7 Estrategias De Motivacin Que

Funcionan
Autor: Juan Sebastin Celis Maya
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Categora: Motivacin Personal

La motivacin es un tema realmente interesante, sobre todo porque

sencillamente a muchos de nosotros nos falta cada tanto.
Cada que realizamos diferentes emprendimientos, o llevamos a cabo
actividades cotidianas, llegamos a momentos en los que sencillamente,
la motivacin se esfuma inevitablemente.
Esto, nos hace ponderar muchas veces, si lo que estamos haciendo es lo
que deberamos, o si por el contrario es algo impuesto que no nos
satisface ni nos llena de autorrealizacin.
Sea como sea, existen actividades que sencillamente por momentos no
podremos dejar de lado, por diferentes motivos y circunstancias de la

vida; as como tambin hay cosas que posiblemente son tediosas para
llevar a cabo, pero que una vez completadas nos dejan en un nivel
superior.
Tambin contamos con la posibilidad de encontrarnos en una situacin
donde prime el deseo pormotivar a otras personas, y en realidad,
resulta ser un poco complejo conocer metodologas que nos permitan
efectivamente llevar a los dems, a un estado de deseo por actuar.
A continuacin quiero mencionar entonces, 7 estrategias de
motivacin probadas. stos tipos de motivacin son conocidos por
funcionar prcticamente en toda ocasin y situacin.

Motivacin A Travs De Consecuencias

No se trata de amenazar a nadie, cuando amenazas a las personas,
usualmente se vuelven en contra tuya, rpidamente. Pero si quieres
motivar a la gente, lo que debes hacer es, lograr que comprendan las
consecuencias negativas de no actuar. En ocasiones simplemente
necesitamos saber el dolor que nos causara detenernos, para empezar
hoy mismo con un movimiento generador de inercia.

Motivacin De Incentivos Al Rendimiento

Esta es la famosa tcnica del perro y la galletita. Se trata de que como
seres humanos, principalmente contamos con una mentalidad
individualista y subconscientemente ubicamos por encima de los deseos
de los dems, nuestros propios deseos. Entonces, qu mejor que motivar
a las personas a que hagan algo por ti, logrando de paso muchos
beneficios para ellos mismos.

Motivacin De Instrucciones
Cuando cuentas con instrucciones especficas y detalladas sobre lo que
debes hacer, difcilmente te desmotivas. Cada paso que das, es un
checkmark o tick de chequeo en tu lista. Cada tarea es un avance y
para terminar, slo debes continuar. Si sabes exactamente cules son los
pasos a seguir, actuar ser natural. Esto tambin aplica para cuando
quieras motivar a otros a actuar.

Motivacin De Corto Y Largo Plazo

Este tipo de motivacin, consiste en realizar una anlisis consciente de lo
que supondr, actuar o no, en corto y largo plazo. Por ejemplo, si tienes
pereza de realizar hoy tu tarea para el da de maana (suponiendo que
ests cansado y est tarde), pensar en corto plazo te dir: Estoy
cansado, si me acuesto ya duermo bien y descanso, pero pensar en
largo plazo te dir: No dormir bien un da, podr beneficiarte en tu futuro
si apruebas el curso y te gradas luego. (Tambin es bueno pensar, en
cmo mejorar este tipo de situaciones en prximas ocasiones para que
no se repita el escenario).

Motivacin Por Resultados

Lo otro que podemos considerar, es tener en cuenta los resultados que
obtenemos. No las metas. No los objetivos. No los propsitos LOS
RESULTADOS. Lo mencion justamente en mi artculo Mentalidad de
Resultados, es mucho ms fcil conquistar nuestro xito, si tenemos
claro el resultado que obtendremos de llevar a cabo los pasos necesarios
en el presente.

Motivacin Por Diversin Y Entretenimiento

Esta es una estrategia usada mucho por las grandes empresas del
Internet como Google y Facebook. Ellos tienen en sus instalaciones:
gimnasio, tobogan (deslizador) sillas inflables, patinetas etc. Adems
de que hacen concursos, tienen cafeteras donde sus empleados
trabajan y comida y snacks gratis. Se propende la diversin y el
entretenimiento y los niveles de motivacinson superiores a los de
cualquier otra empresa que no tenga en cuenta algo como esto.

Motivacin Por Plazos Y Fechas de Vencimiento

Alguna vez has pagado una factura el ltimo da posible? Pagas el
impuesto de tu casa en el ltimo mes que puedes hacerlo? Las fechas de
vencimiento y los plazos lmite mueven a las personas a actuar
rpidamente y con urgencia o bajo presin. Es natural que dejemos las
cosas para lo ltimo, pero si hay fecha lmite, las cosas se hacen si o si.
Exactamente este conocimiento lo tienen las empresas y los encargados
de mercadear productos y servicios.

Estos tipos de motivacin te brindarn mayor calidad en tus actividades

y en las que involucren el tener que motivar a otros. Y t Conoces
otras maneras efectivas de motivar o motivarte?

En un entorno empresarial competitivo, motivar y retener a los mejores talentos de

tu empresa es vital. Esto significa garantizar que los miembros del personal,
especialmente los empleados de alto rendimiento, estn satisfechos con su
trabajo, pero motivados para quedarse en tu empresa. Las empresas que
comprenden el valor de la moral de trabajo fuerte utilizan una serie de estrategias
para fomentar la lealtad, el entusiasmo, la motivacin y, en ltima instancia, la
retencin.

1
Ofrece un programa de compensacin competitivo. Simplemente no hay manera
de evitarlo. El salario es una de las caractersticas ms importantes que los
posibles nuevos empleados tienen en cuenta. No tienes que pagar mucho ms que
tus competidores; incluso un paso por encima del resto nominal es suficiente.
Adems, considera la implementacin de un plan de bonos de retencin en lugar
de un bono por firmar. Prometiendo un aumento anual fuerte despus de tres,
cinco, o 10 aos es un fuerte incentivo para que los empleados se queden.
Recuerda que debes asegurarte de que la compensacin sea proporcional a la
naturaleza y la cantidad de trabajo que se espera que realice un empleado.

2
Proporciona una serie de condiciones ventajosas. Los empleados son ms
propensos a quedarse con una empresa si reciben beneficios como atencin
mdica excelente, reembolso de matrcula, membresas en gimnasios, guarderas,
programas de bienestar, un buen plan de jubilacin, etc. S generoso con las
vacaciones, feriados, das de enfermedad o problemas personales, los beneficios
pueden aumentar con la antigedad. Aunque parezca contradictorio, todo conduce
a una mayor productividad y motivacin.

3
Fomenta un ambiente de trabajo positivo. Tu imaginacin es el lmite, pero algunas
ideas incluyen la celebracin de cumpleaos, proporcionando ocasiones
especiales, la celebracin de competiciones deportivas y celebrar los xitos de la
compaa o individuo. Cuando el personal espera con inters venir a trabajar, van
a estar motivados para hacer lo mejor.

4
Permite la flexibilidad. Muchos de tus empleados tienen obligaciones personales
que tienen lugar durante la jornada de trabajo u otras necesidades que hacen que
sea ms fcil para ellos para trabajar en un horario de 7:00 a 16:00, por ejemplo.
Si un empleado cumple siempre con su trabajo, s flexible con sus horas libres
para que pueda ir a la obra escolar de su hijo, llevar a su madre al mdico o incluso
cambiar el aceite. Si tiene un hijo enfermo, permtele trabajar desde casa.

5
Dale a los empleados las mejores herramientas y la capacitacin para tener xito.
Unos trabajadores bien formados requieren menos supervisin y se sienten ms
confiados en sus roles. Asegrate de que tu personal reciba capacitacin
permanente y otras oportunidades para el desarrollo, y van a estar motivados para
lograrlas. Facilita el acceso a la tecnologa actual y a las herramientas. Las
computadoras lentas, las impresoras obsoletas y los suministros viejos slo sirven
para frustrar a los empleados y obstaculizar la productividad.

6
Proporciona oportunidades para el adelanto. Nadie quiere un trabajo sin futuro, as
que fomenta la motivacin y la lealtad, estimulando al personal. Esto seala una
recompensa por el trabajo duro y quedarse en la empresa, as que habla de un
plan de carrera profesional con cada empleado. La capacidad de subir la escalera
proverbial es a la vez un poderoso motivador e incentivo para quedarse.

7
Reconoce y recompensa a los empleados por su arduo trabajo y logros. Esto puede
ser tan simple como "Buen trabajo!" o una tarjeta de corazn, pero otras tcnicas
incluyen entrega de premios y trofeos, regalos, o incluso un lugar de
estacionamiento especial. Asegrate de reconocer a los empleados frente a sus
compaeros de trabajo, e inspirars a otros.

8
Realiza encuestas anuales para determinar la satisfaccin laboral. Pregunta a tu
personal lo que ms disfruta del trabajo, lo que encuentra frustrante, si tienen
alguna idea para mejorar un determinado problema o iniciar un nuevo esfuerzo, y
lo que les gustara ver ms o menos. Por supuesto, esto debe hacerse
annimamente, y asegrate de poner en prctica lo que aprendes.