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estratgico
La evolucin del
pensamiento
estratgico
Fundamentos
de la
estrategia
Es
Un arte y
una ciencia
Involucr
a
A toda la
organizacin
Consis
te
Seleccionar a
la alternativa
ms
conveniente
Tomar
decisiones en
base a esa
Primeros
pasos
Competen
cia
Enfoque
s
Biolgi
MilitarImplica
Poltico
Deporti
Adaptacin y
supervivenci
a
Planes,
guerra y
maniobras
Juego y
estructura
del poder
Reglas y
persecucin
de resultados
Adam Smith
(La mano
invisible)
Influenciado
por
Segunda
guerra
mundial
Curva del
aprendizaje
Estrategia como
forma de
adecuacin y
adaptacin
Organizaci
n sectorial
Matriz BCG
Teora de la
cartera
Proceso de la planeacin
estratgica
Son
tres
Nivele
s
Estratgi
Tctica
C.
Operativ
Es
A largo
plazo
A mediano
plazo
Detallado
Escuelas
Estrategias
de
crecimiento
La planeacin
Son:
1. De
Orden en la
carcter
formulacin
Perceptivo
y
Mercados
locales,
de
normativo
nacionales o
estrategias
internacionales
Integracin
A corto
plazo
Absorcin de
Planeacin
financiera
Flujo de
presupuest
o
Flujo de
caja
La
Estructuras
multidivisionales
2. De
carcter
descriptivo
y aplicativo
Enfoque da
la
configuraci
Impon
e
Son:
E. defensiva
E.
E. analtica
E. reactiva
El conocimiento
El aprendizaje
Jean Piaget
Caractersti
cas
Personal
Es tcito
Dinmico
Tiende a la
estandarizacin
ES
:
Evoluciona
Plan formativo
estndar
Tipos de
conocimiento
Tcito
Explcito
Ap. Por
asimilacin
Ap. Por
acomodacin
Pensamiento
sistemtico
Es subjetivo
Dominio de la
aspiracin Personal
Objetivo y
racional
Intencin estratgica
Misin
Negocio
Significa
Tienes tres
dimensiones
Deber, obligacin,
trabajo que se
desempear
Es importante
porque:
Ayuda a concentrar el
esfuerzo de las
personas
Evita seguir
propsitos
contradictorios
Necesidades de
clientes
Tecnologas
alternativas
Segmentos de
mercado
Visin
organizacio
nal
Significa
una
imagen
Filosofa
corporativa de
la Org.
Son:
Principios y
valores
Se trata de:
Adherencia a
los hechos
reales
Descripcin
concisa y
potente
Equilibrio de
todos los
grupos de
inters
Conjunto de
creencias, filosofa
y conceptos
Es importante
porque:
La evolucin de
las org. Se gua
por sus polticas
Diagnostico estratgico
externo
Grupos de
inters
Se trata de:
Personas,
grupos u
org.
Que con su
comportamiento
Influyen en los
resultados estratgicos
obtenidos
Entorno dinmico y
cambiante
Conocimiento del
entorno contextual
Se entiende como:
Conocimiento del
entorno de las
relaciones
Incluye un:
Marcroentorno
Conjunto de factores
competitivos
Microambiente
Se concentra en:
Identificar
oportunidades o
amenazas reales
Localizar las posibles
oportunidades o
amenazas futuras
La situacin en la que
est inserta la
organizacin
Funciona como:
Un sistema abierto,
realizando intercambios
con el contexto
Anlisis sectorial
Demogrfico, econmico,
poltico, sociocultural,
tecnolgico, y de medio
ambiente
Diagnostico estratgico
interno
Evaluacin de la
competitividad de la
organizacin
Es un proceso para:
La parte ms simple y
concentra. Los recursos
Los cuales son:
Recursos
tangibles
Recursos
intangibles
Recursos
subcontratad
os
Arquitectura
organizacional
Organizacin
por procesos
Ofrece un sistema
de:
Coordinacin e
integracin de los
elementos vitales de
la org.
Permite:
Estructura
organizacional
bsica
Mecanismos de
decisin
Mecanismos de
operacin
Competencia
s esenciales
Conjunto de habilidades
tecnolgicas
Procesos fundamentales de un
negocio son:
Realizacin de nuevos
productos
Admn. De inventarios
Se manifiesta en tres
aspectos
competitivos
Valor percibido
Diferenciacin de los
competidores
Capacidad de
expansin
Adquisicin y retencin
de clientes
Del pedido a la
expedicin
Servicio a clientes
Construccin de
escenarios
Fuerzas
motoras
Los
escenarios
Sirven para:
Se encuentran dentro de
cuatro contextos
Construir
diferentes
imgenes y
visiones del
Sociocultural y
demogrfico
Es fundamental para:
Econmico
Adaptar la
estrategia de la org.
A los objetivos a
largo plazo
Hay dos tipos de
escenarios
So
n
De primera
Exploratorios
generacin
De segunda
generacin
Estratgicos
Poltico
Tecnolgico y
de recursos
naturales
Competencias
para la
construccin
de escenarios
Hay cuatro competencias
bsicas
Competencia
para crear
historias
Para hacer
conscientes los
patrones mentales
Competencia
para crear mitos
Competencia y
gusto por la
investigacin
Tcnicas para
la previsin
del entorno
Las principales son:
Juicio de
especialistas
Extrapolacin de
las tendencias con
series de tiempo
Modelos
dinmicos
Anlisis de
efectos cruzados
Matriz cruzada
Sirven para:
Factores crticos
del xito
Son:
Resistencia
Poltica de negocios
Proceso de toma
de decisiones
Paradigmas
estratgicos
Estrategias de
crecimiento
Se desprenden dos
modelos
Procedimientos
La experiencia
En anlisis
Existen varios modelos de
apoyo
Liderazgo
Creatividad
Matriz de Mckinsey
Cultura
organizacional
Matriz BCG
Reputacin e
imagen
Anlisis sectorial de
Porter
1. Estructuralista de
la organizacin
sectorial
2. Reconstructivista
de los recursos
organizacionales
Se enfocan en:
Liderazgo en costos
Diversificacin
Internacionalizacin
Interiorizacin
Verticalizacin
1. ser agresivo y
segmentacin
2. Defensivo y
diversificacin
Status quo
Modelos dinmicos de
competencia y
cooperacin
Competitividad de los
competidores
En anlisis de competencia se
centra en:
Diagnostico
competitivos
Recopilacin tica de
informacin y datos necesarios
relacionados con los objetivos
Inteligencia
competitiva
Juegos competitivos
Redes de negocios
Eleccin de
competidores
Es:
1. Redes
asimtricas
3. Redes formales
2. Redes simtricas
4. Redes informales
Proceso de
definicin
de objetivos
Definicin de los
objetivos y diseo de
las estrategias
Deben cumplir requisitos
Legitimar la
existencia de la
org.
Tomar decisiones
Dar consistencia a
la organizacin
Hacer a la
organizacin
eficiente
Evaluar el
desempeo
Mantener la
racionalidad
Deben ser
especficos y
mesurables
Cubrir todas las
reas de
resultados de la
Deben ser
desafiantes pero
realistas
Deben ser definidos
para un periodo
determinado
Deben estar
ligados a
recompensas
Administracin
por objetivos
Hace nfasis en:
El establecimiento
de un conjunto de
objetivos tangibles
y mesurables
En los sistemas de APO los
responsables definen:
Definicin de
objetivos
Se definen a partir de diferentes
enfoques
Estadstico por
extrapolacin
Determinstico
carismtico
Analtico racional
Metas comunes
reas de
responsabilidad
La evaluacin del
avance de la
actividad
Contingente
Administracin
estratgica
Desafo al
cambio
organizacional
La organizacin exitosa de hoy:
Se renueva de
forma constante
Ininterrumpidame
nte y de forma
consistente
Los competidores
innovan
Los clientes
exigen cada vez
ms
Resistencias al
cambio
Enfoques para enfrentar la
resistencia
Educacin y
comunicacin
Participacin e
implicacin
Facilitacin y
apoyo
Negociacin y
acuerdo
Manipulacin y
cooptacin
Coaccin implcita
y explcita
Ejecucin de
la estrategia
Aspectos fundamentales:
Liderazgo
estratgico
Comunicacin y
orientacin
Adecuacin de la
estructura
organizacional
Ajuste de la
cultura
organizacional
Apertura en el
estilo
administrativo
Participacin y
compromiso de las
personas
Liderazgo
estratgico
Determina:
La direccin
estratgica de la
org.
Explora y
desarrolla las
competencias
Desarrollar el
capital humano
Sustentar una
cultura
organizacional
Hace nfasis en
las prcticas ticas
Establecer
controles
equilibrados
Iniciativas
emprendedoras y
liderazgo estratgico
La Jerarqua de
los liderazgos
Ser lder debe reunir ciertas
caractersticas
Cultura
emprendedo
ra
Aspectos fundamentales:
Iniciativa
Manejar la
ambigedad en
situaciones poco claras
Inspirar confianza
en el futuro
Bsqueda de
oportunidades
Perseverancia
Compromiso
Integridad
intachable
Preparar a las
personas para el
xito
Tener valor para
tomar decisiones
Independencia,
autonoma y
autocontrol
Gobierno corporativo,
responsabilidad social y
desarrollo sustentable
Gobierno
corporativo
Derechos de los
accionistas
Sistema de relaciones
Sistema de gobierno
Estructura de poder
Sistema de valores
Patrones de
responsabilidad
social
Equidad
Concepto de
ciudadana
Transparencia
Distribucin de la
riqueza generada
Responsabilidad
Conformidad
Concentracin de la
propiedad
Ampliacin de las
aspiraciones sociales
Postura socialmente
responsable
Bsqueda de
referentes ticos
Evaluacin de la
estrategia
Evaluacin de la
estrategia
organizacional
Tipos de
control
El proceso de
control
Controles estatgicos
Establecimiento de los
Consistencia interna
objetivos o los estndares
de desempeo
Controles tcticos
Consistencia externa
Evaluacin del
desempeo
Oportunidades y riesgos
involucrados
Comparacin del
desempeo con el
objetivo o el estandar
Accin correctiva
Aplicacin de la
planeacin
Controles operacionales