Fundamentos da

Administrao

Organizao da Aula

Planos e objetivos

Aula 2

Planejamento
Profa. Cristiane Marques de Mello

e estratgia

Introduo

Contextualizao

O planejamento tem
duas atribuies:
1. definir o que deve
ser feito objetivos
2. definir como deve
ser feito planos

Os objetivos especificam
os estgios futuros que a
organizao busca atingir;

Instrumentalizao

os planos estabelecem os
meios para alcan-los

Planos e Objetivos

Abrangncia: os planos

Tipos de planos

podem ser estratgicos,

Eles podem ser

tticos ou operacionais

classificados de acordo
com sua abrangncia,

Horizonte temporal:

horizonte temporal, grau de

os planos podem ser de

especificidade e permanncia

curto, mdio e longo prazos

Grau de especificidade:
os planos podem ser
especficos (foco no
processo) ou gerais
(foco nos objetivos)

Permanncia:
os planos podem ser
permanentes (tarefas
de rotinas) ou temporrios
(que se extinguem quando
seus objetivos so
alcanados)

Caractersticas dos
Objetivos Eficazes

Devem ser:
especficos
clareza e objetividade
mensurveis
quantificveis
Desafiadores
porm alcanveis

Definidos no tempo

Coerentes

Hierarquizveis
estabelecer prioridades,
grau de importncia

Planos e Objetivos

APO: os objetivos definidos

Sistema de definio
de objetivos:

de forma participativa so

1. tradicional e centralizado

utilizados para monitorar,

2. descentralizada (APO
Administrao por
Objetivos) todos os
membros so envolvidos
na definio de objetivos

avaliar e controlar os
desempenhos organizacionais
e individuais

Planejamento e Estratgia
Estratgia
Especificao
dos objetivos

Desenvolvimento
de planos de ao

Monitoramento
do progresso

Avaliao dos
resultados

Refere-se ao caminho que

a organizao segue
para conseguir
sobreviver

Visa, por meio de

um plano de ao,
desenvolver e ajustar
a empresa, buscando
vantagem competitiva

A Segunda Guerra Mundial

gerou consequncias para
os negcios: as organizaes
cresceram e se diversificaram,
e o ambiente se tornou mais
dinmico


A estratgia teve origem

Universidade de Harvard

no contexto militar

Influncias: Andrews e
Chandler (experincia

O termo strategos (ou

no militarismo, na II GM)

stratega) se referia arte

de ser general, liderar

Poltica de negcios

exrcitos e destruir

Modelo SWOT (Andrews)

inimigos

Cinco Foras de Porter

Vimos uma mudana no uso

de termos como: poltica

Estratgias Deliberadas
e Emergentes

de negcios, planejamento
Estratgia
intencionada

estratgico, administrao
estratgica, pensamento

Estratgia
deliberada

Estratgia
no
realizada

estratgico

Estratgia
realizada

Estratgia
emergente

O Processo de Administrao
Estratgica
Anlise
ambiental
Diagnstico
da situao
atual

Formulao
Estratgica

Aplicao
Implementao
estratgica

Controle
estratgico

Anlise
interna

Planos e Objetivos

Exemplos de Estratgias

Objetivo: aumentar as vendas

Quais as estratgias adotadas

por essas empresas?

Planos (como alcanar o

objetivo): realizar promoes;
otimizao dos recursos e
reduo dos preos; aumentar
os meios de divulgao etc.

Em Resumo

Sntese

No existe planejamento
sem estabelecimento de
objetivos e planos

Os planos esto vinculados
aos nveis hierrquicos
(estratgicos, tticos e
operacionais)

As mudanas ocorridas nas

organizaes aps a Segunda
Guerra Mundial provocaram
novas formas de gesto,
especialmente voltadas para
a administrao de
estratgias

Referncias de Apoio

PECI, A.; SOBRAL, F.
Fundamentos de
administrao. So Paulo:
Pearson Brasil, 2012.

VIZEU, Fabio; GONALVES,
Sandro Aparecido.
Pensamento estratgico.
So Paulo: Atlas, 2010.