Proyectos Considerados exitosos

1. Proyecto Agua Potable-Caqueta, De la represa al acueducto. En el

contexto del proyecto encontramos que los principales beneficiados de este
proyecto es la poblacin que fue desplazada a razn de los combates por el
control de los cultivos ilcitos de la coca entre las FARC y las AUC. Al
departamento del Caqueta se desplazaron grupos de personas de seis
departamentos del pas (segn el OIM, 2012). EL proyecto identifico la
necesidad de ampliar el acceso para el suministro de agua potable
domiciliaria a cerca de 1124 familias. La ejecucin de este proyecto se
consider exitoso debido al cumplimiento de las metas programadas de
acuerdo a los tiempos establecidos por los contratistas, por el eficiente
estudio y diseo de infraestructura, la correcta ejecucin de la inversin
(SERVAF 10.132USD, Comunidad 5.644USD y OIM 28.411USD) el tramite
oportuno de los permisos ambientales, la planeacin del trabajo con la
comunidad a travs de las juntas de accin comunal y la realizacin
sistemtica del proceso de concientizacin y seguimiento para el pago de la
cuota de servicios pblicos.
Tomado de: https://www.google.com.co/url?
sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=7&cad=rja&uact=8&ved=0CEQQFj
AG&url=http%3A%2F%2Fwww.oim.org.co%2Fcomponent%2Fdocman
%2Fdoc_download%2F398-lecciones-aprenidas-en-proyectos-exitosos.html
%3FItemid
%3D&ei=yOVPVdGRN8GZgwTanoDYAw&usg=AFQjCNH7PxAKHCuwmYU
YiqwHhoTRcMB0g&sig2=Y73DR2X8rpi4tlC4ptzevQ&bvm=bv.92885102,d.eXY
2. Proyecto Telemedicina Convenio Apple SENA. El proyecto de la
Fundacin Cardiobascular recaudo una inversin de 542.000 USD,
enmarcado como proyecto lder en las TICs, genera servicios de saludad
equitativos y accesibles especialmente a la poblacin que viven en zonas
apartadas o de difcil-escaso acceso a centros de salud. El convenio Apple
SENA, desarroll aplicaciones para dispositivos mviles que permitieran
crear sistemas de videoconferencias en las que los mdicos ingresaban a
un computador y a travez de este medio hacia los terminales mviles
atendan las consultas a pacientes en los lugares remotos del pas. La
efectiva ejecucin del proyecto se debi a la seleccin asertiva de los
desarrolladores y programadores, el adecuado manejo a la inversin, la
innovacin en las plataformas de telemedicina en consulta general y para la
citologa digital por medio de tratamiento digital de imgenes consolido el
proyecto como lder en las aplicaciones de TICs a nivel mundial.
Tomado de:
http://www.eltiempo.com/archivo/documento/CMS-12769826

3. Proyecto Red de Bibliotecas Medelln Plan de Desarrollo 2004-2007,

Alcalda de Medelln. Este megaproyecto propuesto por la alcalda de
Medelln consista en dotar al rea metropolitana de espacios para que la
ciudad tuviera mayor acceso a la informacin, conocimiento, a la educacin
y a la cultura. Complejos urbansticos formados por edificaciones de
arquitectura moderna, con amplios sectores circundantes de uso pblico,
peatonales y decorativos, integracin de las TICs para el bien de la
poblacin, interconectividad entre instalaciones, etc. hicieron de este
proyecto valerle el premio Acceso al Conocimiento ATLA 2009 por un monto
de un milln de dlares. Otros factores que influyeron en la excelente
percepcin de este proyecto fue la innovacin: el modelo de parque
Biblioteca no posee referencias en la regin o en el pas considerndose
como ejemplar. Transparencia: tanto en la ejecucin como en el
seguimiento de la implementacin se cont con veeduras, grupo de
organizaciones de la sociedad civil y ciudadana para asegurar con el
adecuado cumplimiento.
Tomado de:
http://catedramedellinbarcelona.org/archivos/pdf/34-BuenasPracticasParquesBiblioteca.pdf
http://es.slideshare.net/carojara248/presentacin-portal-red-de-bibliotecasproyecto-final
4. Proyecto Viaducto Pereira-Dosquebradas INVIAS. La necesidad de la
obra era dotar a la malla vial urbana de ambos municipios y a la regin una
va que garantizar una buena y rpida comunicacin. ndices de xito:
- El proyecto tubo buenos inicios, desde los estudios de factibilidad y
diseo la empresa contratista adjudicada en esta etapa contemplo la
construccin del viaducto sin interrumpir las vas de transporte
reduciendo la incidencia y efectos colaterales, Integral S.A. obtuvo en
2008 el Premio Nacional de Ingeniera.
- La experiencia internacional y nacional de firmas de construccin
proporcion el factor de alta tecnologa que exiga el BID como
condicin de inversin.
- La efectiva veedura e interventora que asegure la calidad de los
trabajos.
- La recepcin del proyecto por parte de la poblacin se debi a la
construccin de corredores peatonales amplios.
Tomado de:
http://www.construdata.com/bancoconocimiento/d/dos_quebradas/viadu
cto3.htm
5. Central hidroelctrica San Carlos ISAGEN. Esta mega obra fue
financiada por el BID y fue construida entre 1978 y 1984, ubicada en el

municipio de San Carlos y actualmente es la central con mayor capacidad

instalada en el pas.
- El xito del proyecto se debi a los estudios previos realizados por ISA
y consultores con amplia experiencia, que permitieron los diseos
conceptuales y de factibilidad.
- El entorno geolgico del sector ayudo a que las obras se llevaran a
cabo segn los cronogramas del proyecto, aunque se tuvieron
inconvenientes en la construccin del tnel de descarga.
- ISA intervino a tiempo ejecutando planes estratgicos para reducir los
efectos ambientales que el proyecto ocasionara adems de la labor
social para reubicar la poblacin que se vera afectado con el desarrollo
de la obra.
- El estudio del mercado y los anlisis en el sector energtico incentivo la
inyeccin de la inversin, la alta demanda de energa que la central
recibe representa el 15% del consumo en Colombia, haciendo que el
costo inicial del proyecto sea bajo en comparacin a las utilidades
recibidas.
- El proyecto produjo mayor impacto en el reconocimiento internacional
como uno de los pases con mayor calidad en la generacin de energa.

Tomado de:
http://wwwwds.worldbank.org/external/default/WDSContentServer/WDSP/IB/1999/07/
27/000009265_3960924214959/Rendered/PDF/multi_page.pdf

Proyectos considerados como Fracaso

1. Satlites Geoestacionarios Colombianos. En la actualidad los vecinos

pases cuentan con satlites en rbita para las comunicaciones y
observaciones, Mxico poseen 9 satlites para ambos usos, Brasil cuenta
con 9 de comunicacin, 4 de observacin y 2 estaciones para lanzamientos
propias; Venezuela, Nicaragua y ecuador posee cada uno, un satlite de
comunicacin y Per est en proceso de licitacin.
Por qu fracaso:
- El pas actualmente no posee ni tiene previsto la enseanza
acadmica de temas relacionados con la ingeniera aeroespacial, por
lo cual no se cuenta con personal capacitado para la administracin,
sostenimiento o implementacin de este tipo de sector.
- El nico antecedente que posee el pas es la puesta de orbita de un
equipo adquirido por la Universidad Sergio Arboleda que fue

construido para una vida til de 9 aos pero que solo envi
informacin por 22 das.
El gobierno Colombiano no apoyo la iniciativa del entonces
secretario de la Comisin Colombiana del Espacio, Ivan Dario
Gomez, para la compra de satlites de comunicacin y observacin,
por tanto han pasado tres periodos presidenciales y el espacio fue
cedido para el trnsito de estos equipos en alquiler, el cual el monto
de la inversin requerida es pagado a satlites ajenos.

Que hacer:
-

Inicialmente el gobierno debe propiciar la capacitacin de los

ciudadanos en temas relacionados y fortalecer con profesionales el
ahora llamado Programa Presidencial para el Desarrollo Espacial
Colombiano (PPDEC).
La inversin de la compra/desarrollo del satlite se financiara de los
recursos destinados en el alquiler de equipos de los vecinos pases,
pues Colombia es el pas con ms demanda en temas militares.
La viabilidad del proyecto tambin se podra ver reflejada en temas
de comunicacin, reduciendo los problemas que se han generado al
adquirir el internet por cables de fibra ptica interocenico y los altos
costos de la telefona mvil.

Tomado de:
http://www.eltiempo.com/politica/gobierno/colombia-no-comprarasatelite/14539258

2. Proyecto Termopacifico EMCALI. Proyecto que pretenda generar 410

megavatios de energa a base de carbn, EMCALI invirti en el proyecto
ceca de 2.000 millones de pesos en la central trmica adquiriendo la planta
a Estados Unidos que era obsoleta desde 1988.
Por qu fracaso:
- La gerencia de EMCALI tom la decisin de sacar adelante el
proyecto sin tener un estudio previo de factibilidad arriesgando el
capital el erario pblico.
- El proyecto se planto entorno a tecnologa obsoleta, la utilidad no se
aseguraba pues estaba sujeta al correcto funcionamiento de la
misma, sin contar que desde 1988 dejaron de fabricarse repuestos.
- No se contaba con diseos de ingeniera ni los permisos ambientales
que una planta elctrica a base de carbn requera para su
funcionamiento.
- No se definieron los alcances en la adquisicin de la materia prima,
pues el carbn y el combustible deba ser enviado de otros
departamentos.
Que hacer:

En proyectos del sector pblico uno de los mayores obstculos es la

transparencia con que se ejecutan los contratos, para corregir esta
condicin es esencial crear grupos de veeduras y de interventora.
Establecer responsables del mal manejo de los recursos y gestionar
los procesos fiscales y legales que acarrean dichos
comportamientos.

Tomado de:
http://www.eltiempo.com/archivo/documento/MAM-333541

3. Proyecto STAR-ECOPETROL. Ecopetrol y Pacific Rubiales tenan un

acuerdo de duplicar la reserva de petrleo del pas.
Por qu fracaso:
- No fue correcto el estudio y anlisis previo del proyecto ya que los
posos intervenidos no contaban con la cantidad de petrleo que se
tena presupuestado.
- No se analiz el entorno geosocial en el que se iba a ejecutar, el
incumplimiento de la generacin del crudo se vio afectado por los
atentados terroristas de los grupos insurgentes de la regin.
- No se cont con los efectos ambientales que iba a producir la
explotacin al departamento del Meta, siendo foco de grandes
polmicas ambientales.
- No se previ que el contratista podra perder valor y fuerza de
trabajo.
Que Hacer:
- Se debi tomar planes de contingencia en los primeros informes
financieros y de gestin para corregir el dficit de la produccin.
- Se debi solicitar apoyo militar en la regin para reestablecer el
orden pblico.
- Desistir de la ampliacin del contrato a la compaa extranjera y
adjudicarlo a la empresa privada nacional.
Tomado de:
http://www.elespectador.com/noticias/economia/proyecto-star-fue-unfracaso-articulo-504395
4. Proyecto Sistema Integrado de Transporte Publico-Alcalda de Bogot. El
proyecto pretenda satisfacer la necesidad de ofrecer otras alternativas de
movilidad para la ciudad de forma masiva:
Por qu fracaso:
- El usuario final, los ciudadanos, no estn conformes con el servicio
que presta la administracin.
- El estudio previo no dimension el alcance y la cantidad de usuarios
que iban acceder al servicio de transporte. El Transmilenio presenta

records mundiales intolerables, hasta 19 pasajeros por metro

cuadrado en horas picos.
- No hubo planeacin ni trabajo social a la poblacin, por lo cual
ocasiona que las estaciones colapsen luego de presentarse algn
evento de desorden pblico.
- No se tiene planeacin ni control en los tiempos en que cada
terminal debe pasar a la estacin, provocando demoras en el servicio
de ms de veinte minutos.
- Hasta la fecha y luego de 3 administraciones no se cumpli con el
objetivo de tener 388km de vas, para la fecha solo se cuenta con
109km, representando un atraso de 8 aos.
Que Hacer:
- En proyectos del sector pblico uno de los mayores obstculos es la
transparencia con que se ejecutan los contratos, para corregir esta
condicin es esencial crear grupos de veeduras y de interventora.
- Establecer responsables del mal manejo de los recursos y gestionar
los procesos fiscales y legales que acarrean dichos
comportamientos.
Tomado de:
http://www.semana.com/especiales/por-que-exploto-transmilenio/index.html
http://enciclopolitica2000.blogspot.com/2012/03/el-fracaso-anunciado-delsistema.html

5. La doble calzada Buga-Buenaventura.

Por qu fracaso:
-

Este proyecto se contrat en el 2008 durante el segundo mandato de

lvaro Uribe. Deba estar terminado en el 2013. Son 118 kilmetros
en doble calzada, 16 tneles y 46 puentes y viaductos. De estos 118
kilmetros solamente estn contratados 66, la obra est muy
atrasada pero ya se invirtieron 1,2 billones de pesos y faltan otros
615 mil millones para terminar las obras contratadas.
- Como si fuera poco, hay un enjambre de contratistas. Son 13
empresas agrupadas en cuatro contratos de obra y dos concesiones,
y la apa aqu es que una de esas concesiones es por 55 aos. Su
culminacin es incierta y los clculos ms optimistas en el Valle del
Cauca vaticinan que estar terminada en el ao 2021.
- Aparte de los problemas de planeacin, estructuracin y
contratacin, esta obra enfrenta graves problemas con las
comunidades, la ocupacin ilegal de predios cercanos a la va y la
minera ilegal, pues los mineros han cavado tneles debajo de la ruta
que va paralela al ro Dagua para extraer oro, lo que termina
deteriorando la calzada. El problema es tan grave que algunos han
pedido la militarizacin de la obra.
Que Hacer:

En proyectos del sector pblico uno de los mayores obstculos es la

transparencia con que se ejecutan los contratos, para corregir esta
condicin es esencial crear grupos de veeduras y de interventora.
Establecer responsables del mal manejo de los recursos y gestionar
los procesos fiscales y legales que acarrean dichos
comportamientos.

Tomado de:
http://www.motor.com.co/carros-motor/ARTICULO-WEBNEW_NOTA_INTERIOR-14598418.html