El documento discute las condiciones de entrada de PepsiCo al mercado indio y la decisión de Coca-Cola de abandonar el mercado indio en 1977. Discutió que PepsiCo tuvo que hacer concesiones significativas para acceder al proteccionista mercado indio. Coca-Cola se vio obligada a retirarse debido a la inseguridad del gobierno indio para cumplir con los acuerdos y su pedido de divulgar la fórmula secreta de Coca-Cola. El documento también analiza las restricciones del gobierno indio a
El documento discute las condiciones de entrada de PepsiCo al mercado indio y la decisión de Coca-Cola de abandonar el mercado indio en 1977. Discutió que PepsiCo tuvo que hacer concesiones significativas para acceder al proteccionista mercado indio. Coca-Cola se vio obligada a retirarse debido a la inseguridad del gobierno indio para cumplir con los acuerdos y su pedido de divulgar la fórmula secreta de Coca-Cola. El documento también analiza las restricciones del gobierno indio a
El documento discute las condiciones de entrada de PepsiCo al mercado indio y la decisión de Coca-Cola de abandonar el mercado indio en 1977. Discutió que PepsiCo tuvo que hacer concesiones significativas para acceder al proteccionista mercado indio. Coca-Cola se vio obligada a retirarse debido a la inseguridad del gobierno indio para cumplir con los acuerdos y su pedido de divulgar la fórmula secreta de Coca-Cola. El documento también analiza las restricciones del gobierno indio a
Hizo PepsiCo demasiadas concesiones a fin de tener acceso al mercado
de la India? Habra podido negociar mejores condiciones? Considerando el altsimo grado de proteccionismo a la industria local PepsiCo hizo las concesiones necesarias para acceder a un mercado prometedor como el de la India. Deben haberse evaluado minuciosamente todas estas condiciones para acceder al mercado a cambio de una rentabilidad interesante y seguramente un crecimiento en ventas muy importante debido a las tendencias de este mercado. En vista del estrecho vnculo entre los lderes empresariales y los lderes polticos de India, habra sido muy dificil para PepsiCo negociar mejores condiciones para su ingreso a este mercado. Pese a su estrategia de ingresar como una sociedad en participacin con dos compaas indias e inclusive una de ellas de propiedad gubernamental, no pudo conseguir mejores condiciones en su negociacin con el gobierno indio. 2. Considerando los sucesos posteriores, fue correcto que Coca-Cola abandonara el mercado indio en 1977? Debido a la inseguridad de parte del gobierno para cumplir con sus acuerdos, Coca Cola no tuvo otra alternativa que retirarse de este mercado. Como uno de sus ejecutivos lo mencion que la India no cumple ni siquiera sus propias reglas, es un signo que crea inseguridad en las empresas inversionistas internacionales. Coca Cola defendi sus derechos y no estuvo dispuesta a ceder su marca a costa de la actitud proteccionista del gobierno con respecto a sus consumidores. Adicionalmente y algo que va en contra de la legislacin sobre Propiedad Intelectual es el pedido de divulgar la frmula de su producto para beneficiar posiblemente a los productores nacionales. 3. Evalu desde el punto gubernamentales a la IED.
de
vista
de
la
India
las
restricciones
Personalmente considero que la actitud de la India frente a las IED se debe a su
creencia de que stas se apoderaran de su mercado. En una economa de libre mercado, en donde se pueda competir sin restricciones y las inversiones extranjeras puedan participar activamente, es bastante complicado lograr apoderarse de todo el mercado salvo que se trate de un producto que cumpla excelentes condiciones de calidad y precio y que la competencia no pueda ofrecer productos de similares caractersticas. Con respecto al requerimiento de que las EM que inviertan en este pas deben exportar ms que sus importaciones es totalmente justificable ya que se trata de proteger la balanza comercial. Otro aspecto que debe ser mencionado es el relacionado a las marcas, debido a la opinin de que muchos consumidores pueden juzgar equivocadamente que un producto asociado con el extranjero es mejor, el gobierno trata de proteger a la industria nacional imponiendo esta condicin. La marca de asociacin presenta la interesante opcin de que si el inversionista abandona el pas se puede dar continuidad a la marca.
4. Qu factores de conducta podran afectar las negociaciones entre
administradores y funcionarios gubernamentales de Estados Unidos y la India?. Principalmente los factores culturales de cada pas pueden influir en las negociaciones entre ambos, por una parte la India pas que aparentemente le teme a las inversiones extranjeras directas y por otro lado los Estados Unidos pas inmerso en este tipo de negociaciones en todo el mundo. La India protege de cierta manera la continuidad de las marcas al establecer una poltica denominada Marca de Asociacin, mientras que Estados Unidos es un acrrimo defensor de la propiedad intelectual, marcas y patentes. Adicionalmente se debe mencionar tambin la estabilidad poltica y el compromiso de los gobiernos para cumplir con los acuerdos y negociaciones suscritas por gobiernos anteriores, situacin que en India aparentemente no se respeta. Otro aspecto a considerar es el alto grado de compromiso entre los lderes comerciales y polticos de este pas, alianza que utilizada correctamente puede redundar en beneficios para el pas o que mal utilizada puede generar proteccionismo y favoritismo para las empresas nacionales. 5. cual seria el sistema de ventas que se debe de manejar en un pais como