Carssimos,

TRT-MG/2015;TRT-RS/2015;TRT-PR/2015 Todas as questes de ANALISTA e TCNICO

poderiam ser respondidas DIRETAMENTE pela leitura de meus livros e 16(dezesseis)
delas foram retiradas de meus livros (recortes diretos de textos de questes). Exceto 2(duas)
de departamentalizao (que Administrao Geral).
Fiquem com Deus. Forte abrao a todos. Bons estudos.
Sempre a disposio no CONTATO desta pgina www.comopassar.com.br
Prof. Augustinho Paludo
OBS.: Como a maioria sabe cheguei a desistir da carreira de escritor no meio do ano depois voltei
atrs TAMANHA A PIRATARIA que reduz drasticamente as vendas e no me d a grana que
preciso para viver (ainda pago aluguel) e o PLGIO DE MEUS LIVROS POR OUTROS AUTORES.
Peo a todos que me ajudem a combater a PIRATARIA e o PLGIO e que me enviem informaes a
respeito no CONTATO desta pgina www.comopassar.com.br - para que eu possa continuar escrevendo
livros como esses utilizados por Bancas de Concursos e no Meio Profissional/Acadmico.

TRIBUNAL REGIONAL DO TRABALHO DA 3 REGIO - MG

Administrao Pblica
FCC-AnalistaAdm-TRT-MG/2015. O conceito de gerao de valor, na perspectiva adotada pelo modelo
de excelncia em gesto da FNQ -Fundao Nacional da Qualidade,
A) uma mtrica adotada pela Fundao para identificar o grau de atingimento dos objetivos
estabelecidos no planejamento estratgico da organizao.
B) corresponde a um dos critrios de excelncia adotados pela Fundao, que permite s organizaes a
identificao de seu estgio de qualidade.
C) precede o processo de certificao aplicado pela Fundao organizao e constitui pressuposto
necessrio para o mesmo.
D) consiste em um dos fundamentos do modelo e diz respeito ao aumento de valores tangveis e
intangveis, de forma sustentada.
E) a traduo objetiva, medida em pontos, atribuda a cada um dos critrios de excelncia adotados
pela Fundao.
Resposta: alternativa D.
Preliminarmente, registre-se que a cadeia de valor (modelo desenvolvido por Michael Porter)
compreende o conjunto de atividades desenvolvidas pela empresa desde a pr-produo ao servio psvenda (Paludo, 2015).
De forma semelhante cadeia de valor, o modelo de excelncia da FNQ adota como fundamento a
Gerao de valor: Alcance de resultados econmicos, sociais e ambientais, bem como de resultados
dos processos que os potencializam, em nveis de excelncia, e que atendam s necessidades das
partes interessadas (Paludo, 2015).
A resposta a alternativa D - no entanto, a questo deveria ter sido anulada pois a FCC mencionou o
modelo da FNQ, mas a resposta dada como certa apresenta o conceito do modelo de excelncia do
GESPBLICA para o Fundamento Gerao de Valor. Alcance de resultados consistentes, assegurando
o aumento de valor tangvel e intangvel de forma sustentada para todas as partes interessadas (Paludo,
2015).
FCC-AnalistaAdm-TRT-MG/2015. No que diz respeito ao tema de gerenciamento de projetos, pode-se
apontar como referncia as publicaes do Project Management Institute-PMI, entre as quais se destaca
o PMBOK. Um dos aspectos ou reas de conhecimento indicados no PMBOK o
A) feedback, que consiste em mecanismo de avaliao contnua e compartilhamento de opinies dos
diferentes agentes para se chegar finalizao do projeto.
B) caminho crtico, que corresponde identificao dos principais obstculos ou desafios ao
desenvolvimento do projeto.
C) benchmarking, que corresponde a um conjunto de operaes envolvidas na consecuo do produto
objeto do projeto, de acordo com padres de referncia.
D) fluxograma, que consiste na ferramenta utilizada para o mapeamento das etapas do projeto e
identificao dos pontos de reteno.
E) gerenciamento de escopo, que consiste na descrio detalhada do projeto e do produto.
Resposta: alternativa E.
Segundo Paludo (2015) O gerenciamento do Escopo do projeto consiste na descrio detalhada do
projeto e do produto: no deve ser includo nada alm do necessrio para a completa execuo do

projeto, e, por outro lado deve descrever com exao os processos de trabalhos que asseguram cada
etapa de sua execuo.
FCC-AnalistaAdm-TRT-MG/2015. As atividades de uma organizao comportam subdivises em
unidades, de acordo com os denominados critrios de departamentalizao, que podem ser
A) por objetivos, de acordo com a teoria de descentralizao de Fayol.
B) funcional, que toma por base a especialidade, agrupando em um mesmo rgo atividades afins.
C) em linha, onde todas as reas se encontram em um mesmo nvel hierrquico e no existe
especializao.
D) por centro de custos, voltada maximizao dos resultados financeiros.
E) estratificados, ou seja, por camadas crescentes de poder decisrio.
Resposta: Alternativa B.
No escrevo acerca de DEPARTAMENTALIZAO ( Administrao Geral).
FCC-AnalistaAdm-TRT-MG/2015. Um dos instrumentos comumente utilizados no mbito do
planejamento estratgico das instituies a matriz SWOT, na qual
A) so definidas a viso e a misso da organizao, que traduzem o consenso dos seus membros sobre
o futuro que se deseja.
B) avaliado, exclusivamente, o ambiente externo que envolve a instituio, traando-se os cenrios
otimista, pessimista e intermedirio.
C) so traados os objetivos de curto, mdio e longo prazo e definidas as aes necessrias.
D) so identificados os pontos fortes e fracos da instituio, bem como as ameaas e oportunidades.
E) so estabelecidos os objetivos da instituio e definidos os indicadores de resultado e as metas
correspondentes.
Resposta: alternativa D.
Segundo Paludo (2015) No planejamento estratgico praticamente todas as organizaes utilizam como
ferramenta a anlise SWOT, para construir um mapa situacional, com base na identificao das foras e
fraquezas da organizao e das oportunidades e ameaas existentes no ambiente. A finalidade do
diagnstico identificar os pontos fortes e fracos da organizao, e analisar as oportunidades e ameaas
com as quais a organizao vai ter que lidar no ambiente externo.
FCC-AnalistaAdm-TRT-MG/2015. Os processos podem ser definidos como um conjunto de meios
articulados de forma organizada para atingir os resultados pretendidos e comportam diversas
classificaes, dentre as quais est correto o que consta APENAS em
I. Gerenciais, ligados s estratgias e utilizados na tomada de decises e na coordenao dos demais
processos.
II. Secundrios, que correspondem a processos internos e fornecem as condies necessrias para a
execuo dos processos principais.
III. Macroprocessos, tambm denominados principais, que resultam na entrega de bens ou servios ao
cliente final.
A) I e II.
B) I.
C) II.
D) II e III.
E) III.
Resposta: alternativa A.
Segundo Paludo (2015) Segundo Paludo (2015) Outra forma de conceituar o processo definindo-o
como um conjunto de meios articulados de forma organizada para alcanar os fins/efeitos/resultados
pretendidos ... Os processos podem ser assim classificados:
processos principais/primrios/chaves/essenciais/finalsticos que so os processos que resultam na
entrega de algum bem ou servio ao cliente final devem satisfazer as necessidades e expectativas dos
clientes e demais partes interessadas;
processos secundrios/de suporte/auxiliares/meio que so os processos internos que geram apenas
bens e servios internos, mas que, ao mesmo tempo, so indispensveis para que os processos
principais possam ser executados (do suporte execuo dos processos principais), contribuindo para
o sucesso da organizao; e
processos gerenciais, ligados s estratgias e utilizados na tomada de deciso, no estabelecimento de
metas, na coordenao dos demais processos e na avaliao dos resultados.
Macroprocessos no so processos principais. Segundo Paludo (2015) Macroprocesso: compreende a
viso mais geral do processo, que, em regra, abrange vrios processos principais ou secundrios e
envolvem mais de uma funo organizacional.

Oramento Pblico/AFO

FCC-AnalistaAdm-TRT-MG/2015. Um analista do Tribunal Regional do Trabalho da 3a Regio TRT-3a

Regio, ao elaborar a pea oramentria do rgo, teve cuidado com os seguintes aspectos: I.Incluiu
somente assuntos pertinentes previso da receita e fixao da despesa. II.Incluiu todas as receitas e
despesas.
Esses aspectos so importantes porque atendem, respectivamente, aos princpios oramentrios da
A) exclusividade e universalidade.
B) no-afetao e universalidade.
C) exclusividade e unidade.
D) especificao e unidade.
E) especificao e equilbrio.
Resposta: alternativa A.
Segundo Paludo (2015) O princpio da exclusividade veda a insero de matria estranha em leis
oramentrio-financeiras. A Lei de Oramento dever tratar apenas de matria financeira. Assim, no
pode o texto da lei oramentria instituir tributo, por exemplo, nem qualquer outra determinao que fuja
s finalidades especficas de previso de receita e fixao de despesa.
O princpio da universalidade determina que o oramento deve considerar todas as receitas e todas as
despesas, e nenhuma instituio governamental deve ficar afastada do oramento.
FCC-AnalistaAdm-TRT-MG/2015. Considere as informaes:
I. Diretrizes da Administrao pblica para despesas relativas aos programas de durao continuada.
II. Critrios e forma de limitao de empenho.
III. Normas relativas ao controle de custos e avaliao dos resultados dos programas financiados com
recursos do oramento.
IV. Reserva de contingncia.
V. Forma de utilizao da reserva de contingncia.
Sendo PPA-Plano Plurianual; LDO-Lei de Diretrizes Oramentrias e LOA-Lei Oramentria Anual, esses
contedos devem constar, respectivamente, dos seguintes instrumentos de planejamento:
A) PPA PPA LDO LDO e LOA.
B) PPA LDO LDO LOA e LDO.
C) PPA LDO LDO LOA e LOA.
D) LDO LDO LDO LOA e LOA.
E) LDO LOA PPA LDO e LDO.
Resposta: alternativa B.
Segundo Paludo (2015) Entenda a Questo das Diretrizes. De acordo com a CF/1988 cabe ao PPA
estabelecer Diretrizes, Objetivos e Metas para a administrao pblica federal e cabe a LDO
estabelecer Metas e Prioridades tambm para a administrao pblica federal.
No entanto, a LDO estabelece Diretrizes para a elaborao dos oramentos anuais fato que pode
ser constatado nas ltimas LDOs.
Assim, quando se referir administrao pblica: somente o PPA tem competncia para estabelecer
diretrizes; quando se referir especificamente ao oramento anual: a LDO estabelece diretrizes no
sentido de orientar a elaborao e execuo dos oramentos.
...
A LRF Lei de Responsabilidade Fiscal aumentou consideravelmente o contedo da LDO, atribuindo-lhe
a responsabilidade de tratar de outras matrias ... dispor tambm sobre: ... b) critrios e forma de
limitao de empenho ... e) normas relativas ao controle de custos e avaliao dos resultados dos
programas financiados com recursos dos oramentos.
...
conter reserva de contingncia, cuja forma de utilizao e montante, definido com base na receita
corrente lquida, sero estabelecidos na Lei de Diretrizes Oramentrias ... a reserva de contingncia
corresponde a 2% da receita corrente lquida no projeto de LOA e a 1% na lei.
FCC-AnalistaAdm-TRT-MG/2015. Durante a execuo do oramento houve a necessidade de aquisio
de 500 litros de gua, alm do que estava previsto originalmente. A soluo para esse problema a
abertura de crdito adicional
A) suplementar, que depende da existncia de recursos disponveis para ocorrer a despesa.
B) suplementar, que independe da existncia de recursos disponveis para ocorrer a despesa.
C) especial, que depende da existncia de recursos disponveis para ocorrer a despesa.
D) especial, que independe da existncia de recursos disponveis para ocorrer a despesa.
E) extraordinrio, que depende da existncia de recursos disponveis para ocorrer a despesa.
Resposta: alternativa A.

Segundo Paludo (2015) Crditos suplementares so aqueles destinados ao reforo de dotao

oramentria recebida (art. 41, I, da Lei no 4.320/1964), ou seja, j existia uma dotao para aquela
finalidade, mas essa dotao se mostrou insuficiente.
...
De acordo com as normas vigentes, a abertura necessita de justificativa e de fonte de recursos
correspondentes, visto que se no h existncia de recursos disponveis no h que se falar em abertura
de crdito adicional suplementar.
FCC-AnalistaAdm-TRT-MG/2015. Durante o exerccio houve a necessidade da realizao de operao
de crdito que no estava prevista originalmente no oramento. Essa operao no teve a natureza de
antecipao de receita. Essa receita dever ser classificada como
A) bruta.
B) paraoramentria.
C) extraoramentria.
D) oramentria.
E) a classificar.
Resposta: alternativa D.
Segundo Paludo (2015) Receitas de Operaes de Crdito so as receitas provenientes de
operaes financeiras do Tesouro e das decorrentes de obrigaes contratuais. So os ingressos
oriundos da colocao de ttulos pblicos ou da contratao de emprstimos e financiamentos obtidos
junto a entidades estatais ou privadas nacionais ou internacionais.
As operaes de crdito so, basicamente, emprstimos realizados com o fim de complementar os
recursos necessrios para atender s despesas pblicas. So classificadas entre as receitas de capital.
ATENO


No confundir receita de operaes de crdito, que receita oramentria, com Operao
de Crdito por Antecipao da Receita (ARO), que ingresso extraoramentrio de carter devolutivo.
FCC-AnalistaAdm-TRT-MG/2015. Considere, abaixo, as definies relacionadas s fases da despesa
pblica:
I. Verificao do direito adquirido pelo credor tendo por base os ttulos e documentos comprobatrios do
respectivo crdito.
II. Ato emanado de autoridade competente que cria para o Estado obrigao de pagamento pendente ou
no de implemento de condio.
III. Incluso da despesa na lei oramentria.
IV. Despacho exarado por autoridade competente, determinando que a despesa seja paga.
Essas definies devem ocorrer na seguinte ordem:
A) I, II, IV e III.
B) I, II, III e IV.
C) II, III, I e IV.
D) III, I, IV e II.
E) III, II, I e IV.
Resposta: alternativa E.
A banca quer saber a ordem de ocorrncia dos enunciados acima referente despesa pblica.
Segundo Paludo (2015) Em termos de gesto, a despesa oramentria classificada em duas etapas:
planejamento e execuo.
Planejamento: A etapa do planejamento e contratao abrange, de modo geral, a fixao da despesa
oramentria, a descentralizao/ movimentao de crditos, a programao oramentria e financeira e
o processo de licitao e a contratao.
a) Fixao da despesa. A fixao corresponde contrapartida do estgio de previso da receita e
ocorre dentro do processo de elaborao oramentria, que concludo com a aprovao e promulgao
da Lei Oramentria Anual.
...
Execuo: A etapa de execuo compreende os estgios ou fases da despesa oramentria pblica
na forma prevista na Lei n 4.320/1964: empenho, liquidao e pagamento.
Empenho: Aprovada e publicada a Lei Oramentria Anual, os crditos so descentralizados aos rgos
e Unidades Oramentrias ... O empenho corresponde ao primeiro estgio da despesa e consiste na
reserva de dotao oramentria para um fim especfico ... Empenho da despesa, conforme a Lei n
4.320/1964, art. 58, o ato emanado de autoridade competente que cria para o Estado a obrigao de
pagamento pendente ou no de implemento de condio.
...

A liquidao corresponde ao segundo estgio da despesa ... O conceito de liquidao foi definido pela
Lei n 4.320/1964 como a verificao do direito adquirido pelo credor tendo por base os ttulos e
documentos comprobatrios do respectivo crdito.
...
Ordem de Pagamento o despacho exarado por autoridade competente, determinando que a despesa
seja paga. Esse despacho somente poder ocorrer aps cumprido o estgio da liquidao.
FCC-AnalistaAdm-TRT-MG/2015. A Lei de Responsabilidade Fiscal LRF disciplina a despesa com
pessoal da Administrao pblica em todas as esferas de governo sob a forma de limites. No caso do
Poder Judicirio Federal, que abrange o TRT-3a Regio, o limite de gastos com pessoal sobre a receita
corrente lquida da Unio , em %, igual a
A) 2,5.
B) 0,6.
C) 6.
D) 50.
E) 40,9.
Resposta: alternativa C.
Segundo Paludo (2015) A LRF amparada no caput do art. 169 da CF/1988 estabeleceu que a despesa
total com pessoal, em cada ente da Federao, no poder exceder os seguintes percentuais da
receita corrente lquida: Unio: 50%; Estados: 60%; Municpios: 60%.
...
Segundo o art. 20 da LRF, os limites globais sero repartidos entre os poderes e o Ministrio Pblico,
no podendo exceder os seguintes percentuais da receita corrente lquida: Na esfera federal: 2,5% para
o Legislativo, includo o Tribunal de Contas da Unio; 6,0% para o Judicirio; 40,9% para o Executivo; ...
0,6% para o Ministrio Pblico da Unio.
FCC-AnalistaAdm-TRT-MG/2015. O regime de suprimento de fundos
A) aplicvel a qualquer tipo de despesa.
B) pode ou no ser precedido de empenhamento.
C) pode ser feito por meio de dotao genrica.
D) vedado o adiantamento de numerrio a servidor responsvel por um adiantamento.
E) aplicvel a despesas que no se subordinam ao processo normal de aplicao.
Resposta: alternativa E.
Segundo Paludo (2015) Suprimento de fundos um meio de realizar despesas que, pela sua urgncia e
eventualidade, no possam aguardar o processamento normal da execuo oramentria.

TRIBUNAL REGIONAL DO TRABALHO DA 4 REGIO - RS

Administrao Pblica
FCC-AnalistaAdm-TRT-RS/2015. A implementao da Gesto por Processos em uma organizao
contempla a identificao, gesto, monitoramento e melhoria dos processos, entendido processo como
um conjunto de atividades inter-relacionadas que transforma insumos (entradas) em produtos (sadas).
Entre as ferramentas que fazem parte dessa metodologia pode-se citar
A) a matriz SWOT, que identifica os desafios e oportunidades da organizao.
B) o fluxograma, utilizado no mapeamento dos processos da organizao.
C) o Diagrama de Pareto que identifica os pontos crticos de cada processo.
D) o benchmarking, que identifica os fatores-chave para o sucesso dos processos estratgicos.
E) o mapa estratgico, que aponta a cadeia de valor gerada pelo conjunto de processos da organizao.
Resposta: alternativa B.
Segundo Paludo (2015) Um processo compreende uma srie de atividades inter-relacionadas, que
devem ser executadas para transformar insumos em produtos para atender a necessidade de algum
cliente. Segundo as normas ISO 9000 processo um conjunto de atividades inter-relacionadas que
transforma insumos (entradas) em produtos (sadas).
...
O fluxograma a ferramenta utilizada para o mapeamento dos processos. Para elaborar esse
fluxograma (desenho grfico do processo que demonstra o fluxo das atividades) necessrio ouvir com
ateno as pessoas envolvidas na execuo de cada uma de suas partes para entender como o
processo funciona realmente, identificando as atividades e os pontos de deciso.
FCC-AnalistaAdm-TRT-RS/2015. As atividades de uma entidade podem ser agrupadas de acordo com
diferentes critrios de departamentalizao. Uma das formas comumente praticadas para tal grupamento

predica a colocao em um mesmo rgo de atividades da mesma natureza, ou afins, tambm ditas da
mesma especialidade. Trata-se do critrio de departamentalizao
A) por produto.
B) funcional.
C) por clientela.
D) horizontal.
E) gerencial.
Resposta: Alternativa B.
No escrevo acerca de DEPARTAMENTALIZAO ( Administrao Geral).
FCC-AnalistaAdm-TRT-RS/2015. As redes organizacionais envolvem a agregao de mltiplos atores e
interao para compartilhamento de ideias e recursos de forma gil e eficiente. O Estado-rede combina
vrios princpios da atuao Administrativa, incluindo:
I. Subsidiariedade: o Estado deve ser substitudo pela sociedade quando sua atuao no seja essencial.
II. Flexibilidade: estrutura administrativa flexvel para adaptao s mutaes internas e externas.
III. Centralizao: existncia de um canal exclusivo de comunicao, com vistas a evitar a disperso de
esforos.
Est correto o que se afirma APENAS em
A) III.
B) II e III.
C) II.
D) I e II.
E) I.
Resposta: Alternativa D.
Segundo Paludo (2015) Para Manuel Castells (1999), o Estado-rede combina vrios princpios de
atuao administrativa: subsidiariedade o Estado deve ser substitudo pela sociedade em tudo o que
no seja essencial; adoo de tecnologias modernizar a gesto pblica mediante investimentos em
equipamentos, softwares e treinamento de pessoal; transparncia tornar pblicas as aes/ decises
como medida para combater a corrupo e o nepotismo (atuao conjunta dos rgos de controle e da
sociedade); participao dos cidados fomento participao dos cidados com vistas ao
fortalecimento da democracia, aumento da legitimao dos governos e formao de novos canais de
comunicao; novos agentes da administrao capacitar os servidores pblicos e remuner-los
melhor do que a iniciativa privada, a fim de atrair os melhores profissionais; flexibilidade estrutura
administrativa flexvel para adaptao s constantes e diversas mutaes nacionais e globais; ....
FCC-AnalistaAdm-TRT-RS/2015. A gesto por projetos tem sido utilizada na Administrao pblica
como um importante instrumento de aperfeioamento. Um projeto
A) decorre da transformao de um processo de trabalho j existente na organizao em ao
especfica.
B) corresponde a uma atividade rotineira da organizao, porm atribuda alta administrao.
C) constitui uma atividade de execuo nica, com tempo de execuo determinada, que tem como
caractersticas, entre outras, a singularidade.
D) envolve as fases de concepo, planejamento, execuo e monitoramento, cabendo ao gerente de
projeto a atuao em todas essas etapas.
E) insere-se no planejamento estratgico da organizao, sendo que o conjunto de projetos definidos
como estratgicos correspondem misso da organizao.
Resposta: Alternativa C.
Segundo Paludo (2015) Projeto algo de execuo nica, no rotineira, com tempo de execuo
determinado, que envolve o dispndio de esforos e recursos para se promover uma mudana ou criar
algo totalmente novo, que pode ser um bem ou servio.
Para o guia PMBOK as caractersticas principais dos projetos so: temporalidade todo projeto tem
um incio e um fim definidos; objetividade os projetos tm uma finalidade especfica a ser atingida;
durabilidade em regra, os projetos tm resultados duradouros; singularidade todo produto ou
servio gerado por um projeto exclusivo e diferente de outros produtos e servios; ...)
Oramento Pblico
FCC-AnalistaAdm-TRT-RS/2015. No que tange aos oramentos pblicos, segundo a Constituio
Federal, vedado
A) a abertura de procedimento licitatrio sem indicao dos recursos financeiros que assegurem o
pagamento das despesas realizadas no exerccio financeiro em curso.

B) o incio de programas ou projetos no includos na lei oramentria anual, exceto os destinados

seguridade social.
C) a arrecadao de receitas correntes no previstas na lei oramentria anual do ente pblico.
D) a abertura de crdito suplementar ou especial sem prvia autorizao legislativa e sem indicao dos
recursos correspondentes.
E) a realizao de despesas ou contratao de pessoal que excedam os limites estabelecidos no Plano
Plurianual.
Resposta: Alternativa D.
Segundo Paludo (2015) Por sua importncia, magnitude e por ser norma superior de obedincia
obrigatria, o conhecimento dos artigos constitucionais so tambm obrigatrios para qualquer estudante
ou profissional que atue na rea de Planejamento Governamental e Oramento Pblico. Em funo
disso, sero apresentados na ntegra, seguidos de um breve comentrio, quando for o caso.
...
Art. 167. So vedados: ... V a abertura de crdito suplementar ou especial sem prvia autorizao
legislativa e sem indicao dos recursos correspondentes.
FCC-AnalistaAdm-TRT-RS/2015. O valor dos recursos recebidos por meio de cota-parte do fundo de
participao dos Estados e do Distrito Federal, sob o aspecto oramentrio, classificado na origem da
receita corrente:
A) transferncias correntes.
B) tributria.
C) contribuies.
D) outras receitas correntes.
E) doaes.
Resposta: Alternativa A.
Segundo Paludo (2015) A origem um detalhamento da classificao econmica, das receitas
correntes e de capital. Tem por objetivo identificar a origem das receitas no momento em que elas
ingressam no patrimnio pblico.
No caso das receitas correntes, a origem poder ser: receita tributria; receita de contribuies; receita
patrimonial; receita agropecuria; receita industrial; receita de servios; transferncias correntes.
...
Transferncias correntes. o ingresso proveniente de outros entes ou entidades ....
FCC-AnalistaAdm-TRT-RS/2015. Determinado ente pblico empenhou despesa para a aquisio de 10
veculos novos, destinados Secretaria Estadual da Sade, pelo valor estimado de R$ 450.000,00. A
despesa, sob o aspecto oramentrio, classificada no grupo de natureza de despesa
A) imobilizado.
B) inverses financeiras.
C) outras despesas de capital.
D) transferncias de capital.
E) investimentos.
Resposta: Alternativa E.
Segundo Paludo (2015) Os grupos de natureza da despesa tambm so conhecidos como
subcategorias econmicas da despesa. De acordo com os Manuais de Despesas STN/SOF, os grupos
de natureza da despesa so agregador de elementos de despesa com as mesmas caractersticas
quanto ao objeto de gasto, conforme discriminado a seguir:
...
4 Investimentos despesas com o planejamento e a execuo de obras, inclusive com a aquisio de
imveis considerados necessrios realizao destas ltimas, e com a aquisio de instalaes,
equipamentos e material permanente.
Veculos se enquadram no Elemento de Despesa Equipamentos e Material Permanente.
FCC-AnalistaAdm-TRT-RS/2015. O total das despesas com pessoal do Poder Executivo de determinado
Estado, no perodo de apurao, excedeu o percentual mximo permitido da receita corrente lquida. Nos
termos da Lei Complementar no 101/2000, a verificao do cumprimento dos limites das despesas com
pessoal ser realizada ao final de cada
A) exerccio financeiro.
B) quadrimestre.
C) bimestre.

D) semestre.
E) trimestre.
Resposta: Alternativa B.
Segundo Paludo (2015) Caso a despesa total com pessoal, do Poder ou rgo, ultrapassar os limites
mximos, o percentual excedente dever ser eliminado nos dois quadrimestres seguintes sendo pelo
menos um tero no primeiro mediante a reduo de cargos em comisso e funes de confiana, a
exonerao dos servidores no estveis, e, excepcionalmente, a demisso de servidores estveis (art.
169 da CF/1988).
...
Retorno de Despesas ao limite. Despesas com Pessoal: 1 Quadrimestre, ao menos 1/3; 2
Quadrimestre 2/3 ou o valor residual.

TRIBUNAL REGIONAL DO TRABALHO DA 9 REGIO - PR

Administrao Pblica
FCC-AnalistaAdm-TRT-PR/2015. Suponha que determinada organizao pretenda aplicar, em seu
processo seletivo para contratao de pessoal, os conceitos de Gesto por Competncias, utilizando-se
das ferramentas pertinentes. Em tal cenrio, afigura-se relevante
A) utilizar o mapa estratgico da organizao, alinhando os recrutamentos com a misso estratgica
identificada.
B) identificar as competncias necessrias para os cargos correspondentes, e verificar as que no esto
presentes dentro da prpria organizao.
C) identificar as lacunas existentes entre as competncias demandadas pela organizao e aquelas
disponveis no mercado.
D) mapear os processos de trabalho da organizao, identificando os cargos necessrios para melhorar
sua efetividade.
E) realizar a prvia reduo das estruturas existentes na organizao, no processo conhecido como
downsizing.
Resposta: Alternativa B.
Segundo Paludo (2015) A gesto por competncias atua a partir da identificao das competncias
necessrias ao negcio da organizao, identificando lacunas a serem preenchidas e dividindo o trabalho
a ser feito segundo as competncias individuais ou das equipes de trabalho.
Ateno


Numa abordagem simples, a gesto por competncias identifica e desenvolve as
competncias que os funcionrios devem ter para executar as aes de sua responsabilidade, para o
desempenho de sua funo visando ao alcance dos objetivos da organizao. (contedo extrado do
livro Administrao Geral e Pblica para AFRF e AFT, 2 ed/2015).
FCC-AnalistaAdm-TRT-PR/2015. Conforme apontado pela doutrina especializada, a gesto por
processos possibilita que a organizao seja vista, no como um conjunto de departamentos estanques,
mas sim como um fluxo contnuo de atividades encadeadas visando satisfazer a necessidade dos
clientes. Nesse contexto, a diferenciao entre os processos principais ou primrios e os secundrios,
consiste, basicamente, na circunstncia de que os
A) secundrios so ligados produo de bens ou servios e os primrios gesto de pessoas.
B) secundrios so uma sequncia lgico-temporal dos principais e agregam valor para o produto ou
servio finais.
C) primrios resultam na entrega de algum bem ou servio ao cliente final, enquanto os secundrios so
processos internos.
D) secundrios podem ser dispensados no contexto da gesto por processos, eis que no contribuem
para a execuo dos principais.
E) principais so de natureza eminentemente gerencial, ligados estratgia e utilizados na tomada de
decises.
Resposta: Alternativa C.
Segundo Paludo (2015) Para Mozar Ramos (2011) a orientao por processos possibilita que a
organizao seja vista, no como um conjunto de departamentos estanques, mas sim como um fluxo
contnuo de atividades encadeadas que comeam e terminam no cliente.
...
Os processos podem ser assim classificados: processos principais/primrios/essenciais/finalsticos
que so os processos que resultam na entrega de algum bem ou servio ao cliente final devem
satisfazer as necessidades e expectativas dos clientes e demais partes interessadas; processos
secundrios/de suporte/auxiliares/meio que so os processos internos que geram apenas bens e

servios internos, mas que, ao mesmo tempo, so indispensveis para que os processos principais
possam ser executados (do suporte execuo dos processos principais), contribuindo para o sucesso
da organizao ....
FCC-AnalistaAdm-TRT-PR/2015. O conceito de maturidade no gerenciamento de projetos mais
comumente aplicado quando os projetos so repetitivos ou quando a organizao executa projetos
reiteradamente. Existem diferentes abordagens para identificar o grau de maturidade no gerenciamento
de projetos, entre os quais o modelo da ESI International (Project Framework), que prope cinco nveis
de maturidade, entre os quais o
A) ad hoc, quando no h definio de processos e o desempenho precrio.
B) gerenciado, que corresponde ao segundo nvel de maturidade, no qual as dificuldades so
identificadas.
C) otimizado, correspondente ao nvel intermedirio de maturidade, dado que no padroniza
integralmente as etapas.
D) integrado, consistente no nvel mais avanado, facilitando o alinhamento estratgico e o alcance dos
objetivos.
E) macroprocesso, alcanado a partir do encadeamento de todas as etapas do projeto.
Resposta: Alternativa A.
Segundo Paludo (2015) A maturidade no gerenciamento de projetos mais aplicada quando os
projetos so repetitivos (ex. projeto eleies na Justia Eleitoral, que a cada dois anos se renova), ou
quando a organizao/entidade executa projetos reiteradamente.
...
Outro modelo de maturidade proposto pela ESI International (Project Framework). Esse modelo
prope cinco nveis de maturidade e concentra a anlise no desempenho de trs componentes: pessoas,
processos e tecnologia. Nvel Ad hoc: no h definio de processos e o desempenho precrio; nvel
Consistncia: so estabelecidos os processos bsicos e definidos papis e responsabilidades; nvel
Integrao: h definio de processos de gerenciamento para os projetos, com integrao s rotinas
funcionais, em busca de vantagem competitiva; nvel Compreenso: h alinhamento dos projetos com os
planos estratgicos, e gerenciamento ativo de portflio; nvel Otimizao: o gerenciamento de projetos
traduzido em forma de rotina, facilitando o alinhamento estratgico e o alcance dos objetivos.
FCC-AnalistaAdm-TRT-PR/2015. O contrato de gesto um dos instrumentos passveis de utilizao na
gesto por resultados na administrao de servios pblicos. O cerne de tal instrumento consiste
A) na implantao de tcnicas de gesto da iniciativa privada, pautadas pela busca da eficincia e
efetividade.
B) no aumento de receitas prprias da entidade, em relao quelas oriundas do Oramento Fiscal.
C) na gesto de pessoas mediante remunerao por resultados.
D) no estabelecimento de mandato para os dirigentes, que podem, contudo, ser destitudos caso a
entidade no alcance as metas pactuadas.
E) no comprometimento da entidade com metas de desempenho, obtendo, em contrapartida, maior
autonomia gerencial.
Resposta: Alternativa E.
Segundo Paludo (2015) Embora no Brasil a gesto por resultados esteja centrada nos programas
do PPA, a literatura aponta trs modelos de gesto a orientar as aes em direo aos resultados ...
aos quais acrescentamos o contrato de gesto.
O contrato de gesto, com durao mnima de um ano, estabelecer objetivos e metas a serem
atingidos pela instituio, em determinado perodo de tempo, assim como os indicadores que permitiro
mensurar seu desempenho na consecuo dos compromissos pactuados no contrato.
...
H previso constitucional (art. 37, 8) para esse tipo de contratao: a autonomia gerencial,
oramentria e financeira dos rgos e entidades da administrao direta e indireta poder ser
ampliada mediante contrato, a ser firmado entre seus administradores e o Poder Pblico, que tenha por
objeto a fixao de metas de desempenho para o rgo ou entidade ....
FCC-AnalistaAdm-TRT-PR/2015. Uma das etapas relevantes do planejamento estratgico o
diagnstico institucional ou estratgico, que, por seu turno, comporta uma anlise interna e uma anlise
externa:
I. a primeira, restrita e controlvel, identifica os pontos fortes e fracos da organizao.
II. a segunda, ampla, identifica as ameaas e oportunidades.
III. ambos, conjugadas, conduzem identificao da misso e da viso da instituio.

Est correto o que se afirma APENAS em

A) I e II.
B) I e III.
C) III.
D) II.
E) I.
Resposta: Alternativa A.
Segundo Paludo (2015) Preferimos ampliar essas etapas para facilitar a compreenso do processo de
planejamento estratgico, adotando as seguintes: 1. definio da misso, da viso e dos valores; 2.
diagnstico institucional/estratgico; 3. definio de questes, objetivos e estratgias; 4.
desmembramento dos planos; 5. implementao; 6. avaliao.
...
O diagnstico atual/institucional/estratgico define a realidade existente na organizao. Nesse
momento, busca-se analisar o ambiente interno da organizao, com seus pontos fortes e fracos, e o
ambiente externo com suas ameaas e oportunidades.
...
Para fins de concurso pblico considera-se que as variveis internas (pontos fortes e fracos) so
controlveis, e que as variveis externas (ameaas e oportunidades) no podem ser controladas pela
empresa.
A anlise interna restrita, controlvel e identifica os pontos fortes e os pontos fracos da organizao.
...
A anlise externa ampla, lida com o incontrolvel e refere-se ao conhecimento do ambiente externo
organizao.

Oramento Pblico
FCC-AnalistaAdm-TRT-PR/2015. A reabertura de crditos especiais no exerccio subsequente, cujo ato
de autorizao foi promulgado nos 4 ltimos meses do exerccio, uma exceo ao Princpio
oramentrio da
A) tempestividade.
B) anualidade.
C) universalidade.
D) competncia.
E) unidade.
Resposta: Alternativa B.
Segundo Paludo (2015) Princpio da Anualidade ou Periodicidade. Exceo: A autorizao e abertura de
crditos especiais e extraordinrios se promulgados nos ltimos quatro meses do ano conforme art.
167, 2, da CF, podem ser reabertos nos limites de seus saldos.
...
Crditos Especial e Extraordinrio. Com relao ao perodo de vigncia, se for promulgado nos ltimos
quatro meses do exerccio, poder ser reaberto no exerccio financeiro seguinte, se houver saldo.
FCC-AnalistaAdm-TRT-PR/2015. A avaliao de resultados com nfase na eficcia e no na eficincia
uma caracterstica do oramento
A) incremental.
B) clssico.
C) base zero.
D) funcional.
E) programa.
Resposta: Alternativa D.
Segundo Paludo (2015) Oramento de Desempenho/Funcional. A nfase no desempenho
organizacional, e avaliam-se os resultados (em termos de eficcia no de efetividade). Procura-se
medir o desempenho atravs do resultado obtido, tornando o oramento um instrumento de
gerenciamento para a Administrao Pblica.
OBS.: No livro Administrao Pblica explico que: eficincia uma medida interna e que eficcia e
efetividade so medidas externas, de resultados.
FCC-AnalistaAdm-TRT-PR/2015. uma receita oramentria:
A) Antecipao de Receita Oramentria.

B) Transferncias Financeiras recebidas.

C) Transferncias Correntes.
D) Supervit Financeiro.
E) Cancelamento de Restos a Pagar.
Resposta: Alternativa C.
A) extraoramentria.
B) podem ser oramentrias ou extraoramentrias.
C) so receitas correntes oramentrias.
D) saldo financeiro.
E) resulta em saldo financeiro somente ao final do exerccio.
Segundo Paludo (2015) As receitas correntes sero classificadas nos seguintes nveis, segundo a
origem: ... transferncias correntes.
...
Ateno


Receita Pblica stricto sensu so apenas as receitas oramentrias, que so as receitas de
carter no devolutivo, que estaro disponveis para custear despesas pblicas.
Ateno


Do ponto de vista oramentrio todo ingresso nos cofres pblicos receita, salvo: AROAntecipao de Receita Oramentria, emisso de papel-moeda, entradas compensatrias, e saldos
oriundos do supervit financeiro e de restos a pagar.
FCC-AnalistaAdm-TRT-PR/2015. As despesas intraoramentrias so aquelas realizadas
A) entre os integrantes do oramento fiscal e da seguridade social da mesma esfera de governo.
B) somente entre os integrantes do oramento fiscal da mesma esfera de governo.
C) entre integrantes do oramento fiscal e da seguridade social de qualquer esfera de governo.
D) entre os integrantes do oramento fiscal, da seguridade social e investimento da mesma esfera de
governo.
E) no mbito de cada ente pblico integrante do oramento fiscal, da seguridade social e de investimento
da mesma esfera de governo.
Resposta: Alternativa A.
Segundo Paludo (2015) Receitas intraoramentrias. So as receitas oriundas de operaes
realizadas entre rgos, fundos, autarquias, fundaes pblicas, empresas estatais dependentes e
demais entidades da Administrao Pblica integrantes do Oramento Fiscal e da Seguridade Social de
uma mesma esfera de Governo.
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>TCNICO ADMINISTRATIVO<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<
TRT-RS

Administrao Pblica
FCC-TcnicoAdm-TRT-RS/2015. Processo pode ser conceituado como um conjunto de meios
articulados de forma organizada para alcanar os resultados pretendidos e, nesse contexto, uma das
classificaes possveis a categorizao dos processos como
A) tarefa, que diz respeito estritamente a uma atividade de apoio.
B) principais, que resultam na entrega de algum bem ou servio ao cliente final.
C) gerenciais, que so os processos internos que geram entregas dentro da organizao.
D) secundrios, que so externos organizao.
E) macroprocessos, que consolidam as atividades de carter gerencial.
Resposta: Alternativa B.
Segundo Paludo (2015) Segundo Paludo (2015) Outra forma de conceituar o processo definindo-o
como um conjunto de meios articulados de forma organizada para alcanar os fins/efeitos/resultados
pretendidos ... Os processos podem ser assim classificados:
processos principais/primrios/chaves/essenciais/finalsticos que so os processos que resultam na
entrega de algum bem ou servio ao cliente final devem satisfazer as necessidades e expectativas dos
clientes e demais partes interessadas;
processos secundrios/de suporte/auxiliares/meio que so os processos internos que geram apenas
bens e servios internos, mas que, ao mesmo tempo, so indispensveis para que os processos
principais possam ser executados (do suporte execuo dos processos principais), contribuindo para
o sucesso da organizao; e
processos gerenciais, ligados s estratgias e utilizados na tomada de deciso, no estabelecimento de
metas, na coordenao dos demais processos e na avaliao dos resultados.

FCC-TcnicoAdm-TRT-RS/2015. A conquista da excelncia nos servios pblicos decorre de um amplo

conjunto de fatores, muitos dos quais associados incorporao de novas filosofias gerenciais, de novas
tecnologias, de princpios e ferramentas da qualidade, do desempenho dos recursos humanos, com a
efetiva participao e controle da sociedade, objetivando o atendimento das necessidades do cidado. O
modelo de excelncia da Fundao Nacional da Qualidade FNQ consiste na representao de um
sistema gerencial constitudo por diversos fundamentos a partir dos quais so estabelecidos os critrios
de excelncia, estes que, por seu turno,
A) traduzem o denominado pensamento sistmico, que a compreenso dos fatores que afetam a
organizao e as medidas de aprimoramento necessrias.
B) permitem s organizaes medirem seus esforos para verificar se esto ou no sendo excelentes ou
caminhando rumo excelncia.
C) correspondem viso de futuro da organizao.
D) contemplam o binmio liderana e constncia de propsitos.
E) medem as relaes de interdependncia entre os diversos componentes da organizao.
Resposta: Alternativa B.
Segundo Paludo (2015) Pode-se afirmar que a conquista da excelncia nos servios pblicos decorre
de um amplo conjunto de fatores, muitos dos quais associados incorporao de novas filosofias
gerenciais, de novas tecnologias, de princpios e ferramentas da qualidade, do desempenho dos recursos
humanos, com mudana cultural e amplo engajamento dos servidores pblicos, e com a efetiva
participao e controle da sociedade direcionando tudo isso para o atendimento das necessidades
dos cidados.
...
A partir dos fundamentos, foram constitudos os critrios de excelncia, que permitem s organizaes
medirem seus esforos no sentido de avaliar se esto ou no sendo excelentes, ou, ao menos,
caminhando rumo excelncia.
FCC-TcnicoAdm-TRT-RS/2015. O planejamento estratgico uma metodologia de planejamento
gerencial de longo prazo, cuja principal funcionalidade estabelecer a direo a ser seguida pela
organizao e contempla
A) a fixao dos valores da organizao, que devem ser passveis de mensurao objetiva.
B) o estabelecimento dos cenrios, definidos pela realidade existente na organizao.
C) o estabelecimento da viso de futuro da organizao, que traduz a razo de ser da entidade.
D) a definio da misso da organizao, que exerce a funo orientadora da ao organizacional no
longo prazo.
E) o diagnstico institucional, consistente na anlise interna, que identifica as ameaas e oportunidades
da organizao.
Resposta: Alternativa D.
Segundo Paludo (2015) O planejamento estratgico uma metodologia de planejamento gerencial de
longo prazo, criada nos Estados Unidos em meados de 1960. Sua principal funcionalidade estabelecer
a direo a ser seguida pela organizao.
...
A misso exerce a funo orientadora e delimitadora da ao organizacional no longo prazo.
FCC-TcnicoAdm-TRT-RS/2015. No bojo dos conceitos aplicveis para o gerenciamento por projetos,
pode-se apontar
A) o gerenciamento da qualidade, que se opera por intermdio da identificao do denominado caminho
crtico.
B) o gerenciamento de escopo, o qual identifica os pacotes de trabalho, que so as atividades que
podem ser executadas de forma independente.
C) a EAP Estrutura Analtica do Projeto, que consiste em uma representao grfica de todo o trabalho
do projeto.
D) o gerenciamento de riscos, que objetiva exclusivamente assegurar que o projeto seja cumprido no
prazo estabelecido.
E) o COBIT, que est diretamente relacionado com o gerenciamento dos recursos humanos.
Resposta: Alternativa C.
Segundo Paludo (2015) A EAP-Estrutura Analtica do Projeto corresponde a uma representao
grfica organizada e hierrquica de todo o trabalho de um projeto.
FCC-TcnicoAdm-TRT-RS/2015. Considere as afirmativas abaixo sobre o Ciclo PDCA.
I. uma ferramenta que busca a lgica para fazer certo desde a primeira vez.

II. um mtodo utilizado para controlar e melhorar as atividades de um processo.

III. Tambm chamado de ciclo da melhoria contnua, utilizado em processos de trabalho para maximizar
a eficincia.
IV. Promove a reduo dos nveis hierrquicos e transfere as operaes no essenciais para terceiros.
Est correto o que se afirma APENAS em
A) II e III.
B) I, II e III.
C) I, III e IV.
D) I e III.
E) II e IV.
Resposta: Alternativa B.
Segundo Paludo (2015) O PDCA um mtodo usado para controlar e melhorar as atividades de um
processo.
Tambm chamado Ciclo da Melhoria Contnua, o PDCA uma ferramenta oficial da qualidade, utilizado
em processos de trabalho com vistas a maximizar a eficincia e alcanar a excelncia de produtos e
servios.
...
Para o glossrio do GesPblica, Ciclo PDCA uma ferramenta que busca a lgica para fazer certo desde
a primeira vez.

Oramento Pblico
FCC-TcnicoAdm-TRT-RS/2015. De acordo com o princpio oramentrio da universalidade, a Lei
Oramentria Anual deve conter todas as receitas e despesas do Estado, no alcanando, contudo, as
A) despesas decorrentes de projetos inseridos no Plano Plurianual.
B) receitas provenientes de operaes de crdito.
C) despesas e receitas operacionais das empresas estatais.
D) despesas dos poderes judicirio e legislativo.
E) despesas correntes.
Resposta: Alternativa C.
Segundo Paludo (2015) Princpio da universalidade. Ele determina que o oramento deve considerar
todas as receitas e todas as despesas, e nenhuma instituio governamental deve ficar afastada do
oramento.
...
Exceo: Oramento operacional das Empresas Estatais INDEPENDENTES, e ingressos/dispndios
extraoramentrios.
FCC-TcnicoAdm-TRT-RS/2015. Constituem exemplos de despesa e receita extraoramentria,
respectivamente,
A) restituio de caues e produto de operao de crdito por antecipao de receita oramentria.
B) pagamento do servio da dvida pblica e rendimentos das disponibilidades de caixa do Tesouro.
C) pagamento de precatrios e supervit financeiro de exerccio anteriores.
D) execuo de restos a pagar no processados e excesso de arrecadao.
E) inverses financeiras e receitas proveniente da alienao de ativos.
Resposta: Alternativa A.
Segundo Paludo (2015) Ingressos extraoramentrios. No integram o Oramento Pblico e
constituem passivos exigveis do ente, de tal forma que o seu pagamento no est sujeito
autorizao legislativa. Ex.: depsito em cauo, Antecipao de Receitas Oramentrias ARO,
emisso de moeda e outras.
Ateno


As AROs, emisso de papel-moeda e entradas compensatrias so ingressos
extraoramentrios.
...
Despesa extraoramentria so as despesas que no constaram no oramento: so todos os
dispndios financeiros que no foram autorizados pela LOA. So contrapartidas (devolues) das
receitas extraoramentrias (caues, ARO etc.).
Ateno alunos: o termo correto ingressos extraoramentrios e no receitas extraoramentrias.
Explico e diferencio isso em meu livro.
TRT-PARAN

Administrao Pblica

FCC-TcnicoAdm-TRT-PR/2015. Entre as metodologias frequentemente utilizadas pelas organizaes

para implementao de seu planejamento estratgico est o Balanced Scorecard BSC, que prope,
entre seus princpios,
I. traduzir a estratgia em guias operacionais.
II. mobilizar a mudana por meio da liderana executiva.
III. transformar todos os objetivos em indicadores de natureza financeira.
Est correto o que se afirma APENAS em
A) I e III.
B) III e II.
C) III.
D) I.
E) I e II.
Resposta: Alternativa E.
Segundo Paludo (2015) O Balanced Scorecard pode ser entendido como um modelo de gesto
estratgica, voltado para o futuro das organizaes, que alinha misso, viso e estratgias a um
conjunto equilibrado de indicadores financeiros e no financeiros.
Ateno
O BSC no utilizado para elaborao do planejamento estratgico, mas em sua
gesto/implementao.
Os autores consideram as quatro perspectivas como sendo um sistema de comunicao utilizado para
traduzir/comunicar as estratgias da organizao a todos os interessados, direta ou indiretamente, em
sua implementao e monitorao.
FCC-TcnicoAdm-TRT-PR/2015. Uma etapa relevante na implementao da Gesto de Pessoas por
Competncias consiste no mapeamento das competncias, o qual feito com a utilizao de diferentes
instrumentos, entre os quais
A) headhunters, encarregados de selecionar os melhores profissionais disponveis.
B) consultorias especializadas para identificao dos colaboradores mais alinhados com as necessidades
da organizao.
C) a anlise de currculos de interessados em ocupar as vagas disponveis.
D) o grupo focal, como alternativa a entrevistas individuais.
E) o estudo de mercado e de competncias disponveis para captao.
Resposta: Alternativa D.
Segundo Paludo (2015) Mapear competncias identificar as competncias de cada profissional no
ambiente de trabalho: feita com base na observao de suas atitudes e desempenho, e na prpria
percepo que o profissional tem de si mesmo. (contedo extrado do livro Administrao Geral e Pblica
para AFRF e AFT, 2 ed/2015).
A Observao de atitudes e desempenho pode ser mediante vrias tcnicas; entre elas, o grupo focal,
que de acordo com o Manual do TCU Grupo focal uma tcnica qualitativa de pesquisa que ... procura
captar a variedade de percepes e ideias de um grupo sobre determinado tema ou situao, bem
como observar e registrar o clima, a linguagem gestual e a comunicao no verbal.
FCC-TcnicoAdm-TRT-PR/2015. Considerando o conceito de gesto da qualidade e busca da
excelncia nos servios pblicos, o denominado pensamento sistmico corresponde
A) a um dos fundamentos do Programa de Qualidade no Servio Pblico, com foco na eficincia dos
processos e reduo dos custos para a produo dos servios.
B) premissa adotada na Reforma Gerencial do Estado como referncia para o Plano de Reestruturao
e Melhoria da Gesto, pautada na integrao e reduo de redundncias.
C) a um dos critrios de excelncia propostos pela Fundao Nacional da Qualidade, relacionado com a
interdependncia entre a organizao e seus componentes internos, bem como com o ambiente externo.
D) ao principal fundamento do modelo de excelncia adotado pelo GesPblica, focado em inovao e
empreendedorismo pblico.
E) ao princpio bsico da atuao administrativa voltada para resultados, ainda que no explicitado por
nenhuma entidade de referncia ou programa especfico.
Resposta: Alternativa C/Nula.
Tanto o Modelo de Excelncia da FNQ como o Modelo de Excelncia do Gespblica so constitudos por
FUNDAMENTOS e CRITRIOS.

Segundo Paludo 2015, Os Fundamentos revelam os padres culturais e incorporam conceitos e

tcnicas utilizados na gesto das atuais organizaes de sucesso: organizaes de classe mundial,
lderes em seus segmentos.
A partir dos fundamentos, foram constitudos os critrios de excelncia, que permitem s organizaes
medirem seus esforos no sentido de avaliar se esto ou no sendo excelentes, ou, ao menos,
caminhando rumo excelncia.
Os Critrios so caractersticas tangveis, mensurveis quantitativa ou qualitativamente, propostas na
forma de questes que abordam processos gerenciais e solicitaes de resultados.
Portanto no h como confundir FUNDAMENTO com CRITRIOS, e a questo deve ser anulada por
no conter alternativa correta porque Pensamento Sistmico fundamento e no critrio.
FCC-TcnicoAdm-TRT-PR/2015. De acordo com a definio do Gespblica, o processo um conjunto
de decises que transformam insumos em valores gerados ao cliente/cidado. O grau de maturidade dos
processos reflete a transformao da organizao na medida em que estes so aperfeioados e, nesse
contexto, os denominados processos encenados correspondem
A) ao paradigma adotado pelo Business Process Management BPM, que prope o redesenho dos
processos vigentes.
B) ao resultado da aplicao da ferramenta conhecida como workflow, que resulta na automao do fluxo
de trabalho.
C) ao nvel mais precrio de maturidade identificado na viso do BussinessProcessMaturity CBOK.
D) ao nvel 4, dentro dos 5 identificados, de acordo com a viso da Society for Design and Process
Science SDPS.
E) a uma fase preliminar da gesto por processos, onde o fluxo de atividades ainda precisa ser mapeado.
Resposta: Alternativa D.
Segundo Paludo (2015) Para o GesPblica (2011), o processo um conjunto de decises que
transformam insumos em valores gerados ao cliente/cidado.
...
O grau de maturidade na Gesto de Processos de Negcio define a maturidade a partir de
nveis, que medem a evoluo da organizao/instituio quanto s prticas de
gesto/gerenciamento de processos.
...
Segundo a viso da SDPS Society for Design and Process Science ... Nvel 1, processos modelados ...
Nvel 2, processos simulados ... Nvel 3, processos emulados ... Nvel 4, processos encenados ... Nvel 5,
processos interoperados.

Oramento Pblico
FCC-TcnicoAdm-TRT-PR/2015. O reforo de uma dotao que j existe na LOA Lei Oramentria
Anual deve ser efetuado com
A) a abertura de um crdito adicional extraordinrio.
B) a abertura de um crdito adicional especial.
C) a abertura de um crdito adicional suplementar.
D) a anulao parcial de dotao.
E) o excesso de arrecadao da receita.
Resposta: Alternativa C.
Segundo Paludo (2015) Crditos suplementares so aqueles destinados ao reforo de dotao
oramentria recebida (art. 41, I, da Lei n 4.320/1964), ou seja, j existia uma dotao para aquela
finalidade, mas essa dotao se mostrou insuficiente.
FCC-TcnicoAdm-TRT-PR/2015. So consideradas despesas de carter continuado, de acordo com a
Lei de Responsabilidade Fiscal, aquelas que fixem para o ente a obrigao legal da sua execuo por um
perodo superior a
A) dois exerccios.
B) seis meses.
C) um exerccio.
D) trs exerccios.
E) quatro exerccios.
Resposta: Alternativa A.

Segundo Paludo (2015) A despesa obrigatria de carter continuado, segundo a LRF, a despesa
corrente derivada de lei, medida provisria ou ato administrativo normativo, que fixa para o ente pblico
a obrigao legal de sua execuo por um perodo superior a dois exerccios.
FCC-TcnicoAdm-TRT-PR/2015. Autorizao para abertura de crditos Suplementares uma exceo
aplicao do princpio oramentrio da
A) clareza.
B) exclusividade.
C) legalidade.
D) universalidade.
E) anualidade.
Resposta: Alternativa B.
Segundo Paludo (2015) Princpio da exclusividade ... Exceo: Autorizao para abertura de crditos
suplementares e contratao de operaes de crdito, ainda que por antecipao da receita (ARO ou
outra operao de crdito).
Fiquem com Deus. Forte abrao a todos. Bons estudos
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Prof. Augustinho Paludo