LABORATORIO DEL SEGUNDO HEMISEMESTRE DE INVESTIGACION

DE OPERACIONES AULAS: 7, 13, 14-15 y 31

SEMESTRE ABRIL SEPTIEMBRE 2016
A. MODELOS DE CONTROL DE INVENTARIOS
1. La Heath Manufacturing Company adquiere de un proveedor externo
una refaccin nmero 644, que se utiliza en la produccin de equipo
estereofnico. La Heath espera fabricar aproximadamente 100000
sistemas que utilizan esa parte durante el ao. La demanda es
relativamente constante durante todo el ao. El costo asociado con los
pedidos es de $25 por cada uno. La poltica de costo de inventario que
la Heath ha utilizado tradicionalmente es cargar el 20% del costo de
compra como costo anual de conservacin de inventarios para cualquier
artculo. El precio que paga la Heath por cada una de las partes nmero
644 es $6,25.
Determine la cantidad ptima de pedido que debe utilizar la Heath con el
objeto de minimizar sus costos.
b. Cul es el costo total asociado con la cantidad ptima de pedido?
c. Cuntos pedidos hara la Heath en el ao?
d. Qu consideraciones ha hecho usted para resolver las partes a), b) y
c)?
a.

2. La demanda de computadoras Deskpro en Best Buy es de 1000

unidades por mes. Best Buy incurre en costos fijos de colocacin del
pedido, transporte y recepcin de $4000 cada vez que se coloca un
pedido. Cada computadora le cuesta $500 y el minorista tiene un costo
de mantener inventario de 20%. Evale el nmero de computadores que
el gerente de la tienda debe ordenar en cada lote de reabastecimiento.
3. Un artculo se consume con una tasa de 1000 unidades anuales; los
costos de formulacin son de $20 por pedido y los costos de
almacenamiento son del 25% al ao. El costo de compra de las
unidades esta en funcin de la cantidad que se compre a la vez, como
sigue:
CANTIDAD
COSTO UNITARIO
1 - 100
$10,00
101 - 200
$ 9,75
Ms de 200
$ 9,50
Qu cantidad de compra se debe usar para el artculo?
4. W.W. Grainger se abastece de cientos de proveedores y est
considerando la agregacin de los envos entrantes para disminuir los
costos. El envo cuesta 500 dlares por camin, junto con 100 dlares
por surtido. La demanda promedio anual de cada proveedor es de
10,000 unidades. Cada unidad cuesta 50 dlares y Grainger incurre en
un costo de mantener inventario de 20%. Cules son la frecuencia y el

tamao ptimos del pedido si Grainger decide agregar cuatro

proveedores por camin? Cules son la frecuencia y el tamao ptimos
del pedido si cada camin tiene una capacidad de 2,500 unidades?
5. Drugs Online (DO) es un minorista en lnea que surte medicamentos y
suplementos para la salud. Las vitaminas representan un porcentaje
considerable de las ventas. La demanda de vitaminas es de 10000
frascos por mes. DO incurre en costos fijos de colocacin de pedidos,
transporte y recepcin de $100 cada vez que se coloca un pedido de
vitaminas con el fabricante. DO incurre en un costo de mantener
inventario de 20%. El precio cargado por el fabricante sigue el programa
de precios de descuento sobre todas las unidades, como se muestra a
continuacin. Evale el nmero de frascos que el gerente de DO debe
ordenar en cada lote.
CANTIDAD A ORDENAR
1 - 5000
5000 - 10000
10000 o ms

PRECIO UNITARIO
$3,00
$2,96
$2,92

6. Una distribuidora vende su producto directamente al pblico. La tasa de

demanda del producto, la cual se puede asumir constante, es de 1000
unidades mensuales (12000 unidades al ao). La distribuidora desea
establecer un contrato de entrega por lotes con su actual proveedor. El
costo unitario del producto es de $2,50, el costo fijo en que se incurre
cada vez que se ordena un lote es de $25, y el costo promedio de
mantener un producto en inventario durante un ao se estima en el 20%
del valor del producto.
a. Cuntos artculos recomendara usted ordenar de manera tal de
minimizar el costo de administracin anual del inventario?
b. Cada cuntos das debera ordenarse un nuevo lote?
c. Cul es el costo anual de mantener productos en inventario, el costo
anual de ordenar y el costo anual de administracin del sistema?
d. Asumiendo 365 das de operacin del sistema por ao y un retraso de
entrega de los productos por parte del proveedor de la distribuidora de 5
das. Cuntos artculos se habrn vendido en un perodo cuando se
ordene el lote siguiente, suponiendo que no se permite faltantes?
e. Suponer que la distribuidora decide operar ordenando lotes de 1000
unidades, ordenando una vez al mes, cunto ms barata (cara) es esta
poltica comparada con una poltica CEP?
f. Cul debera ser el punto de reorden (nivel de reabastecimiento) si se
opera ordenando lotes de1000 unidades, ordenando una vez al mes? (El
retraso en la entrega es de cinco das).
g. El proveedor de la distribuidora ofrece los siguientes descuentos
dependiendo de la cantidad de productos ordenados en cada rango:

CANTIDAD
DESCUENTO %
0 1000
0
1001 2000
5
2001 ms
10
Qu poltica recomendara?
7. Best Buy vende tres modelos de computadoras. Las demandas anuales
de los tres productos son DL = 12,000 unidades para el primero, DM =
1,200 unidades para el segundo y DH = 120 unidades para el tercero.
Cada modelo le cuesta a Best Buy 500 dlares. Se incurre en un costo
fijo de transporte de 4,000 dlares cada vez que se entrega un pedido.
Por cada modelo ordenado y entregado en el mismo camin, se incurre
en un costo fijo adicional de 1,000 dlares por recepcin y
almacenamiento. Adems, Best Buy incurre en un costo de mantener
inventario de 20%.
8. La D & H Manufacturing Company es una empresa especializada que
fabrica motores para puertas de cocheras y para sistemas de apertura
tipo persiana. A partir de datos anteriores, la compaa ha pronosticado
que habr una demanda de 20000 motores para el ao siguiente. Los
datos anteriores muestran que esta demanda es razonablemente
constante en todo el ao. La compaa opera 250 das al ao y puede
fabricar 160 motores diarios. El costo de preparacin de la produccin
asociada con cada corrida es de $150. El costo anual de mantenimiento
de cualquier motor que se fabrica y que se almacena en los inventarios
es de $16.
a. Calcule el tamao de lote ptimo de produccin que la D & H debe
utilizar.
b. Cul es el costo asociado con el plan de produccin de la parte (a)?
Identifique las partes componentes.
c. Cul es el tiempo que transcurre (en das) entre corridas de
produccin?
9. La Acoustic Sound Company fabrica y vende sistemas y partes de
sonido estereofnico. La compaa es una organizacin multinacional
que tiene oficinas y expendios en todo el mundo. La compaa ha
proyectado que se requerirn 60000 amplificadores A1-X mensuales
durante el prximo ao. Debido a restricciones de construccin y a
limitaciones de otros recursos, la compaa ha decidido adquirir la mitad
de los amplificadores con un proveedor externo. (El proveedor tiene un
sistema de amplificacin equivalente al A1-X.) El proveedor puede
entregar los amplificadores el mismo da en que se piden. A la compaa
le cuesta $30,00 producir el A1-X; el precio del proveedor es de $34,80.
El costo de pedido por la adquisicin externa de las unidades es de
$35,00 por pedido. El costo anual de conservar los inventarios es 15%
del precio de produccin o compra. El costo de preparacin asociado
con la fabricacin del A1-X es $50,00. La Acoustic Sound tiene
capacidad de produccin para fabricar 150000 amplificadores A1-X por
mes.

a. Calcule la cantidad ptima de pedida que debe adquirirse con el

proveedor externo.
b. Determine el tamao ptimo de lote de produccin interno.
c. Cul es el costo total de los inventarios para el A1-X?
d. Calcule el nmero ptimo de pedidos por mes.
e. Calcule el nmero ptimo de corridas de produccin por mes.
10. La demanda de un artculo adquirido es de 1.000 unidades/mes, y se
permite dficit. Si el costo unitario es de 1,50 por unidad, el costo de
hacer una compra es $600, el costo de tenencia de 1 unidad es $2 por
ao, y el costo del dficit de 1 unidad es $10 por ao, determinar la
cantidad ptima que debe comprarse:
a.
b.
c.
d.
e.
f.

El nmero ptimo de unidades agotadas (dficit).

El costo total anual ptimo.
El nmero de pedidos por ao.
El tiempo entre pedidos.
La duracin del dficit.
El inventario mximo.

B. METODO PERT CPM

1. Las actividades en la siguiente tabla describen la construccin de una
casa nueva. Construya la red del proyecto asociado:
Actividad

Predecesora (s)

A: Despeje el lugar
B: Lleve servicios pblicos al lugar
C: Excave
D: Vace los cimientos
E: Plomera exterior
F: Construir la casa
G: Instale el cableado elctrico
H: Coloque los pisos
I: Coloque el techo
J: Plomera interior
K: Tejado
L: Revestimiento del aislamiento exterior
M: Instale ventanas y puertas exteriores
N: Haga el trabajo de albailera.
O: Asle paredes y techo
P: Cubra paredes y techo
Q: Asle el techo
R: Acabado de interiores
S: Acabado de exteriores
T: Jardinera

.....
.....
A
C
B-C
D
F
G
F
E-H
I
F-J
F
L-M
G-J
O
I-P
P
I-N
S

Duracin
(das)
1
2
1
2
6
10
3
1
1
5
2
1
2
4
2
2
1
7
7
3

2. El ensanchamiento de una seccin de carretera requiere la reubicacin

(nuevo cableado) de 1700 pies de lnea primaria elevada de 13.8
kilovatios. La siguiente tabla resume las actividades del proyecto.
Construya la red asociada del proyecto.
Predecesora (s) Duracin
(das)
A: Revisin del trabajo
....
1
B: Informe a los clientes acerca de la
A

interrupcin temporal
C: Fincado de pedidos a proveedores
A
1
D: Haga un reconocimiento del trabajo
A

E: Consiga postes y material

C-D
3
F: Distribuya los postes
E
7/2
G: Coordine la ubicacin de los postes
D

H: Reestaquillado
G

I: Cave hoyos
H
3
J: Estructure e instale ls postes
F-I
4
K: Cubra los conductores viejos
F-I
1
L: Tienda los nuevos conductores
J-K
2
M: Instale el material restante
L
2
N: Cubrir el conductor
L
2
O: Pode los rboles
D
2
P: Desconecte la energa y cambie las
B-M-N-O
1/9
lneas
Q: Conecte la energa y ponga a
P

funcionar la nueva lnea.

R: Limpie
Q
1
S: Devuelva el material sobrante a los
I
2
proveedores.
Actividad

3. Una empresa construye una planta para producir un nuevo alimento

congelado. Se han identificado las actividades y los tiempos estimados
en la tabla de abajo y se han establecido las relaciones de precedencia.
Cunto durar el proyecto?, Qu actividades estn en las rutas
crticas?
Actividad

Descripcin

Predecesores Tiempo
Inmediatas
Estimado
(meses)
Diseo de ingeniera del edificio
Ninguno
1.5
Diseo de la lnea productiva
Ninguno
1.0
Diseo del horno
B
2.0
Diseo del congelador
B
1.0
Diseo del equipo de empaquetado
C, D
1.0
Pedido y manufactura del horno
C
9.0
Pedido
y
manufactura
del
D
8.0
congelador
Pedido y manufactura del equipo de
E
3.0
empaquetado
Envo y aceptacin de propuestas
A
2.0
para la construccin del edificio
Construccin del edificio (primera
I
9.0
fase)
Construccin del edificio (segunda
J
1.5
fase)
Instalacin del horno
F, J
2.0
Instalacin del congelador
J, L
0.5
Instalacin
del
equipo
de
H, J
0.5
empaquetado
Pruebas de horneado
K, L
1.0
Prueba de congelacin
M, O
0.5
Pruebas al sistema total
N, P
0.5
Inspeccin gubernamental
N, P
0.5

4.
4.
A
4.
B
4.
C
4.
D
4.
E
4.
F
4.
G
4.
4.
H
4.
4.
I
4.
4.
J
4.
4.
K
4.
4.
L
4.
M
4.
N
4.
4.
O
4.
P
4.
Q
4.
R
4.
La tabla P6-9 muestra las actividades, las relaciones de precedencia y los
tiempos para un proyecto ampliado para la Randell Company:
a. Elabore un diagrama de proyecto PERT/CPM.
b. Determine la ruta crtica.
c. Determine las holguras para cada una de las actividades.
5. Considerando el diagrama de red y los tiempos esperados para las
actividades de la figura P6-10:
a. Identifique la ruta crtica para la red.
b. Cul es el impacto sobre la ruta crtica si se reduce el tiempo
de la actividad E a 3?
c. Cul es el tiempo de holgura para las actividades G y H?
6. Dado el diagrama de red de la figura P6 -11,

a. Identifique los tiempos ms prximos de iniciacin y de

terminacin para cada actividad.
b. Identifique la ruta crtica para la red.
c. Cunto tiempo de holgura existe para la actividad J? Para la
actividad N?
TABLA P6-9

Cdigo

Predecesor
inmediato

Tiempo
de la
actividad
(das)

Reunir el equipo para el trabajo

---

10

Utilizar la lnea antigua para inventario

28

Medir y trazar la lnea antigua

Desarrollar una lista de materiales

Construir el andamio

Obtener los ductos

30

Obtener vlvulas

45

Desactivar la lnea antigua

B,D

Quitar la lnea antigua

E,H

Prefabricar los nuevos ductos

Colocar las vlvulas

E,G,H

Colocar los nuevos duelos

I,J

Soldar los duelos

Conectar las vlvulas

K,M

Aislar

K,M

Hacer una prueba de presin

Quitar el andamio

N,O

Limpiar y entregar al equipo de operacin

P,Q

Actividad

FIGURA P6-11

7. Un proyecto pequeo est compuesto por siete actividades, cuyas estimaciones

de tiempo se listan en la tabla P6-12. Las relaciones de precedencia entre las
actividades se identifican comenzando con los nmeros de nodo ( i ) y
terminando con ( j ).
TABLA P6-12
Nodo

Duracin estimada (semanas)

Actividad

Optimista Ms probable Pesimista

A
B
C
D
E
F
G

1
1
1
2
3
4
5

2
3
4
5
5
6
6

1
1
2
1
2
2
3

1
4
2
1
5
5
6

7
7
8
1
14
8
15

a. Dibuje la red de proyecto PERT/CPM apropiada.

b. Calcule los tiempos de ocurrencia prximos y lejanos para cada
nodo. Cul es la duracin esperada del proyecto?
c. Calcule las holguras para cada actividad.
8. En la tabla P6-13 se listan las tareas de una red, junto con sus estimaciones de
tiempo:
TABLA P6-13
Duracin estimada (das)
Tarea

Predecesores
inmediatos

Optimista

Ms probable

Pesimista

15

B
C
D

A
A

2
6
2

5
12
5

14
30
8

E
F
G
H
I

C
D
B
E,F
G

5
3
3
1
4

11
6
9
4
19

17
15
27
7
28

a. Dibuje la red del proyecto.

b. Cul es la probabilidad aproximada de que las tareas que se
encuentran en la ruta crtica se terminen hacia la fecha
programada de 41 das?
c. Cul es su estimacin de la probabilidad de que el proyecto
completo se termine hacia la fecha programada? Explique su
respuesta.
9. Dada la red de proyecto de la figura P6-14 y sus datos asociados (tabla P6-14,
en la cual los tiempos se expresan en das y los costos en dlares).
a. Calcule el valor en dlares por da para cada actividad.
b. Cul es el impacto de reducir la actividad E en un da?
c. Contine reduciendo los tiempos de las actividades hasta que el
proyecto se "reduzca" por completo.

FIGURA P6-14.
TABLA P6-14
Duracin

Costo

Normal De urgencia
Actividad
A

Normal
20

De urgencia
50

B
C
D
E
F

4
3
2
2
1

2
1
1
1
1

40
35
25
20
5

80
65
50
30
5

10. Un pequeo proyecto de mantenimiento consta de seis trabajos. En la tabla P615 se presentan el tiempo normal, el tiempo mnimo (de reduccin, en das) y el
costo en dlares por da para reducir cada trabajo.
TABLA P6-15
Tiempo

Tiempo

Costo de la

Normal

Mnimo (de
urgencia)

reduccin

(das)

(das)

($/das)

Tarea
A

i
1

i
2

20

B
C
D
E
F

1
1
2
3
4

3
4
4
4
5

8
15
5
10
2

5
10
3
6
1

25
30
10
15
40

a. Cul es la duracin normal del proyecto? Su duracin mnima?

b. Determine el programa para una reduccin de un da en el
programa normal del proyecto.
c. Se puede reducir el proyecto en 2 das (con respecto al programa
normal)?
11. Dada la red de proyecto de la figura P6-16 y los datos de las actividades que
aparecen en la tabla P6-16

FIGURA P6-16
TABLA P6-16

Actividad
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K

Tiempo
Normal De urgencia
2
2
2
1
1
1
3
2
8
6
5
3
4
4
4
1
5
3

2
1
4
2

Costo
Normal
De urgencia
20
20
30
70
10
10
50
100
200
400
150
490
100
100
300
50
80
50

600
50
80
90

Suponga que las unidades de tiempo estn en semanas y los costos en

cientos de dlares.
a. Determine los valores de "reduccin" de costo por semana
para cada actividad.

10

b. Determine los tiempos de terminacin normal y mnimo

(reducidos) para la red.
c. Identifique dos rutas crticas que se obtienen cuando se
reduce la actividad J en un da.
d. Reduzca los tiempos de la red hasta que se haya "reducido"
por completo.
C. CRITERIOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
1. Considere la siguiente matriz de prdidas para un problema de decisin
para el cual no existen datos previos disponibles. Utilice cada uno de los
modelos de decisin que se analizaron para seleccionar la alternativa
que debe seguirse (A, B, C y D son estados de la naturaleza).
Alternativas

10

100

50

II

75

50

60

40

III

30

40

25

25

2. Para la matriz de pagos que se presenta en la tabla P12-2 y las

probabilidades de cada estado de la naturaleza, elija una alternativa
para este problema de decisin en el que existen disponibles datos
previos que pueden utilizarse para calcular probabilidades.
TABLA P12-2. Matriz de pagos para el problema

Alternativa
1
2
3
4

Estados de la naturaleza
X
Y
Z
300
400
200
400

400
500
600
300

700
500
200
500

Probabilidad 0.3

0.5

0.2

3.
a. Dado un rbol de decisin como el que se muestra en la figura
P12-3, escriba el problema en forma de matriz de pago.
b. Determine la decisin que maximiza el rendimiento total.
4. Chip Conley es un contratista joven que tiene la oportunidad de elegir
entre construir una casa o hacer dos trabajos de ampliacin en los
siguientes dos meses. Si construye la casa y puede venderla, ganara
$10,000. Sin embargo, si el mercado inmobiliario declina debido a
aumentos en la tasa de inters hipotecario, Chip no podra venderla y tal
vez perdera $5,000. Por otro lado, puede ganar $7,000 llevando a cabo
los dos trabajos de ampliacin, sin que importe el comportamiento del
mercado.
a. Elabore una tabla de pagos para este problema.
b. Elija una alternativa utilizando cada uno de los modelos de
decisin

11

c. Si Chip ha decidido que la probabilidad de que la tasa

hipotecaria aumente en 0.6 y las cantidades en dlares son
una medida adecuada de su utilidad, determine la
estrategia que debe seguir.

FIGURA P12-3

5. El profesor E. Z. Gradum intenta decidir cmo invertir los $10,000 que

acaba de heredar. Tiene tres posibles maneras de invertir el dinero:
1. Comprar propiedades inmobiliarias frente de un canal navegable en
Florida.
2. Invertir en un nuevo invento de un colega, que sirve para ahorrar
gasolina.
3. Colocar el dinero en una inversin bancaria a cinco aos que rinde
(despus de la capitalizacin) 10% anual.
La principal preocupacin del profesor Gradum es una posible escasez
de gasolina en los prximos cinco aos. Si ocurre esto y se raciona el
combustible, la propiedad ubicada frente del canal aumentar de valor a
$14,000, en tanto que el dispositivo para ahorrar gasolina producir un
rendimiento total de $25,000. Por otro lado, si no ocurre el racionamiento
la propiedad valdr $23,000, en tanto que el dispositivo de ahorro de
gasolina producir un rendimiento total de slo $5,000.
a. Elabore una tabla de pagos para este problema.
b. Emplee cada uno de los modelos de decisin, para elegir un
plan de inversin.
c. Si el profesor Gradum considera que la probabilidad de
escasez de gasolina es 0.65 y los rendimientos monetarios
son una medida adecuada de su utilidad, determine una estrategia apropiada para el profesor Gradum.
12

6. Para cierto problema de decisin se ha calculado la matriz de pagos de

la tabla P12-10. Utilizando los modelos de decisin, calcule la decisin
que arroja el mayor pago esperado.
TABLA P12-10. Matriz de pagos
Alternativa

Estado de la naturaleza
NI
N2
N3

Al

30

35

25

A2
A3

15
30
20

40
30
30

25
30
45

0.4

0.3

0.3

A4

Probabilidad

7. Cada tres das, la Bishop Produce Company debe decidir cuntas cajas
de fresas debe pedir para los siguientes tres das. Ben Jones, gerente
de la Bishop Produce Company, ha determinado que si el clima es
bueno en general durante ese periodo de tres das, puede vender 100
cajas, en tanto que si el clima no es tan bueno puede vender slo 75
cajas. Si el clima es malo, las ventas son muy deficientes y puede
vender slo 50 cajas durante los tres das. Dado que la duracin de las
fresas en los anaqueles es de slo tres das, las fresas que no se
venden deben tirarse y no tienen ningn valor de recuperacin. Ben
puede comprar fresas en $3.50 la caja y venderlas en $6.00 la caja.
Los registros pasados del clima muestran que para cualquier periodo de
tres das, el clima es bueno 50% del tiempo, regular 20% del tiempo y
malo 30% de las veces. Con base en los datos que se proporcionan:
a. Defina cules son las alternativas y los estados de la naturaleza
para Ben (se suponen tres alternativas).
b. Elabore una matriz de pagos.
c. Determine la alternativa de mayores utilidades que podra
emplear Ben para ordenar las fresas.
8. Mike Dirr vicepresidente de mercadotecnia de la Sper-Cola est
considerando cul de dos planes de publicidad debe utilizar para un
nuevo refresco de cola sin cafena. El Plan 1 costara $500,000, en tanto
que un enfoque ms conservador, el Plan II, costara slo $100,000. En
la tabla P12-14 se muestran las utilidades brutas (antes de la publicidad)
proyectadas para el nuevo refresco, para cada uno de los planes, y bajo
dos posibles estados de la naturaleza (aceptacin completa del producto
y aceptacin limitada).

TABLA P12-14. Utilidades brutas

Estado de la naturaleza

13

Plan de
publicidad

Aceptacin
limitada

Aceptacin
completa

Plan I
Plan II

$400,000
$300,000

$1,000,000
$ 500,000

Mike
que

estima
existen

probabilidades iguales de una aceptacin completa y de una limitada

para el nuevo refresco.
a. Elabore una matriz de pagos de utilidades netas.
b. Utilice las estimaciones subjetivas de probabilidad de Mike para
elegir un plan de publicidad.
c. Es posible llevar a cabo una prueba de mercado del producto a
travs de una investigacin que cuesta $50,000. En ocasiones
anteriores en las se ha empleado, se ha visto que esta
investigacin pronostica una aceptacin completa en el 60% de
los casos en los que se ha dado la aceptacin completa, y ha
pronosticado aceptacin limitada el 70% de las veces en las que
se ha dado una aceptacin limitada. Utilice esta informacin para
determinar si debe efectuarse esta investigacin para ayudar a
decidir con respecto a un plan de publicidad.
9. Lynn Miller acaba de recibir en tiempos recientes una cantidad suficiente
de dinero que le permite considerar en forma seria cules son los
diversos tipos de inversiones que tiene disponibles. Despus de estudiar
diversas formas de inversin, Lynn ha decidido que slo hay tres tipos
que se ajustan a sus necesidades, que son: fondos monetarios,
acciones y bonos. La eleccin de una inversin depende de la tasa
preferencial, puesto que el rendimiento sobre la inversin estara en
funcin de esa tasa de inters.
En la actualidad la tasa preferencial es del 12%, pero se considera
bastante voltil y puede subir o bajar en forma considerable en el
prximo ao. Con base en el rendimiento actual sobre las inversiones,
Lynn ha elaborado las siguientes tablas que muestran el valor de una
inversin de $100,000 despus de un ao, dependiendo de la tasa
preferencial al final del ao.
TABLA P12-15a. Rendimientos sobre una inversin de $100,000
Tasa preferencial al final del ao
8%
12%
15%

Opcin

a.
Lynn
ha

Acciones

$125.000

$110.000

$ 60.000

Bonos

140.000

112.000

75.000

Mercado de dinero

1 08.000

112.000

115.000

entrevistado a diversos profesores de economa y ha determinado

que el 40% de ellos considera que la tasa preferencial se
reducir, el 30% piensa que permanecer constante y el 30%
opina que subir. Utilice estos valores como probabilidades
subjetivas para realizar un anlisis previo de la decisin.
b. A Lynn le han dicho que el servicio Niemi de pronsticos afirma
estar en posibilidades de pronosticar las tasas futuras de inters.
El servicio puede obtenerse por una cuota de $5,000. La tabla
14

P12-15b muestra los resultados anteriores del servicio de

pronsticos.
TABLA P12-15b. Desempeo del servicio de pronsticos
Cambio real en la tasa preferencial
La tasa preferencial Aumento
Igual
Baja
Aumento

60%

10%

20%

Igual

20%

60%

20%

Baja

20%

30%

60%

Utilice los resultados de esta tabla, junto con las probabilidades a priori, para
determinar si Lynn debe utilizar el servicio de pronsticos.
10.

Ben Jones de la Bishop Produce Company (vase el problema 7), ha iniciado

trmites para suscribirse a un servicio meteorolgico especial que cuesta $10
por periodo de tres das. La compaa que vende ese servicio le ha dado a Ben
informacin con respecto a la efectividad de dicho servicio en los ltimos cinco
aos. Esa informacin se presenta en forma de porcentaje de las veces en que
la compaa pronostic en forma correcta cada uno de los tipos de clima que
ocurrieron. Utilizando la tabla P12-16, aconseje a Ben con respecto a si debe
suscribirse o no al servicio de pronsticos meteorolgicos.
TABLA P12-16 Probabilidades de pronsticos de clima
Clima que ocurri en realidad
Clima que se hubiera
pronosticado
Malo
Inestable

Malo
50%
30%

Inestable
30%
40%

Bueno
20%
40%

Bueno

20%

30%

40%

15