APLICACIN DEL MODELO GAVILAN

PROBLEMA DE INFORMACIN: La Influencia de la Neurociencia en el desarrollo

de los emprendedores.
PREGUNTA INICIAL: Qu nivel de influencia tiene la neurociencia en el
desarrollo de emprendedores?
TEMA: Neurociencia principal clave para el desarrollo de un emprendedor.
CAMPOS DE CONOCIMIENTO: Neurociencia, emprendedor.

ASPECTOS DEL TEMA NECESARIOS PARA RESPONDER

LA PREGUNTA INICIAL
Neurociencia

Tipos de Emprendedores

HIPOTESIS
La neurociencia tiene un alto impacto al desarrollo de
emprendedores.
El desarrollo de la sociedad ecuatoriana se ve afectada debido a la
a la escasa informacin de tcnicas neurocientificas para el
desarrollo de emprendedores.
La neurociencia para el desarrollo de emprendedores en nuestro
pas no es muy comn.

PLAN DE INVESTIGACIN

ASPECTOS RELEVANTES

ASPECTOS NO RELEVANTES

Neurociencia
Emprendedores
Orden lgico de investigacin:

Nurociencia

Emprendedores

Definir lo que se necesita investigar sobre cada aspecto e incluirlo en el Plan de

Investigacin:

Emprendedor
es

Neurociencia

tipos de
emprendedor
es
Origen de un
emprendimie
nto

Definicion

Tecnicas de
Neurociencia

PREGUNTAS SECUNDARIAS
1. Qu tipos de Emprendedores dominan mercado?
2. Cules son las tcnicas neuro cientficas mas utilizadas en el
ecuador para desarrollo de emprendedores?
3. Causas por las que se origina un emprendimiento?

EVALUACION DEL PASO 1

1. DEFINIR EL PROBLEMA DE INFORMACION Y

QUE NECESITA PARA RESPONDERLO

VALORACI
ON 1 - 5

1a Plantear una pregunta inicial

1. Identific una necesidad de informacin sobre un tema
especfico?
2. Expres esta necesidad de informacin mediante una
pregunta?
3. Esta pregunta tiene las caractersticas de una Pregunta
Inicial?

1b. Analizar la Pregunta Inicial

4. Identific el/los tema(s) central(es) relacionado(s) con la
Pregunta Inicial?
5. Identific los principales campos de conocimiento
encargados de estudiar el/los tema(s)?
6. Formul hiptesis adecuadamente e identific a travs de
ellas ms de tres aspectos del tema pertinentes para resolver
la Pregunta Inicial?
7. Realiz una exploracin inicial del tema y seleccion
informacin til y pertinente para ampliar sus conocimientos
generales sobre este?
8. Identific, a travs de la informacin seleccionada
durante la exploracin inicial del tema, ms de tres aspectos
pertinentes para resolver la Pregunta Inicial?
9. Identific tres o ms conceptos cuyo significado es
fundamental conocer para comprender el tema?

1c. Construir un Plan de Investigacin

10. Seleccion, entre los aspectos del tema identificados en
el sub-paso anterior, los ms importantes y pertinentes para
resolver la Pregunta Inicial?
11. Descart los aspectos del tema que, aunque son
importantes, no son indispensables para resolver la Pregunta
Inicial o son tan complejos que su exploracin tomara ms
tiempo que el dispuesto para la investigacin?
12. El Plan de Investigacin contiene los aspectos del tema
suficientes para resolver la pregunta inicial?
13. Estableci el orden lgico y adecuado para explorar
cada uno de los aspectos del tema?
14. Delimit lo que necesita saber sobre cada uno de los
aspectos del tema seleccionados?
15. Determin si los aspectos del tema incluidos en el Plan
de Investigacin son factibles de explorar de acuerdo al
tiempo y los recursos disponibles para la investigacin?
16. Llev a cabo la totalidad del Plan de Investigacin
resultante conducente a resolver la Pregunta Inicial?

1d. Formular Preguntas Secundarias

17. Formul Preguntas Secundarias adecuadas para orientar el
proceso de investigacin?

NO
APLICA

18. Las preguntas Secundarias formuladas se ajustan a todos los

aspectos del tema seleccionados en el Plan de Investigacin y a lo
que se quiere explorar de cada uno de ellos?

PASO 2: BUSCAR Y EVALUAR FUENTES DE INFORMACIN

SUBPASO 2a: IDENTIFICAR Y SELECCIONAR LAS FUENTES DE
INFORMACIN MS ADECUADAS
Establecer qu tipo de fuente bibliogrfica se va

Fuentes Primarias: ofrecen informacin de primera mano, que proviene

directamente del autor, que se publica por primera vez, no ha sido filtrada,
interpretada o evaluada por nadie ms. Ej: libros, artculos de revista(s) o
peridico(s), reportes de investigacin(es), Actas de conferencias, memorias de
congresos, fotografas, videos, obras de arte originales, entre otras.

Fuentes Secundarias: ofrecen informacin de alguna manera procesada u

organizada de acuerdo con un criterio especfico, comentarios, interpretaciones
o crticas sobre una o ms fuentes primarias. Ej: Resmenes e ndices,
catlogos, diccionarios, enciclopedias, fuentes biogrficas, bibliografas, atlas y
manuales; notas sobre una conferencia tomadas por un estudiante, un artculo
criticando un libro nuevo, entre otras.

Fuentes Terciarias: bsicamente son guas para encontrar o localizar fuentes

primarias y secundarias. Ej: un ndice de artculos generales de publicaciones de
peridico, el catlogo de una biblioteca o una bibliografa de bibliografas, etc.

SUBPASO 2b: ACCEDER A LAS FUENTES SELECCIONADAS

BITCORA DE BSQUEDA
1. Qu tipos de Emprendedores dominan mercado ecuatoriano?
MOTOR
DE
BSQUE
DA

PALABRAS
CLAVE

Tipos de
Emprendedore
s
Scholar.go Emprendedore
ogle
s Ecuador
Google/
Web

DIRECCIN PGINA WEB

http://www.elemprendedor.ec/tipos-deemprendedores/
http://revistas.usfq.edu.ec/index.php/polemika/arti
cle/view/423/542

BITCORA DE BSQUEDA
2. Cules son las tcnicas neuro cientficas ms utilizadas en el
ecuador para desarrollo de emprendedores?
MOTO
R DE PALABRA
DIRECCIN PGINA WEB
BSQ S CLAVE
UEDA
Schola
Neurocien
r
http://revistascientificas.cuc.edu.co/index.php/culturaeduc
cia y
google
acionysociedad/article/view/842
emprendi
http://www.expansion.com/2013/10/15/emprendedoresmiento
empleo/opinion/1381828812.html
Tcnicas http://www.mercado.com.ar/notas/informes/39837/neuroci
de
encias-aplicadas-a-negocios-y-organizaciones
Google neurocien
/ Web
cia
aplicadas
al
http://www.negocios1000.com/2015/12/neuroventas-6emprendi tecnicas-de-la-neurociencia-para-vender-masmiento
negocios.html
BITCORA DE BSQUEDA
3. Causas por las que se origina un emprendimiento en el Ecuador?
MOTO
R DE
PALABRAS CLAVE
DIRECCIN PGINA WEB
BSQU
EDA
Origen
Scholar
Emprendimiento
http://dspace.casagrande.edu.ec:8080/handl
google
Ecuador
e/ucasagrande/275
Google/ Causas que originan
http://dspace.casagrande.edu.ec:8080/handl
Web
un emprendimiento
e/ucasagrande/275

BITCORA DE BSQUEDA
PREGUNTA: De dnde surgen los problemas de investigacin
cientfica?

n sobre elInformaci Web

publicacin
que realiza laCaractersticas del Sitio

http://www.elempren
http://revistas.usfq.edu.ec/index.php/p
dedor.ec/tipos-deolemika/article/view/423/542
emprendedores/

Quin
publica
el Sitio
Web?
(Instituci www.Emprendedores
n,
.com
entidad
o
persona
que
respalda
Cul es
el
propsit
o del
Informar
Sitio
Web?
(informa
r,
vender,
A qu
audienci
Empresarios
a se
dirige el
Sitio

Revistas.usfq.edu.es

informar

Estudiantes

autor de los
contenidos
Caractersticas de los contenidos

Tiene
publicida
d? La
publicida
d est
separad
a de los
contenid
os?
Quin
es el
autor de
los
contenid
os?
Cules
son sus
crditos?
Est
calificad
o para
dar la
informac
in
Los
contenid
os
ofrecen
informac
in clara
y
complet
a para
resolver
su
necesida
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informac
in?
La
informac
in es
factual o
analtica
?
La
informac
in es
objetiva
o
subjetiva
?

si

no

no

no

si

si

factual

Analitica

objetiva

subjetiva

Confiabilidad y pertinencia de la fuente

En qu
fecha se
publicar
on los
contenid
os? son
actuales
y
vigentes
?
Se citan
adecuad
amente
otras
fuentes
y se
respetan
Derecho
s de
Autor?
(tanto de
imgene
s como
de
contenid
os)
De
acuerdo
con los
datos
recopilad
os sobre
la
fuente,
sus
contenid
os son
confiable
s?
De
acuerdo
con los
datos
recopilad
os sobre
la fuente
La
informac
in es
til para
resolver
su
pregunta
?

2015

2015

si

si

si

si

si

1. PREGUNTA: Cules son las tcnicas neuro cientficas mas

utilizadas en el ecuador para desarrollo de emprendedores?

elInformacin sobre

publicacin
Sitio Web queCaractersticas del

Direccin Fuente 2
Direccin Fuente 1
http://www.serviciosti
https://es.wikipedia.org/wiki/Plan_es
c.com/lastrat%C3%A9gico
tic/definicion-detic.html
Quin
publica el
Sitio Web?
(Instituci
n, entidad
o persona
que
respalda
el Sitio

revistascientificas.cuc.edu.co

negocios1000.com

Cul es el
propsito
del Sitio
Web?
(informar,
vender,
etc.)

Informar

Informar

A qu
audiencia
se dirige
el Sitio
Web?

Todo pblico

Todo pblico

autor de los

Tiene
publicidad
? La
publicidad
est
separada
de los
contenidos
?

No

No

contenidos

Quin es
el autor de
los
contenidos
?

Recopilacin de Wikipedia
Enciclopedia libre

Serviciostic

Wikipedia Enciclopedia libre

BUSINESS
EXCELLENCE
THROUGH
INFORMATION
TECHNOLOGIES S.L.

contenidosCaractersticas de los

Cules
son sus
crditos?
Est
calificado
para dar la
informaci
n
Los
contenidos
ofrecen
informaci
n clara y
completa
para
resolver
su
necesidad
de
informaci
n?

La
informaci
n es
factual o
analtica?

Analtica

Analtica

La
informaci
n es
objetiva o
subjetiva?

Objetiva

Objetiva

En qu
fecha se
publicaron
los
contenidos
? son
actuales y
vigentes?

Informacin modificada por ltima

vez el 27 abr 2016 a las 10:54.

2014

Se citan
adecuada
mente
otras
fuentes y
se
respetan
Derechos
de Autor?
(tanto de
imgenes
como de
contenidos
)

Confiabilidad y pertinencia de la fuente

De
acuerdo
con los
datos
recopilado
s sobre la
fuente,
sus
contenidos
son
confiables
?

De
acuerdo
con los
datos
recopilado
s sobre la
fuente La
informaci
n es til
para
resolver
su
pregunta?

1. PREGUNTA: Causas por las que se origina un

emprendimiento?

Sitio Web queCaractersticas del

Direccin Fuente 1
Quin
publica el
Sitio Web?
(Institucin,
entidad o
persona que
respalda el
Sitio Web)

dspace.casagrande.edu.ec

Direccin Fuente 2

dspace.casagrande.
edu.ec

publicacin

Cul es el
propsito
del Sitio
Web?
(informar,
vender, etc.)

Informar

Informar

elInformacin sobre

A qu
audiencia se
dirige el
Sitio Web?

Comunicadores

Todo Pblico

autor de los

Tiene
publicidad?
La
publicidad
est
separada de
los
contenidos?

No

No

contenidos

Quin es el
autor de los
contenidos?

Lev Manovich

Wells, Gordon

Cules son
sus
crditos?
Est
calificado
para dar la
informacin

Artculos Manovich

New York, NY: Teachers

College Press.

Caractersticas de los contenidos

Los
contenidos
ofrecen
informacin
clara y
completa
para
resolver su
necesidad
de
informacin?

La
informacin
es factual o
analtica?

Analtica

Analtica

La
informacin
es objetiva o
subjetiva?

Objetiva

Objetiva

2012

2001

En qu
fecha se
publicaron
los
contenidos?
son
actuales y
vigentes?

Confiabilidad y pertinencia de la fuente

Se citan
adecuadam
ente otras
fuentes y se
respetan
Derechos de
Autor?
(tanto de
imgenes
como de
contenidos)

De acuerdo
con los
datos
recopilados
sobre la
fuente, sus
contenidos
son
confiables?

De acuerdo
con los
datos
recopilados
sobre la
fuente La
informacin
es til para
resolver su
pregunta?

SUBPASO 2d: EVALUAR EL PASO 2

QUE NECESITO
SABER

PLANTILLA PARA ANALIZAR INFORMACION

1. Qu tipos de Emprendedores dominan mercado?

QUE ENCONTRE
Los emprendedores son personas con necesidades psicolgicas bsicas al igual que todos los
seres humanos; pero, en general, en ellos se destacan tres: la necesidad de logro, la necesidad
de afiliacin y la necesidad de poder. Dentro de estas tres, la primera es la ms importante para
determinar sus actitudes y actuaciones. Otros rasgos destacados dentro de la personalidad de
los emprendedores son la necesidad de independencia y autonoma, la necesidad de dominio
de su medio y la necesidad de crear. De acuerdo al orden de prioridad de estas necesidades,
podemos identificar distintos tipos de emprendedores, tomando en cuenta su personalidad, la
razn que los motiva a emprender y de acuerdo al tipo de empresa que desarrollan.
Conozcamos un poco ms sobre los distintos tipos de emprendedores que Rafael Alcaraz
menciona en su libro El Emprendedor de xito.
Tipos de emprendedores segn el tipo de personalidad
Identifica cul de estos tipos de emprendedores eres t.
Schollhammer defini cinco tipos de personalidades de emprendedores:
Emprendedor administrativo:
Es quien hace uso de la investigacin y el desarrollo para generar nuevas y mejores formas de
hacer las cosas.
Emprendedor oportunista:
Busca constantemente las oportunidades y se mantiene alerta ante las posibilidades que le
rodean.
Emprendedor adquisitivo:
Este tipo de emprendedor se mantiene en una continua innovacin que le permite crecer y
mejorar lo que hace.
Emprendedor incubador:
En su afn por crecer y buscar oportunidades y por preferir la autonoma, crea unidades
independientes que eventualmente se convierten en nuevos negocios, incluso a partir de
alguno ya existente.
Emprendedor imitador:
Genera sus procesos de innovacin a partir de elementos bsicos ya existentes, mediante la

mejora de ellos.
Tipos de emprendedores segn la razn por la que emprenden
Por aprovechar una oportunidad:
Este tipo de emprendedor se refiere a aquellos que encontraron una necesidad insatisfecha o
un nicho de mercado desatendido, o quienes tienen una buena idea y desean desarrollarla por
el gusto de verla hecha realidad.
Por necesidad:
Es cuando el emprendedor se encuentra en una situacin desfavorable. Generalmente, cuando
est desempleado, ya sea porque fue despedido o porque ha decidido independizarse y
requiere procurarse alguna forma de ingreso econmico.
Tipos de emprendedores segn el tipo de empresa que desarrollan
Emprendedor social:
Busca a travs de su creatividad, entusiasmo y trabajo, producir un cambio social en beneficio
de un sector de la poblacin, generalmente sin fines de lucro.
Emprendedor modelo:
Es quien busca destacar en cierta rea y ser ejemplo para otros.
Emprendedor interno (intrapreneur):
Si el individuo emprende dentro de una empresa que no es la suya.
Emprendedor externo (entrepreneur):
Emprende en su propio negocio, con fines de lucro. Puede comenzar desde cero, adquirir una
empresa ya existente o comprar una franquicia, fabricar productos, ofrecer servicios o solo
comerciar algo ya existente.
http://www.elemprendedor.ec/tipos-de-emprendedores/

ANALISIS Y EVALUACION DE LA INFORMACION SELECCIONADA

INFORMACION FALTANTE
INFORMACION A PROFUNDIZAR
RESPUESTA A LA PREGUNTA SECUNDARIA

PLANTILLA PARA ANALIZAR INFORMACION

2. . Cules son las tcnicas neuro
cientficas ms utilizadas para
QUE NECESITO SABER
desarrollo de emprendedores?
QUE ENCONTRE

Ser una empresa emprendedora es un activo. Puedes estar jubilado, ser estudiante,
funcionario, empleado por cuenta ajena o por cuenta propia, y ser al mismo tiempo
una persona emprendedora en cualquiera de esos campos. Ser emprendedor es un valor
fundamental y todos podemos -y debemos- tender a serlo tanto en nuestras facetas
personales como profesionales.
stas pueden ser algunas de las pautas que te ayudarn, casi sin darte cuenta, a ser una
persona ms emprendedora en tu da a da.
1. Cree en ti mismo. Es de Perogrullo, pero resulta fundamental: una persona sin
autoconfianza no puede desarrollarse como emprendedora. Toda actividad que deba
partir de ti empieza dentro de ti mismo.
2. Desarrolla un espritu crtico, empezando por ti mismo. La apata y el
conformismo con uno mismo y con lo establecido son dos de los principales enemigos
del emprendimiento.
3. Ambiciona objetivos, valora peridicamente si tus acciones te estn acercando o
alejando de ellos. Cualquier objetivo que te propongas y te motive lo suficiente es
vlido, plenamente vlido. Visinalos y acrcate cada da ms a ellos.
4. Que tus ambiciones sean reales y lgicas. Puede ser muy grandilocuente querer
conquistar el mundo o abolir el hambre en frica, pero s razonable con tu micro
mundo. Si lo que te motiva a corto plazo es comprarte una pantalla de plasma para ver
la Eurocopa, trabaja por ello. Est bien tener grandes motivaciones con maysculas,
pero tambin pequeos objetivos a corto plazo. Son estos ltimos los que te harn
moverte en el da a da y mejorar de forma tangible.
5. Desarrolla tus cualidades creativas. El mayor enemigo de la creatividad es uno
mismo y sus "certezas de que no es creativo". Todos podemos ser creativos en mayor o
menor medida. Picasso deca que solo hay que fijarse en los nios. Todos ellos son
personas creativas. A medida que nos vamos haciendo mayores, la gran mayora de
nosotros -por vergenza, miedo o asemejarnos a la masa- va perdiendo esa creatividad.
Recupera e incentiva la tuya.

6. S rpido. Es importante. No hay que ser un kamikaze, pero s lo razonablemente

rpidos en nuestras iniciativas. Si bien es cierto que algunas personas, por llegar
demasiado rpido, se adelantan a su tiempo y pueden resultar incomprendidas, no es
menos cierto que el mundo est lleno de personas que creyeron tener una idea y que,
de tanto amasarla en su mente, vieron cmo fueron otras las que la pusieron en
marcha.
7. Elije ser piloto. Las personas se pueden dividir en dos grupos: los que pilotan su
existencia y los que se dejan flotar y acompaan a la gran masa segn sople el viento.
El xito personal y profesional del segundo gran grupo est generalmente muy
encorsetado, o se debe al azar. Es importante pilotar tu propio destino. Toma tus
propias decisiones, aunque te separen del camino de las personas ms cercanas.
8. Valora a los dems de la misma forma en la que te gustara ser valorado. La
"meritocracia" es el ecosistema lgico ms beneficioso para cualquier persona con
espritu emprendedor. Siguiendo la misma regla de tres, para ser tratado as, deberas
valorar del mismo modo a los de que tienes alrededor, esto es, en relacin a sus
mritos adquiridos.
9. No digo que olvides la teora, pero... Para un emprendedor, hasta metiendo la pata,
la clave est en la prctica. En el ecosistema emprendedor hay personas que leen todos
los libros, acuden a todos los actos, leen todas las revistas y estn dando vueltas al
mismo crculo una y otra vez. Sin embargo, dan la sensacin de que nunca lograrn
hacer nada o, peor an, que lo harn cuando sea demasiado tarde.
10. S prctico. Dentro de la analtica del cerebro izquierdo debera estar grabado a
sangre y fuego que nuestro esfuerzo debe tener siempre una recompensa y un motivo.
El emprendedor se esfuerza y es creativo, pero todo ello debe estar marcado por un
alto carcter prctico que le haga vislumbrar un objetivo que le mantenga motivado.
Generalmente lo ms rpido es lo ms sencillo, y lo ms sencillo es ser prctico.
http://www.elmundo.es/blogs/elmundo/hay-un-guru-en-misopa/2012/05/31/10-ideas-para-estimular-tu-espiritu.html
ANALISIS Y EVALUACION DE LA INFORMACION SELECCIONADA
INFORMACION FALTANTE
INFORMACION A PROFUNDIZAR
RESPUESTA A LA PREGUNTA SECUNDARIA

PLANTILLA PARA ANALIZAR INFORMACION

3. Cmo se origina un
QUE NECESITO SABER
emprendimiento ?
QUE ENCONTRE
Todo negocio inicia con una idea. Esta idea, a su vez, puede provenir de
diversas fuentes. Una de ellas consiste en identificar aquellas cosas que
nos gustan, que nos apasionan y por las que estamos dispuestos a vencer
obstculos con tal de realizarlas. A esto podemos sumar las habilidades,
destrezas o facilidades que sentimos tener (o que personas cercanas a
nosotros han detectado) para desarrollar tal o cual cosa.
Dado el gran esfuerzo que implica iniciar y mantener un negocio, resulta
vital estar inmerso en actividades que disfrutemos. De lo contrario sera
un verdadero martirio enfrentar todas las dificultades y desafos a los que
la empresa se enfrentar y, por tanto, el riesgo de agotarse y claudicar
resultara inminente.
Pero no basta con hacer lo que nos gusta o lo requiere de nuestra
habilidad. Es importante que lo que pretendamos realizar responda a una
necesidad comn de un grupo importante de personas. De lo contrario, el
negocio no tendra a quin vender y no sera rentable. Es necesario,
adems, identificar necesidades insatisfechas que puedan convertirse en
oportunidades a ser aprovechadas.
Empiece, entonces, realizando el siguiente ejercicio personal que le
permitir extraer algunas ideas de posibles negocios. Pregntese:
Qu me gusta hacer? Qu me encanta o apasiona? A qu suelo
dedicarle tiempo porque lo disfruto?
Qu hago bien? Qu habilidades o destrezas reconozco que tengo?
Qu actividades me resultan fciles de hacer?
Qu necesita la gente? Qu necesidades he observado que an no
han sido satisfechas o que estn siendo mal atendidas? Considero que
podra hacer algo para mejorarlo?
Una vez respondidas estas interrogantes, intente encontrar ideas que
tengan en comn los tres aspectos.
Este puede ser el primer paso para encontrar esa idea que lograr dar
paso a un negocio exitoso!
http://ecuatorianosempresarios.blogspot.com/2011/05/como-se-origina-unemprendimiento.html
ANALISIS Y EVALUACION DE LA INFORMACION SELECCIONADA
INFORMACION FALTANTE

INFORMACION A PROFUNDIZAR
RESPUESTA A LA PREGUNTA SECUNDARIA

http://desarrollo-profesional.universia.es/emprendedores/
http://mba.americaeconomia.com/articulos/entrevistas/como-implementartecnicas-y-estrategias-de-emprendimiento
http://www.elmundo.es/blogs/elmundo/hay-un-guru-en-misopa/2012/05/31/10-ideas-para-estimular-tu-espiritu.html
http://ecuatorianosempresarios.blogspot.com/2011/05/como-se-origina-unemprendimiento.html
http://www.viaemprende.es/emprendimiento
http://unidademprendimientovirtual.blogspot.com/2010/05/f-como-segeneran-las-ideas-de-negocios.html
http://www.gerencie.com/emprendimiento.html