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ESTUDIANTE
HEREDIA
JULIO, 2016
INTRODUCCIN
El presente trabajo tiene la finalidad de hacer una breve investigacin sobre el
outsoucing, sus ventajas y desventajas, a la luz de un anlisis valorativo del
recurso que brinda esta herramienta en el servicio de subcontratacin.
Cabe destacar, que el outsourcing es una prctica que se lleva cabo desde hace
muchos aos, pero muy poco se ha hablado de esta. Recientemente el tema se ha
dado a conocer en el mercado, debido a que se ha implantado en el mundo de los
negocios. Esta modalidad se ha hecho cada vez ms atractiva para los
empresarios debido a que stos se enfrentaban a un esquema laboral que
mermaba las utilidades de sus empresas.
El Outsourcing es cada vez ms la respuesta comn a la pregunta que se hacen
los empresarios para proporcionar un mejor servicio a los clientes: fabricar o
comprar?. El outsourcing, combinado con otras tcnicas, est creando un
ambiente sofisticado, totalmente nuevo, en la relacin cliente - proveedor.
A travs de esta relacin se busca que exista una cooperacin intensa entre el
cliente y el proveedor, en la que los proveedores adoptan los mismos sistemas
que los clientes, de manera de proporcionar as una mejor relacin de trabajo.
El outsourcing
El outsourcing es un trmino que empez a cobrar fuerza en aos recientes dentro
de los Recursos Humanos de las empresas. Esta modalidad se refiera a la
contratacin de personal mediante una empresa externa, es decir, la empresa deja
la responsabilidad contractual del empleado a una tercera.
Este sistema, de aplicarse correctamente, puede ser muy beneficioso para las
empresas ya que puede lograr reducir hasta en un 50% los gastos del negocio, sin
embargo se corre el riesgo de que el personal que se contrate por este medio no
se ponga la camiseta de la empresa, porque no se identifica con ella, desde un
sentido de pertenencia con la empresa.
En las empresas actuales es comn contar con el servicio de outsourcing,
debido a que esto representa bajar los costos, eficiencia, competitividad y
cumplimiento, cuando se contrata una empresa eficiente.
Del contrato se pueden emanar actividades llevadas a cabo de forma
temporal o permanente al interior de las empresas o de forma satlite, para
actividades relacionadas con trmites y diligencias,
servicios (limpieza,
puede
Con esta actividad se pueden eliminar los trabajos rutinarios que pudieran
existir dentro de la empresa, ya que estas actividades las puede desarrollar
el outsourcing.
Utilizando este mtodo, se puede contratar a gente especializada para una
funcin determinada dentro de la empresa.
Gracias al outsourcing se puede lograr adaptar las operaciones y sus
costos a las necesidades actuales del mercado.
Desventajas:
Si no se contrata a la empresa de outsourcing ideal para nuestra empresa,
corremos el riesgo de acoger trabajadores de mala calidad que perjudiquen
el desarrollo del negocio.
Se puede llegar a crear una dependencia con el proveedor del servicio, a tal
grado que puede llegar un momento en que se convierta en una obligacin
para la empresa.
En ciertos momentos se puede perder el control de la produccin de la
empresa.
Como el trabajador puede llegar a no sentirse parte del negocio, es muy
probable que su trabajo se estanque y no d crecimiento.
Poca afinidad de los trabajadores por la empresa que contrata el
outsourcing, lo que significa el bajo compromiso de trabajo de los
subcontratados.
La continua rotacin de personal puede provocar que en ningn momento
alguien se vuelva experto en su rea de trabajo.
no les ofrece un
realizar
las actividades no
prioritarias
de
la
empresa.
CONCLUSIN
Se puede decir que hay una tendencia muy marcada a la prctica del Outsourcing
en las empresas a nivel mundial. Cada da ms las organizaciones buscan
alcanzar una mayor eficiencia a un menor costo, sin dejar de lado los estndares
de calidad y servicio al cliente exigidos. Como todo proceso administrativo en el
BIBLIOGRAFA
http://www.cnnexpansion.com/opinion/2009/07/30/ventajas-y-desventajas-deloutsourcinghttp://www.outsourcing-faq.com/html
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http://www.geocites.com/altuve.geo/edu/outaourcing_faq.html
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http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/outsourcinga
ntonio.html
Rothery, Brian y Ian Robertson, "OUTSOURCING". La subcontratacin. Editora
Limusa, 2da edicin, 1997.