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2016-I
Docente:
Ciclo:
Cdigo de matrcula:
Seccin:
Nota:
Mdulo I
FORMA DE PUBLICACIN:
Publicar su archivo(s) en la opcin TRABAJO ACADMICO que figura en
el men contextual de su curso
Panel de control
Uded de matrcula:
HASTA EL DOM. 29 DE
MAYO 2016
A las 23.59 PM
(Hora peruana)
Recomendaciones:
1. Recuerde verificar la
correcta publicacin
de su Trabajo
Acadmico en el
Campus Virtual antes
de confirmar al
sistema el envo
definitivo al Docente.
Revisar la previsualizacin de
su trabajo para asegurar
archivo correcto.
2.
Las fechas de publicacin de trabajos acadmicos a travs del campus virtual DUED LEARN estn definidas
en la plataforma educativa, de acuerdo al cronograma acadmico 2016-I por lo que no se aceptarn
trabajos extemporneos.
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3.
Las actividades de aprendizaje que se encuentran en los textos que recibe al matricularse, servirn para su
autoaprendizaje mas no para la calificacin, por lo que no debern ser consideradas como trabajos
acadmicos obligatorios.
5. Estimado alumno:
El presente trabajo acadmico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del curso.
Para el examen parcial Ud. debe haber logrado desarrollar hasta el 50 % y para el examen final debe
haber desarrollado el trabajo completo.
Investigacin bibliogrfica:
Otros contenidos
TRABAJO ACADMICO
Estimado(a) alumno(a):
Reciba usted, la ms cordial bienvenida al presente ciclo acadmico de la Escuela
profesional de Administracin y negocios internacionales en la Universidad Alas
Peruanas.
En la gua de trabajo acadmico
PREGUNTAS:
1. Se considera la evaluacin de la redaccin, ortografa, y presentacin del
trabajo por computadora en este formato.
(1 Punto).
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1.
MAPA ESTRATGICO
BANCO DE LA NACIN
2013 - 2017
Visin:
Ser reconocido como socio estratgico del Estado Peruano para la prestacin de
servicios financieros innovadores y de calidad, dentro de un marco de gestin basado
en prcticas de Buen Gobierno Corporativo y gestin del talento humano.
Misin:
El Banco de la Nacin brinda servicios a las entidades estatales, promueve la
bancarizacin y la inclusin financiera en beneficio de la ciudadana complementando
al sector privado, y fomenta el crecimiento descentralizado del pas, a travs de una
gestin eficiente y auto-sostenible.
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2.
3.
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(2 ptos)
4.
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- La red de valor.
Los sistemas de informacin ofrecen un gran apoyo a estas estrategias, en
vista que proporcionan una manera ms eficiente de trabajar en la compaa.
Ejemplo:
Algunas ventajas de DTS (Sistema digital de codificacin de sonido) al ponerse
en prctica, han sido la productividad aumentada, la facilidad de acceso a la
informacin de caso en oficinas geogrficamente remotas, reduccin de
precios enormes, y un tratamiento estndar de casos. Con espritu competitivo,
esto ha alcanzado su mayor ventaja en los resultados que esto ha producido.
El tiempo es una de las estrategias principales para alcanzar la ventaja
competitiva. Tal como la velocidad permite a sus clientes de motores deportivos
ganar carreras.
5.
(2 ptos)
6.
(2 ptos)
(2 ptos)
Planeamiento estratgico:
La planificacin estratgica es necesaria para asegurarse la formulacin de
una estrategia slida para la empresa.
La planificacin estratgica es intil cuando la direccin no utiliza como un
modo de incrementar el nivel de conciencia estratgica en la empresa, todo
sistema de planificacin estratgica por sencillo que sea, es til, pues
cumple con la misin de proporcionar un apoyo metodolgico (poner fecha
y orden a la tarea estratgica) a algo que la direccin general ya quera
hacer.
La Planeacin Estratgica, especifica la relacin de la organizacin con su
ambiente en funcin de la misin, los objetivos, las estrategias y el plan de
cartera.
El anlisis del entorno est cifrado en identificar las oportunidades que se
presentan para la empresa y las amenazas que se vislumbran en el futuro.
El anlisis interno de la empresa figura en los puntos fuertes y dbiles de la
organizacin, por comparacin implcita con las dems empresas del
sector. Ello tiene que ver con su habilidad distintiva (la fortaleza principal), y
se presume que una empresa desarrolla fortalezas en el campo que
considera como rea estratgica.
Los Objetivos de la Organizacin. Se derivan de la misin. Son guas para
valorar el grado de movimiento hacia el logro de la misin y constituyen la
base para determinar los objetivos operativos para las Subunidades y los
departamentos de la Organizacin.
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Control administrativo:
La funcin administrativa de Control es la medicin y la correccin del
desempeo con el fin de asegurar que se cumplan los objetivos de la
empresa y los planes diseados para alcanzarlos.
Las organizaciones utilizan los procedimientos de control para asegurarse
de que estn avanzando, satisfactoriamente, hacia sus metas y de
que estn usando sus recursos de manera eficiente, por lo tanto la
funcin de control debe ser ejecutada por todo administrador, desde el
presidente hasta los jefes y subjefes de departamento, por lo tanto el
control es una funcin administrativa bsica en todas las reas.
Para la ejecucin de la funcin de control se deben
conocer
Control operacional:
El objeto del control operacional es identificar aquellas operaciones y
actividades sobre las que es necesario aplicar medidas de control, como
consecuencia de su influencia en los riesgos identificados, y de esta forma
planificar tales actividades para que se desarrollen bajo condiciones
especificadas.
La base de este control operacional, est precisamente en establecer y
mantener
procedimientos
operaciones
actividades
documentados
de
la
que
organizacin
garanticen
se
que
desarrollan
las
en
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8.
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Control administrativo:
la organizacin.
Retroalimentacin: Es bsica en el proceso de control, ya que a travs
de la retroalimentacin, la informacin obtenida se ajusta al sistema
administrativo al correr del tiempo.
Control operacional:
Procesos de construccin para asegurar los resultados.
Se tiene en cuenta el ciclo de vida de un producto para establecer los
9.
controles necesarios.
Utiliza la tecnologa para conseguir los resultados.
Se debe garantizar que el personal es competente.
Los procesos se realizan de una forma determinada.
Se realiza un seguimiento y medicin de todos los resultados.
Se decide sobre la cantidad de informacin documentada.
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10.
(1 ptos)
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Tambin
puedes utilizar una plataforma que cuente con rastreo de pedido, para que tus
clientes comprueben el estado del envo de su producto, y tengan la confianza
de que su compra llegara en tiempo y forma.
7.-Mayor participacin en la cartera de los clientes. Otro de los beneficios que
reciben las empresas al vender por Internet, es que generan mayor
participacin en la cartera de los clientes, pues el 50% de los usuarios investiga
los productos en Internet antes de buscarlos en la tienda fsica, por lo que es
importante para cualquier compaa crear vnculos e interaccin con el
consumidor a travs de internet, pues es una parte relevante en su proceso de
compra.
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