ADMINISTRACION

JUSTIFICACIN DE CREACIN DE UNA EMPRESA DE INGENIERIA.

La creacin de una empresa, conlleva a una seria responsabilidad, es por ello que analizaremos los
elementos mnimos a considerar para que su creacin sea razonadamente factible y su continuidad,
razonablemente posible.

Identificacin de necesidades (demanda)

En toda sociedad existen necesidades que se pueden satisfacer a travs de la ingeniera civil, ser por
tanto necesario investigar en que rea existe la mayor carencia desde el punto de vista:
1.
2.
3.
4.
5.
6.

NECESIDAD HABITACIONAL
DE COMUNICACIN
DE INFRAESTRUCTURA
DE INDUSTRIALIZACION
DE SERVICIOS
DE ALTERNATIVAS

DEFINICION DE SATISFACTOR (PRODUCTO O SERVICIO)

Detecta las necesidades procederemos a definir los satisfactores de las mismas:
NECESIDAD

SATISFACTOR

1.HABITACIONAL
2.

COMUNICACIONES

3.

INFRAESTRUCTURA

4. INDUSTRIALIZACION
5.

SERVICIOS

6.ALTERNATIVAS

(ESTUDIOS)

FRACCIOAMIENTOS, CASAS, EDIFICIOS,

ETC.
BRECHAS, TERRACERIAS, CARRETERAS,
ETC.
PRESAS,
CANALES
DE
RIEGO,
DESMONTES, ETC.
FABRICAS,
BODEGAS,
PLANTAS
QUIMICAS, ETC.
ESCUELAS,
HOSPITALES,
UNIVERSIDADES, CINES, COMERCIOS,
ETC.
PROYECTOS
DE
FACTIVILIDAD,
ARQUITECTONICOS, TOPOGRAFIA, ETC.

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ANALISIS DE COMPETENCIA (OFERTA)

Creemos conveniente analizar tambin, la oferta en cada uno de los satisfactores al considerar que una ausencia de
competencia en el rea escogida, garantizara la permaneca de la empresa, que una moderada competencia har
necesario una mejora en el servicio de la misma, y que una acrecentada competencia obligara a una obtimatizacin
mxima del mismo servicio.
Cabe hacer notar que en los pases de alta demografa cualquier empresa podr sobrevivir, empero su crecimiento
estar limitado, si este no es planeado en forma adecuada.

DEFINICION DE ESPECIALICACION O INNOVACION

Es indudable que siguiendo la reglas de la divisin del trabajo segn aptitudes, entre menos reas de produccin
contemple una empresa, mas fcilmente alcanzara su especializacin y por tanto un incremento sustancial en su
productividad, por otra parte y aun considerando el caso de escoger un rea de servicio altamente competida, el
factor de innovacin, puede ser decisivo para establecer una empresa permanente y en constante crecimiento-

ENFASIS COMPETITIVO DE UNA EMPRESA

El concepto dinmico de las acciones de plantear como organizar, dirigir y controlar, nos obligara en un futuro
cercano a replantear nuestras consideraciones iniciales en funcin de nuestros recursos reales para el momento del
replanteamiento. Para ello se har necesario conocer los nfasis competitivos de nuestra empresa, en otras palabras
en que reas somos mejores que las dems, por ejemplo:
1. posicin preferencial, en oportunidad.
2. costos de adquisicin de materia prima.
3. costos de adquisicin de mano de obra.
4. en tecnologa constructiva
5. en tecnologa administrativa.
6. disponibilidad de equipo.
7. financiamiento.
8. recursos humanos.
9. relaciones.
10. cobranzas.
11. mercado.
12. cumplimiento de compromisos, etc.

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ELEMENTOS DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA

La empresa constructora al igual que toda empresa productiva, debe reunir cuatro elementos, sin los cuales seria
imposible su desarrollo.
1. CLIENTES. Sin los cuales seria intil el producto o servicio.
2. RECURSOS DE CAPITAL. Sin los cuales tambin seria imposible la realizacin del producto o servicio.
3. RECURSOS HUMANOS. Sin los cuales seria imposible la fabricacin del producto o servicio.
4. CONOCIMIENTO DEL PROCESO. Sin el cual seria antieconmica la realizacin del servicio.

POLITICAS DE LA NUEVA EMPRESA

Considerando que la empresa ha definido la necesidad a satisfacer y garantizar dentro de los riesgos normales, la
retribucin justa a los elementos de la empresa, creemos conveniente jerarquizar objetivos y por tanto definir la
polticas de empresa, sea esta de servicios profesionales, de construccin a la orden o de prefabricacin, ser
necesario jerarquizar y otorgar.

COLAPSIBILIDAD
Es recomendable disear una organizacin de tipo colapsible que pueda ampliarse en pocas de aumento de de
demanda y con posibilidades de reduccin en casos de disminucin de la misma, sin alterar su productividad. La
forma mas comn para integrar una empresa de tipo colapsible es cubriendo, las pocas de mayor demanda con
personal eventual ajeno a la misma (personal de staff a contrato fijo, por tiempo o por obra), para que una estructura
mnima eficiente y con practicas administrativas perfectamente delineadas, pueda alcanzar econmicamente las
metas deseadas.

SELECCIN DE CLIENTES
1. En caso de tratarse de empresas con modestos recursos de capital, no contratar obras donde el tiempo de
pago sea largo.
2. Anexar a la empresa un departamento que controle el financiamiento con las bases y garantas de una
financiera.

LIQUIDEZ
Contar con el capital contable suficiente al inicio y a la conclusin de una obra

PARTICIPACION

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El disociamiento estricto de capital y trabajo que en grandes empresas puede llevarse a cabo, en la
empresa constructora pequea y mediana, es casi imposible normalmente el directivo es el capitalista y
viceversa, por tanto la constructora media ideal seria aquella en que todos sus integrantes fuesen
capitalistas, pero de ninguna manera a titulo gratuito, el titulo de capitalista debe de ser legitimo.

ANTEPRESUPUESTO DE OPERACIN
Disear una estructura tcnica administrativa con el personal disponible, que sustentara la empresa y con
posterioridad definir el volumen de ventas a realizar en forma eficiente.
Tambin ser necesario contemplar las necesidades de maquinaria, edificios, mobiliario y equipo, solo a
nivel de indispensables y con el menor costo posible, para ello agruparemos dichos gastos operativos, en
forma siguiente:
GASTOS OPERATIVOS:
1. GASTOS TECNICOS Y/O ADM. Honorarios, sueldos, consultores, contadores, tcnicos, etc.
2. ALQUILERES Y/O DEPRESIACIONES. Rentas de oficina, almacenes, servicios de telfono, luz
elctrica, etc.
3. OBLIGACIONES Y SEGUROS. inscripcion a la Cmara Nacional de la Industria de la
construccin, cuotas de colegios profesionales, seguro social, infonavit, guarderas.
4. MATERIALES DE CONSUMO. Artculos de oficina, azcar, caf
5. CAPACITACION Y PROMOCION: propaganda, relaciones externas, cursos de computacin, etc.

VOLUMEN DE VENTAS ANUALES ESPERADAS

Una empresa edificadora depender de su capacidad econmica, tcnica y del equipo o monto de obra a
realizar. Por esto, es necesario tomar en cuenta los siguientes factores:

INFLACION
OBRAS GRANDES CON ANTICIPOS Y RAPIDO PAGO.