FICHA DE ANLISIS DE LECTURA

Alumno: Guissella Dvila Montalvo

Fecha : 26 de diciembre 2014
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TITULO: GESTIN ESTRATGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS: UNA
SNTESIS TERICA
Autor : Ordiz Fuertes, M. - Avella Camarero, L.
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Indicar dos (3) Ideas centrales del autor: (Afirmaciones que dan lgica al conjunto
de la lectura por parte del autor, redactadas en forma concisa y exacta).
1-

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Las prcticas de recursos humanos son los medios a travs de los cuales las
empresas pueden aumentar las habilidades de sus trabajadores,
proporcionndoles los incentivos necesarios para que contribuyan al xito,
estos incentivos son concretamente el empleo estable, la contratacin
selectiva, la formacin continua, el trabajo en equipo, la reduccin de
diferencias de estatus entre categoras, la remuneracin contingente y,
finalrnente, la trasferencia de informacin que permita a los trabajadores
participar en el proceso de toma de decisiones.
La habilidad de la empresa para asegurar, retener y generar capital humano a
travs de las polticas de personal constituye la base de los recursos humanos
La empresa ser estratgica cuando ponga en marcha un conjunto integrado
de prcticas que permita alcanzar simultneamente cuatro objetivos: el
primero de ellos es identificar y contratar a trabajadores con habilidades
superiores, aumentar la motivacin del personal, incrementar el rendimiento
de los trabajadores y alinear los objetivos de los trabajadores y la empresa.

Resumen breve de la lectura: (No exceder el lmite de 10 renglones).

Principalmente la gestin de los recursos humanos, permite a una empresa incorporar,
desarrollar objetivos y retribuir a su personal en general, sintindose stos,
comprometidos con las necesidades de los servicios y motivados para la mejora de su
rendimiento.
Si las empresas no permiten a los trabajadores contribuir con sus ideas y sugerencias
pierden la ventaja asociada a las habilidades y motivacin de los mismos. Por tanto, las
empresas deben asumir que los resultados de las inversiones en recursos humanos son
observables a largo plazo, y en el corto plazo, la tarea de la empresa debe ser plantear
un conjunto integrado de prcticas que modifiquen la percepcin de los trabajadores
hacia la empresa, convirtindola en una fuente de oportunidades no slo a nivel
directivo o de accionistas, sino tambin para los propios trabajadores.

Comentario crtico de la lectura:( No exceder el lmite de 10 renglones)

La gestin de recursos humanos es necesaria dentro de una organizacin porque es una
influencia que ejercen las empresas sobre la capacidad para contar con trabajadores
motivados. Es importante que en una organizacin haya empleo estable, la contratacin
selectiva, la formacin continua, el trabajo en equipo, la reduccin de diferencias de
estatus entre categoras, la remuneracin contingente - y, fmalrnente, la trasferencia de
informacin que permita a los trabajadores participar en el proceso de toma de
decisiones.
La relevancia de contar con un personal motivado es una condicin fundamental para el
xito, ya que lo que mejora el rendimiento de una empresa no es la existencia en s de
una meta, sino el nivel de implicacin de los trabajadores con dicha meta los mejores
resultados deben ser obtenidos cuando se combinan prcticas para la adquisicin de
habilidades junto con prcticas que aumentan la motivacin.

Glosario: (mnimo 10 conceptos encontrados en la lectura)

Prcticas de alto rendimiento. Son prcticas que ejerce la empresa con sus
trabajadores, para que estos estn motivados.
Estrategias de valor aadido. Potenciar el conocimiento, habilidad y
autonoma de los trabajadores
Estrategias de ahorro en coste. Reducir costes de produccin, en aras de
diferenciar de sus competidores de precios ms bajos en sus productos o
servicios.
Esfuerzo discrecional. medidas que aumenten la motivacin del personal.
Capacidades del negocio. surgen de la integracin de capacidades individuales
generadas a nivel funcional.
Actividades tcnicas. Entienden todas aqullas cuyo objetivo es dotar a la
empresa de trabajadores con conocimientos y habilidades especficas.
Actividades estratgicas. Son prcticas que aseguran que el capital humano de
la empresa contribuye a la consecucin de los objetivos empresariales
Efecto sustitucin. Relacin que existe entre prcticas de recursos humanos y,
particularmente, entre seleccin y formacin.
La unicidad. tiene lugar cuando la empresa cuenta con trabajadores con
cualificaciones excepcionales que no se pueden encontrar en el mercado.
La ambigedad causal. Se refiere a la incertidumbre asociada a las conexiones
causales entre acciones y resultados