You are on page 1of 11

DIAGNOSTICO Y DESARROLLO

ORGANIZACIONAL
TAREA 3.

Ttulo del Control: Diagnostico y Clima organizacional.


Nombre Alumno: Mayquel Bernal
Nombre Asignatura: Diagnostico y desarrollo organizacional.
Instituto IACC
Agosto 01, 2016

Desarrollo
NOMBRE: Diagnstico de clima organizacional.
RECURSOS NECESARIOS PARA REALIZAR LA TAREA:
Contenidos de la semana 3.
INSTRUCCIONES: La tarea de la semana es una aplicacin de los contenidos de la semana.
A partir de variables seleccionadas para el desarrollo de un proceso de estudio de clima
(En el control de la semana 3), elabore tres preguntas para cada una de las variables que puedan
ser contenidas en el instrumento de clima organizacional.
Construya un instrumento de evaluacin de clima que integre las 24 preguntas (tres
preguntas por cada variable).

1.- El ambiente:
AMBIENTE FISICO
En relacin a las condiciones ambientales
fsicas (iluminacin, ruidos, ventilacin, etc. Se
considera que:
Muy confortable
Confortable
Soportable
Incomodo
Muy incomodo
AMBIENTE FISICO
En relacin a las condiciones ambientales
fsicas el nivel de los recursos materiales
equipos e infraestructura es:
Muy mala
Mala
Regular
Bueno
Muy Bueno
AMBIENTE FISICO
En relacin a las condiciones ambientales
fsicas la distribucin de la carga de trabajo que
tiene mi rea es:
Muy mala
Mala
Regular
Bueno
Muy Bueno

2.- Ambiente social:

AMBIENTE SOCIAL
En relacin a las condiciones ambientales social
existe comunicacin dentro de mi grupo de trabajo.
Nunca
A veces
Con cierta frecuencia
Casi Siempre
Siempre
AMBIENTE FISICO
En relacin a las condiciones ambientales social,
Siento apoyo en mi jefe cuando me encuentro en
dificultades:
Nunca
A veces
Con cierta frecuencia
Casi Siempre
Siempre
AMBIENTE FISICO
En relacin a las condiciones ambientales social,
participo de las actividades culturales y
recreacionales que la organizacin realiza:
Nunca
A veces
Con cierta frecuencia
Casi Siempre
Siempre

3.- Estructurales:
VARIABLE ESTRUCTURAL

En relacin a las condiciones estructurales est


usted de acuerdo en cmo est gestionado el
departamento en el que trabaja?
Siempre
Casi Siempre
Algunas veces
Casi nunca
Nunca
VARIABLE ESTRUCTURAL
En relacin a las condiciones estructurales la
organizacin cuneta con planes y acciones
especificas destinados a mejorar mi trabajo:
Nunca
A veces
Con cierta frecuencia
Casi Siempre
Siempre
VARIABLE ESTRUCTURAL
En relacin a las condiciones estructurales en la
organizacin las funciones estn claramente
definidas:
Nunca
A veces
Con cierta frecuencia
Casi Siempre
Siempre

4.- Autoritario:
VARIABLE AUTORITARIO

En relacin a las condiciones estructurales mi jefe


me da la autonoma para tomar las decisiones
necesarias para el cumplimiento de mis
responsabilidades:
Nunca
A veces
Con cierta frecuencia
Casi Siempre
Siempre
VARIABLE AUTORITARIO
En relacin a las condiciones estructurales, mi jefe
me respalda frente a la organizacin:
Nunca
A veces
Con cierta frecuencia
Casi Siempre
Siempre
VARIABLE AUTORITARIO
En relacin a las condiciones estructurales, mi jefe
proporciona la informacin suficiente y adecuada
para realizar bien mi trabajo:
Nunca
A veces
Con cierta frecuencia
Casi Siempre
Siempre

5.- Autoritario paternalista:


VARIABLE AUTORITARIO PATERNALISTA

En relacin a las condiciones autoritario paternalista,


mi jefe reconoce y valora mi trabajo y del equipo:
Nunca
A veces
Con cierta frecuencia
Casi Siempre
Siempre
VARIABLE AUTORITARIO PATERNALISTA
En relacin a las condiciones autoritario paternalista,
mi jefe brinda a m y al equipo reforzamiento en los
punto dbiles:
Nunca
A veces
Con cierta frecuencia
Casi Siempre
Siempre
VARIABLE AUTORITARIO PATERNALISTA
En relacin a las condiciones autoritario paternalista,
mi jefe se preocupa de mantener el nivel de
motivacin en el equipo de trabajo:
Nunca
A veces
Con cierta frecuencia
Casi Siempre
Siempre

6.- Participativo consultivo:


VARIABLE PARTICIPATIVO CONSULTIVO

En relacin a las condiciones participativo


consultivo, mi jefe me entrega las herramientas para
tomar decisiones en relacin a mi trabajo:
Nunca
A veces
Con cierta frecuencia
Casi Siempre
Siempre
VARIABLE PARTICIPATIVO CONSULTIVO
En relacin a las condiciones participativo
consultivo, toma en consideracin, mis opiniones y
las del equipo a la hora de tomar las decisiones y
adecuar los programas:
Nunca
A veces
Con cierta frecuencia
Casi Siempre
Siempre
VARIABLE PARTICIPATIVO CONSULTIVO
En relacin a las condiciones participativo
consultivo, la jefatura respalda al equipo con
referencia a opiniones en charlas y reuniones
operacionales:
Nunca
A veces
Con cierta frecuencia
Casi Siempre
Siempre

7.- Participacin en grupo:


VARIABLE PARTICIPACION EN GRUPO

En relacin a las condiciones participacin en grupo,


a nivel de compromiso por apoyar el trabajo de los
dems en la organizacin
Nunca
A veces
Con cierta frecuencia
Casi Siempre
Siempre
VARIABLE PARTICIPACION EN GRUPO
En relacin a las condiciones participacin en grupo,
la relacin entre departamentos y equipos de
trabajo es:
Muy mala
Mala
Regular
Bueno
Muy bueno
VARIABLE PARTICIPACION EN GRUPO
En relacin a las condiciones de participacin de
grupo, los empleados participan de las actividades
culturales y recreacionales que la organizacin
realiza:
Nunca
A veces
Con cierta frecuencia
Casi Siempre
Siempre

8.- Personales:
VARIABLES PERSONALES
En relacin a las condiciones personales, Cmo se
calificara mi nivel de identificacin con la
organizacin?

Muy bajo
Bajo
Regular
Alto
Muy alto
VARIABLES PERSONALES
En relacin a las condiciones personales. Cmo
calificara su nivel de satisfaccin con el trabajo que
realiza en la organizacin?
Muy bajo
Bajo
Regular
Alto
Muy alto
VARIABLES PERSONALES
En relacin a las condiciones personales, Cmo
calificara su nivel de satisfaccin por pertenecer a
la organizacin?
Muy bajo
Bajo
Regular
Alto
Muy alto

Bibliografa
http://online.iacc.cl/course/view.php?id=52708

http://online.iacc.cl/mod/resource/view.php?inpopup=true&id=2130679
http://psicologia.ufm.edu/desarrollo-organizacional-d-o/
http://fayolvstaylor.blogspot.cl/2012/05/teoria-del-desarrollo-organizacional.html
Idalberto Chiavenato, Os no vos paradigmas como as mudancas esto mexendo com as
empresas, So Paulo, Atlas, 1996, p. 159.
BELL Cecil H. Jr.-FRENCH Wendell L. Desarrollo Organizacional. Aportaciones de las Ciencias
de la Conducta para el Mejoramiento de la Organizacin. 5ta ed. Prentice-Hall
Hispanoamrica.1996

http://desarollorganizacionalmtriainf.blogspot.cl/
http://online.iacc.cl/mod/resource/view.php?inpopup=true&id=2130700