Ciclo de Vida del Desarrollo

de un
Sistema de Informacin

Departamento de Ingeniera Industrial

Universidad de Chile

Temario

Nocin de un Ciclo de Vida

Ventajas y Desventajas
Modelos de Ciclos de Vida
Aplicacin al Caso de un SIA
Conclusiones

IN55A, Sistemas de Informacin Administrativos

Otoo 2007 6-2

Ciclo de Vida

Es un proceso (normativo) que provee una

solucin (modelo) para el desarrollo de un
sistema.

Identifica etapas y secuencia en el desarrollo

Encapsula el conocimiento de casos pasados
Facilita el desarrollo de nuevos casos

Etapas:identificacin de requerimientos,
diseo (lgico y fsico), implantacin, testeo,
puesta en marcha, operacin, y mantencin.

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Otoo 2007 6-3

Ciclo de Vida

Ventajas

Evita partir de cero en cada proyecto

Pone el nfasis en el proyecto mismo, en
vez de la forma de desarrollarlo
Comnmente aceptado (lenguaje
comn)

Desventajas

Inflexibilidad en la adaptacin a casos

particulares.
Bajo nivel de cuestionamiento al
adoptarlo.

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Otoo 2007 6-4

Ciclo de Vida del Desarrollo de

Sistemas

Planificacin
Anlisis
Diseo
Implementacin

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Otoo 2007 6-5

Planificacin

Identificar el valor que el sistema

proporciona al negocio.
Analizar factibilidad

Tcnica
Econmica
Organizacional

Desarrollar un plan de trabajo.

Identificar tareas.
Estimacin de esfuerzo y tiempo.

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Otoo 2007 6-6

Planificacin

Organizar personal para el proyecto.

Dirigir y controlar el proyecto

refinar estimaciones
seguimiento de tareas
coordinacin

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Otoo 2007 6-7

Anlisis

Anlisis de requerimientos

Analizar problemas
Benchmarking
Reingeniera de Procesos

Recopilar Informacin (entrevistas y

cuestionarios)
Modelamiento:

Procesos
Datos

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Otoo 2007 6-8

Diseo

Plan de Diseo Fsico

Diseo de arquitectura (hardware,
red)
Diseo de BD

formato de almacenamiento
optimizacin de almacenamiento

Diseo de Programas

diagramas de estructura
Especificaciones de programa

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Otoo 2007 6-9

Implementacin

Construccin del sistema

Programacin
Testeo

Instalacin
Entrenamiento
Soporte

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Otoo 2007 6-10

Metodologas de Desarrollo

Es un enfoque formal para

implementar las etapas en el ciclo de
vida del sistema.
Ejemplo

Centrado en procesos
Centrado en datos
Orientado a objeto

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Otoo 2007 6-11

Modelos de Ciclos de Vida

Son diferentes aproximaciones, que

dependiendo del caso, son o no
recomendables. Ellos son:

Cascada
Paralelo
RAD

Prototipo
Incremental
Espiral (iterativo)

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Otoo 2007 6-12

Ciclo de Vida en Cascada

Este modelo considera un proceso que sigue

una secuencia estricta, donde una tarea debe
ser completamente terminada antes de la
prxima (orden secuencial).
No acepta cambios (limitados), y el productos
es visto solo al final del proceso
Recomendable para proyectos cortos,
simples, y directos.
No es bueno para cambios en los
requerimientos o riesgos posibles.

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Otoo 2007 6-13

Ciclo de Vida en Cascada

Requerimientos

Diseo
Implantacin
Testeo

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Mantencin

Otoo 2007 6-14

Desarrollo en Cascada

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Otoo 2007 6-15

Ventajas y Desventajas del

Desarrollo en Cascada
Pros

Definicin de los
requerimientos
mucho antes que
empiece la
programacin.

IN55A, Sistemas de Informacin Administrativos

Cons
Diseo
especificado en
papel antes de la
programacin.
Largo tiempo entre
propuesta inicial y
entrega del
sistema.

Otoo 2007 6-16

Desarrollo en Paralelo

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Otoo 2007 6-17

RAD - Rapid Application Design

Intenta resolver los problemas:

largos tiempos de desarrollo

problemas de documentacin en papel

Elaborar de manera rapida parte del

sistema de modo que los usuarios
comiencen a interactuar.
Mejor entendimiento del sistema y
identificacin de requerimientos.

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Otoo 2007 6-18

RAD - Rapid Application Design

Utiliza:

Herramientas CASE (Computer Aided

Software Engineering)
Sesiones JAD (Joint Application Design)
Lenguajes Visual que simplifican y
aceleran la programacin.
Generadores de codigo a partir de
especificaciones de diseo.

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Otoo 2007 6-19

Categoras de RAD

Desarrollo por fases

sistema desarrollado en mltiples

versiones secuenciales.
Se van agregando requerimientos

Prototipos

Realiza el anlisis, diseo e

implementacin de manera simultanea
desarrollando prototipos.

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Otoo 2007 6-20

Desarrollo por Prototipos

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Otoo 2007 6-21

Desarrollo por Prototipos

Ventajas:

Usuarios interactan con el sistema muy

pronto.
Refinar verdaderos requerimientos.

Desventajas:

Falta visin global.

Nuevos requerimientos pueden conducir
a cambios mayores en el prototipo.

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Otoo 2007 6-22

Ciclo de Vida por Prototipo

Este modelo provee una rpida

implantacin durante o antes de la
negociacin de los requerimientos
El usuario provee el feedback
mediante el uso de los prototipos
Sin embargo, el riesgo es que los
usuarios podran enamorarse de los
prototipos

IN55A, Sistemas de Informacin Administrativos

Otoo 2007 6-23

Ciclo de Vida por Prototipos

IN55A, Sistemas de Informacin Administrativos

Otoo 2007 6-24

Prototipos Desechados

Se realizan prototipos para identificar

claramente los requerimientos (antes
del diseo).
Luego de identificarlos, se comienza
el diseo desde cero.
Toma ms tiempo que el desarrollo
por prototipos.

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Otoo 2007 6-25

Throwaway Prototyping

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Otoo 2007 6-26

Ciclo de Vida Incremental

Permite el desarrollo en etapas

incrementales, donde cada etapa agrega
funcionalidad.
Cada etapa consiste en diseo,
codificacin, testeo, y liberacin.
Permite poner productos en manos de
los usuarios mucho antes que el modelo
de cascada.
NO maneja el riesgo del proyecto.

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Otoo 2007 6-27

Ciclo de Vida por Espiral

El modelo en espiral esta orientado al

riesgo, donde en cada ciclo el riesgo es
evaluado y continua con un ciclo
normal (cascada)
Cada ciclo apunta a tratar un riesgo
mayor que el ciclo anterior.
Cada iteracin considera: determinar los

objetivos, alternativas y restricciones, identificar y

resolver el riesgo, evaluar alternativas, desarrollar
productor y verificar correccin, planear la prxima
iteracin, lograr compromisos para la prxima iteracin.
IN55A, Sistemas de Informacin Administrativos

Otoo 2007 6-28

Ciclo de Vida por Espiral

IN55A, Sistemas de Informacin Administrativos

Otoo 2007 6-29

Ciclo de Vida por Espiral

IN55A, Sistemas de Informacin Administrativos

Otoo 2007 6-30

Comparacin
Criterio
Disponibilidad
de Recursos
Complejidad
Del Proyecto
Entendimiento
De los
Requerimientos
Tecnologa del
Producto
Volatilidad
De los
Requerimientos
Riesgo

Cascada
Todos

Prototipo
Alguno

Incremental
Alguno

Espiral
Alguno

Bajo

Moderado

Alto

Alto

Especfico

Vago

Vago

Vago

Existente

Nueva

Nueva

Nueva

Bajo

Alto

Bajo

Alto

NO

Si

No

Si

Restricciones de
Tiempo de
Desarrollo
Conocimiento
del rea
problema

Moderado

Bajo

Moderado

Moderado

Alto

Pobre

Alto

Pobre

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Otoo 2007 6-31

Ciclo de Vida de un SIA

Percepcin de la Necesidad y Estudio

de Factibilidad

conocimiento, por parte de la organizacin,

de un problema a resolver por un nuevo SIA
(o modificacin de uno existente)
evaluacin de factibilidad (econmica,
tcnica y operacional)

Diseo Lgico del Sistema

Qu es lo que el sistema va a ser en la

prctica o las actividades del sistema y sus
relaciones

IN55A, Sistemas de Informacin Administrativos

Otoo 2007 6-32

Ciclo de Vida de un SIA ...

Diseo Fsico del Sistema

Cmo, es decir, traducir especificaciones

lgicas a
fsicas
especificar parte computacional (Hw, Sw,
comunicaciones, Estructura de Datos y
Procesos)

Construccin del Sistema

especificaciones fsicas se llevan a la

prctica
construccin de las distintas estructuras

IN55A, Sistemas de Informacin Administrativos

Otoo 2007 6-33

Ciclo de Vida de un SIA ...

Prueba e Implementacin del Sistema

Operacin del Sistema

concatenacin de las partes del sistema

prueba como un todo
operacin rutinaria del sistema

Mantenimiento del Sistema

cambios menores en Hw, Sw, lgica de

procedimientos, etc.
monitoreo de Hw, Sw y Red

IN55A, Sistemas de Informacin Administrativos

Otoo 2007 6-34

Conclusiones

Los modelos de ciclos de vida aportan al

desarrollo del proyecto
Es necesario seleccionar un modelo de ciclo
de vida teniendo en cuenta las
caractersticas del problema y el equipo de
trabajo.
Los modelos de ciclos de vida son
normativos, y por ellos deben adaptarse
acada situacin.

IN55A, Sistemas de Informacin Administrativos

Otoo 2007 6-35

Estratgias de Diseo

Desarrollo Interno: construir las soluciones internas

(aplicaciones, entrenamiento, etc.) desde lo existente.
Compra o adaptacin de soluciones pre-construdas
(paquetes de software)
Outsourcing de las operaciones, actividades y/o
tecnologa.
Errores Clsicos

Dedicar poco tiempo al diseo

Cambios marginales, sin visin general
Poco nivel de detalle
Cambio de tecnologa en medio del proyecto

IN55A, Sistemas de Informacin Administrativos

Otoo 2007 6-36

Desarrollo Interno
Pros

Contras

Permite la flexibilidad
y creatividad

Requiere un esfuerzo y
tiempo significativo

Desarrolla habilidades
tcnicas y funcionales al
interior de la organizacin

Puede generar desconfianza

interna
Puede requerir habilidades
inexistentes
A menudo cuesta ms
A menudo toma ms tiempo
Riesgo de falla del proyecto

IN55A, Sistemas de Informacin Administrativos

Otoo 2007 6-37

Software Empaquetado

Desde aplicaciones pequeas (carritos de compra)

hasta sistemas completos (ERP)
Raramente se ajustan 100% a las necesidades del
negocio.
Pueden ser customizados

Manipulando parmetros del sistema

Cambiar algunas caractersticas de

funcionamiento.

Sincronizacin con otras aplicaciones

Alto costo de la infraestructura (US$ 1 millon) y de la
consultora asociada (US$ 2 millones).

IN55A, Sistemas de Informacin Administrativos

Otoo 2007 6-38

Software Empaquetado (cont.)

Sistemas ERP: Alto costo de la infraestructura (US$ 1

millon) y de la consultora asociada (US$ 2 millones).
Flexibilidad limitada:

no siempre se pueden integrar por completo con

sistemas legacy (uso de middleware)

workaround: programas hechos especialmente para

agregar funciones no incluidas.

Problemas al actualizar versiones.

Culpar al workaround por problemas.

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Otoo 2007 6-39

Outsourcing

Contratar el desarrollador o prestacn de

servicio externo
Podra reducir costos y agregar valor
Posibles riegos

Compartir informacin confidencial

Prdida de control de futuros desarrollos
Prdidas de oportunidades de aprendizaje

IN55A, Sistemas de Informacin Administrativos

Otoo 2007 6-40

Contratos de Outsourcing

Tiempo y niveles de servicio

Precio Fijo
Valor Agregado

IN55A, Sistemas de Informacin Administrativos

Otoo 2007 6-41

Seleccionando una Estrategia

Necesidades del negocio

Experiencia interna
Desarrollo de habilidades durante el
proyecto
Administracin del proyecto
Restricciones de tiempo, costo,
culturales, etc.

IN55A, Sistemas de Informacin Administrativos

Otoo 2007 6-42

Resumen

El diseo fsico es donde se desarrolla el cmo operar el

sistema, respecto a la implantacin.
El equipo de proyecto debe considerar y seleccionar
entre

desarrollo interno,

adquisicin de soluciones,

outsourcing.
El diseo fsico especifica con detalle (diseo de detalle)
la visin de lo que se debe hacer (diseo lgico).

IN55A, Sistemas de Informacin Administrativos

Otoo 2007 6-43