV
VI
VII
VII
IX
Medio
2.0
Bajo
1.0
EFE = 2.65 = EFI = 2.56
57
Anlisis :
Food & cake se encuentra en el cuadrante V segn el resultado de la matriz
EFI con 2.56.
Para el eje x y matriz EFE 2.65 en el eje Y donde indica que Food & Cake se
encuentra en el cuadrante de mantener y conservar por lo tanto Food & Cake
necesita implementar las estrategias donde le permitan desarrollarse ms en
el mercado.
Con las estrategias desarrollo de producto. y as mejore sus condiciones
internas dentro del negocio.
58
59
CUADRANTE I
1.Desarrollo de mercado
2.Penetracionde mercado
2. Penetracin de mercado
3. Desarrollo de producto
4.Integracion horizontal
4 Integracin directa
5.Desinversion
6.Liquidacion
Posicin competitiva dbil
CUADRANTE III
CUADRANTE IV
1.Reduccion
1.Diversificacion relacionada
2.Diversificacion
2.Diversificacion no relacionada
relacionada
3.Empresas conjuntas
3 Diversificacin no relacionada
4.Desinversion
5.Liquidacion
60
Anlisis:
Food & cake resulta en el cuadrante I contando con una posicin estratgica,
es as que logra mantenerse en el mercado.Con un crecimiento rpido a un que con una posicin competitiva bastante
fuerte en comparacin con sus competidores. Por lo tanto Food & Cake debe
de aplicar estrategias que le den una posicin mejor dentro del mercado por
lo que se le recomienda aplicar la estrategia de desarrollo de producto, mas
aumento en la publicidad del negocio.
4.10 Propuesta
1.
Desarrollo De Productos:
Propuesta 1:
61
Desventajas:
Alcance limitado cerca del 40% de las familias no tienen este tipo de
televisin, y es una principal debilidad.
Ventajas de publicidad en peridicos.
Medio masivo: se penetra en todos los segmentos de la sociedad casi
todos los consumidores leen el peridico.
Desventaja:
Falta de selectividad de los grupos socioeconmicos, la mayora de los
peridicos llegan a grupos generales y muy heterogneos de lectores, que
tal vez no correspondan a los objetivos del anunciante
Propuesta 2:
Tomar medidas de seguridad: Con el uso de cmaras de vigilancia:
62
Desventajas:
63
Propuesta 3
Implementar un sistema contable computarizado:
Esta es una herramienta indispensable para la buena administracin, por
este medio, la gerencia puede identificar, corregir y prevenir tanto errores
como fraudes que pueden sufrir los negocios o empresas, y que estos
pueden impedir el buen funcionamiento y crecimiento de la misma.
Ventajas:
Rapidez y oportunidad
Volumen de produccin
Proteccin contra errores
Preparacin rpida de informes.
64
Desventajas:
MISIN:
Ofrecer a nuestros clientes la variedad de productos disponibles para
satisfacer las necesidades y superar las expectativas de los consumidores en
calidad precio y servicio, proporcionando una atencin personalizada,
basndonos a los continuos cambios tecnolgicos de los mercados y
creando oportunidades laborales interesantes para nuestros empleados.
65
VISIN:
Ser un restaurante referente en la mente del consumidor y convertirnos en
lderes dentro del mercado competitivo bajo un mismo estndar de imagen,
calidad y servicio con la ayuda de los colaboradores altamente calificados,
comprometidos con el desarrollo de las comunidades en las que trabajamos.
Propuesta: 1
Implementar campaas de publicidad:
Propuesta: 2
Tomar medidas de seguridad: Con el uso de cmaras de vigilancia:
Propuesta 3:
Implementar un sistema contable computarizado
66
debera
deben de
67
Implementar
campaas
Tomar
medidas Implementar
publicidad:
el
uso
un
contable
de computarizado:
cmaras
de
vigilancia:
Numero de factores claves
Estrategia 1
Ponderacin
PA
PTA
Estrategia 2
Estrategia 3
PA
PA
PTA
PTA
OPORTUNIDADES
1.
Mejorar
las
0.10
0.20
0.30
0.30
0.06
0.24
0.18
0.18
instalaciones de la empresa
2.
televisivos
publicidad
para
hacer
68
3.
Diversificacin
0.06
0.12
0.12
0.12
0.05
0.05
0.05
0 .05
0.05
0.15
0.15
0.15
0.05
0.10
0.15
0.15
0.05
0.15
0.15
0.20
0.05
0.20
0.20
0.20
0.03
------
----
---
---
-----
----
Buscar
alianzas
estratgicas
5.
Crecimiento
Aumento
de
las
remesas
7.
Crecimiento constante
de la poblacin
8.
Atencin de mercado
desatendido
9.
Capacitar a un ms al
69
personal
mediante
afiliaciones
con
instituciones
de
las
diversas
formacin
profesional
10.
Sacar
provecho
del
de
crdito
0.05
0.20
0.15
0.20
0.10
0.40
0.40
0.30
0.05
----
---
---
----
----
0.04
0.08
0.08
para
Inseguridad en el pas
polticas
3
Incremento
de
los
0.08
70
Surgimiento de nuevos
0.05
0.15
0.15
0.15
0.06
0.18
0.12
0.12
0.04
0.12
0.08
0.12
0.03
0.06
0.09
0.09
0.03
0.06
0.06
0.06
competidores
5
Cierre de operaciones
de empresas extranjeras en
honduras
6
Cambiar de ubicacin
debido a la necesidad de
inmuebles (Que el propietario
del
inmueble
termine
el
contrato
7
Inflacin creciente en
el pas
8
El
alza
de
los
71
precios de todos
9
Incremento
de
los
0.02
0.06
0.06
0.06
0.03
0.09
0.09
0.09
0.05
0.15
0.10
0.20
0.07
0.28
0.21
0.28
0.06
0.24
0.24
0.24
Cambio de necesidad
del cliente
1.00
FORTALEZAS
1.
Personal capacitado y
de experiencia en cocina
2.
Producto
bastante
Excelente servicio al
72
4.
La ubicacin es un
0.08
0.32
0.24
0.16
0.05
0.15
0.20
0.15
0.04
0.16
0.12
0.16
0.03
0.12
0.12
0.09
0.04
0.16
0.16
0.12
0.08
0.32
0.32
0.32
0.08
0.24
0.32
0.32
de la ciudad
5.
Precios competitivos
6.
Innovacin
constante
Preferencia
de
nuestros clientes
8.
Capacidades
tecnolgicas
en
la
Variedad en la lnea
de los productos
10.
solidez financiera
73
DEBELIDADES
1.
No
estratgico
hay
que
plan
ayude
al
0.05
0.05
0.20
0.20
0.05
0.05
0.15
0.15
0.04
0.04
0.12
0.12
0.03
0.12
0.12
0.12
0.05
0.10
0.20
0.20
crecimiento de la empresa
2.
Limitada
capacitada
de planta
3.
No
cuenta
estructura
con
organizacional
definida
4.
por
No hacen publicidad
medios
televisivos,
No ha elaborado un
74
mejor gua
6.
Falta
de
tecnologa
operacional
en
la
parte
0.05
0.10
0.15
0.20
0.03
0.06
0.09
0.12
0.03
0.03
0.03
0.03
0.04
0.04
0.12
0.12
0.05
0.05
0.15
0.15
administrativa
7.
No hay un control en
el personal
9.
El
parqueo
para
clientes es limitado
10.
Deficiente sistema de
operacin
1.00
5.39
5.94
6.07
75
Anlisis
Despus de una investigacin
necesarias
para
desarrollarse
poder
aumentar
su
que son: 1)
Las tres estrategias son muy importantes, cada una de ellas con diferentes
beneficios.
Dentro del anlisis de las tres, la que sale con mayor puntuacin de un 6.07
es la estrategia, implementar un sistema contable computarizado. Con
esta estrategia la empresa podr llevar un control, o registro sistemtico de
todas las operaciones que se realicen.
76
FODA
OBJETIVO
PROPUESTA 1
Con ella se espera que
el
negocio
sea
las
personas
Campaas
puedan
Publicitarias
venir
as
que
se
RESPONSAB COSTO
FECHA
LES
INICIO
Ambos
administrador
es
DE FECHA FINAL
de columna
En la seccin
clasificados
LPS. 2,240
30 das
Diario tiempo
10/11/2013
10/12/2013
77
FODA
BENEFICIO BENEFICI
PROPUESTA 2
OBJETIVO
RESPOSANBLES
COSTO
cualitativo
O
cuantitativ
o
Tomar
medidas
de Brindar
confianza, Ambos
cmaras
vigilancia.
de proteccin
administradores
a
de
visiten
Aumento de
Lps 8,300.00
los
clientes
mayores
clientes y amigos
que
Instalacin
$ 415 =
$120.00 =
el
ventas
Lps = 2,400.00
la negocio.
cmara
FODA
OBJETIVOS
PROPUESTA 3
RESPONSABLE
COSTO
BENEFICIOS
CUALITATIVO CUANTITATI
I
Implementar
sistema
computarizado.
de las operaciones
BENEFICIO
499.00 Acelerar el
que
proceso
equivale a
contable y
VO
1
78
diarias
Lps
darse cuenta
9,980.00
como est la
empresa
CANTIDAD COSTO
INDIVIDUAL
COSTO
BENEFICIO
INGRESOS
TOTAL
Implementacin de
sistema contable
computarizado
$ 499.00
Lps
eficiencia y a
9,980.00
minimizar errores
no intencionales o
fraudes,
79
2 semanas
$ 125.00
Lps
sistema obtengan
2,500.00
el conocimiento
necesario.
Inversin total
$ 624.00
Lps 12,480
80
Beneficio:
Objetivo Estratgico:
Implementando la estrategia del sistema contable computarizado, se espera
mejorar el volumen de ventas en un 5.5%
Total de inversin: Lps 12,480.00
Ao 2011
Ao 2012
150,000 .00 * 10%= 275,000.00 * 15% = 316,250 .00 y se espera que este
ao lo culmine con un 5.5% ms que sera en total a un 20.5% y las ventas
serian Lps 381,081.25 al final
81
5.1 Conclusiones
1. Para concluir des pues de una evaluacin y anlisis tanto externa como
interna,
misma.
un sistema
82
5.2 Recomendaciones
1.
2.
83
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88
89
90
APENDICES
Anexos 1: Men
CARNES
COSTILLA
COMPLEMENTOS
EN
SALSA
BBQ
POLLO HORNADO
VEGETALES
POLLO A LA PLANCHA
VEGETALES
AL
VAPOR
POLLO FRITO
PAPA RELLENA
MILANESA DE POLLO
CHULETA
ARROZ FRITO
LA
PLANCHA
CHULETA HORNADA
SUB WAY DE POLLO Y
DE RES
TACOS MEXICANOS
FRIJOLES GUISADOS
TOSTONES
DE
PLATANO
ENSALADA VERDE
TAJADAS DE GUINEO
PURE DE PAPA FRITO
ENSALADA DE PAPA
ABICHUELAS
HUEVO
CON
91
Anexo 2 Platillos
92
93
94
95
96
Anexo 5: Cotizaciones
97
12 al mes US$192
- Los precios ya incluyen ISV.
- Sujeto a espacio en agenda.
98
Anexo 6 Cotizaciones
99
implementar
campaas
de
publicidad,
Tamao
Precio B/N
Seccin
Publicacin
5 lineas agrandado
de columna
de columna
1 columna
1 Doble columna
Lps. 377.00
Lps. 2240.00
Lps 4,480.00
Lps 8,960.00
Lps 12,500.00
Clasificados
Clasificados
Clasificados
Clasificados
Clasificados
7 dias Promocin
30 dias
30 dias
30 dias
30 dias
color Un 100%.
Pauta se cierra a las 11:00 a.m. y los sbados a las 10:00 a.m.
Atentamente.