El modelo conductual

El modelo conductual distingue al liderazgo efectivo, al explorar las relaciones

existentes entre la conducta lder y el desempeo de un grupo de trabajo.
Contraponindose a la teora de los rasgos (enfocada en el lder) la teora
conductual se explica en base al comportamiento de los lderes. Estos se
explican en tres modelos:
1. De escala o contnuo: Este se estudia en el estilo espacial de la
conducta del lder y seala en escala o contnuo los valores que
identifican un estilo determinado.
2. Modelo de la Universidad de Ohio State: Esta mide la dimensin de la
conducta del lder a travs de la opinin de sus colaboradores.
Contempla las variables estructura inicial y consideracin.
3. Modelo de Grid Administrativo: La productividad y satisfaccin como
identificador en las caractersticas de los lderes relacionados con el
rendimiento eficaz.
El modelo conductual se desarrolla en el desempeo grupal del lder, define
una conducta centrada en el jefe hacia lo subordinados. Su efectividad se
mide en productividad y satisfaccin. El lder puede estar enfocado tanto en
un rea de trabajo, como a un grupo especfico de empleados.
Refirindonos a la direccin en estilo de liderazgo encontramos el
empobrecido, el country club, el relativo a la tarea, de posicin intermedia y
en equipo.
En 1982 el libro "In Search of Excellence: Lessons from America's Best Run
Companies", de los autores Tom Peters y Robert Waterman se expone el
liderazgo en relacin jefe-empleados analizando que es lo que estaban
haciendo y como lo llevaban a cabo para llegar a ese resultado.
Peters y Waterman se detectaron ocho atributos que posean en comn con las
conductas.
Tranquilidad ante la accin. La voluntad de experimentar con ideas
innovadoras para ver si hay algn beneficio para la empresa.
Cercana con el cliente. El cliente es la nica razn de existir y debe
ser considerado un valioso recurso para la innovacin y el cambio.
Autonoma e iniciativa empresarial. Apoyar y fomentar la toma de
riesgos, la competencia interna, as como un elevado nmero de
innovaciones.
Productividad a travs de las personas. La productividad nace de las
grandes expectativas de cada empleado dentro de la organizacin.

Manos puestas dirigidas por el valor. Compromiso con el sistema de

valores de la empresa que penetra en todos sus sectores.
La empresa debe tener un crecimiento dirigido, sistematizado y lgico
pegado a lo que se conoce como "tejido de punto".
Estilo simple, pequeo y personal. Las empresas que gozan de gran
xito tienen estructuras organizativas muy giles. La autoridad est bien
definida en todos los niveles de la organizacin.
Propiedad de "Agarrar- Soltar". Una empresa de xito sabe cundo
otorgar autonoma a sus departamentos, y cundo atarlos al sistema de
valores.
Podemos concluir aseverando como un conjunto de conductas o factores
funcionan como diagnstico para entender el liderazgo en el modelo
conductual, stas pueden conducir un cambio organizacional combinando
elementos racionales y emocionales actuando a travs de determinados
factores.