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*-ERGONOMIA *
Ergonoma, investigacin de las capacidades fsicas y mentales
del ser humano y aplicacin de los conocimientos obtenidos en
productos, equipos y entornos artificiales. La aplicacin de la
ergonoma puede llevar a productos ms seguros o fciles de
usar, como vehculos o electrodomsticos. La ergonoma tambin
puede generar procedimientos mejores para realizar
determinadas tareas, desde cambiar un paal hasta soldar una
pieza metlica.
Los ergnomos o ergonomistas son cientficos especializados en
el estudio de la interaccin de las personas con los objetos con
que entran en contacto, particularmente los objetos artificiales. Su
CONTRATACION
INTRODUCCION
A) RECLUTAMIENTO: LAS ORGANIZACIONES PUEDEN
RECURRIR A VARIAS FUENTES PARA TRATAR DE
ABASTECERSE DE LOS MEJORES ELELMENTOS. CONVIENE
DISTINGUIR: FUENTES DE ABASTECIMIENTO Y MEDIOS DE
RECLUTAMIENTO.
FUENTES DE ABASTECIMIENTO
MEDIOS DE RECLUTAMIENTO:
PRINCIPIOS DE LA SELECCIN:
INSTRUMENTOS DE EVALUACION:
NOMBRE COMPLETO.
DOMICILIO, TELEFONO Y CORREO ELECTRONICO.
SEXO
REFERENCIAS PERSONALES.
FASES DE LA ENTREVISTA:
INFORME DE LA ENTREVISTA:
EL RESULTADO Y LAS CONCLUSIONES DE LA ENTREVISTA,
EN RELACION CON EL OBJETIVO DE LA MISMA, DEBEN SER
REDACTADOS INMEDIATAMENTE DESPUES DE
CONCLUIRLA, CON EL OBJETO DE NO OMITIR NINGUNA
INFORMACION QUE DISTORSIONE EL RESULTADO
LOGRADO. EL INFORME DEBE SER CLARO, CONCRETO E
INTELIGIBLE PARA QUIEN POSTERIORMENTE TENGA
NECESIDAD DE CONSULTARLO.
4.- PRUEBA PRCTICA: ES INDISCUTIBLE QUE
NECESITAMOS VERIFICAR DE ALGUN MODO LAS
CAPACIDADES QUE EL TRABAJADOR POSEE PARA OCUPAR
EL PUESTO AL QUE LO DESTINAMOS, O QUE EL PRETENDE.
INTRODUCCION EN EL PUESTO:
AYUDAS TECNICAS:
C) OBJETIVOS DE CAPACITACIN:
Resultados deseados de un programa de entretenimiento.
D) DISPOSICION Y MOTIVACIN DE LA PERSONA:
Dos condiciones previas para el aprendizaje influya en el xito de
las personas que lo recibirn. La buena disposicin se refiere a
los factores de madurez y experiencia que forman parte de sus
antecedentes de capacitacin. Para que se tenga un aprendizaje
optimo, los participantes deben reconocer la necesidad del
conocimiento habilidades nuevos, as como conservar el deseo
de aprender mientras avanza la capacitacin.
Las siguientes 6 estrategias pueden ser esenciales:
*Utilizar el refuerzo positivo
*Eliminar amenazas y castigos
*Ser flexible
*Hacer que los participantes establezcan metas personales
*Disear una instruccin interesante
*Eliminar obstculos fsicos y psicolgicos de a aprendizaje.
LA CAPACITACIN SE DEBE HACER CADA 6 MESES, O DE
ACUERDO A LAS NECESIDADES QUE TENGA LA EMPRESA.
SUGERENCIAS DE SOLUCION
1.-Al establecer los planes de capacitacin, estos deben tener un
objetivo concreto y costeable, es decir, los cursos que se
programen deben estar orientados a fortalecer proyectos en
desarrollo y a futuro, pues la capacitacin no solo debe capacitar
sino plenamente estar justificada.
todo sistema, pues son ellos los que realmente conocen sus
requerimientos de informacin. Los usuarios son la fuente
principal quedar la pauta para los sistemas por disear. El xito
de un sistema est dado en gran medida por la participacin de
los usuarios- El centro de cmputo y los tcnicos son elementos
de apoyo sobre procesamiento de datos mas no "dictadores de
rdenes". Es necesario impartir seminarios tcnicos sobre
procesamiento de datos, de acuerdo con el nivel requerido para
los usuarios, para que stos conozcan los conceptos
fundamentales y puedan participar con ms confianza. Durante
las entrevistas tcnicos-usuarios es fundamental seguir un
mtodo y elaborar cuestionarios previos.
Acercamiento entre tcnicos y usuarios:
Problema:
Las computadoras electrnicas siguen siendo "cajas negras" para
los usuarios del ios sistemas de informacin.
En la historia de la computacin en Mxico, recordaremos quien
este pas, por primera vez en Latinoamrica, fue creada una
carrera oficial en ciencias computacionales, gracias al entusiasmo
de unas cuantas personas que por fortuna comprendieron la
trascendencia futura de esta tecnologa. Eso ocurri en el ao de
1964, cuando toco a nuestro pas establecer la carrera de tcnico
en computacin electrnica, cuyo reconocimiento sirvi de
plataforma para las carreras profesionales, de maestra e incluso
de doctorado que actualmente existen. Los principales
promotores de dicha carrera y quienes abrieron la brecha inicial
para qu Mxico no siquiera a la zaga de esta tecnologa fueron:
C.P. don Luis senderos, C.P. Roberto Bermdez limn y el Ing.
Emiliano Hernndez Martnez.
Lo anterior refleja por s solo el grado de atraso tecnolgico que
hemos padecido y seguimos tolerando casi con la misma fuerza o
quiz ms que en aos anteriores. Esto ocurre y seguir
Cambio de software
Cambio de sistemas operativos
Actualizaciones de software
SE EFECTUO CAMBIO A:
Programa fuente clusula de control:
Parmetros otros especificar: _________
Temporal permanente
Nombre del sistema o
aplicacin:____________________________________________
__
Nombre del elemento a
afectar:______________________________________________
__
Descripcin del
cambio_______________________________________________
_______
____________________________________________________
____________________________________________________
__________________________________________
nombre de quien efectuo el
cambio:____________________________________________
hora:_____________ fecha:_______________
nombre de quien autorizo el cambio:_________________
__________________________
hora: _________ fecha: _________
firma de quien autorizo:
_____________________________________________
AUTORIZACIN DEFENITIVA
*6.-AUDITORIA *
- Confidencialidad
[Los datos son propiedad inicialmente de la organizacin que los
genera. Los datos de personal son especialmente confidenciales]
- Continuidad del Servicio. Es un concepto an ms importante
que la Seguridad. Establece las estrategias de continuidad entre
fallos mediante Planes de Contingencia* Totales y Locales.
- Centro de Proceso de Datos fuera de control. Si tal situacin
llegara a percibirse, sera prcticamente intil la auditora. Esa es
la razn por la cual, en este caso, el sntoma debe ser sustituido
por el mnimo indicio.
*Planes de Contingencia:
Por ejemplo, la empresa sufre un corte total de energa o explota,
Cmo sigo operando en otro lugar? Lo que generalmente se
pide es que se hagan Backups de la informacin diariamente y
que aparte, sea doble, para tener un Backup en la empresa y otro
afuera de sta. Una empresa puede tener unas oficinas paralelas
que posean servicios bsicos (luz, telfono, agua) distintos de los
de la empresa principal, es decir, si a la empresa principal le
provea telfono Telecom, a las oficinas paralelas, Telefnica. En
este caso, si se produce la inoperancia de Sistemas en la
empresa principal, se utilizara el Backup para seguir operando en
las oficinas paralelas. Los Backups se pueden acumular durante
dos meses, o el tiempo que estipule la empresa, y despus se
van reciclando.
Tipos y clases de Auditoras:
El departamento de Informtica posee una actividad proyectada al
exterior, al usuario, aunque el "exterior" siga siendo la misma
empresa. He aqu, la Auditora Informtica de Usuario. Se hace
esta distincin para contraponerla a la informtica interna, en
donde se hace la informtica cotidiana y real. En consecuencia,
existe una Auditora Informtica de Actividades Internas.
Areas Generales
Interna Direccin Usuario Seguridad
Explotacin
Desarrollo
Sistemas
Comunicaciones
Seguridad
Cada Area Especifica puede ser auditada desde los siguientes
criterios generales:
Desde su propio funcionamiento interno.
Desde el apoyo que recibe de la Direccin y, en sentido
ascendente, del grado de cumplimiento de las directrices de sta.
Desde la perspectiva de los usuarios, destinatarios reales de la
informtica.
Desde el punto de vista de la seguridad que ofrece la Informtica
en general o la rama auditada.
lmites de trabajo que deber cubrir cada rea. Esto origina una
tendencia muy alta a la asignacin emprica de las actividades a
ser desarrollados para la culminacin de cada proyecto; y en
consecuencia a delegar la mayora de las actividades de los
tcnicos ms capacitados, convirtindolos as en todlogos.
SUGERENCIA DESOLUCIN:
En estos casos no es tan difcil proponer una solucin, lo difcil es
estructurar el esquema funcional de la organizacin a travs de
un planteamiento integral en el cual se vislumbren las distintas
reas que deben conformar a la descripcin de cada puesto, la
descripcin de su responsabilidad concreta y la definicin de
actividades de detalle que debern cubrir para lograr la correcta
consecucin de los objetivos por los que cada puesto fue
concebido.
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DE LAS REAS
1.1. PERSONAL EJECUTIVO ( DIRECTIVO)
* Gerente
Indices de gestin.
* Jefe de Departamento
* Analista de Sistemas:
* Programador:
* Operador de consola:
* Operador de perifricos:
* Operador de Teleprocesos:
* Digitador:
AREA DE DESARROLLO
Organizacin funcional:
Organizacin "Project-Staff":
AREA DE PRODUCCION
o
Departamento de Sistemas:
c) Comunicaciones:
- Diseo y mantenimiento de la red de comunicaciones y el
software con ello asociado.
- Recomendar el tipo de red de comunicaciones a utilizar,
estudiando las distintas alternativas: punto a punto, Iberpac,
conmutada, etc.
- Asesorar a analistas, programadores y produccin sobre los
mejores procedimientos para usar eficazmente el hardware y el
software existentes: ordenadores de comunicaciones, terminales,
monitores de transacciones...
- Analizar con antelacin el impacto de nuevas mquinas y
software en el sistema.
d) Microinformtica:
- Asesoramiento en adquisiciones de ordenadores
departamentales en cualquier sector de la empresa.
- Dar formacin y soporte a todos los usuarios.
- Mantener actualizado el software especfico de
microordenadores.
- Estar al da en lo referente al departamento.
Departamento de Explotacin:
AREA DE VENTAS
AREA DE ADMINISTRACION
Centralizados
Distribuidos
Factores
- Organizacin de la empresa
- Costes
- Evolucin informtica de la empresa
- Evolucin tecnolgica
- Dispersin geogrfica
- Instalaciones fsicas
* 8.- PLANIFICACION DE UN PROYECTO DE SISTEMAS*
DESARROLLO
Qu es un proyecto de sistema o software?
RECURSOS:
La segunda tarea de la planificacin del desarrollo de software es
la estimacin de los recursos requeridos para cometer el esfuerzo
de desarrollo de sofware, esto simula a una pirmide donde las
herramientas (hardware y sofware), son la base proporciona la
infraestructura de soporte al esfuerzo de desarrollo, en segundo
nivel de la pirmide se encuentran los componentes reutilizables.
Y en la parte mas alta de la pirmide se encuentra el recurso
primario, las personas (el recurso humano)
Cada recurso queda especificado mediente cuatro caractersticas:
RECURSOS HUMANOS.
La cantidad e persona requeridas para el desarrrollo de un
proyecto de software solo puede ser determinado despus de
hacer una estimacin del esfuerzo de desarrollo (por ejemplo
personas mes o o personas aos), y seleccionar la posicin
dentro de la organizacin y la especialidad que desempea cada
profesional.
RECURSOS O COMPONENTES DE SOFTWARE
REUTILIZABLES.
CualQuier estudios sobre recursos de software estaria
imcompleto sin estudiar la reutilizacin, esto es la creacin y la
reutilizacin de bloques de construccin de software.
Tales bloques se deben establecer en catlogos para una
consulta mas facil, estandarizarse para una facil aplicacin y
validarse para la tambien facil integracin.
El auto bennaatan cuatro de recursos de software que se deberia
tener en cuenta a medida que se avanza con la aplicacin:
Componentes ya desarrollados
Componentes ya experimentados
Componentes nuevos
RECURSOS DE ENTORNO.
El hardware proporciona una plataformacon las herramientas
(software), llamado a menudo entorno de ingenieria del software,
un planificador de proyectos,debe determinar la ventana temporal
requerida para el hardware y el software, y verificar que estos
recursos esten disponibles. Muchas veces el desarrollo de las
pruebas de valiacion de un proyecto de software para la
Medelado
Especificacin
Revisin
COMPETENCIAS INDIVIDUALES
Las competencias individuales comprenden los conocimientos,
las habilidades y capacidades que cada persona trae consigo al
trabajo, y estas competencias pueden seguir desarrollndose por
medio del trabajo. Al conocernos y desarrollarnos a nosotros
mismos y a nuestro negocio, somos capaces de contribuir a los
objetivos de la organizacin.
AMBIENTE DE TRABAJO PRODUCTIVO
Un ambiente productivo de trabajo es aqul en el que se respeta
a cada individuo, se impulsa el trabajo en equipo, se promueve la
flexibilidad, la agilidad y se apoya el balance entre la vida familiar
y el trabajo. Esto maximiza la contribucin de cada empleado,
estimula la creatividad requerida para descubrir, desarrolla y
muestra el valor de los medicamentos innovadores, trae valor a
accionistas y asegura que tengamos una ventaja competitiva en
el mercado.
Un ambiente de trabajo productivo es aquel en el que
Respeto
Bondad
Orgullo
Valor
Visin universal