03/06/2016

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UnidadeIIGruposeEquipesnaGestodePessoasna
Escola

AumentarFonte|DiminuirFonte

Captulo7
Seleo,RecrutamentoeCapacitaodePessoasna
Escola

Asempresasquetmemmentequeaspessoasgarantemoseusucesso
conseguemofereceralgomaisnaguerrapelostalentos(BREYER,2004,apud
CHIAVENATO,2006).

Naticadegestodepessoas,recrutamentoeseleosoatividadesqueestodetodo
interligadas,andamsempreladoalado.difcilfazerumaseparaoentreelas,emborarefiram
searesultadosfinaisdistintos.
Chiavenato(2006)indicaquerecrutamentooprocessodeidentificaoeatraodeumgrupo
decandidatos,entreosquaisseroescolhidosalgunspara,posteriormente,seremcontratados
paraoemprego.Afunodorecrutamentoproverasnecessidadesdaorganizao,oumelhor,
abasteceradequadamenteoprocessodeseleo(CHIAVENATO,1997).
Emsuma,tratasedeumjeitodeasempresassupriremsuasnecessidadesderecursoshumanos,
paraatingirseusobjetivos,porintermdiodeumaestruturasocialrealmentequalificada.
Mascomopossvelalcanartalresultado?SegundoCarvalhoeFerreira(2007),aresposta
simples:bastapensarque,paraisso,necessrio,comoemtodoestudo,umbomplanejamento
depessoasparaumainstituio.
Ofundamentalcompreenderque,independentedomodelodeplanejamentodirecionadoaos
recursoshumanosqueaorganizaovenhautilizar,namaioriadasvezes,aparticipaonareade
gestodepessoasinevitveleserimportanteresponder:
Porqu?Arespostavirporintermdioda
necessidadedaorganizao,deformaadescobrir
serealmentehnecessidadederecrutamento
Quem?Arespostavirpormeiodanecessidade
daorganizao,queindicaroperfilprofissional
desejado
Como?Arespostaestemcomoesserecrutamentodeverserfeito.Dequeforma,
dequemaneiraeemquecircunstnciasaspessoasserorecrutadas?
Onde?Arespostaestnadiversidadedelocaisondeseencontramdisponveistais
recursoshumanoseondeaempresadeverbusclos,deacordocomsuas
necessidades.
Leianajanelaumtextoparacomplementarasinformaessobreoassunto.

Janela

Ocorridoorecrutamentodemodoeficaz,dseincioaoprocessodeseleo.Comoonomesugere,
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osindivduosselecionadosseroosquemaisseadequaremrealidadeenecessidadeda
instituio.omomentodeescolhereclassificaroscandidatosadequadosscarnciasda
organizao.Pararealizaroprocedimento,existemtrsalternativas:recrutamentointerno
recrutamentoexternorecrutamentomisto(CHIAVENATO,2006).
Noplanointernohorecrutamentoquandoaorganizaoprocurapreencheruma
vagaparaumpostodetrabalhomedianteoremanejamentodeseusfuncionrios,que
podemserpromovidos,transferidos(movimentaohorizontal)outransferidoscom
promoo(ascensofuncional).
Noplanoexternoprocurapreencheravaga(posio)existentecomcandidatos
externos,atradospelastcnicasderecrutamento.(CHIAVENATO,2006apud
FORTUNA&ARAJO,2006)
Noplanomistoasinstituiesemgeralutilizamorecrutamentoeaseleo
internoseexternos.Essesplanosnosoexcludentes,massecomplementamese
completam(CHIAVENATO,2006apudZOUAIN&ARAJO,2006).
Esseumprocessopormeiodoqualpodemsernotadasvantagensedesvantagens.Analiseasno
quadroabaixo.

RecrutamentoeSeleoInternos
Necessidadedeinvestimentosde
menorordem
Rapideznoprocesso
Disponibilidadedeinvestimentos
emoutrasatividades
VANTAGENS Seguranaemrelaoaosseus
recursoshumanos
Motivaodaspessoas

Pessoasenraizadascomacultura
Relacionamentosemconflito
Excessodepromoo
Protecionismo
LIMITAES Ausnciaderacionalidadeno
processo

RecrutamentoeSeleo
Externos
Renovaodaspessoasda
organizao
Ausnciadeconflitosem
relacionamentos
Ausnciade
protecionismo,
nepotismo
Manutenoda
racionalidadenoprocesso

RecrutamentoeSeleo
Mistos
Renovaodosrecursos
humanosdaorganizao
Motivaodaspessoasda
organizao
Possvelmanutenoda
racionalidadenoprocesso
Dificuldadedeseexercer
protecionismo,nepotismo
Possvelseguranaem
relaospessoasaserem
contratadas
Maiornecessidadede
Volumedeinvestimento
investimentoafimdeatrair demaiormagnitude
opblicoalvo
Demoranoprocesso
Inseguranaemrelao Possvelinseguranaem
spessoasaserem
relaospessoasaserem
contratadas
contratadas
Demoranoprocesso
Possvelmanutenoda
Desmotivaodaspessoas subjetividade
daorganizao

Captulo6

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Captulo7

Captulo7_2

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