LIDERAZGO Y MISIN DE SERVICIO

Dr. Francisco Javier Iracheta Fernndez

Alumna: Irma Gamboa Chvez

Documental: Human
Conocer

experiencias conmovedoras de temas que aseveran al humano,

travs de testimonios de diferentes personas nos hacen reflexionar sobre la

esencia del sentido de la existencia de los seres humanos, Cul es la
importancia de los valores para tomar una decisin que determinara el futuro?,
Hasta dnde es capaz de llegar el hombre para conseguir y lograr lo que quiere?;
sin importar las consecuencias que como lder debera afrontar y contribuir para la
solidaridad, la paz y la armona no solo para el mbito laboral, ms importante el
personal.
EPISODIO DEL CAPTULO I: DEVI-INDIA
Se vive en un mundo de muchas crisis sociales a falta de un liderazgo tico, las
acciones y el comportamiento correcto (integridad) son la parte medular de las
funciones desempeadas, donde el xito de la organizacin se funda de los
valores morales y en la responsabilidad social de sus lderes.

MCFARLAND,

SENN Y CHIDRESS (1997).

Devi muestra la desesperacin, frustracin y enojo de la vida que est viviendo,
culpa a los lderes del mundo de lo que est pasando y al mismo tiempo, les pide
qu hagan algo para que se termine el sufrimiento por el que atraviesa. En este
caso como lo mencionan los autores citados, es indispensable vivir de acuerdo a
nuestros valores para alcanzar una meta global, haciendo a un lado el
individualismo,

ese sera un verdadero liderazgo tico en la medida que se

comprenda y se acte con base al bien comn. La protagonista refiere que quiere
tener una vida digna, donde comer sea parte de la cotidianeidad y no un sacrificio
donde se tiene hoy pero maana no, levanta la voz para que los lderes viren
hacia una mejor calidad de vida para todos los ciudadanos, los invita para que se
pongan en empata y se logre un cambio en la manera de pensar y actuar.

El lder tico reconoce al ser humano como fuente de progreso colectivo, y al

parecer en este caso, el progreso y la falta de lo bsico e indispensable no son
prioridad para los gobernantes, el poder y la falta de pasin como caractersticas
necesarias de un buen lder, no estn presentes. Jefes rgidos, subordinados
indolentes, burcratas perezosos, por mencionar algunos, son indicadores de una
organizacin dbil que entorpece el logro de objetivos estratgicos establecidos
BOLMAN Y DEAL (1995).
EPISODIO DE CAPITULO 1: JOS MJICA
Presidente de Uruguay, hace una reflexin practica y concreta de cmo
alcanzamos la felicidad a travs de los valores, La axiologa es el sistema formal
para identificar y medir valores. Es la estructura de valores de una persona, la que
brinda la personalidad, sus percepciones y sus decisiones HARTMANN (1959).
Es la experiencia y las vivencias le han permitido establecer su propio criterio y
filosofa de vida, a su vez, menciona la cultura del consumismo que se ha vuelto
una manera de alcanzar un bienestar insaciable y se interpone en este camino de
la vida. El hombre gasta sin medir, WEBER M. (1977)
Un buen lder proporciona un equilibrio entre los hechos y los valores, deja a un
lado sus intereses particulares y prioriza lo verdaderamente importante, trabaja
para la poltica y no de la poltica por eso menciona la crisis existencial que se vive
necesitando acuerdos mundiales para solucionar estas dificultades, donde se le
da mayor peso a una apariencia y no a lo que se necesita. Los sentimientos
positivos o negativos son parte de este proceso de crecimiento que ayudaran a
sustentar que lo que se propone se puede lograr, no importando las adversidades.
El tiempo que se invierte en adquirir objetos materiales, es el tiempo que se le
roba a la libertad para llegar a la felicidad.
En otras palabras y como lo menciona Max Weber, el poltico, requiere de pasin:
donde se entrega a la causa, sentido de responsabilidad: hacia la causa, las
acciones que tomar para resolver cualquier situacin y mesura: saber guardar

distancia de manera prudente entre los hombres y las cosas. Una verdadera
vocacin.
EPSIODIO DEL CAPITULO 3: SHOPY-CAMBODIA
Esta protagonista refiere su vida laboral con un enfoque mecanicista, donde se
contempla a la organizacin como una simple coordinacin de acciones humanas
cuya finalidad es la de producir y distribuir una serie de objetos y/o servicios
LPEZ (1994), el lder ignora al sujeto para alcanzar las metas. No importan las
personas, es incapaz de arriesgarse y tomar decisiones, es totalmente
individualista y busca solo su beneficio, su negatividad se centra nicamente en
los errores.
Shopy, comparte su experiencia a travs de lo que le sucede en el trabajo, las
personas que trabajan en una azucarera, incluyndola, sufren la indiferencia, la
falta de beneficios y oportunidades para salir adelante, siente que la tratan peor
que aun animal al compararse con la vida que estos llevan. El humano en este
caso es un simple elemento de la maquinaria.
no quedan recogidos ni los motivos de las personas, ni sus necesidades, ni las
interacciones que no estn incluidas en el sistema productivo-distributivo LPEZ
(1994).

BIBLIOGRAFAS
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Pensamiento

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Weber, M.(1979).El poltico y el cientfico. Universidad General de San

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Recuperado el 28 de junio del 2016 del sitio web:http://www.hacer.org/pdf/WEBER.pdf