AUDITORA IV ELABORADO POR: Gabriela Nez - Tannia

Landa - Viviana Salazar - Mnica Snchez Diana Tipn

MATRIC
ES

CASO GAP

GapAdult
GapKids
BabyGap

Lneas Safaris

GapBody
GapMaternity

Ropa Casual

Jeans Levis

Jeans de Talle bajo

CASO GAP
MATRIZ BCG

CRECIMIENTO DE LA DEMANDA

PARTICIPACIN RELATIVA EN EL MERCADO

GAP INC.
MODELO DE 5 FUERZAS COMPETITIVAS

FABRICACIN
La firma desarroll una
serie de principios y
estandares operativos
para fabricantes de
ropa que reflejaban
sus valores, creencias
y tica empresarial.
Antes de que Gap
aprovara o solicitara
un pedido a un
proveedor , eran
sometidos a un
proceso de aprobacin
integral para tener la
seguridad de que
operarian bajo el
cdigo de conducta de
proveedores.

NUEVOS
COMPETIDORES
es posible que en le
futuro existan nuevas
enpresas que sean
capaces de ofrecer
productos con la
misma e incluso una
calidad superior.
COMPETIDORES ACTUALES
actualmente la empresa
GAP
no
tiene
competidores puesto que
ofrece
productos
de
calidad exclusiva dificil de
superar
para
la
competencia.
PRODUCTOS SUSTITUTIVOS
Existian productos
ofertados por otras marcas
como Target y Wal.Mart,
pero ninguna contaba con
la calidad y el servicio que
Gap ofrecia.

GAP INC.
MATRIZ ANSOFF

ACTUALES
NUEVOS
MERCADOS

PENETRACIN EN EL MERCADO
GAP INC. persigue un mayor consumo
de los productos actuales en los
mercados actuales.
*Aumento del consumo por los
clientes/usuarios actuales .
*Captacin
de
clientes
de
la
competencia .
*Captacin
de
no
consumidores
actuales .
DESARROLLO DE PRODUCTOS
GAP INC. persigue la venta de nuevos
productos en los mercados actuales,
normalmente explotando la situacin
comercial y la estructura de la
compaa para obtener una mayor
rentabilidad de su esfuerzo comercial.
*Desarrollo de nuevos valores del
producto.
*Desarrollo de diferencias de calidad
(nuevas
gamas).
con
marca
reconocida.
*Desarrollo de nuevos modelos y tallas.
ACTUALES

PRODUCTOS

DESARROLLO DEL MERCADO

Pretende la venta de productos actuales
en mercados nuevos.
*Apertura de mercados geogrficos
adicionales.
*Atraccin de otros sectores del
mercado.

DIVERSIFICACIN
GAP INC. concentra sus esfuerzos en el
desarrollo de nuevos productos en los
mercados ya que se dedica a vender
ropa
casual,
deportiva,ropa
interior,pijamas,accesorios,
ademas
ofrece articulos para el hogar como
almohadas,marcos,
sbanas,fundas,
edredones y toallas.

NUEVOS

GAP INC.
MATRIZ FODA

FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
Exhibicin de la mercadera de forma elegante
The
Gapblanco
adquiri
la marca
en estanterasde
color
para
que lasBanana Republic la
prendas se destaquen.
cual venda ropa de safari.
Marca reconocida.
Publicidad

en

televisin,

medios

impresos,

Excelente calidad.exterior, Internet.

Abasteca productos para grupos de personas de
No otorgaba franquicias
diferentes
edades.
Ubicacin de tiendas
en lugares
atractivos.
Centros
de empleados
distribucin
ubicados
Los socios de ventas
y otros
de las

en

forma

todoresponder
el mundo formando una
tiendas estaban estratgica
capacitadosenpara
columna
vertebral
de de
las operaciones
de Gap.
inquietudes de los
clientes
a cerca
talla,
Los productos estaban disponibles a travs de los
colores y asesoria.
web de
Gap. cambiaban
Los diseadores sitios
de sus
tiendas
todo
Tenalo3600
en mscon
de 50 pases.
constantemente
que fbricas
se relacionaba
los clientes.

Crearon

la

fundacin

Gap

para

tener

reconocimiento.
Ambiente de compras
relajadas.
Financi
Servicio excelente.

dos

organizaciones

nacionales

que

ayudaban
a los jvenes marginados.
Liderazgo en costos
y diferenciacin.
DEBILIDADES
AMENAZAS
Expansin
mercados
internacionales.
Produccin de
tallas
grandesde
y extra
grandes.
Amplia lnea de productos.
Apreciacin
equivocada
Competencia
tendencias
en la
de
industria
moda.
Tenan
un sistema
de de
cdigo
de
barras
e del vestido intercambio
Aumento de costos
operativos.
Gap tardaba
muchopara
en reaccionar a la
electrnico
de
datos
retroalimentacin
y a la reaccin negativa
administrar
Problemas con
la administracin
de inventarios.
sus inventarios.
de los
clientes.
Dificultad para recaudar
el capital.
Expansin lenta.
Descenso de calificaciones de crditos a
largo plazo.

ESTRATEGIA DE PRODUCTO

MERCADO

NICHO

GLOBAL

Economas de escala y alcance, diseo de productos sencillos y distribucin de b

Abasteca a Hombres y Mujeres de Todas las edades con las lneas: Gap Adult, Gap Body, Gap Kids BabyGap, Gap Maternity,

Inversin en la Imagen de Marca y Servicio al Cliente

CURVA DEL CICLO DE VIDA

CADENA DE VALOR
LA FUNCION EN LA INNOVACION EN LA ESTRATEGIA DE ESCALAMIENTO Y
PRODUCTIVO ECONMICO

OPCIONES ESTRATEGICAS

POSICION
COMPETITIVA

POSICION TECNOLGICA
FUERTE

MEDIO

DBIL

FUERTE

Lder

Seguidor

Comprador

MEDIO

Nicho

Alianza

Oportunidad

DBIL

Cooperacin Oportunidad

Abandonar