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Teorias Motivacionais Vroom:

A Teoria das Expectativas de Vroom uma das muitas teorias que procuram explicar
as motivaes humanas.
Segundo Vroom, o processo de motivao deve ser explicado em funo dos objetivos
e das escolhas de cada pessoa e das suas expectativas em atingir esses mesmos
objetivos.
De uma forma sinttica, Vroom defende que a fora da motivao (M) de determinada
pessoa corresponde ao produto do valor previsto por si atribudo a um objetivo
(V=Valncia) pela probabilidade de alcanar esse mesmo objetivo (E=Expectativa):
M=VxE

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Teorias Motivacionais Stacy Adams :

A Teoria da Equidade, geralmente atribuda a J. Stacy Adams, uma das vrias teorias
sobre motivao que coloca a nfase na percepo pessoal do indivduo sobre a
razoabilidade ou justia relativa na sua relao laboral com a organizao.
De fato, a Teoria da Equidade parte do princpio de que a motivao depende do
equilbrio entre o que a pessoa oferece organizao atravs do sistema produtivo (o
seu desempenho) e aquilo que recebe atravs do sistema de retribuio (a sua
compensao).

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Teorias Motivacionais Skinner:

Existem duas formas de reforo que so: o positivo e o negativo. Ambos tm como
escopo ensinar e reforar um determinado comportamento. O indivduo aprende qual
o comportamento desejvel para alcanar determinado objetivo. J a punio refora
qual o comportamento indesejvel, ou seja, que no deve ser manifestado para evitla.
No reforo positivo quando o comportamento desejado alcanado um elemento de
recompensa adicionado. Para exemplificar o reforo positivo consideremos um
experimento onde um rato privado de comida. Quando este puxa determinada
alavanca (comportamento desejado) disponibilizado o alimento (elemento de
recompensa). Com o passar do tempo o rato ao sentir fome ir puxar a alavanca para
receber o alimento. Desta forma o indivduo exposto ao reforo positivo aprende o
comportamento adequado.
J no reforo negativo um elemento aversivo ao indivduo retirado do ambiente
como reforo para a continuao do comportamento. Como por exemplo uma me
que diz ao filho que ele no precisar lavar a loua enquanto estiver mantendo seu
quarto limpo. Ela retira um elemento aversivo para o filho (Lavar a loua) para que ele
continue com o comportamento de manter o quarto limpo.

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Teorias Motivacionais McGregor:

A teoria X, tambm chamada de "Hiptese da mediocridade das massas", diz que os

funcionrios possuem averso ao trabalho e encaram como um mal necessrio para
ganhar dinheiro. Artifcios como punio, elogios, dinheiro e coao seriam
fundamentais, pois o funcionrio evita responsabilidades, deseja ser dirigido e ter
estabilidade/segurana.
Nesta teoria, a administrao assume que os funcionrios so inerentemente
preguiosos e evitam o trabalho, sempre que puderem e, inerentemente, no gostam
do trabalho. Como resultado disto, a administrao acredita que os trabalhadores
precisam ser supervisionados de perto, devendo ser desenvolvidos sistemas
abrangentes de controles. A estrutura hierrquica necessria com envergadura
estreita de controle em cada nvel. De acordo com esta teoria, os funcionrios
mostram pouca ambio, sem um programa de incentivos atraentes e evitam a
responsabilidade sempre que podem.

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Teorias Motivacionais McGregor:

O indivduo indolente e preguioso por natureza.

Falta-lhe ambio.
Sua dependncia torna-o incapaz de autocontrole e autodisciplina
Resistente a mudanas
Rgido e autocrtico.
Esquemas e padres planejados e organizados
As pessoas so meros recursos de produo.
A administrao um processo de dirigir as pessoas, controlar suas aes e
modificar o comportamento das pessoas tendo em vista os interesses da
organizao.
Benefcios econmicos como forma de incentivo e punio.

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Teorias Motivacionais McGregor:

A teoria Y diz que os funcionrios encaram o trabalho como algo natural como se
estivesse fazendo uma atividade de lazer. Por exemplo, as pessoas so esforadas e
gostam de ter o que fazer. Parte do pressuposto que o ser humano no preguioso; a
empresa tem que dar as condies necessrias para o funcionrio trabalhar
plenamente. As pessoas so competentes e criativas, gostam de assumir
responsabilidades, possuem autogesto e tm suas recompensas no baseadas
apenas no dinheiro, mas no reconhecimento e na possibilidade de ascenso dentro da
empresa.
Atravs do ambiente organizacional adequado, o desenvolvimento dos recursos
humanos muito mais otimizado e pode ser melhor aproveitado, exigindo dos
gerentes a descoberta de como utilizar o potencial representado pela fora de
trabalho disponvel, mais do que pelos limites da natureza humana. Essas ideias
contradizem as formulaes de Taylor, reconhecendo nas dificuldades das relaes
interpessoais no ambiente de trabalho, as variveis que afetam o comportamento e a
satisfao das necessidades individuais.

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Teorias Motivacionais McGregor:

Modelos inovadores e humanistas

Satisfao pessoal dentro do trabalho
Descentralizao de decises e delegao de responsabilidade
Ampliao do cargo para maior significado do trabalho
Participao nas decises e administrao consultiva
Auto-avaliao de desempenho.

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Teorias Motivacionais Ouchi:

Segundo seu autor, William G. Ouchi, Teoria Z a filosofia de administrao

predominante em firmas japonesas, mas que se encontra tambm em empresas
norte-americanas bem-sucedidas.
A Teoria Z concentra-se nos aspectos organizacionais e comportamentais da empresa.

Ouchi observa que muitas empresas norte-americanas bem-sucedidas - IBM, Hewlett

Packard, Intel, Delta Airlines, Eli Lilly, Eastman Kodak, Boeing, ProGter and Gamble, 3M
e outras - adotaram h muito os conceitos da Teoria Z. Portanto, sugere, a adoo da
Teoria Z representa soluo para revitalizar a produtividade e revigorar o moral das
companhias norte-americanas.

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Teorias Motivacionais Ouchi: