Universidad Mayor

Facultad de Ciencias
Escuela de Kinesiologa
Proyecto de Ttulo

Formato Presentacin Tercera Entrega del Proyecto de Intervencin

Kinsica

3 Entrega
Respete el nmero de pginas, formato e indicaciones del formulario.
Para completar el formulario, utilizar letra Arial, tamao 12, interlineado
simple.
I.

Aspectos Generales
Ttulo del Proyecto:

Descriptores:
Escriba 3 palabras claves que identifiquen el proyecto.

Clasificacin en reas:
Seale con una X en el casillero blanco que corresponda.
Musculoesqueltico
Sensoriomotriz
Cardiorespiratorio
Otros (especificar)
Antecedentes del autor:
Apellido Paterno
Apellido Materno

Nombres

R.U.T

E-Mail

Telfono

II Descripcin del proyecto:

Resumen ejecutivo (mximo 3000 caracteres sin espacio)

Para el desarrollo del siguiente tem debe considerar:
Problemtica abordada a la que dar respuesta desde el quehacer
kinsico.
Especificar la forma en que solucionar el problema presentado
Los beneficios especficos ofrecidos por producto o servicio
Las caractersticas propias y factores que incrementan las
oportunidades de xito
El mercado que usted pretende abordar
Sealar cul es su principal competencia
Los requerimiento financieros, el propsito especfico para los que
sern utilizados y el origen de ellos
III Estructura Metodolgica del Proyecto:
1) Objetivos (mximo 1000 caracteres sin espacio).
Objetivo general del proyecto de ttulo (slo 1)
Debe contemplar para su construccin los siguientes elementos:
Qu se har, quin recibir este servicio, cmo se llevar a cabo
(intervencin kinsica a utilizar), para qu lo desarrollar y donde se
ejecutar.
Objetivos especficos (no ms de 5). Como lograr los pasos para cumplir el
objetivo general.
2) Descripcin del proyecto (mximo 8000 caracteres sin espacio para los
puntos 2.1-2.3)
Considere la siguiente introduccin para completar los puntos desde 2.1
hasta 2.4; Aqu es necesario partir con el planteamiento del problema o
situacin de salud a intervenir con el proyecto. Analizarlo con una
perspectiva biopsicosocial, desde el punto de vista cuantitativo como
cualitativo susceptible de mejorar dentro del rol del kinesilogo.
2.1 Descripcin de la situacin de salud y de la poblacin a intervenir:
Indique cul es el problema o la oportunidad en el rea de la salud que ha
detectado para poder desarrollar su propuesta de proyecto; es necesario que
cuantifique el impacto de este problema en la sociedad al mismo tiempo que
identifique las variables que son las causante del problema u oportnidad
detectada.
Trate de responder las siguientes preguntas de forma de aclarar la
propuesta:

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Cul es el problema/oportunidad abordado por el proyecto?, El problema

es relevante para el contexto elegido?, El problema presenta una tendencia
de crecimiento en el tiempo? Presenta un problema poco abordado en el
contexto elegido?, Identifica el problema con su respectiva poblacin a
intervenir?
Adems debe considerar datos epidemiolgicos y polticas de salud - debe
quedar clara la prevalencia e incidencia de la patologa a estudiar en el
segmento a trabajar junto con las intervenciones que ese ha realizado en
ellos de acuerdo a la realidad nacional e internacional-, en el contexto de la
intervencin kinsica. Fundamentar la eleccin del problema a intervenir a
travs de mtodos de estudios cientficos.
2.2 Impacto del problema
Cuantifique el impacto del problema (Cuantifica de manera cuantitativa y
cualitativa el impacto del problema en la poblacin identificada)
2.3 Causas del problema
Cules son las causas
problema/oportunidad?

que

originan

la

existencia

de

este

2.4 Tipo de Proyecto:

Marque con una X al tipo de iniciativa que corresponde su proyecto:
a) Insercin Laboral Activa1
b) Emprendimiento Pblico2
c) Emprendimiento Privado3

a) Insercin laboral activa. Justifique su eleccin en base a las siguientes

Preguntas: Posee una organizacin donde realizar el proyecto?, Nmbrela
Existe una relacin entre la organizacin y el problema planteado?,
Describe la estrategia para su insercin laboral (cul es la oportunidad en la
1 Es un tipo de proyecto que apunta a que un estudiante proponga una
nueva plaza de trabajo en una organizacin determinada
2 Corresponde a un proyecto donde sus usuarios/clientes se encuentran en
una situacin de vulnerabilidad social o que el proyecto se enfoque a otorgar
un beneficio pblico sin apropiabilidad
3 El resultado del proyecto es un producto que tiene una valor en el mercado
y alguien est dispuesto a pagar por ello.
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que se basa ej.: concurso pblico, red de contacto, etc.)? (Mximo 630
caracteres sin espacio)

b) Emprendimiento Pblico. Justifique su eleccin en base a las siguientes

preguntas:
Cul es el perfil del pblico o usuario de su proyecto?, El usuario se
encuentra en una situacin de vulnerabilidad social? De qu manera su
emprendimiento generar ingreso o entregar sustentabilidad al proyecto?
(Mximo 630 caracteres sin espacio)

c) Emprendimiento Privado. Justifique su eleccin en base a las siguientes

preguntas: Cul es el usuario y porqu ste puede pagar por el servicio?
De qu manera su emprendimiento generar ingreso o entregar
sustentabilidad al proyecto? (Mximo 630 caracteres sin espacio)

3) Intervencin (mximo 9000 caracteres sin espacio)

3.1 Caractersticas de la Intervencin

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Considerando la problemtica a enfrentar y en concordancia con los

Objetivos y Metas planteadas, describa las caractersticas del modelo de
intervencin kinsica por medio de un diagrama de flujo flujograma
adems desarrolle los 3 puntos a continuacin.
Para la confeccin del flujograma considere la siguiente instruccin: El
flujograma debe seguir algunas reglas; debe tener un nico inicio y un nico
fin, debe ordenarse preferentemente de izquierda a derecha, o bien de arriba
hacia abajo. Los bloques deben seguir el formato estandarizado (actividades
o tareas se representan mediante rectngulos, las decisiones mediante
rombos, etc.). Adems es posible agregar roles a cada grupo de actividades
(AC DEBE INSERTAR SU FLUJOGRAMA)
a.- Modo de intervencin: Grupal o individual. Debiendo describir aquellos
aspectos relevantes que hacen necesario el modo de trabajo, ya sea por las
caractersticas mrbidas, grupos etarios, etc.
b.- Planificacin (progresin) de la Intervencin: ESTE PUNTO ES MUY
IMPORTANTE; ac debe explicar detalladamente los aspectos relevantes de
su intervencin kinsica (basados en la evidencia), adems de detallar en
que consistir su intervencin, incluyendo las progresiones de las distintas
etapas de la intervencin kinsica propuesta; los criterios de inclusin y
exclusin, tipos de derivacin, evaluacin, tratamiento kinsico,
reevaluaciones, etc. (basados en su flujograma)
3.2 Valor del Kinesilogo
Cul es el valor o beneficio que usted pretende entregar con su proyecto y
que lo hace diferente a lo que actualmente existe? (El valor debe estar
asociado directamente a soluciona las causas del problema).
3.3 Indicadores de Calidad
En este punto usted debe desarrollar los objetivos especficos de la
intervencin, que puedan ser demostrados con indicadores, adems de
mencionar cules son sus mecanismos de control (en diferentes momentos
del proceso de intervencin).
Es importante que tenga una forma de revisar que la calidad de su servicio o
producto est al nivel que usted ha definido. Utilice la tabla inferior como
ejemplo.

Objetivo Especfico
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Mecanismo de control Indicador de calidad

(medida de resultado)
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1) Recuperar el rango
Evaluacin
de movimiento de la
goniomtrica pre y post
articulacin de la rodilla intervencin

Aumento en el rango
de movimiento de
rodilla de al menos
10% en comparacin
con la evaluacin
inicial.

3.4 Equipo de trabajo

Breve descripcin sobre el plan de recursos humanos que debe tener el
proyecto, describiendo detalladamente el perfil necesario para la actividad
que realiza cada integrante del equipo.
3.5 Estructura de la organizacin
Se deber expresar a travs de un modelo (organigrama); una breve
descripcin de recursos humanos necesarios en la organizacin, y de cmo
este proyecto se inserta en el espacio de desarrollo del mismo (ejemplo: en
un consultorio).

Kinesilogo
Enfermera

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Nutricionista

Fonoaudilogo

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3.6 Planificacin de la intervencin

Utilizando sus objetivos especficos planteados para la intervencin,
desarrolle una carta Gantt con las actividades necesarias que den
cumplimiento a los objetivos antes mencionados
Ejemplo:
Actividades
Objetivo especfico 1: Conocer la opinin de los
pacientes de la intervencin kinsica realizada.
- Crear las encuestas
- Tomar las encuestas
- Anlisis de los datos
Objetivo especfico 2: Ampliacin del servicio a otras
comunas

Mes 1

Mes 2

x
x
x
x

4) El Modelo de Negocios: (mximo 15000 caracteres sin espacio).

4.1 Cmo funciona el modelo del proyecto (CANVAS de la Idea de proyecto,
MEJORADO)

4.2 Propuesta de valor

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Aqu es necesario que defina cul es la propuesta de valor especfica a cada

uno de los segmentos de mercado que entrega el proyecto que est
desarrollando. La propuesta de valor crea valor para un grupo de personas o
pacientes gracias a una mezcla especfica de elementos adecuados a las
necesidades de dicho segmento. Estos pueden agruparse en cuantitativos
(precio, velocidad de servicio, etc.) o cualitativos (diseo, experiencia del
cliente, etc.). Esto quiere decir que su proyecto se puede caracterizar por una
oferta de alto precio y de calidad o de velocidad de servicio e innovador.
Puede jugar con varias o una sola, lo importante es que exista una clara
definicin de lo que quiere entregar a sus usuarios.
4.3 Mercado objetivo o instituciones beneficiadas (Segmento de Clientes)
Es necesario definir en este punto quines son los diferentes grupos de
personas o entidades a los que va dirigida la propuesta de valor antes
sealada. Estas por lo general se agrupan en segmentos de mercados,
siempre y cuando tengan necesidades similares.
4.4 Canales de Distribucin, Comunicacin y venta
Debe planificar como captar clientes, cmo se posicionar en el mercado y
cmo su propuesta de valor, describiendo los siguientes puntos:
4.4.1 Estrategia y material de promocin: cmo generar la promocin y
que materiales utilizar para dar a conocer su intervencin, servicio, producto
o prestacin. Por ejemplo:
Informar a la poblacin potencialmente beneficiaria a travs de
eventos, charlas, folletos, videos promocionales, etc.
Visitas tcnicas a clientes distribuidores.
Facilidades de compra
Material de Promocin: muestras comerciales promocinales, artculos de
extensin en donde se sealen las bondades del producto (folletos
informativos, catlogos, etc.), sitio Web diseado para mantener una gran
interaccin con nuestros clientes, entre otros.
4.4.2 Estrategia de distribucin y ventas: cmo generar contacto y
estrategias de venta de su proyecto. Con quin establecer vnculos (canales
de distribucin, intermediarios) para lograr la distribucin del producto o llevar
a cabo su intervencin. Cmo ser la estrategia para atender oportunamente
las necesidades de los clientes (venta y postventa), asegurando las
intervenciones, prestaciones o ventas de un producto determinado, teniendo
especial cuidado en trabajar atentos a las nuevas tendencias y necesidades
suscitadas en el mercado.
4.5 Relacin con el Cliente:
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Aqu se identifica de qu forma se har llega la propuesta de valor hacia el

cliente: en forma directa, personalizada, mediante intermediarios, se realizar
mediante autoservicio por parte del cliente, una combinacin de dos o ms
de estos mecanismos
4.6 Recursos y actividades claves
Los recursos claves son aqullos que necesita el proyecto para poder
entregar la propuesta de valor, para que funcionen sus canales de
distribucin, el tipo de relacin con los clientes o sus fuentes de ingresos de
manera adecuada.
Por otra parte es necesario definir cules son las actividades claves que el
proyecto debe realizar para poder entregar la propuesta de valor, para que
funcionen sus canales de distribucin, el tipo de relacin con los clientes o
sus fuentes de ingresos de manera adecuada.
Como proyecto de intervencin kinsica, debe quedar muy claro el tipo de
actividad o intervencin que realizar, explicitando las acciones propuestas
en relacin al problema de resorte kinsico que est abordando. Considere
que este proyecto es para optar al Ttulo Profesional y por lo tanto es
fundamental que deje claro su manejo de las alternativas que entrega la
profesin.
4.7 Red de Aliados:
En este punto se debe indicar quines son los aliados clave y cul es su
contribucin al proyecto: proveedores de recursos clave, empresas que
financien el proyecto, empresas que colaboren con la comercializacin y/o
distribucin, etc. Establecer alianzas clave permitir generar una fuente de
ventaja competitiva
4.8 Flujo de Ingresos: Describa cmo su intervencin generar ingresos
privados (venta de productos o servicios, prestaciones mdicas,
membresas, royalties, etc.). Es factible que las fuentes de ingresos sean
distintas dependiendo del segmento de clientes. Tenga en cuenta la
participacin de entidades como ISAPRES y FONASA, en caso que su
modelo de negocios lo requiera. Adems deber describir su alternativa de
financiamiento, y seale la forma en que acceder a ella.
4.9 Estructura de Costos:
Aqu se especifican los costos en los que se debe incurrir para que funcione
el modelo de negocios. Identifique todos aquellos costos en los que debe
incurrir para poder ofrecer la propuesta de valor, para establecer sus canales
y relacin con el cliente, para construir la relacin con sus aliados clave, para
adquirir sus recursos clave y para realizar sus actividades clave. En este
punto no se consideran las inversiones en activos
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5) Anlisis Estratgico (mximo 5000 caracteres sin espacio)

5.1 Anlisis de riesgo
Anlisis FODA del modelo de negocios. Corresponde a un resumen y
sntesis de la situacin global que enfrenta su proyecto. Esto comprende
un anlisis externo e interno de su empresa y del mercado. La
informacin generada por el anlisis FODA ser utilizada para establecer
objetivos y para definir estrategias.

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5.2 Puntos Crticos creados desde el anlisis FODA

A partir del anlisis estratgico anterior determine los punto crticos de su
proyecto que nacen del cruce de las siguientes fuerzas:
Ejemplo: Mi proyecto tiene como:
Amenaza: ingreso de nuevos competidores
Debilidad: Falta de competencia en temas de gestin de negocio
Fortaleza: El tipo de negocio en el que estoy trabajando presenta un
mercado en expansin (Ej: Obesidad)
FODA
Fortaleza/Debilidad

PUNTO CRTICO
Ac el punto crtico sera no poder
hacer crecer mi negocio al ritmo en que
lo hace el mercado
Ac el punto crtico sera: posible
prdida de cliente porque viene
nuevos competidores y adems yo no
tengo competencias en el rea de
gestin.

Debilidad/Amenaza

5.3 Anlisis de los puntos crticos y oportunidades a partir del FODA

A partir de los puntos crticos mencionados en la tabla anterior, plantee
estrategia de correccin, la meta y el indicador que resolvern el punto crtico
detectado.
Estrategia de
Correccin
No poder hacer Contratar
a
crecer mi negocio alguien
o
al ritmo en que lo capacitarme
en
hace el mercado
temas de gestin
de negocios
Punto Crtico

Prdida de cliente
porque
viene
nuevos
competidores y yo
no
tengo
competencias en
el rea de gestin

Meta

Tener un curso
terminado en el
plazo de 1 ao
contratar a una
persona con las
competencias en
gestin
Pagarle
a
un Aumentar
mis
empresa
para clientes en un 20%
hacer
una
campaa
de
marketing

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Indicador
El certificado o el
contrato
de
trabajo
de
la
persona

Contratar
el
servicio en un
plazo de 2 meses

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6. Anlisis Competitivo (mximo 3000 caracteres sin espacio)

6.1 Anlisis de la Competencia
Quines son mis posibles competidores? Cuntos son? Qu tan grande
son y que tan organizados estn?
Estrategias de mercado: En base a qu compiten mis rivales, precio,
calidad, volumen, reputacin, calidad confiabilidad. Debe resumir y demostrar
clara comprensin de cmo trabaja el mercado.
6.2 Ventajas competitivas de nuestro modelo de intervencin
Despus de analizar a la competencia, determine mediante un punteo cules
son sus principales ventajas competitivas (diferenciacin respecto a la
competencia) considere para esto, su modelo de negocios, su posicin
estratgica y las fortalezas de su intervencin, entro otros aspectos.

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7 Conclusiones (mximo 3000 caracteres sin espacio)

8 Bibliografas
Utilice sistema APA para consignar las fuentes bibliogrficas de donde obtuvo
la informacin (revistas, libros, pginas web, otro tipo de publicaciones, etc.)
y los anexos que desea agregar.
Debe utiliza como mnimo 10 fuentes bibliogrficas (antigedad 2010 en
adelante) para respaldar la informacin presentada en esta entrega (al
menos 5 de ellas deben corresponder a estudios de investigacin, al menos
3 de ellas corresponder a fuentes estadsticas y estudio de gobierno,
presentar anexos (tablas, encuestas, entrevistas, etc.) para completar la
informacin presentada en esta entrega.
9 Anexos
9.1 Carta de Permiso, Certificacin o Autorizacin de Instituciones
patrocinadoras (si corresponde).
9.2 Encuestas (si corresponde).
9.3 Mediciones Kinsicas Utilizadas (test, protocolos, pruebas, etc.).
9.4 Tablas.
9.6 Otros.

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