Interage

basicamente
para
compartilhar informaes e tomar
decises, a fim de ajudar cada
membro em certo desempenho
em uma rea de responsabilidade

Geram uma sinergia positiva por

meio do esforo coordenado.
Os esforos individuais resultam em
um nvel de desempenho maior do
que a soma das contribuies
individuais

CESGRANRIO - 2011 - Petrobrs - Administrador Jnior

Embora equipes sejam grupos de pessoas, os conceitos de equipe e
grupo no so intercambiveis. A respeito das diferenas entre
conceitos, analise as afirmativas a seguir.
I - Equipes contam com lderes fortes que foram designados para a
funo.
II - Equipes entregam produtos do trabalho coletivo de seus
componentes.
III - Grupos discutem, decidem e compartilham trabalho.

CESPE - 2013 - SERPRO - Tcnico - Suporte Administrativo

Como sistemas abertos, os grupos precisam ter uma interao

bem-sucedida com seu ambiente para obter recursos que sero
transformados em produtos por meio do trabalho do prprio
grupo.

CESPE - 2005 - TRT-16R - Analista Judicirio - rea Judiciria

Bruno, administrador pblico, interage com os demais

colaboradores de seu setor basicamente para compartilhar
informaes e tomar decises que ajudem cada pessoa no seu
desempenho funcional, no campo definido como de
responsabilidade individual. Nessa situao, essa coletividade
funcional com a qual Bruno interage denominada equipe de
trabalho

IADES - 2011 - PG-DF - Tcnico Jurdico - Apoio Administrativo

Fela Moscovici (1994) distingue os conceitos de grupo e equipe. Segundo a autora, a
equipe um grupo que compreende seus objetivos e est engajado em alcana-los de
forma compartilhada. Em uma equipe de elevado desempenho observa-se
a) grande confiana depositada exclusivamente no lder do grupo para a deciso
estratgica e disseminao das informaes.
b) atuao responsvel dos membros do grupo e estmulo s opinies divergentes.
c) que as interaes entre os participantes inibem o desempenho individual.
d) que, apesar do baixo grau de integrao entre os objetivos dos membros, os produtos
individuais so entregues com qualidade.
e) que a comunicao com os membros baseada em fatos reais e evita-se assumir
riscos.

FCC 2012 Analista Judicirio - TRF

So grupos nas organizaes que tendem a ter padres mais

rgidos de status, autoridade, papis e comunicao. O grupo
que no corresponde a esta descrio :
a) o informal.
b) a equipe de projeto.
c) a equipe de trabalho.
d) a estrutura matricial.
e) o grupo de trabalho.

FCC 2012 Analista Judicirio - TRF

Os grupos de trabalho e as equipes de trabalho so semelhantes

quanto ao fato de que ambos tm uma atribuio formal por parte da
organizao. A diferena est no fato de que, no grupo de trabalho, o
esforo de trabalho de um membro
a) apoia-se na caracterstica de que o trabalho de cada pessoa
depende do trabalho da pessoa anterior e, nas equipes de trabalho,
isto no ocorre.
b) depende dos outros membros, mas equipes de trabalho no
requerem a cooperao de cada membro para atingir o resultado final.
o depende desse fator.

FCC 2012 Analista Judicirio - TRF

c) depende da coeso entre os membros, sendo que equipes de

trabalho requerem a competio como estmulo para atingir o
resultado final.
d) no depende dos outros membros, mas equipes de trabalho
requerem a cooperao de cada membro para atingir o
resultado final.
e) depende da fora da motivao das pessoas do grupo para
continuarem a fazer parte do grupo, j que ningum pode ser
substitudo, e a equipe de trabalho no depende desse fator.

Autogerenciadas

Multifuncionais

Virtuais

So equipes autnomas, que podem no apenas

solucionar os problemas, mas tambm, implementar as
solues e assumir total responsabilidade pelos
resultados.
So equipes formadas por funcionrios do mesmo nvel
hierrquico, mas de diferentes setores da empresa, que
se juntam para cumprir uma tarefa
Equipes virtuais usam a tecnologia da informtica para
reunir os membros, fisicamente dispersos, e permitir
que eles atinjam um objetivo comum

Funcionais cruzadas

Formadas por pessoas de diversas reas

Equipes de fora-tarefa

Destinadas a resolver um problema imediatamente

De Projeto

Compostas por pessoas com habilidades distintas para

um projeto e so desfeitas com o trmino do projeto.

Melhoria ou
Desenvolvimento

Formadas por pessoas experientes de vrios

departamentos para melhorar processos da organizao

CESPE - 2008 - MTE - Economista

O trabalho em equipe sempre gera maior

produtividade, pois pessoas trabalhando em grupo
so mais eficazes que indivduos trabalhando
isoladamente.

CESGRANRIO - 2011 - Transpetro - Administrador Jnior

Uma empresa na rea de minerao decidiu ampliar a produo de uma mina de
minrio de ferro. Para tal, constituiu uma equipe de profissionais de diversas
especialidades para atuar desde o planejamento at a entrega da obra, incluindo
todo o processo de licenciamento ambiental. Quando da entrega da mina em
produo, a equipe ser desfeita, e os profissionais sero novamente
movimentados para posies em que possam contribuir com suas habilidades e
competncias.

A empresa optou por desenvolver uma equipe

a) autodirigida
b) funcional cruzada
c) de fora-tarefa
d) de projeto
e) de melhoria de processos

FCC - 2011 - TRE-AP - Analista Judicirio - Psicologia

Uma equipe multifuncional formada por profissionais
a) de diferentes nveis hierrquicos, que se renem para uma tomada de deciso
estratgica.
b) que utilizam a tecnologia de informao para reunir membros fisicamente
dispersos, para atingir objetivos comuns.
c) de igual nvel hierrquico, mas oriundos de diferentes setores da organizao,
que se renem para cumprir uma tarefa.
d) que se renem para discutir meios de melhorar a qualidade, a eficincia e o
ambiente de trabalho.
e) com atividades muito relacionadas e interdependentes, que assumem
responsabilidades de superviso mtua.

ATENO !
Nem sempre as equipes so a soluo!
O trabalho em equipe costuma tomar mais tempo e
consumir mais recursos do que o trabalho individual. Sendo
assim, para serem considerados mais viveis, os benefcios
das equipes precisam superar os custos

CESPE - 2008 - MTE - Economista

O trabalho em equipe sempre gera maior

produtividade, pois pessoas trabalhando em grupo
so mais eficazes que indivduos trabalhando
isoladamente.

CESPE - 2012 - ANATEL - Tcnico Administrativo

O trabalho em equipe, a despeito de demandar mais

tempo e consumir mais recursos dos trabalhadores,
comparado ao o trabalho individual, o modelo de
trabalho mais eficiente para o desenvolvimento de
quaisquer atividades nas organizaes.

ESAF - 2012 - Receita Federal - Auditor Fiscal

Considerando-se que uma equipe um conjunto de pessoas com
conhecimentos complementares, que trabalham em conjunto, partilhando a
responsabilidade, correto
afirmar que
a) o resultado obtido seja menor ou igual soma das contribuies individuais
alcanadas.

b) haja aumento da satisfao psicolgica e das dificuldades de comunicao

interpessoal.
c) a tomada de decises melhore em funo do aumento do nmero de
alternativas de soluo.

ESAF - 2012 - Receita Federal - Auditor Fiscal

d) haja um aumento gradual do controle exercido pelo coordenador para
garantir a disciplina do grupo.

e) o comprometimento seja diludo em funo das tarefas delegadas embora a

solidariedade aumente.

Fatores que afetam a equipe

Conformidade
Coeso
Comunicao
Organizao
do Grupo
Pessoas
Presentes
no Grupo

FCC - 2012 - TST - Analista Judicirio - Anlise de Sistemas

A eficcia de um grupo depende, em certa medida, da natureza do projeto e da
organizao que realiza o trabalho. No entanto, apesar de questes de projeto e
organizacionais, existem trs fatores genricos que afetam o trabalho de equipe,
sendo elas: as pessoas presentes no grupo, a organizao deste grupo e
a) a diferena entre os requisitos funcionais e no funcionais.
b) a tecnologia utilizada na empresa.
c) a correta identificao dos riscos tecnolgicos.
d) as comunicaes tcnicas e gerenciais.
e) o desempenho das ferramentas CASE.

CONSULPLAN - 2012 - TSE - Analista Judicirio - Psicologia

No meio organizacional, a equipe um grupo de pessoas com
habilidades que se completam e que buscam alcanar um objetivo
comum pelo qual so responsveis. Entre as vantagens do trabalho em
equipe, pode-se citar:
I. maior aprofundamento na abordagem dos problemas.

II. maior criatividade e motivao no trabalho.

III. pouca diversidade de ideias.

Caractersticas das equipes eficazes

Comprometimento dos membros com propsitos comuns e significativos
Estabelecimento de metas especficas para a equipe
Membros defendem idias, sem radicalismo
Liderana Situacional
Questes comportamentais discutidas abertamente
Elevado nvel de confiana entre os membros
Confiana nos lderes

Caractersticas das equipes eficazes

Flexibilidade
Resoluo de conflitos
Preocupao com o autodesenvolvimento
Coeso