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DOCENTE:
Lic. Adm. VICTOR RAUL GARATE LUQUE
ANDAHUAYLAS- APURIMAC-PERU
2016
INTRODUCCION
La auditora administrativa nos proporciona una evaluacin cuantificada de la
eficiencia, con la que cada unidad administrativa de la empresa desarrolla las
diferentes etapas del proceso administrativo.
En otras palabras, nos proporciona un panorama administrativo general de la
empresa que estamos auditando, y seala el grado de efectividad con el que
opera cada una de las funciones que la integran; por consecuencia, seala
aquellas reas cuyos problemas exigen una mayor atencin por parte de la
direccin de la empresa. Por ejemplo, las polticas inadecuadas en relacin con la
funcin de compras, pueden resultar en dificultades que no aparecen en el informe
de auditora financiera.
PRESENTACION
El presente trabajo da a conocer la auditoria administrativa es un proceso en el
que se busca examinar detalladamente las actividades que realiza cada
departamento dentro de la organizacin, buscando mantener un control dentro de
ella y conocer la efectividad en la forma de operar.
DEDICATORIA
A
mis
padres
por
su
apoyo
INDICE
1.
1.1.
ORGANIZACIN HORIZONTAL....................................................................9
1.1.1.
1.1.2.
En red................................................................................................... 10
1.2.
ORGANIZACIONES VIRTUALES.................................................................10
1.3.
MANEJO DE INFORMACION......................................................................11
1.4.
OUTSOURCING......................................................................................... 12
1.4.1.
Ventajas................................................................................................ 12
1.4.2.
Desventajas........................................................................................... 13
1.5.
RESUMEN................................................................................................ 15
1.6.
CONCLUSIN........................................................................................... 16
BIBLIOGRAFIA.................................................................................................... 17
de
creacin.
Por
sus
mismas
caractersticas,
la
auditora
ORGANIZACIN HORIZONTAL
Las estructuras organizacionales que asumen este 'diseo, opera con todas sus
unidades o funciones alineadas en un mismo nivel por lo que invariablemente la
informacin fluye horizontalmente. Las modalidades que puede adoptar esta clase
de organizacin son:
Tal y como su nombre lo indica, no son otra cosa que rganos o rea$ con la
misma jerarqua que interacta en forma coordinada para desahogar las cargas de
trabajo de la empresa.
Las empresas con estos rasgos, conservan la idea fundamental de las unidades al
mismo nivel, slo que con mayor flexibilidad, al suprimir jerarquas internas,
basndose ms en la conjugacin de conocimientos y habilidades que en
posiciones formales. Atendiendo a su integracin, la aplicacin de la auditora se
puede implementar en forma ms abierta, toda vez que se puede acceder a los
grupos o equipos en forma directa y expedita, como se expresa en el cuadro 9.7.
1.1.2. En red
Por el diseo de su estructura, estas empresas interrelacionan reas o instancias
como proveedores, productores, distribuidores, clientes, etc., a travs de
mecanismos de informacin que las facultan para desplegar su capacidad tcnica
y productiva en forma ind pendiente pero con resultados conjuntos. En funcin de
su dinmica hasta cierto punto modular, la auditora se puede aplicar utilizando un
formato que concentre la informacin requerida y pueda ser transmitido y recibido
por con-ducto de un servidor, corno se describe en el cuadro 9.8. Es necesario
apuntar, que en los modelos de organizacin horizontal se puede asumir la
alternativa de crear unidades desconcentradas o descentralizadas en cuyo caso
se apagaran a los criterios se observan las organizaciones verticales.
1.2.
ORGANIZACIONES VIRTUALES
1.3.
MANEJO DE INFORMACION
registro,
resmenes
cuadros
que
sirven
como
testimonio
del
comportamiento de la empresa.
Este tipo de informacin debe ser captada y salvaguardada, ya que en momento
constituir la fuente de consulta que asistir la formulacin del informe, as como
las observaciones y recomendaciones que d l se derivan.}
La informacin digital est basada en la manual y por lo tanto no representa una
fuente distinta sino complementaria aunque cabe la posibilidad de que aporten
elementos adicionales de orden normativo, tcnico o estratgicos, de acuerdo con
la composicin de la empresa.
Se utiliza con el
1.4.
OUTSOURCING
Mientras que, por su parte, algunas de las desventajas que puede presentar
eloutsourcing para un negocio son las siguientes:
El
cambio
de
empresa
proveedora
puede
resultar
econmica
productivamente negativo.
modalidad y con los prestadores de servicio que las manejan, lo que se traducir
en una visin clara de los efectos reales de decisin.
El dominio de los aspectos de comportamiento, aunado al contacto directo con las
instancias anotadas, permitir conjuntar los elementos de juicio suficientes y
pertinentes para, en su oportunidad, avalar los resultados de la auditoria.
1.5.
RESUMEN
CONCLUSIN
BIBLIOGRAFIA
Consultada
el
de
enero
de
2012
en:
http://redalyc.uaemex.mx/redalyc/src/inicio/ArtPdfRed.jsp?iCve=39520304
Marqus, J. J. (2001). Nuevas tendencias en la auditora. Consultado el 6
de marzo de 2012 en:
http://redalyc.uaemex.mx/src/inicio/ArtPdfRed.jsp?iCve=39520304