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1 parte do questionrio do professor Sandro

1) O que planejamento? Por que ele to importante para a administrao? Quais so as


principais crticas contra o planejamento formal nas organizaes?
R= Planejamento a funo da comisso responsvel pela definio dos objetivos da
organizao e pela concepo de planos que integram e coordenam suas atividades. Porque
ele proporciona senso de direo, focaliza esforos, maximiza a eficincia, reduz o impacto do
ambiente, define parmetros de controle, atua como fonte de motivao e comprometimento,
potencializa o auto conhecimento organizacional e fornece consistncia.
As principais crticas so: no responde adequadamente aos desafios de um ambiente
dinmico; o planejamento cria rigidez e inibe a flexibilidade organizacional , a criatividade, a
inovao e a ousadia.

2) Qual a diferena entre planos e objetivos? D exemplos. Como podem ser classificados os
diferentes tipos de planos?

R= Objetivos.. so resultados, propsitos, intenes, ou estados futuros que as organizaes


pretendem alcanar. Planos so guias que indicam o que deve ser feito, especificando os
recursos e as aes necessrias para alcanar o objetivo. Planos podem ser estratgicos,
tticos ou operacionais.
3) Quais so as caractersticas que os objetivos bem definidos devem ter? Seria melhor no
ter objetivos do que ter objetivos que no satisfazem essas caractersticas?
R= As caractersticas so: especficos, mensurveis, desafiadores, definidos no tempo,
coerente e hierarquizveis. Os objetivos que tem misso e viso, desempenham uma funo
importante no processo de planejamento j que por meio de sua especificao que os
membros organizacionais conseguem ter um senso de direo e conseguirem os objetivos
desejveis.
4) Quais so as etapas do processo de administrao estratgica? O que mais importante: a
formulao ou a implementao estratgica? possvel o processo de administrao
estratgica comear com a implementao?

R= Diagnostico da situao atual, Anlise estratgica, Formulao estratgica, implementao


estratgica, controle estratgico. Mais importante a implementao estratgica. No.
6) Quais so as diferentes opes estratgicas de nvel corporativo? D exemplos.

R= Estratgias de crescimento a caracterizada pelo aumento do nvel de operaes da


organizao e pode ser promovida interna ou externamente;
Estratgia de estabilidade dotada por empresas que buscam manter o mesmo tamanho ou
crescer de forma controlada, sendo caracterizada pela ausncia de mudanas significativas;

Estratgia de retrao caracterizada pela reduo do nvel de operaes de uma


organizao e ocorre quando a empresa passa por um perodo de dificuldade.
7) O que a matriz BCG e como ela pode apoiar a formulao da estratgia corporativa?
Quais so as diferenas e semelhanas entre a matriz BCG e a matriz GE/Mckinsey?
R= um modelo de organizao que tem como objetivo auxiliar a administrao de uma
carteira de diferentes negcios por meio da gesto de seus fluxos financeiros. Ela se apoia
concentrando-se em duas dimenses de uma unidade de negcio: Participao relativa no
mercado e na taxa de crescimento do mercado.
A matriz GE/Mckinsey um modelo de anlise do portiflio corporativo mais sofisticado que a
matriz BCG, nela h subjetividade da ponderao e da avaliao das variveis e o carter
demasiado vago das recomendaes estratgicas.
8) Descreva o modelo das cinco foras competitivas de poder e analise a atratividade de
uma indstria que conhea bem.
R= um modelo para apoiar a formulao das estratgias de negcio, segundo o qual a
atratividade de uma indstria depende de cinco foras competitivas: ameaa de novas
entrantes, poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos clientes e rivalidade
entre concorrentes estabelecidos.
9) Quais so as diferentes estratgicas competitivas que uma organizao pode adotar? D
Exemplos.
R=A combinao entre os dois tipos bsicos de vantagem competitiva e o escopo de
atividades da empresa define trs estratgias competitivas: diferenciao, liderana em custos
e foco, sendo o foco baseado no custo ou na diferenciao.
Liderana em custo consiste no posicionamento da empresa como a mais eficiente da
indstria, de forma a oferecer preos mais baixos a seus clientes;
Diferenciao consiste na oferta para todo o mercado, de produtos e servios considerados
nicos e diferenciados por seus clientes;
Foco a organizao direciona seus esforos para um segmento especfico de mercado, um
grupo de cliente ou uma regio geogrfica.
10) Ser que a estratgia de marketing ou a estratgia de produo diferem em empresas que
optem por uma estratgia de diferenciao ou de liderana em custos?
R= Sim. Por que cada uma organizao tem suas estratgia de produo e estratgia de
marketing diferentes e cada uma organizao formula estratgias que possam consolidar suas
vantagens competitivas sustentveis em determinada indstria.
5) Qual o propsito da anlise SWOT? Elabore a anlise SWOT de uma empresa
brasileira que conhea.
R= uma ferramenta gerencial para estudar, de forma integrada, o processo de anlise
estratgica depois de identificar as oportunidades e ameaas ambientais e os pontos fortes e
fracos da organizao.