DIAGNOSTICO Y DESARROLLO

ORGANIZACIONAL
CONTROL 3.

Ttulo del Control: Clima organizacional.

Nombre Alumno: Mayquel Bernal
Nombre Asignatura: Diagnostico y desarrollo organizacional.
Instituto IACC
Julio 31, 2016

Desarrollo
NOMBRE: Clima organizacional.
OBJETIVO DEL CONTROL:
Identificar acciones requeridas para optimizar el funcionamiento organizacional.
RECURSOS NECESARIOS:
Contenidos de la semana 3.
Pginas web con investigaciones indexadas (www.scielo.cl).
INSTRUCCIONES:
A partir de la lectura y el anlisis de los contenidos de la semana 3 y la investigacin que pueda
realizar en Internet:
Seleccione ocho variables que sean necesarias de evaluar en un proceso de levantamiento de
clima de la empresa con la cual se encuentra realizando las aplicaciones de los contenidos del
curso, fundamentando su eleccin.

Dentro de un estudio del clima organizacional al interior de una organizacin, para ello tomaremos
algunas variables.
1.- El ambiente, que tipo de ambiente el FISICO: dentro de este ambiente podemos el ruido, el
fro, el calor, iluminacin, afectan al clima laboral. Como podremos determinar que si representa
una variable a considerar, depende si est expuesto niveles de ruidos independiente de los
rangos, niveles de calor independiente de la temperatura, niveles de contaminacin olores,
independiente de la intensidad y por ultimo condiciones de las maquinas y/o herramientas.

2.- Ambiente social: La comunicacin, el compaerismo, etc., afecta tambin a la percepcin de

los miembros de la organizacin. Por ejemplo en una organizacin donde no haya un sistema de
comunicacin fluido y no haya un buen compaerismo se tendr una percepcin de un clima
negativo.
3.- Estructurales: El estilo de direccin o el tamao de la organizacin puede afectar a la
percepcin de los miembros de la organizacin de manera positiva o negativa. Los subordinados
tiene una percepcin distinta segn el tipo de de comportamiento organizacional que tenga la
empresa.

Estos

comportamientos

organizacionales

son:

4.- Autoritario: Este tipo de clima se caracteriza por que la direccin no confa en sus empleados,
son ellos los que toman las decisiones. Los trabajadores nicamente reciben instrucciones,

creando

as

un

clima

de

insatisfaccin.

5.- Autoritario paternalista: Aqu existe confianza entre la direccin y los subordinados, tomando
las decisiones mayoritariamente la direccin aunque algunas decisiones son tomadas por los
subordinados,

consiguiendo

as

la

motivacin

de

estos.

6.- Participativo consultivo: Aqu la direccin tiene confianza en sus empleados, aunque toman las
decisiones de manera mayoritaria la direccin, se les permiten a los subordinados tomar
decisiones

especficas.

7.- Participacin en grupo: La direccin tiene plena confianza en sus empleados, por lo tanto las
decisiones son tomadas por ellos. Hay un sistema de comunicacin ascendente, descendente y
lateral, y adems motivan a los empleados con la participacin, el establecimiento de objetivos y
mejorando los mtodos de trabajo. Tanto los empleados como la direccin forman un equipo para
logar

los

objetivos

establecidos.

8.- Personales: Las actitudes, las expectativas, las motivaciones, etc. Por ejemplo si un trabajador
se encuentra motivado, ese clima laboral ser ms positivo que en uno que el trabajador se
encuentre desmotivado.

En las variables externas son los aspectos que son externos a la organizacin, pero que rodean a
la vida de cada miembro de la organizacin y por tanto influirn al clima laboral, ya que las
personas no dejan sus sentimientos, sus problemas, etc., cuando entran a trabajar.
- Aspectos psquicos de la persona
- Estados anmicos
- Relaciones familiares
- Relaciones sociales
- La educacin
- Aspectos econmicos
.- Satisfaccin en el trabajo.- que la cantidad de recompensa que el trabajador recibe por su
esfuerzo sea equilibrada y que los mismos empleados se sientan conformes y estn convencidos
que es eso lo que ellos merecen.
Por su parte, las variables independientes que afectan el comportamiento individual de las
personas son:
.- Variables del nivel individual.- que son todas aquellas que posee una persona y que la han
acompaado desde su nacimiento, como sus valores, actitudes, personalidad y sus propias
habilidades que son posiblemente modificables por la empresa y que influiran en su
comportamiento dentro de la empresa.

.- Variables a nivel de grupo.- el comportamiento que tienen las personas al estar en contacto con
otras es muy distinto por lo que es factor de estudio, en el cual su desarrollo dentro de cualquier
departamento de personas debe estar acorde a las situaciones que enfrente en ese grupo.

Bibliografa
http://online.iacc.cl/course/view.php?id=52708
http://online.iacc.cl/mod/resource/view.php?inpopup=true&id=2130679
http://psicologia.ufm.edu/desarrollo-organizacional-d-o/
http://fayolvstaylor.blogspot.cl/2012/05/teoria-del-desarrollo-organizacional.html
Idalberto Chiavenato, Os no vos paradigmas como as mudancas esto mexendo com as
empresas, So Paulo, Atlas, 1996, p. 159.
BELL Cecil H. Jr.-FRENCH Wendell L. Desarrollo Organizacional. Aportaciones de las Ciencias
de la Conducta para el Mejoramiento de la Organizacin. 5ta ed. Prentice-Hall
Hispanoamrica.1996
http://desarollorganizacionalmtriainf.blogspot.cl/