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Nome da Instituio
CNPJ
62823257/0001-09
Data
01/09/2010
Nmero do Plano
Eixo Tecnolgico
Gesto e Negcios
Estgio
Obrigatrio
0 horas
Qualificao
Mdulo I
03 Carga Horria
Estgio
Obrigatrio
270 horas
0 horas
1
Praa Cel. Fernando Prestes, 74 - Bom Retiro CEP: 01124-060 So Paulo SP
PABX: (11) 3327-3000 www.centropaulasouza.sp.gov.br
Administrao Central
Yolanda Silvestre
Presidente do Conselho Deliberativo
Laura M. J. Lagan
Diretor Superintendente
Csar Silva
Vice-Diretor Superintendente
EQUIPE TCNICA
Csar Bento de Freitas
Graduado em Direito e Informtica
Rogrio Teixeira
Graduado em Administrao de Empresas, Pedagogia
Mestre em Tecnologia na rea de Educao
Colaborao
Soely Faria Martins
Supervisor Educacional
2
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Administrao Central
Administrao Central
Administrao Central
5
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Administrao Central
Administrao Central
Administrao Central
Administrao Central
Administrao Central
A)
Elaborar grficos
fluxogramas.
administrativos
cronogramas,
organogramas,
10
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Administrao Central
Administrar tributos.
Calcular tributos.
Elaborar demonstrativos
planejamento.
financeiros
e contbeis
para
apoio
do
Administrao Central
C. REGISTRAR
ATOS
E
FATOS
CONTBEIS,
ELABORAR
DEMONSTRAES FINANCEIRAS E CALCULAR IMPOSTO.
Depreciar bens.
12
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Administrao Central
E. ANALISAR MERCADO
13
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Administrao Central
Selecionar fornecedores.
Apurar custos.
B.
Administrao Central
H. ANALISAR MERCADO.
Administrao Central
I.
J.
Estrutura Modular
Administrao Central
matriz curricular foi calculada com base no perodo de tempo que o aluno
despender para construir as competncias previstas e desenvolver as
atividades didticas.
Em cada tema esto indicadas as competncias, habilidades e bases
tecnolgicas que referenciam a elaborao do material didtico do curso,
apresentado nos diversos suportes (livro, programas de TV, DVD, Ambiente
Virtual etc.) e referncia para as provas presenciais.
O currculo foi organizado de modo a garantir o que determina Resoluo
CNE/CEB 04/99 atualizada pela Resoluo CNE/CEB n 01/2005, o Parecer
CNE/CEB n 11/2008, a Resoluo CNE/CEB n 03/2008 a Deliberao CEE n
79/2008 e as Indicaes CEE n 8/2000 e 80/2008, assim como as competncias
profissionais que foram identificadas pelo CEETEPS, com a participao da
comunidade escolar.
A organizao curricular est organizada de acordo com o Eixo Tecnolgico de
Gesto e Negcios e estruturada em mdulos articulados, com terminalidade
correspondente qualificao profissional de nvel tcnico identificada no
mercado de trabalho.
Os mdulos so organizaes de conhecimentos e saberes provenientes de
distintos campos disciplinares e, por meio de atividades formativas, integram a
formao terica formao prtica, em funo das capacidades profissionais
que se propem desenvolver.
Os mdulos, assim constitudos, representam importante instrumento de
flexibilizao e abertura do currculo para o itinerrio profissional, pois que,
adaptando-se s distintas realidades regionais, permitem a inovao
permanente e mantm a unidade e a equivalncia dos processos formativos.
A estrutura curricular que resulta dos diferentes mdulos estabelece as
condies bsicas para a organizao dos tipos de itinerrios formativos que,
articulados, conduzem obteno de certificaes profissionais.
4.2
Itinerrio Formativo
Administrao Central
4.3
MDULO I
MDULO II
MDULO III
QUALIFICAO
PROFISSIONAL TCNICA
DE NVEL MDIO DE
ASSISTENTE DE
PLANEJAMENTO
QUALIFICAO
PROFISSIONAL TCNICA
DE NVEL MDIO DE
GERENTE ADMINISTRATIVO
HABILITAO
PROFISSIONAL TCNICA
DE NVEL MDIO DE
TCNICO EM COMERCIO
Temas
I.1
A administrao contempornea
18
I.2
18
I.3
A importncia do planejamento
18
I.4
Tipos de planejamento
18
I.5
Planejamento estratgico
18
I.6
18
I.7
Pesquisa de marcado
18
I.8
Estrutura societria
18
I.9
A estrutura da organizao
18
I.1
0
Gesto de pessoas
I.1
1
As finanas da organizao
I.1
2
Oramento financeiro
I.1
3
Planejamento tributrio
I.1
4
Marketing
18
18
36
18
18
Total
270
18
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Temas
II.1
16
II.2
18
II.3
18
II.4
18
II.5
18
II.6
18
II.7
18
II.8
A formao de preos
18
II.9
18
II.10
18
II.11
18
II.12
18
II.13
18
II.14
18
II.15
15
Total
265
Temas
III.1
18
III.2
Liderana e motivao
18
III.3
18
III.4
18
III.5
18
III.6
18
III.7
18
III.8
Gesto da qualidade
18
III.9
Gesto de materiais
18
III.10
36
III.11
Temas especiais
15
III.12
A responsabilidade social
18
III.13
Tcnicas de vendas
18
III.14
A empresa em funcionamento
16
19
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Total
4.4
265
BASES TECNOLGICAS
1.
Reconhecer as funes
bsicas da administrao;
1.
2.
Identificar stakeholdres;
2.
3.
Compreender
caractersticas
administrador
contemporneo;
4.
as
do
1.
Conceito de administrao;
2.
Funes da administrao;
3.
O administrador
contemporneo;
4.
As organizaes e seu
impacto na sociedade.
Reconhecer a importncia
social das organizaes.
Reconhecer
fenmenos
(econ-micos,
sociais,
culturais,
etc.)
da
globalizao e avaliar seus
impactos
no
cotidiano
pessoal e profissional e no
planejamento
das
organizaes.
1.
Identificar
foras,
oportunidades, fraquezas e
ameaas;
2.
3.
Utilizar
terminologia
organiza-cionais
contemporneos.
Reconhecer a importncia do
planejamento pessoal e do
planejamento organizacional;
2.
Executar procedimentos e
aplicar
medidas
de
planejamento de recursos
humanos.
1.
2.
Correlacionar e diferenciar
planejamento
estratgico,
ttico e operacional;
BASES TECNOLGICAS
1.
O ambiente da organizao na
sociedade do conhecimento;
2.
Globalizao;
3.
A organizao do futuro.
HABILIDADES
BASES TECNOLGICAS
Identificar a importncia do
planejamento e da definio
de perfis profissionais de
recursos humanos;
Aplicar
conceitos
proatividade
e
reatividade.
de
de
1.
O planejamento na
organizao;
2.
A importncia do
planejamento;
3.
HABILIDADES
1.
Definir
organizacionais;
BASES TECNOLGICAS
objetivos
1.
Tipos de planejamento;
2.
Planejamento e participao;
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2.
Relacionar a sociedade do
conhecimento com as novas
tendncias da administrao;
2.
Adequar
os
objetivos
estratgicos com os tticos e
operacionais;
3.
Planejar
e
adaptar
organizao
para
necessidades
contemporneas;
3.
Identificar as caractersticas
da
sociedade
do
conhecimento.
4.
Reconhecer a importncia da
agilidade e da flexibilidade na
organizao.
a
as
2.
3.
1.
2.
3.
2.
1.
2.
3.
Analisar
organizacio-nais;
4.
5.
Reconhecer a funo e o
formato de diferentes tipos de
programas operacionais.
Identificar e caracterizar
uma organizao com base
em sua misso, viso e
valores;
1.
Planejamento estratgico;
2.
3.
Objetivos estratgicos;
4.
Anlise FOFA.
problema
que
demanda
1.
3.
Estabelecer
1.
Planejamento ttico;
2.
Planos e polticas;
Elaborar
fluxogramas,
calendrios, cronogramas e
oramentos.
3.
Planejamento operacional;
4.
Procedimentos e rotinas;
5.
Fluxogramas,
programas,
ora-mentos e regulamentos.
objetivos
HABILIDADES
Selecionar fontes primrias e
objetivos de pesquisas;
2.
de
pesquisa;
serem coletados;
Identificar
fontes
para
Analisar
1.
3.
pesquisas
Construir
dados
2.
instrumentos
BASES TECNOLGICAS
A importncia do estudo e da
pesquisa;
abrangncia do processo de
pesquisa;
4.
pesquisa de mercado;
2.
BASES TECNOLGICAS
informaes
3.
preparar pesquisadores;
e
interpretar
4.
mudana
BASES TECNOLGICAS
Planejamento
e
organi-zacional.
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construir
pesquisas
de
mercado.
de decises.
2.
3.
HABILIDADES
Analisar,
identificar
e
classificar
as
diferentes
estruturas societrias;
Cumprir a legislao, as
normas especficas e as etapas
necessrias para a criao,
constituio, regularizao e
funcionamento
de
uma
sociedade;
1.
2.
BASES TECNOLGICAS
de
1.
Diferenciar
gesto;
2.
Analisar,
identificar
classificar a estrutura
organizao;
e
da
2.
3.
Delegar responsabilidades;
4.
5.
Caracterizar
tipos
departamen-talizao.
2.
3.
modelos
de
1.
A estrutura da organizao;
2.
Tipos de
departamentalizao;
3.
4.
Delegao e
empoderamento;;
5.
Liderana.
de
Tipos de sociedade;
BASES TECNOLGICAS
Caracterizar o modelo
gesto contempornea;
4.
2.
HABILIDADES
1.
Atribuir responsabilidades e
tarefas; definir hierarquias e
promover a integrao dos
diversos departamentos e
equipes de trabalho;
Definio de sociedade;
Identificar e efetuar os
diferentes tipos de inscrio e
realizar os procedimentos
necessrios
para
a
constituio
de
uma
sociedade.
3.
1.
Identificar
e
selecionar
metodologias
e
tcnicas
adequadas a cada etapa dos
processos de estruturao dos
quadros de funcionrios da
organizao;
Identificar
e
avaliar
os
procedimentos
e medidas
necessrias para a viabilizao
da poltica de planejamento de
recursos humanos.
HABILIDADES
1.
Caracterizar
profissionais;
2.
3.
Treinar
pessoas;
4.
Calcular remunerao.
2.
Elaborar
financeiro;
planejamento
BASES TECNOLGICAS
perfis
desenvolver
HABILIDADES
1. Calcular oramentos;
2. Interpretar dados de
relatrios e oramentos;
3. Construir informaes a partir
1.
Recrutamento e seleo;
2.
Treinamento e
desenvolvimento;
3.
Avaliao de desempenho;
4.
Remunerao e
reconhecimento.
BASES TECNOLGICAS
1. Conceitos introdutrios de
contabilidade;
2. Patrimnio;
3. O oramento geral e seus
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3.
de dados interpretados.
elementos;
4. O oramento operacional.
HABILIDADES
BASES TECNOLGICAS
1.
2.
Articular
informaes
fundamentais para a anlise e
previso
de
projees
financeiras;
3.
3.
4.
4.
5.
2.
Planejar,
administrar
e
controlar o pagamento de
tributos pela organizao;
2.
Contextualizar o significado e
a importncia da tributao;
3.
Conceituar e caracterizar
microempresa e empresa de
pequeno porte.
O oramento financeiro;
2.
O balano patrimonial;
3.
A demonstrao do resultado
de exerccio;
4.
Oramento de caixa;
5.
Planejamento de entradas e
sadas.
HABILIDADES
BASES TECNOLGICAS
1.
Diferenciar
tributos
contribuies sociais;
de
1.
O
sistema
brasileiro;
2.
2.
Elementos
tributao;
3.
Diferenciar a tributao de
produtos e de servios.
3.
4.
4.
O SIMPLES.
I.14. MARKETING
COMPETNCIAS
HABILIDADES
1.
Pesquisas as necessidades e
tendncias de mercado;
2.
Identificar consumidores
pblico alvo;
3.
Relacionar posicionamento no
mercado com estratgias de
marketing;
4.
1.
bsicos
de
BASES TECNOLGICAS
1.
1.
O que marketing;
2.
Identificar
marketing;
de
2.
Posicionamento estratgico
da empresa;
3.
Verificar a consonncia da
estratgia de marketing com
a imagem da organizao;
3.
As estratgias competitivas
genricas;
4.
A imagem da organizao.
4.
Verificar
procedimentos
relativos aos resultados de
pesquisa sobre a repercusso
da estratgia de marketing.
Pesquisar a repercusso da
estratgia de marketing no
pblico-alvo.
tributrio
estratgias
BASES TECNOLGICAS
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1.
2.
Interpretar o significado e a
importncia
do
empreendedorismo
e
as
caractersticas das pessoas
empreendedoras;
Classificar e caracterizar as
pequenas
empresas
e
reconhecer
a
sua
importncia econmica e
social.
1.
Identificar
competncias
dos gestores de pequenas
empresas;
2.
Identificar
desafios
e
vantagens competitivas das
pequenas empresas;
3.
4.
Reconhecer benefcios da
abertura de um negcio
para o empreendedor, para
o trabalhador e a sociedade
em geral.
1.
2.
3.
Pequenas
Brasil;
4.
no
BASES TECNOLGICAS
1. Detectar
e
selecionar
oportunidades de negcio;
1.
Identificar
oportunidades
de negcios.
2.
Escrever
negcios;
planos
empresas
de
1.
1.Como detectar
oportunidades de negcios;
2.
Definio de plano de
negcios;
3.
1.
BASES TECNOLGICAS
Descrio de negcio;
2.
3.
Objetivos estratgicos de
uma pequena empresa;
4.
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II.4-Temas Societrios e de legislao.
COMPETNCIAS
1.
constituio de pequenas
empresas e redao de seus
contratos
sociais
e
de
pagamento de tributos.
1.
2.
3.
4.
5.
1.
2.
HABILIDADES
BASES TECNOLGICAS
1.
Como evitar
desentendimento entre
scios;
2.
A negociao com os
scios;
3.
HABILIDADES
Identificar o significado de
cada tipo de tributo, suas
respectivas abrangncias;
Identificar formas e processos
para o recolhimento de cada
tipo de tributo.
BASES TECNOLGICAS
1.
O Simples Nacional;
2.
3.
Quanto se paga de
tributos nesse regime.
1.
Conhecimento
de
mercado;
Anlise da concorrncia;
Participao de mercado.
Analisar
o
mercado,
identificando as necessidades
dos
consumidores,
os
segmentos de mercado, a
concorrncia,
a
demanda
total, a participao da
empresa neste mercado.
1.
2.
3.
4.
5.
BASES TECNOLGICAS
2.
3.
1.
2.
3.
Identificar e caracterizar o
pblico-alvo;
Caracterizar o produto em
termos
de
qualidade,
materiais
utilizados,
funcionalidades
e
apresentao (embalagem);
Reunir informaes e dados
necessrios para o sucesso
de um produto no mercado.
BASES TECNOLGICAS
1.
O plano de Marketing;
2.
O desenho de um produto
e/ou servio.
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II.8-A FORMAO DE PREOS
COMPETNCIAS
1.
HABILIDADES
1.
2.
3.
4.
5.
Aplicar
conceitos,
anteriormente estudados, de
produtos
concorrentes
e
substitutos;
Relacionar
preo
a
segmentos de mercado;
Diferenciar produtos para
fins de competio;
Aplicar critrios
para
a
composio de custos fixo e
variveis;
Calcular o ponto de equilbrio
econmico-financeiro e a
margem de contribuio.
BASES TECNOLGICAS
1.
2.
3.
Ponto
de
equilbrio
econmico financeiro.
1.
Formao de preos na
rea de servios;
2.
3.
Tributos
que
incidem
sobre a venda de servios.
1.
2.
3.
BASES TECNOLGICAS
Planejar a estrutura de
pequenas
empresas,
identificando departamentos
e definindo organograma e
fluxograma;
1.
2.
3.
Dividir
adequadamente
funes e tarefas do trabalho
dentro da organizao;
Identificar e representar as
relaes
de
hierarquia;
identificar e representar os
fluxos dos processos de
trabalho;
3. Reconhecer a importncia
em delegar corretamente
responsa-bilidades.
BASES TECNOLGICAS
1.
Planejamento
e
estrutura
de
uma
pequena empresa.
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II.12-AS FINANAS DAS PEQUENAS EMPRESAS
COMPETNCIAS
HABILIDADES
1.
2.
Planejar as necessidades de
investimento
inicial
para
uma pequena empresa;
2.Projetar seu fluxo de caixa
e compreender as diferenas
entre contabilizar as receitas
e despesas atravs do
regime de caixa ou do
regime de competncia.
1.
2.
3.
4.
Relacionar
os
itens
necessrios
para
o
investimento inicial de um
negcio;
Identificar os elementos que
compem um fluxo de caixa;
Diferenciar os regimes de
caixa e de competncia;
Replanejar o investimento
inicial do negcio.
BASES TECNOLGICAS
1. O regime de caixa e o
regime de competncia;
2.
Planejando
necessidades
investimento inicial;
3. Projetando o fluxo de
caixa.
HABILIDADES
BASES TECNOLGICAS
1.
Organizar
projees
financeiras;
2-. Calcular investimento inicial e
resultados mensais de negcios.
as
de
1.
2.
3.
4.
5.
Identificar o pblico-alvo;
Disponibilizar o produto no
local onde o cliente prefere
compr-lo;
Distribuir
os
produtos
adequadamente.
Diferenciar tipos de vendas.
Escolher critrios para definir
estratgias de vendas.
BASES TECNOLGICAS
1.
O que distribuio;
2.
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II.15-DIVULGAO DA IMAGEM DA EMPRESA, DE SEUS PRODUTOS E SERVIOS
COMPETNCIAS
HABILIDADES
BASES TECNOLGICAS
1.
Analisar
estratgias
marketing,
propaganda,
merchandising,
relaes
pblicas,
marketing
de
relacionamento.
1.
2.
3.
4.
5.
Utilizar
apropriadamente
tcnicas de comunicao
empresarial
Escolher critrios para definir
aes de comunicao.
Promover aes para a
valorizao da imagem da
empresa.
Adotar
estratgias
de
relaes pblicas.
Estabelecer
relaes
de
lealdade com os clientes.
1.
Publicidade.
2.
Merchandising.
3.
Tie in.
4.
Relaes Pblicas.
5.
Marketing
relacionamento.
de
Descrever
corretamente;
2.
Desenhar
processos
recruta-mento e seleo;
3.
Identificar
estratgias
de
treina-mento e ambientao.
1.
Gerenciar
atividades
rotina do Departamento
Recursos
Humano
conformidade
com
legislao e a poltica
empresa.
de
de
em
a
da
cargos
de
1.
Recrutamento
Seleo.
2.
Treinamento e desenvolvimento
HABILIDADES
2.
3.
os
BASES TECNOLGICAS
1.
BASES TECNOLGICAS
1-Liderana.
2-Motivao.
3-Programas de incentivo.
HABILIDADES
1.
2.
3.
BASES TECNOLGICAS
1.
Admisso.
2.
3.
Demisso.
4.
Sade
e
Segurana
Ocupacional.
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Administrao Central
III.4 - A
GESTO DO CAPITAL
DE GIRO
III.5
CONTROLANDO
AS CONTAS
DA EMPRESA
OMPETNCIAS
ABILIDADES
COMPETNCIAS
HABILIDADES
1.
1.
2.
2.
3.
3.
ASES TECNOLGICAS
ECNOLGICAS
BASES
Ciclo
operacional.
Controle financeiro.
Ciclo
LivrosFinanceiro.contbeis
Giro
de Caixa.
obrigatrios.
Financiamento
das
operaes da empresa.
5- Fatores que aumentam
ou
diminuem
a
necessidade de capital
de giro.
12234-
1.
BASES TECNOLGICAS
1-
Os ndices financeiros.
2-
Anlise
do
balano
patrimonial
e
da
demonstrao
do
resultado do exerccio.
Estruturar o processo de
trabalho da produo e suas
respectivas operaes;
1.
2.
3.
Selecionar e estabelecer, na
empresa,
polticas,
programas e tcnicas de
gesto da qualidade.
BASES TECNOLGICAS
1-
Produo artesanal
produo industrial.
2-
Estruturando
as
operaes da empresa.
HABILIDADES
1.
2.
Utilizar
ferramentas
da
qualidade;
Atualizar-se em relao s
normas
e
padres
de
qualidade.
BASES TECNOLGICAS
1-
2-
A gesto da qualidade.
3-
Algumas ferramentas da
qualidade: PDCA e 5S.
4-
Prmios e certificados de
qualidade
para
empresas.
HABILIDADES
1.
2.
3.
Programar
compras
de
suprimentos;
Calcular
valores
em
estoques;
Aplicar mtodo PEPS de
controle de estoque.
BASES TECNOLGICAS
1-
Almoxarifado
2-
Controle de estoques.
29
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Controlar
e
avaliar
a
rentabilidade do negcio
pela anlise dos dados de
matemtica
financeira
(porcentagem,
juros,
correo
monetria,
aplicao de ndices etc.);
1.
BASES TECNOLGICAS
Realizar
clculos
matemticos
necessrios
para controles financeiros.
1-
Entendendo
uma
aplicao financeira.
2-
Inflao,
ndices
correo monetria.
3-
Elementos
matemtica.
Analisar
e
avaliar
o
rendimento de um negcio,
comparando-o com outras
aplicaes
no
mercado,
aplicando
clculos
da
matemtica financeira (juros
simples e compostos).
1.
e
de
BASES TECNOLGICAS
1-
2-
Verificando
rentabilidade de
empreendimento.
a
um
Analisar
e
avaliar
as
vantagens e desvantagens
de constituir uma empresa
familiar, ter uma franquia ou
estabelecer um negcio em
um arranjo produtivo local.
1.
Estabelecer
e
seguir
diretrizes e criar programas
para a empresa assumir e
praticar
sua
responsabilidade social.
1.
Pesquisar
e
selecionar
tcnicas
de
venda
adequadas a cada situao;
Identificar as vantagens e
desvantagens destes tipos
de negcios.
1-
Empresas familiares.
2-
Franquias.
3-
Arranjos
locais.
HABILIDADES
produtivos
BASES TECNOLGICAS
1-
2-
HABILIDADES
BASES TECNOLGICAS
1.
1-
Como
identificar
as
necessidades do cliente.
2.
Lidar
com
vendas;
2-
3.
Aplicar
estratgias
fechamento de vendas.
objees
de
3- Como
de
estabelecer
confiana com o cliente
e fazer o fechamento.
30
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III.15 A EMPRESA EM FUNCIONAMENTO
COMPETNCIAS
1.
4.5
1.
2.
3.
HABILIDADES
Identificar responsabilidades
e
inter-relaes
entre
departa-mentos;
Listar fatores crticos de
sucesso;
Desempenhar
aes
de
fortale-cimento da marca.
BASES TECNOLGICAS
Enfoque Pedaggico
Administrao Central
Administrao Central
DE
de
competncias
reconhecidas
em
processos
formais
de
certificao profissional.
Considerando a oportunidade de os alunos serem avaliados pela prova
presencial ao final de cada mdulo, a avaliao de competncias com fins de
aproveitamento de estudos e experincias adquiridas em outros cursos ou no
trabalho sero coincidentes com a avaliao do mdulo.
Os casos de aproveitamento dos conhecimentos e experincias anteriores ser
feita por uma comisso de docentes e/ou especialistas, especialmente
designados para tal fim. Esta verificao dever considerar anlise documental
referente aos estudos, e da avaliao das competncias.
A realizao das avaliaes para aproveitamento
condicionada ao calendrio do Centro Paula Souza.
de
estudos
33
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estar
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Avaliao da Aprendizagem
Administrao Central
Men
o
Conceito
Definio Operacional
MB
Muito Bom
Bom
Regular
na
Administrao Central
6.2
Avaliao do Curso
Administrao Central
bibliografia de apoio;
aparelho de TV;
vdeo cassete;
DVD.
Programas de TV
O mdulo I ou mdulo bsico composto de 45 vdeos e a exibio diria.
O mdulo II conta com 15 vdeos
O mdulo III conta com 15 vdeos
H 5 vdeos de sries especiais referentes aos temas transversais de tica e
Cidadania, Sade e Segurana no Trabalho, Meio Ambiente, Pluralidade Cultural
e Trabalho e Consumo.
Nos mdulos II e III a programao se divide em um dia para cada componente
curricular.
Caderno do Aluno
Um caderno para cada mdulo.
Cursos On-line
Em cada mdulo, o curso on-line contara com 15 aulas on-line baseadas
fundamentalmente no seguinte esquema:
abertura e atividades de motivao (2);O que significam esses nmeros?
estudos de caso/desafios articulados em interao com o tutor, fruns e
chats (10);
avaliao em webportflio, blogs e banco de questes (3)
Administrao Central
dela;
processo;
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PARECER TCNICO
Administrao Central
RG 17.249.801
Licenciado em Administrao de
Empresas
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MDULO I
TEMASCHI.1.A administrao contempornea 18I.2.A
administrao muda com o mundo18I.3.A importncia do
planejamento18I.4.Tipos de planejamento18I.5 .
Planejamento estratgico18I.6.Planejamentos ttico e
operacional18I.7.Pesquisa de marcado18I.8 . Estrutura
societria18I.9.A estrutura da organizao18I.10.Gesto
de pessoas18I.11.As finanas da
organizao18I.12.Oramento
financeiro36I.13.Planejamento tributrio18I.14.Marketing18
TOTAL
270
MDULO I
Qualificao Profissional Tcnica de Nvel Mdio de
ASSISTENTE DE PLANEJAMENTO
MDULO II
MDULO III
TEMASCHIII.1.Preparando
a
equipe
de
trabalho18III.2.Liderana e Motivao18III.3.Cuidando das
pessoas18III.4.A gesto do capital de giro18III.5 .
Controlando as contas da empresa18III.6.Entendendo os
demonstrativos contbeis18III.7.Produo e operaes
nas
pequenas
empresas18III.8
.
Gesto
da
qualidade18III.9.Gesto de materiais18III.10.Elementos da
Matemtica
Financeira
I
e
II36III.11.Temas
especiais15III.12.A
responsabilidade
MDULOS I + II
Qualificao Profissional Tcnica de Nvel Mdio de
GERENTE ADMINISTRATIVO
MDULOS I + II + III
Habilitao Profissional Tcnica de Nvel Mdio de
TCNICO EM COMRCIO
42
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