NEGOCIOS INTERNACIONALES SECCIN 03

MARIA ELIZABETH MEJIA AGUILO

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CASO LOGITECH
Mediante la lectura del caso indicado, se puede ver y justificar la trayectoria de los
productos de la marca Logitech, especficamente en el rea de costos y produccin del
mismo. Tomando en cuenta lo aprendido en la clase pasada, conocimiento general y lo
recolectado en esta lectura, proceder a responder las preguntas presentadas al final del
caso.
En un mundo sin comercio, los consumidores de Logitech tuviesen que pagar por
cualquiera de sus productos a un precio mucho ms elevado del que pagan en el caso
contrario. Esto es debido a que sin el comercio, Logitech no tuviese la ventaja de tener
una mano de obra mucho menos costosa que la competencia, sus costos seran mucho
ms elevados y sus productos fuesen solo posibles de adquirir en Suiza. Tambin, el
transportar un producto de Logitech a cualquier otro pas agregara donde pudiesen estar
sus consumidores elevara an ms la cantidad a pagar para la adquisicin del producto.

El comercio abarata los costos de fabricacin de los productos ya que, en este caso, en
China la mano de obra tiende a ser ms extensa y produce mucho ms por un menor
costo a diferencia de Estados Unidos, donde anteriormente Logitech produca sus
productos.

Con la intencin de tener una determinada ventaja competitiva, Logitech busco la manera
de reducir sus costos de sus productos. Llevo esto a cabo tomando las siguientes
decisiones:
Al ser ofrecido un espacio en el parque industrial cientfico de Hsinchu en Taiwn por la
suma de 200,000 dlares y tomando en cuenta que esta fbrica produce ms que las
instalaciones de Estados Unidos, Logitech identifico una gran oportunidad de mejora.
Adems de esto, Logitech tomo la decisin de producir en China ya que la capacidad de
produccin tambin era mayor que la fbrica estadounidense.
Logitech lleva a cabo sus trabajos de investigacin en Suiza, donde tiene 200 empleados,
debido a que legalmente la compaa es suiza. Por otro lado, estos trabajos de

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investigacin tambin se llevan a cabo en California, debido a que donde est ubicado
tiene cerca muchas empresas estadounidenses de alta tecnologa. Al igual que tambin
se le facilita disear los productos en Irlanda todas estas distribuciones de tareas de la
compaa alrededor del mundo le benefician y le ayudan a bajar sus costos, maximizar
la produccin y le otorgan una ventaja competitiva a la empresa.
Verdaderamente, considero que los 650 empleados de Fremont y Suiza son aquellos
que le agregan valor a la marca debido a que son los que se enfocan en el rea de la
investigacin. Indagan acerca de lo que sera mejor para el producto, lo que busca el
pblico de Logitech, las tendencias del mercado todo aquello que pueda convertirse en
informacin valiosa para la toma de decisiones de Logitech es investigado por los
empleados de Fremont y Suiza, por ende le agregan valor a la marca.

La compaa tomo la decisin de trasladar su matriz de Suiza a Fremont debido a que

Fremont es el centro de las operaciones mundiales de comercializacin, finanzas y
logstica de la compaa, se encuentra en un punto cerca de muchas empresas de alta
tecnologa, lo cual le favorece a este tipo de empresa.
El diamante de Porter trata sobre la rivalidad de la competencia actual, la amenaza de
nuevos competidores, el poder de negociacin de los proveedores, la amenaza de
productos y servicios sustitutos, y finalmente el poder de negociacin de los clientes.
Tomando todas estas partes del diamante en consideracin en cuanto al caso, podemos
identificar que se habla de querer llegar a nuevas negociaciones con clientes potenciales
como Apple y la bsqueda de una ventaja competitiva, el poder de la negociacin con el
parque Hsinchu en Taiwn.
Este tipo de actividades de manufactura se efecta en grandes cantidades en China ya
que desarrollo tecnolgico en el pas es sumamente alto, lo cual implica una mano de
obra bastante econmica. Todo esto resulta beneficioso tanto para la economa China
como el resto de los pases que deciden ser partcipes de esta produccin para sus
empresas a tan bajo costo, lo cual les otorga cierta ventaja competitiva en el mercado
que se desenvuelven. Sin embargo, el exceso de exportar trabajo a China puede causar

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que la tasa de desempleo en el resto de los pases pueda elevarse, ya que la mayora
de las empresas deciden llevar a cabo sus producciones en China y no en su pas.