CURSO DE CRONOANALISE PARA

LEAN MANUFACTURING

CURSO DE CRONOANALISE PARA

LEAN MANUFACTURING
CURSO EM CRONOANLISE PARA LEAN MANUFACTURING
1 DIA
Histria e Importncia da Cronoanlise
Princpios da Economia de Movimentos
Clculo de Tempo Padro: Determinao do Nmero de Amostras; Avaliao de Ritmo, Calculo do Tempo Normalizado, FADIGA
Exerccios Prticos.
2 DIA
Treinamento de Avaliao de Ritmo
Cronoanlise das Operaes na fbrica com acompanhamento e correo (De preferncia operaes determinadas pela gerncia)
Exerccios Prticos
3 DIA
Trabalho Padronizado: 5Ss, Auditoria de 5Ss na fbrica, Grfico Homem-Mquina, Clculo de Capacidade, Noes de Layout e de TRF
Balanceamento de Linhas: Clculo do Takt, Calculo do Nmero de pessoas de uma linha, Clculo da Eficincia do Balanceamento
Exerccios com LEGO simulando uma situao determinada pela gerncia ou um exerccio padro.
4 DIA
Grfico do Fluxo de Processo
Exerccio Prtico : Estudo de Caso LEGRAND
5 DIA
Point Kaizen em uma ou duas mquinas especficas aplicando os conhecimentos do Curso (De preferncia determinados pela gerncia)

CURSO DE CRONOANALISE PARA

LEAN MANUFACTURING
BRASIL CAIU PELA TERCEIRA VEZ SEGUIDA NO RACKING DE COMPETITIVIDADE DE 56 PARA 57 UM
RACKING DOS 61 PASES S GANHANDO DA CROCIA, UCRNIA, MONGLIA e VENEZUELA.
Fatores:
Empresas brasileiras migram para o Paraguai
Dficit de contas pblicas (Tributao).
Infraestrutura.
atradas por baixos custos
Falta de Capacidade de Inovao.
Baixa Produtividade (Baixa Eficincia das Empresas). Salrios menores, baixos impostos e a tarifa de energia mais barata
so alguns atrativos
Baixa Educao.
Corrupo.

A IMPORTNCIA DA CRONOANALISE
CUSTOS INDUSTRIAIS
Controle da
Produo

Controle da Mo de
Obra

Prmios de
Produo

Viabilidade
Econmica

Carga Mquina

Carga Homem

Balancem. de
Linhas

Layout

Rotinas de Trabalho

Produtiv. e
Eficincia

Acoplamento de
Mquinas

Sincronismo de
Trabalho

CRONOANLISE
Somente aps sabermos onde estamos que teremos condies para
decidir para onde devemos ir Abraham Lincoln

PRINCPIOS DA ECONOMIA DE MOVIMENTOS

Esses princpios sero apresentados sob as trs seguintes subdivises:
1) Princpios de economia dos movimentos relacionados com o uso do
corpo humano.
2) Princpios de economia dos movimentos relacionados com a arranjo
do local de trabalho.

3) Princpios de economia dos movimentos relacionados com o projeto

das ferramentas e equipamentos.

PRINCPIOS DA ECONOMIA DE MOVIMENTOS

PRINCPIOS DE ECONOMIA DOS MOVIMENTOS RELACIONADOS COM O USO
DO CORPO HUMANO:

1. As duas mos devem iniciar e terminar os seus movimentos no mesmo

instante.
2. As duas mos no devem permanecer inativas ao mesmo tempo, exceto
durante os perodos de descanso.
3. Os movimentos dos braos devem ser executados em direes opostas e
simtricas, devendo ser feitos simultaneamente.

PRINCPIOS DA ECONOMIA DE MOVIMENTOS

PRINCPIOS DE ECONOMIA DOS MOVIMENTOS RELACIONADOS COM O
LOCAL DE TRABALHO:
1. Deve existir lugar definido e fixo para todas as ferramentas e materiais.
2) Ferramentas, materiais e controles devem se localizar perto do local de
uso.
3) Na produo contnua ou em linha, as mquinas e equipamentos devem
estar colocados de modo a exigirem o mnimo de movimento por parte do
operador.
4) Devero ser usados depsitos e alimentadores por gravidade para
distriburem o material mais perto do local de uso.

PRINCPIOS DA ECONOMIA DE MOVIMENTOS

PRINCPIOS DE ECONOMIA DOS MOVIMENTOS RELACIONADOS COM O
LOCAL DE TRABALHO:
5) A distribuio da pea processada deve ser feita por gravidade sempre que
possvel.
6) A altura do local de trabalho e da banqueta que lhe corresponde deve ser tal
que possibilite ao operrio trabalhar alternadamente em p e sentado, to
facilmente quanto possvel.
7) Deve-se fornecer a cada trabalhador uma cadeira do tipo e de altura tais que
permitam boa postura

PRINCPIOS DA ECONOMIA DE MOVIMENTOS

Aumento Porcentual da Produo:

. . . .
100
. .

Porcentagem do Tempo Economizado:

% =

( )
( )

X 100

PRINCPIOS DA ECONOMIA DE MOVIMENTOS

PRINCPIOS DE ECONOMIA DOS MOVIMENTOS RELACIONADOS COM O
PROJETO DAS FERRAMENTAS E EQUIPAMENTOS:
1) Quando possvel, deve-se combinar duas ou mais ferramentas.
2) As ferramentas e os materiais devem ser pr-colocadas sempre que possvel.
3)Deve-se localizar alavancas, barras cruzadas e volantes em posies tais que
o operador possa manipul-los com alterao mnima da posio do corpo e com
maior vantagem mecnica.

DETERMINAO DO TEMPO PADRO

TEMPO PADRO = TEMPO NORMALIZADO + FADIGAS
PASSOS PARA DETERMINAO DO TEMPO PADRO:
1- Se dirigir ao lder do setor e mostra o porque da cronometragem.
2- Entrevistar o operador.
3-Observar atentamente a operao e se possvel film-la.
4- Anotar passo a passo na folha de cronometragem as atividades efetuadas
pelo operador.
5- Determinar o ponto de leitura.
6- Realizar 5 ou 10 tomadas de tempos.
7- Calcular o nvel de confiabilidade da cronoanlise erro relativo.
8-Calcular o tempo mdio.
9-Determinar o ritmo do operador.
10- Calcular o tempo normalizado.
11- Determinar as fadigas.

ESTUDO DOS TEMPOS E MOVIMENTOS

DETERMINAO DO NMERO DE CICLOS A SEREM CRONOMETRADOS:
R/Mdia
0,1
0,12
0,14
0,16
0,18
0,2
0,22
0,24
0,26
0,28
0,3
0,32
0,34
0,36
0,38
0,4
0,42
0,44
0,46
0,48
0,5
0,52
0,54

DADOS DA AMOSTRA
5
10
3
2
4
2
6
3
8
4
10
6
12
7
14
8
17
10
20
11
23
13
27
15
30
17
34
20
38
22
43
24
47
27
52
30
57
33
63
36
68
39
74
42
80
46
86
49

R/Mdia
0,56
0,58
0,6
0,62
0,64
0,66
0,68
0,7
0,72
0,74
0,76
0,78
0,8
0,82
0,84
0,86
0,88
0,9
0,92
0,94
0,96
0,98
1

DADOS DA AMOSTRA
5
10
93
53
100
57
107
61
114
65
121
69
129
74
137
78
145
83
153
88
162
93
171
98
180
103
190
108
199
113
209
119
218
125
229
131
239
138
250
143
261
149
273
156
284
162
296
169

ESTUDO DOS TEMPOS E MOVIMENTOS

DETERMINAO DO NMERO DE CICLOS A SEREM CRONOMETRADOS:
1 Cronometrar.
a-10 leituras para ciclos de 2 minutos ou menos.
b 5 leituras para ciclos de mais de 2 minutos.

2- Determinar a Amplitude R:
obtida pela diferena entre o maior e o menor valor da leituras individuais.
3- Determinar a mdia X
4- Determinar R/X : amplitude dividida pela mdia.
5- Determinar o nmero necessrio de ciclos aa serem cronometrados na
tabela.

ESTUDO DOS TEMPOS E MOVIMENTOS

SISTEMA DE AVALIAO DE RITMO
Existem 3 sistemas de avaliao de ritmo mais conhecidos:
Sistema Westinghouse

Sistema de Avaliao de Ritmo por Avaliao de Velocidade.

Avaliao Sinttica de Ritmo.

ESTUDO DOS TEMPOS E MOVIMENTOS

SISTEMA DE AVALIAO DE RITMO: SISTEMA WESTINGHOUSE
O sistema Westinghouse foi criado para medir a eficincia do operador em 4
fatores:

Habilidade
Esforo
Condies: do ambiente, mquinas, equipamentos.

Consistncia nos movimentos.

ESTUDO DOS TEMPOS E MOVIMENTOS

SISTEMA DE AVALIAO DE RITMO: SISTEMA WESTINGHOUSE
HABILIDADE
+0,15
+0,13
+0,11
+0,08
+0,06
+0,03
0,00
-0,05
-0,10
-0,16
-0,22
+0,06
+0,04
+0,02
0,00
-0,03
-0,07

A1

Superhabilidoso

A2
B1
Excelente
B2
C1
Bom
C2
D
Mdio
E1
Razovel
E2
F1
Ruim
F2
CONDIES
A
Ideais
B
Excelentes
C
Boas
D
Mdias
E
Razoveis
F
Ruins

ESFORO
+0,13
+0,12
+0,10
+0,08
+0,05
+0,02
0,00
-0,04
-0,08
-0,12
-0,17

A1

Excessivo

A2
B1
Excelente
B2
C1
Bom
C2
D
Mdio
E1
Razovel
E2
F1
Ruim
F2
CONSISTNCIA
+0,04
A
Perfeita
+0,03
B
Excelente
+0,01
C
Boa
0,00
D
Mdia
-0,02
E
Razovel
-0,04
F
Ruim

ESTUDO DOS TEMPOS E MOVIMENTOS

SISTEMA DE AVALIAO DE RITMO POR AVALIAO DE VELOCIDADE
Neste sistema, a velocidade do movimento do operador avaliada como um fato
nico. um dos sistemas mais usados nas empresas.
Para um ritmo normal atribudo 100% e varia em uma escala de 5 em 5%.

ESTUDO DOS TEMPOS E MOVIMENTOS

SISTEMA DE AVALIAO DE RITMO POR AVALIAO DE VELOCIDADE
GRFICO DE AVALIAO DE RITMO POR AVALIAO DE VELOCIDADE

-45

-40

-35

-30

-25

-20

-15

-10

-5

10

15

20

25

30

35

40

45

ESTUDO DOS TEMPOS E MOVIMENTOS

Avaliao Sinttica de Ritmo

Onde :
R = fator de ritmo
P= tempo sinttico para o elemento.
A= tempo mdio cronometrado para o mesmo elemento P expresso em minutos ou segundos.

ESTUDO DOS TEMPOS E MOVIMENTOS

DETERMINAO DAS CONCESSES
1. Concesso para necessidades pessoais.
2. Concesso para fadiga.
3. Concesso para demoras inevitveis.

ESTUDO DOS TEMPOS E MOVIMENTOS

DETERMINAO DAS CONCESSES
A fadiga ocorre devido combinao de 3 situaes:

ESTUDO DOS TEMPOS E MOVIMENTOS

DETERMINAO DAS CONCESSES
ESTRESSORES FSICOS e POSIES ANTIERGONOMICAS
PANO DE LIMPEZA: a condio de punho extremamente dobrado. A postura de punho reto sempre a melhor.

Atividades Comuns do Pano de Limpeza

Melhorias Potenciais

Retirar peas das caixas

Caixas anguladas e/ou da baixa altura

Uso da chave de fenda

Ferramentas eltricas

Ferramenta errada para o trabalho

Ferramentas com cabo de pistola para atividades de trabalho vertical e ferramentas em linha
para atividades de trabalho horizontal

Instalao de peas

Mesa de trabalho angulada, possivelmente usando um gabarito ou base de fixao

Teclado

Altura e ngulo do teclado apropriado

ESTUDO DOS TEMPOS E MOVIMENTOS

DETERMINAO DAS CONCESSES
ESTRESSORES FSICOS e POSIES ANTIERGONOMICAS
COTOVELO PARA FORA: uma tentativa de manter o punho reto. Isso um mecanismo de defesa
comum que nosso corpo usa para evitar problemas ergonmicos envolvendo os punhos. A postura de cotovelo para fora
pode resultar em compresso dos nervos entre os msculos do antebrao e/ou inflamao dos tendes no cotovelo.
Por esta razo, a dor ou leso no cotovelo frequentemente ocorre antes da leso no punho.
Atividades Comuns de Cotovelo para Fora

Melhorias Potenciais

Trabalho manual/parafusar ou grampear

Ferramentas eltricas

Ferramenta errada para o servio

Pistola com cabo ergonmico para atividade de trabalho vertical,

ferramentas em linha para atividade horizontal

Uso do alicate

Alicate com cabo angulado

Abertura de vlvulas de presso

Vlvulas motorizadas

Uso de chave de fenda

Ferramenta bateria ou grampeador

ESTUDO DOS TEMPOS E MOVIMENTOS

DETERMINAO DAS CONCESSES
ESTRESSORES FSICOS e POSIES ANTIERGONOMICAS
OMBRO MUITO ALTO/MUITO BAIXO: Cada altura de trabalho, distncia de alcance e colocao de ferramentas,
equipamentos e controles no ambiente de trabalho deve ser projetada com cada funcionrio em mente, desde o
maior at o menor e em todos os tamanhos entre esses. Simplesmente considerar um tamanho mdio de funcionrio
no suficiente.
Atividades Comuns Com Ombro Muito Alto/baixo

Melhorias Potenciais

Armazenagem de materiais em lugar muito alto

Abaixe o local de armazenagem abaixo do nvel do ombro, fornea

banquetas com rodinhas que travam com o peso aplicado

Altura do Trabalho alta/baixa

Mesas com altura ajustvel

Cadeira para trabalhar no computador

Cadeiras e bancos de altura ajustvel com rodinhas e com suporte

no p para funcionrios de baixa estatura

Colocao baixa/alta de tomadas, alavancas, botes

Coloque as tomadas prximas altura do ombro

Retirada de peas das caixas

Abaixe a altura das caixas e distribua em um semicrculo

ESTUDO DOS TEMPOS E MOVIMENTOS

DETERMINAO DAS CONCESSES
ESTRESSORES FSICOS e POSIES ANTIERGONOMICAS
CABEA FAMINTA: se refere busca de informao visual. Se a viso da linha no estiver clara, ou as reas estiverem mal
iluminadas, o corpo naturalmente ir posicionar os olhos na posio em que o indivduo possa melhor observar o que
necessita ver. As condies de cabea faminta causam principalmente a dor muscular no pescoo e na parte superior das
costas e nos ombros. Com o tempo, esta postura pode comprimir os nervos e restringir o fluxo sanguneo.

Atividades Comuns de Cabea Faminta

Melhorias Potenciais

Olhar pela ocular de um microscpio ou em um monitor

de computador

Plataformas com altura ajustvel sob o microscpio ou

monitores, mesa de trabalho com altura ajustvel

Pescoo dobrado para fazer trabalho de preciso (por ex.

montagem de peas pequenas)

culos com auto suporte de lentes de aumento com iluminao,

rea de trabalho angulada usando um gabarito ou base de
fixao.

Inspeo

Fornecer iluminao para a tarefa

Leitura de mostradores ou telas

Altura e tamanho adequado dos mostradores e telas

Trabalho de Montagem em Geral

Superfcie de trabalho angulada e levantada

ESTUDO DOS TEMPOS E MOVIMENTOS

DETERMINAO DAS CONCESSES
ESTRESSORES FSICOS e POSIES ANTIERGONOMICAS
POSIO DE LEVANTAMENTO DE CARGA DE FORMA INADEQUADA: a condio de curvar o corpo para baixo,
estendendo a parte superior sobre o cho. Para manter o corpo sem cair, a coluna transformada em um cantlever
atravs da ao muscular. Esta ao pode gerar foras compressivas extremamente altas nos msculos lombares e nos
discos da coluna localizados entre as vrtebras.

Atividades Comuns de Levantamento de Cargas

Melhorias Potenciais

Levantar caixas do cho

Alavancas de carregamento ou levantar as mesas para manter

altura consistente para pegar os materiais

Pegar caixas de peas acabadas do cho

Levantar caixas em mesas.

Alcanar dentro de engradados de arame para

armazenamento

Levantar em mesas inclinadas

ESTUDO DOS TEMPOS E MOVIMENTOS

DETERMINAO DAS CONCESSES
ESTRESSORES FSICOS e POSIES ANTIERGONOMICAS
TORCER E GIRAR: a condio de torcer o pescoo ou as costas durante a execuo das atividades de trabalho.

Atividades Comuns de Torcer e Girar

M colocao de ferramentas compartilhadas

Alcance cruzado atravs do corpo para pegar peas

Retirar peas das caixas
Extenso excessiva para alcanar as peas

Melhorias Potenciais
reas de trabalho individualizadas para limitar o alcance
cruzado para itens compartilhados, colocao adequada
dos instrumentos (por ex.,se usado com a mo direita,
colocar no lado direito)
Coloque a caixa de peas no lado de retirar as peas
Inclinar ou alimentar as caixas por gravidade
Reduzir a extenso para retirar peas, entregar as peas
pelo lado inclinado por gravidade mais prximo do
funcionrio

ESTUDO DOS TEMPOS E MOVIMENTOS

DETERMINAO DAS CONCESSES
ESTRESSORES FSICOS e POSIES ANTIERGONMICAS
DISTANCIA HORIZONTAL: a condio de trabalho longe do corpo, na frente ou no lado do corpo. Se uma atividade de
trabalho requer uma extenso longa, o potencial para risco ergonmico nos ombros e nas costas aumenta.
A distncia horizontal tambm aumenta o tempo necessrio para completar uma atividade.

Atividades Comuns de Distncia Horizontal

Melhorias Potenciais

Alcanar dentro de equipamentos

Reduzir proteo excessiva dos componentes dos

equipamentos para minimizar distncia de alcance, instalar
bandejas nos equipamentos para processamento

Extenso excessiva para pegar peas nas caixas

Trazer as caixas para perto, entregar as peas em deslize por

gravidade, ou com a caixa inclinada.

Falta de espao suficiente para os dedos do p

Fornece uma abertura para os dedos do p

Alcanar/colocar caixa nas paletas

Tampo da mesa giratrio

ESTUDO DOS TEMPOS E MOVIMENTOS

DETERMINAO DAS CONCESSES
ESTRESSORES FSICOS e POSIES ANTIERGONMICAS
SENTAR x FICAR DE P : para assegurar que as pessoas possam desempenhar um servio consistente todas as vezes, ao
mesmo tempo minimizando os riscos ergonmicos potenciais, escolha a posio adequada para trabalhar.
Por exemplo:
Posio Sentada: operaes envolvendo alta ateno visual, movimentos finos dos dedos, longos tempos de
processamento.
Posio de P: operaes que necessitam a mobilidade do operador. So recomendados tapetes e trilhas anti-fadiga para
os ps nas estaes de trabalho.
Atividades Comuns de Sentar x Ficar de P

Melhorias Potenciais

Ficar de p por tempo prolongado

Fornecer tapete e trilha anti - fadiga para os ps

Esteiras largas (espao livre para o joelho inadequado)

Esteiras de baixo perfil (estreitas) para aumentar o espao livre

para a perna.

Obstrues no joelho

Fornecer espao para o joelho, remover guardas excessivas de

segurana

Sentar ou ficar de p o dia todo

Assentos altos

Sentar durante o dia todo

Assento com boas qualidades ergonmicas com suporte

lombar

ESTUDO DOS TEMPOS E MOVIMENTOS

DETERMINAO DAS CONCESSES
ESTRESSORES FSICOS e POSIES ANTIERGONOMICAS
VIBRAO RUIM: uma condio em que os funcionrios so expostos vibrao. Embora isso seja algo difcil de
observar ou medir com preciso, pergunte ao funcionrio se a ferramenta/equipamento est causando vibrao visvel.

Atividades Comuns de Vibrao

Melhorias Potenciais

Vibrao da ferramenta (Ex. amoladores, lixadeiras)

Cabos absorvedores de vibrao para as ferramentas,

manuteno rotineira da ferramentas e troca de borcas,
ferramentas com amortecedores instalados.

Vibrao de equipamentos de usinagem de grande

porte

Separao de equipamento sobre o piso e plataformas

adjacentes onde est instalado o equipamento, instalao
da almofadas anti - vibratrias sob o equipamento ou entre
o equipamento e a plataforma de trabalho.

Vibrao de alimentadora de peas

Isolamento da alimentadora de peas em uma mesa

separada.

ESTUDO DOS TEMPOS E MOVIMENTOS

DETERMINAO DAS CONCESSES
ESTRESSORES FSICOS e POSIES ANTIERGONOMICAS
CONTATO: estresse por contato outro nome para a compresso dos tecidos moles. O contato pode ocorrer quando uma
pea do equipamento ou a borda da ferramenta ou borda de mesas com canto vivos, coloca presso nos tecidos moles do
corpo como as pernas abdmen, antebrao ou as palmas da mo. Este contanto aumenta o componente da fora do
trabalho, ao mesmo tempo reduzindo o fluxo sanguneo para a rea do corpo afetada.
Atividades Comuns de Contato

Melhorias Potenciais

Apoiar o cotovelo contra a borda dura da mesa

Mesa redonda com borda giratria, borda de mesa almofadada,

adicionar protetor de borda na mesa.

Cabo afiado e pontudo de segurar ferramentas manuais

Cabo da ferramenta arredondado, substitua a ferramenta.

Interferncia da perna sob a mesa de trabalho enquanto

estiver sentado.

Remova a obstruo, estao de trabalho em p

Contato com mo/brao com gabaritos/base de fixao

pontudos

Bordas do gabarito/base de fixao arredondadas

Cabos de ferramentas pequenos

Cabos de ferramentas de tamanho grande, ponta do cabo da

ferramenta arrendondado.

ESTUDO DOS TEMPOS E MOVIMENTOS

DETERMINAO DAS CONCESSES
ESTRESSORES FSICOS e POSIES ANTIERGONOMICAS
HIT LIST: auxilia a ENCONTRAR posies no ergonmicas. Fornecendo 10 itens conforme carto abaixo.
HIT LIST DE ERGONOMIA
O trabalho no precisa doer!

CONSERTAR

ENCONTRAR

Voc faria isto desta maneira?

Pano de Limpeza
Cotovelo para Fora
Ombro Muito Alto/ Muito Baixo
Cabea Faminta
Posio de Levantamento de Carga Inadequado
Torcer e Girar
Distncia Horizontal
Sentar vs. Ficar de P
Vibrao Ruim
Contato

Ferramenta / Alvo
Zona de Conforto
Evitar a Esttica
PERGUNTE AO OPERADOR

ESTUDO DOS TEMPOS E MOVIMENTOS

DETERMINAO DAS CONCESSES
Conversar com os Operadores: vital para descobrirmos a raiz do problema .
Perguntar aos operadores as seguintes questes para obter maior conhecimento a
respeito da operao:
1. Qual a parte menos desejada e mais difcil desta operao?
2. Ao executar esta operao, voc sente qualquer dor ou desconforto?
3. J houve alguma leso ergonmica associada com esta operao?
4. Quais as sugestes que voc tem a fazer para melhorar esta rea de
trabalho?
5. Existe qualquer questo de produo ou qualidade associada a esta
operao?
6. Quantas horas por dia voc trabalha nesta operao?

ESTUDO DOS TEMPOS E MOVIMENTOS

DETERMINAO DAS CONCESSES
BRIEF
Os fatores ergonmicos da linha da base de identificao de risco (BRIEF Baseline Risk Identification of
Ergonomic Factors) uma ferramenta de triagem inicial que usa um sistema de classificao formalizada e
estruturada para identificar a aceitao ergonmica na base de tarefa a tarefa.
BRIEF Survey - Fatores Ergonmicos da Linha de Base de Identificao de Riscos
Passo 1
Informaes
completas
sobre o servio
Passo 2
Identificar riscos
2a. Marcar os quadros
de postura e fora
quando os fatores de
risco forem observados.
2b. Para as partes do corpo
com postura e fora marcada,
marque nos quadros de
durao e/ou frequncia quando
os limites forem ultrapassados.
2a.
Postura

Fora

2b.

Nome do servio:
Data:

Invensys
Local:

Estao:

Dept.:

Mos e punhos

Turno:

Cotovelos

Ombros

Produto:

Pescoo

Costas

Pernas

FALSO
FALSO
Flexionado

FALSO
Desvio ulnar

FALSO
Estendido

Esquerda
FALSO

FALSO
Desvio radial

Rotao
Anti Brao
FALSO

Direita

FALSO
Posiao de pina ou presso com
os dedos 2 lb (0,9kg), ou Fora
de Aperto 10 lb (4,5kg)

Totalmente
estendido
Esquerda
Direita

FALSO
FALSO
lb
(4,5kg)

FALSO
Brao
atrs do
corpo

FALSO
Brao levantado

FALSO
Flexionado

FALSO
Estendido

FALSO
de lado

Esquerda

FALSO
Ombros encolhidos
Direita

FALSO
Torcido

FALSO

FALSO

FALSO

FALSO

lb
(4,5kg)

lb
(4,5kg)

lb
(4,5kg)

lb
(4,5kg)

FALSO
Flexionado

FALSO
Agachada

FALSO
de lado

FALSO
Ajoelhada
Estendida
FALSO

FALSO
Torcida

FALSO
Sem suporte

FALSO
Sem suporte

FALSO

FALSO
Pedal
lb
(4,5kg)

lb
(11,3kg)

FALSO
s

FALSO
s

FALSO
s

FALSO
s

FALSO
s

FALSO
s

FALSO
s

FALSO
do dia

FALSO
30/min.

FALSO
30/min.

FALSO
/min.

FALSO
/min.

FALSO
/min.

FALSO
/min.

FALSO
/min.

FALSO
/min.

FALSO
/min.

FALSO
0

FALSO
0

FALSO
0

FALSO
0

FALSO
0

FALSO
0

FALSO
0

FALSO
0

FALSO
0

Durao

Frequncia
Pontuao
Class. De risco
Passo 3
Determinar a classificao
de risco.

No quadro de pontuao, escreva o nmero de

categoria de fator de risco (0,-4) marcadas para
cada parte do
corpo. Usando a Pontuao
Class de risco
tabela direita,
3 ou 4
=
Alta
faa um crculo 2
=
Mdia
na classificao
0 ou 1
=
Baixa
de risco correspondente para cada parte do corpo.

Passo 4
Identificar os
estressores
fsicos

Marcar os estressores fsicos observados:

Vibrao (V)
Baixa temperatura (T)
Use as letras correspondentes
Compresso de tecido macio (C) para mostrar o local dos

Estresse de impacto (I)

estressores
Problemas com luvas (L)

C
I

ESTUDO DOS TEMPOS E MOVIMENTOS

DETERMINAO DAS CONCESSES
BEST
Se desenvolveu a partir das anlises da pesquisa BRIEF para determinar a pontuao de perigo no
servio. A pesquisa BRIEF para servio deve ser completada antes se de se completar o formulrio BEST.
BEST

- BRIEF EXPOSURE SCOREING TECHNIQUE (TCNICA DE PONTUAO DE EXPOSIO DO BRIEF)

Passo 1

Nome do servio:

Informaes
completas
sobre o servio

Data:

Passo 2
Transferir as
pontuaoes BRIEF
Transfereir as
ponturaes (0 - 4)
de uma pesquisa
BRIEF completa.

Local:
Dept:

Mos e punhos

Turno:

Cotovelos

Esquerdo

Direito

Esquerdo Direito

Ombros

Estao:
Diurno

Produto:

Pescoo

Costas

Pernas

Vibrao

Baixa
temperatura

Compresso
de
tecido mole

Estresse
de impacto

Problemas
com luvas

Esquerdo

Direito

Passo 3
Determinar os
fatores de converso

Encontrar cada
pontuao
BRIEF na
tabela direira e
determinar
o fator de converso
para cada parte deo

Passo 4

Pontuao Fator de
BRIEF
Converso
4

10

2
1

3
1

Adicionar fatores de
converso

Passo 5
Resum ir os
estressores
fiscos Colocar um 2
no quadro para cada
estressor fisco
m arcado
no BRIEF e um 0 para

Comentrios:

Passo 6
Adicionar
pontuao dos
estressores fiscos
Passo 7

Calcular a pontuao do
fator de risco no
servio (fatores de
converso + pontuao
do estressor fisco)

X
Tempo na tarefa por
semana

> 40 horas

Multiplicador

1,25

20 - 40 horas

4 - 19 horas

0,8

< 4 horas

0,4

Pontuao de perigo no
servio

Prioridade

Passo 8
Determinar o
multiplicador do tempo
de exposio Usar a
tabela esquerda
para determinar o
multiplicador
adequado

0,4

0-9

Baixa

10 - 29

Mdia

30 - 49

Alta

> 50

Muito alta

Passo 9

Calcular a pontuao de
perigo no servio
(pontuao do fator de
risco no servio x
Multiplicador do tem po
de exposio

ESTUDO DOS TEMPOS E MOVIMENTOS

DETERMINAO DAS CONCESSES

NIOSH
Equao de Levantamento do NIOSH (National Institute for Occupational Safety and Health): uma ferramenta
para acessar o estresse fsico de tarefas de levantamento e de abaixamento manual com as duas mos.
Orientaes para Levantamento NIOSH - MEDIDA

DESCRIPTION

Nome da Funo
Entradas do Modelo:

Entrar Dados

Localizao Horizontal (H)

(min 25, max 64)

Localizao Vertical (V)

(min 0, max 178)

cm

Multiplicadores:Resultados do Modelo:
HM =

Limite Recomendado de Peso (RWL):

(25 melhor)

cm

Kg

VM =

(75 melhor)

ndice de Levantamento (LI = Carga/RWL):

Distncia de Percurso (D)
(min 25, max 178)

ngulo de Assimetria (A)

(min 0, max 135)

cm

DM =

(25 melhor)

Grau

0,00
AM =

(0 melhor)

Freqncia Independente de RWL:

CM =

Contato
(1=bom, 2=mdio, 3=ruim)

Durao
(Entrar apenas 1, 2 ou 8 h)

Kg

(1 melhor)

h(s)

Dur =

Freqncia Independente de LI:

(1 melhor)

0,00
Freqncia

l/m

(mn. 0,2 levantamentos/min)(0,2 melhor)

Peso Mdio da Carga

kg

Peso Mximo da Carga

kg

FM =

0,00
Recomendaes:

NOTE: The revised NIOSH guidelines in this Microsoft Excel Workbook are derived from a paper titled "Revised
NIOSH Equation for the Design and Evaluation of Manual Lifting Tasks" published in Ergonomics (Waters, PutzAnderson, Garg, and Fine, 1993).

Copyright 2003 by Humantech, Inc.

10

25,4

70

177,8

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DETERMINAO DAS CONCESSES