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Conocer leyes y reglamentos, nos puede ayudar a tener una ventaja sobre nuestros
competidores, o cuando menos a que nadie se aproveche de nosotros. Las ms
importantes seran:
La constitucin.
Reglamento de trnsito.
Cdigo civil.
Cdigo de Comercio.
Cdigo penal.
Ley General del trabajo.
A. CONDICIONES POLITICAS
PER ES EL TERCER MEJOR PAS PARA HACER NEGOCIOS EN
LA REGIN
Nuestra nacin posee el mejor ambiente macroeconmico de Amrica
Latina, segn un estudio del semanario Latin Business Chronicle.
El semanario Latin Business Chronicle, con sede en Florida Estados
Unidos, ratific al Per como el tercer mejor pas en Amrica Latina para
hacer negocios, precedido por Chile y Panam.
Sin embargo, de las tres naciones solo Per mejor su puntaje en la
evaluacin de su clima, seala la agencia Andina.
El ndice Latin Business Index mide el ambiente de negocios en 19 pases
latinoamericanos. Evala cinco factores principales y 27 subcategoras,
entre ellas el ambiente macroeconmico, corporativo y poltico, la
situacin de cada pas en cuanto a globalizacin y competitividad y el
nivel tecnolgico.
Per sigue en el tercer lugar debido a que tiene el mejor ambiente
macroeconmico en Amrica Latina, adems de ser el cuarto mejor en
ambiente corporativo y nivel tecnolgico. Es tambin uno de solo dos
pases que mejor su puntaje comparado con el ndice del 2008, precis
la publicacin.
El puntaje de Argentina cay fuertemente debido a que el pas sufre la
segunda peor taza de inflacin de Amrica Latina.
Venezuela se ubic como el peor pas debido a que tiene el peor ambiente
macroeconmico y poltico de Amrica Latina, y el tercer peor puntaje
para ambiente corporativo y globalizacin/competitividad.
Sin embargo, en la categora de nivel tecnolgico Venezuela es el quinto
mejor en Amrica Latina, pero su ambiente macroeconmico se ha
CRECIMIENTO POBLACIONAL
POBLACIN TOTAL, CENSADA Y OMITIDA, SEGN CENSOS
Ao
Poblacin
Total
Censada
Omitida
2007
7,023,111
6,207,967
815,144
2008
10,420,357
9,906,746
513,611
2009
14,121,564
13,538,208
583,356
2010
17,762,231
17,005,210
757,021
2011
22,639,443
22,048,356
591,087
2013 a/
27,219,264
26,152,265
1,066,999
2014
28,220,764
27412157 b/
808,607
COMENTARIO
COMPORTAMIENTO
DE
CLIENTES
E. CONDICIONES ECONOMICAS
Las condiciones del entorno econmico condicionan los rendimientos actuales
y futuros de la empresa, de ah la importancia que tiene su anlisis.
La ciudad de Juliaca actualmente es una de las ciudades con ms movimiento
monetario tanto as que se estima que para el ao 2020 ser el cuarto poder
econmico del pas.
Por tanto la economa que ostenta esta ciudad es muy favorable para la empresa
tanto en el presente como el futuro.
PRODUCTO BRUTO INTERNO
El PBI peruano habra crecido un 4 por ciento interanual en marzo,
menos
que el mes anterior, por una mayor produccin de cobre y un nuevo
avance de la construccin sustentado por una mejora de la inversin
pblica, segn un sondeo de Reuters.
El avance econmico de marzo estara sustentado en "la fuerte expansin
que sigue registrando la produccin minera metlica, y en particular la de
cobre", dijo el economista principal de BBVA Research, Francisco
Grippa.
El Gobierno estima que la economa crecera un 4 por ciento en 2016,
una recuperacin frente al avance de un 3,3 por ciento registrado el ao
pasado.
PER: PRODUCTO BRUTO INTERNO TOTAL Y POR HABITANTE
(Valores a precios corrientes)
Producto Bruto Interno
por habitante
Ao
s
Millones de
Nuevos Soles
Tasas
Anuales de
Crecimient
o
2009
363,943
3.2
2010
416,784
14.5
Poblaci
n1/
29,132,0
13
29,461,9
33
Nuevos
Soles
Deflactor
Implicito
del PBI
Tasas
Tasa
Anuales de
Anual de
Crecimiento Crecimiento
12,493
2.0
2.1
14,147
13.2
5.7
2011
2012
P/
2013
E/
2014
E/
2015
E/
473,049
13.5
508,131
7.4
543,144
6.9
574,880
5.8
606,406
5.5
1/
29,797,6
94
30,135,8
75
30,475,1
44
30,814,1
75
31,151,6
43
15,875
12.2
6.7
16,861
6.2
1.2
17,823
5.7
0.9
18,656
4.7
3.4
19,466
4.3
2.2
F. CONDICIONES TECNOLOGICAS
La tecnologa puede cambiar la manera de satisfacer muchas necesidades. Hay
que prestar atencin a los cambios tecnolgicos puesto que pueden provocar la
obsolescencia de las soluciones que se han ideado para satisfacer determinadas
necesidades. Hay que preguntarse si la evolucin de la tecnologa puede
desfasar la idea de mi negocio y en qu plazo.
Actualmente en el Per se estila a tener perros para la seguridad del hogar, sin
embargo, hay cada vez ms tecnologa involucrada en seguridad. El perro
tendr su rol en la proteccin de las casa por un futuro inmediato, pero cada
vez ms la tecnologa (muros, cercos electrificados, cmaras) reemplazar
antiguos mtodos como el venerable perro. El Per no incentiva la
investigacin y desarrollo del pas, dado que es un pas aun de tercer mundo, la
investigacin no es an una prioridad poltica, sin embargo gracias a la
globalizacin se tiene disponible avances tecnolgicos respecto a este mercado.
G. CONDICIONES ECOLOGICAS Y MEDIOAMBIENTALES
En la actualidad existe una preocupacin por el impacto en las condiciones
ambientales del planeta.
Por tanto nuestra empresa se asegurada de no afectar el entorno ambiental de la
sociedad a la que se dirige.
Tomando en cuenta distintos factores como el agua, calentamiento global y
contaminacin acstica.
2. ANALISIS DEL SECTOR
En el mercado existen alrededor de 20 marcas diferentes de alimentos para mascotas, las
cuales podemos apreciar en el cuadro y la participacin que tienen segn nivel
socioeconmico.
CONSUMO DE COMIDA PARA PERROS SEGN NIVEL SOCIO ECONMICO
Fuente: Compaa de Investigacion de Mercado y Opinion Publica.
FABRICANTE
MODERNO
MIMASKOT
FABRICANTE
DOG MAS
a)
MIMASKOT
TRADICIONAL
Mimaskot Alimento 100% completo y balanceado, tiene el balance exacto de
nutrientes. Con los lanzamientos del alimento para mascotas Mimaskot
ganador de el premio Gran Effie (concurso organizado por APOYO Opinin y
Mercado que premia la efectividad del marketing y la publicidad, bajo licencia
de la American Marketing Association), encontr oportunidades de negocio en
nichos que no eran atendidos. La investigacin realizada y la convivencia con
el consumidor le permitieron encontrar que con un producto adecuado poda
competir con alimentos que antes se hacan en casa.
Mimaskot supo que su pblico potencial se senta cmodo con el alimento
casero para sus mascotas. Un producto de precio bajo no hubiera enfrentado
estas barreras. Por ello, Mimaskot se lanz con un precio 10 por ciento mayor
al del lder del segmento, lo cual incrementa el valor del mercado. As, a cinco
meses de su lanzamiento (en octubre del 2003) la empresa logr ubicarse como
lder de la categora, haciendo crecer el mercado en 38 por ciento.
FECHA DE LANZAMIENTO
CONDICIONES ECONOMICAS
FACTORES A
ANLISIS
EVALUAR
Un
informe
del
Centro
de
Investigacin
de
7.2%,
tasa
muy
superior
al
ley
de
presupuesto
223.933,8 millones ($
2007):
u$s
ha adoptado
medidas
tendientes a
conjunta.
Una
promulgacin
de
de
la
estas
Ley
mediadas
de
es
la
la
Fomento
INVERSIN
FORNEA Y
LOCAL
inversiones
provienen
principalmente
de
ELEVA
LA
TASA
DE
INTERS
DE
aprob
elevar
la
tasa
de
inters
de
por
ciento.
Esta
medida
tiene
un
carcter
continuar
manteniendo
ancladas
las
insumos importados.
El empleo en las empresas privadas de 10 y ms
trabajadores en el Per Urbano creci 7,8%, en
junio 2007 respecto al mismo mes del ao
pasado,
inform
el
Ministerio
de
Trabajo
COMPETENCIA
En nuestro pas existe un mercado muy competitivo en el rubro
de la comida para perros, sin embargo no todos complacen en un
100% a sus clientes, pero hay una comida para perro para cada
nivel socioeconmico. Esto es as que los competidores directos
de mimaskot es la comida casera. As como tambin los
competidores indirectos en el mercado, principalmente en esta
categora son: Rinti S.A. (con sus marcas Ricocan, Thor y
Supercan); Nestl Per S.A. (con sus marcas Dog Chow, Dogui
y Pro Plan); y Master Foods Per S.R.L. (con su marca
Pedigree)
COMPETENCIA INDIRECTA
Pedigree
Ricocan
Dog chow
Rambo
FACTORES SOCIOCULTURALES
Cambios en estilos de vida, valores sociales y creencias.
Estos cambios ocurren con lentitud, quien los advierta
oportunamente ser capaz de identificar oportunidades.
FACTORES POLITICO LEGALES
Podemos observar que actualmente el estado apoya sobremanera
las industrias peruanas con leyes reguladoras que permiten a la
empresa su desarrollo y crecimiento en el mercado nacional y su
posterior internacionalizacin. Esto favorece a la empresa
necesidades.
AMBIENTE INTERNO
MISION
Somos una empresa dedicada a la produccin y comercializacin
de alimentos para mascotas. Queremos lograr nuevos niveles de
xito competitivo en cada categora de negocios en los que
competimos para beneficio de nuestros accionistas, de nuestros
clientes y consumidores, de nuestros trabajadores y de las
ANLISIS FODA
- FORTALEZAS
costos.
Alto contenido alimenticio.
- OPORTUNIDADES
Muchos perros y est de moda.
No tienen sustituto.
Fcil extensin de marca.
Muchas razas, por ende es un mercado amplio.
Muchos criaderos y exposiciones.
- DEBILIDADES
No genera fidelidad, si el producto no satisface en un cien por
catalogndolos de violentos.
La competencia con los productos extranjeros en especial con
el de Estados Unidos.
b) DOG MAS
B. FACTORES
DE
LA
DECISIN
DE
LOS
CONSUMIDORES
Y/O
COMPRADORES
Precio
Calidad
Opinion y Valoracion del cliente
Saludable
C. PERFIL DEL PRODUCTO:
La empresa PETS S.A.C. ms que un alimento para perros es una frmula
nutricional especializada para razas pequeas y medianas/ grandes que busca
satisfacer las necesidades de protena y grasa que requieren los perros para tener un
proceso de crecimiento adecuado.
La variedad nutricional que ofrece PETS se clasifica de la forma presentada a
continuacin:
PETS CACHORROS PAZAS PEQUEAS
Es la frmula nutricional que le brinda protena con alto porcentaje de grasa ,
con el fin de que el animal pueda tener un funcionamiento adecuado de su
metabolismo y un ptimo desarrollo muscular.
PETS CACHORROS RAZAS MEDIANAS/GRANDES
Es la frmula nutricional que le brinda la mezcla adecuada entre protena y
porcentaje de grasa, con el fin de que el animal pueda tener un desarrollo de
huesos fuertes y un sano crecimiento.
PETS ADULTOS RAZAS PEQUEAS
Es la frmula nutricional que le brinda la mezcla adecuada entre protena y
porcentaje de grasa, con el fin de que el animal pueda tener un funcionamiento
adecuado del metabolismo.
PETS ADULTOS RAZAS MEDIANAS/GRANDES
Es la frmula nutricional que le brinda la mezcla adecuada entre protena y
porcentaje de grasa, con el fin de que el animal pueda tener un desarrollo
muscular adecuado y en ptimo crecimiento.
PETS S.A.C.
3. ANALISIS INTERNO
MISION
Somos una empresa dedicada a la produccin y comercializacin de alimentos para
mascotas, integrada por personas con espritu de empresa, comprometidas en fijar nuevos
estndares de excelencia en la satisfaccin de los clientes
VISION
GEOGRAFICA
La segmentacin geogrfica de este producto est dirigida al mercado urbano ya que
es este mercado el que da sus mascotas comida para animales embolsada.
CONDUCTUAL
Todos desean tener una mascota bien cuidada que irradie belleza y est alimentada
balanceadamente.
MERCADO OBJETIVO:
Personas que seleccionan los alimentos con
mayor calidad y caractersticas que permitan
brindar una sana y buena alimentacin a sus
mascotas, tomando en cuenta las etapas de vida
5. POSICIONAMIENTO
de la
mascota,es MAS
reemplazando
as elELalimento
El posicionamiento
de Mimaskot
QUE UN PERRO,
ES PARTE DE LA
FAMILIA casero.
https://prezi.com/rj70flcbpkzx/alimentos-para-mascotas/
http://es.slideshare.net/andrwperezgomez/presentacin-investigacion-de-mercados
http://fido.palermo.edu/servicios_dyc/blog/images/trabajos/1511_5199.pdf
6. ESTRATEGIAS DE MARKETING MIX
PRODUCTO
COMPETENCIA
Para el anlisis de la competencia hay que distinguir cinco tipos principales de competidores:
Tiendas de alimentos para animales de similares caractersticas a las que se describe en este proyecto. Estos
comercios van a ser la competencia directa del negocio, por tanto, habr que estudiar la zona escogida para la
ubicacin, ya que es bsico saber qu hace la competencia que ya est establecida en una zona cercana a la
nuestra y apostar por la diferenciacin.
Tiendas de animales y mascotas que suelen incorporar una pequea oferta de accesorios y alimentacin para loa
animales.
Tiendas especializadas en especies de animales. Son tiendas que venden un tipo de animal en concreto (pjaros,
perros, peces, animales exticos, etc.), sus accesorios y su alimentacin correspondiente.
Hipermercados y grandes superficies comerciales. Venden productos de alimentacin y accesorios a precios ms
bajos.
Clnicas veterinarias. Disponen de los mismos productos para animales.
ZZZZZZZZZZZZZZZ
Fortalezas:
Producto eficiente y prctico, evita preparacin, evita malos olores, fcil limpieza en todos los mbitos, fcil
de adquirir, tiene larga duracin y es concentrado. Ahorra tiempo y costos.
Alto contenido alimenticio.
Oportunidades:
No tienen sustituto.
No genera fidelidad, si el producto no satisface en un cien por ciento al consumidor, simplemente se cambia
de marca.
Si se quiere ser una marca exitoso, se debe crear uno que sea muy completo y eso es muy complejo.
Amenaza:
7. PROCESO DE PRODUCCION
8. ORGANIGRAMA
GERENTE
GUTIERREZ CONDORI,
SALY EULALIA
JEFE DE
PRODUCCION
JEFE DE
VENTAS
SUAQUITA
SUCACAHUA, EDIT
PAUCAR ACARAPI,
JHONY JOSE