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Anlisis de
Mercado
Evaluacin econmica
y financiera
Anlisis Legal
Estudio Tcnico
Anlisis de
riesgo
Anlisis
Organizacional
Anlisis de Mercado
Mercado Potencial: Cantidad de un servicio o producto que pudiese ser
absorbido por el mercado durante un perodo especfico bajo condiciones
ptimas de desarrollo del mercado.
Pronostico de la Industria: Lo que se espera que vendern todas las
empresas en un mercado durante un perodo de tiempo.
Ejemplo Grupal:
Paales desechables
Bebes dentro de un margen de edad y con la mayora de uso posible.
(estadsticas, datos demogrficos, )
Nivel actual de venta de todas las empresas productoras (total del
mercado que consume el producto)
Todo depende del tipo de producto: Equipos, Bienes duraderos, compras
repetitivas. (Unidades de compra y frecuencia)
Mtodo de la razn en cadena: se empieza con la poblacin entera, y
se llega a una seria de factores limitantes (Reloj para personas que les
gusta correr, cinturon, es costoso)
La investigacin de mercados
limitante a la innovacin?
El producto tiene
que satisfacer
alguna
necesidad, deseo
o expectativa
para tener xito.
PROTOTIPOS
PRUEBAS
DE LABORATORIO
Estudio Tcnico
Es el proceso de determinar los requisitos tcnicos para
disear y producir el concepto.
Esto es, consideraciones tecnolgicas, de tiempo y costo
requeridos para convertir las ideas en productos reales.
Diseo del producto
Materia Prima
Transporte
Almacenamiento o medio donde se usara
Manufactura ( equipos, espacios, costos, abastecimientos, etc.)
Lo anterior tiene que ver con el proceso de Investigacin y
Desarrollo abarcado por la empresa.
Operacin
CONCEPTO
CONTENIDO
Describa las caractersticas tcnicas del producto o servicio a desarrollar: capacidad, cualidades, diseo,
Ficha Tcnica del Producto tamao, tecnologa, caractersticas fisicoqumicas, condiciones climticas, factores ambientales, caracteristicas
de empaquey embalaje, almacenaje, etc.
Servicio
Estado de Desarrollo
Describa del estado del arte del bien o servicio el avance que se tiene del nuevo bien o servicio a
desarrollar
Relacione y Describa en forma secuencial cada una de las actividades y procedimientos que forman parte del
flujo del proceso de produccin de su producto servicio En caso de subcontratacin describir el proceso que
es responsabilidad de la empresa (hacer diagrama de flujo de proceso, e insertarlo como archivo adjunto)
Relacione las materias primas e insumos requeridos en el proceso de produccin de su producto por cada
unidad de producto y por perodo de produccin; Tecnologa requerida: descripcin de equipos y mquinas;
capacidad instalada requerida; mantenimiento necesario; Situacin tecnolgica de la empresa: necesidades
Necesidades y Requerimientos
tcnicas y tecnolgicas; Mano de obra operativa especializada requerida. C uantificacin del PRESUPUESTO
requerido para el cubrimiento de las necesidades y requerimientos.
Descripcin del Proceso
Tomando como referencia el plan de ventas, establezca las cantidades a producir por perodo, teniendo en
cuenta las polticas de inventario de acuerdo con la naturaleza del negocio. Programa de produccin
(cuantifique la produccin de unidades de producto por periodo de tiempo; por Ej. C ajas de tomate por /mes,
Plan de Produccin. S aplica? numero de almuerzo producidos y vendidos por mes, Etc.), presente el incremento de la produccin en el
tiempo por Ej. primer mes = 0 cajas de 50 unidades,.......quinto mes = 300 cajas de 50 unidades, ....sexto
mes= 400 cajas de 50 unidades, ... mes n= 1000 cajas de 50 unidades
Evaluacin de Expertos