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Suprimentos
Eduardo Maselli
Programa
Aula 1
Previso Demanda
Compras Transacionais
Emisso de Ordens
Plan Produo
Estoque Fabricao
Armazenagem
Manuseio Materiais
Embalagem
Recepo Materiais
Plan Estratgico
Serv Informao
Marketing/Vendas
Financeiro
Compras/
Gerncia
Materiais
Logstica
Gerenciamento
da Cadeia de
Suprimentos
Distribuio
Fsica
Compras: detinha o relacionamento com
fornecedores e se integrava pouco com outras
reas da empresa (financeiro, qualidade, R&D,
produo)
Trabalho transacional intenso: emisso de ordens
de compras, arquivos de compras anteriores,
arquivo de contratos
Foco apenas no fornecedor, sem olhar a cadeia
Compras rotineiras = trabalho dobrado
Diligenciamento e pouca confiana nos parceiros
Demanda
Empresa
Suprimento
Logstica Abastecimento
Demanda
Suprimento
Logstica Interna
Fluxo de Informaes
Fluxo Financeiro
Logstica Distribuio
Valor
= Benefcio
Custo
R$ 125 milhes = 10% da Receita, logo a Receita = R$ 1.25 Bilho (incremento de R$ 250 milhes
ou 25% de aumento de Receita)
A arte de comprar est se tornando cada vez mais uma profisso e cada vez
menos um jogo de sorte. Em muitos casos no o custo que determina o preo de
venda, mas o inverso. O preo de venda necessrio determina qual deve ser o
custo. Qualquer economia, resultando em reduo de custo de compra, que uma
parte de despesa de operao de uma indstria, 100% lucro. Os lucros das
compras so lquidos. (HENRY FORD)
Preo de
Aquisio
Reduo do
Custo da
Aquisio
Reduo do
TCO
Reduo dos
custos internos
Transporte
Estoque
Importao
Produtividade
da Fbrica
Movimentao
materiais
Reduo dos custos
conjuntos do
fornecedor e
compahia/ clientes
Garantia
Danos ao material
no campo
P&D
Administrao
Compra
Capacisdade
de Produo
Especificao
Expedio
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