o

13 Congreso Argentino de Mantenimiento

PAS55
PRONTO SER UNA NORMA ISO 55000

Presentadopor

CAM 2012

EnriqueEllmann

13 Congreso Argentino de Mantenimiento

FundadordeEllmann,Sueiro yAsociados,graduadocomoIngenieroenla
UniversidaddeBuenosAiresen1958.
ActacomoConsultordeDireccindeEmpresasenpasesdeAmrica (Nortey
Sur)yEuropa. HacontribuidoconcentenaresdeEmpresasamejorarVentaja
Competitiva,incrementarRentabilidad,aumentar Productividad,introducir
programasdeCalidadyReingeniera,connfasisencambiosculturales. Ha co
autorado metodologasdeAlineacindeObjetivosdeDireccin,aplicando
principiosgeneradosporinvestigacininterdisciplinaria.SeniorMember del
Institute of IndustrialEngineers (USA), Miembro deIAM Institute of Asset
Managment (UK)ydelSMRP Society for Maintenance &Reliability Professional
(USA).
CertificadoenGranBretaaenRCM2 Reliability Centered Maintenance por
JohnMoubray,autordeestatcnicaytitulardeAladon Ltd..Licenciatariodesas
tcnicasdeMantenimientodeTerceraGeneracinparapasesdehablahispanay
lusitanadesde1990,introduciendolatcnica,juntoconsuequipode
profesionales,endecenasdeempresasdediversosramosindustrialesyservicios.
MiembrodelAladon Governance Council.
PoseeoficinaspermanentesenArgentina,Brasil,Chile,EEUUdeNA,Espaay
Mxico,operandoademsenvariosotrospases.
Nacidoen1933en Viena, Austria; viajaconstantemente entre Amrica
y Europa para atender a susEmpresasclienteysupervisarlasactividadesdesus
oficinasinternacionales.
CAM 2012

13 Congreso Argentino de Mantenimiento

PAS55
Publicly Available Specification

Qu es?
Cul es su utilidad?
Cmo se implementa?
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QU ES PAS 55 ?
Publicacin del

Institute of Asset Management (IAM)

Asociado al

British Standard Institute

(BSI)

Aun no es norma, pero en un futuro

cercano se convertir en norma !
Ser la

CAM 2012

ISO 55 000

13 Congreso Argentino de Mantenimiento

PAS 55
Publicacin del Institute of Asset Management (IAM)
con el British Standards Institute (BSI)

Define qu debeincluir
unSistemadeGestindeActivosFsicos
paraasegurardesempeoptimo
delosactivos,
sostenibleeneltiempo.
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13 Congreso Argentino de Mantenimiento

REQUIERE y ORIENTA A ESTABLECER UN

PLAN ESTRATGICO ORGANIZACIONAL DE
ACTIVIDADES SISTEMTICAS Y COORDINADAS
PARA EL MANEJO PTIMO
DE ACTIVOS FSICOS,

SU DESEMPEO ASOCIADO Y
EL RIESGO y COSTOS
A LO LARGO DE TODO SU CICLO DE VIDA
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13 Congreso Argentino de Mantenimiento

NORMASINTERNACIONALESY
LAFUTURAISO55000

NORMAquenosdar unlenguajecomneimpongareglasdejuego
universalesquetodoscomprendamosycompartamos.
Realmentesonnecesarias?DebemosevitarlaTorredeBabel.
LaPAS55,prontoatransformarseenISO55000,nossolucionar todoslos
problemas?Acasoundiccionarionossolucionatodoslosproblemas?Sin
embargo
Enqu consisteentonceselRETO?
TodocomienzaconlaclaridaddeOBJETIVOSylacreacindelCONTEXTO
quepermitaloslogrosnecesarios.
Elmuymentadoperonobastanteatendidotemadeadaptacincultural
delasempresasalasnuevasdemandas.
TodoCAMBIOprofundonocundeconrapidez
Ladifusindelosnuevosconceptoseslentaytrabajosa.

CAM 2012

A
R
PA

U
Q

13 Congreso Argentino de Mantenimiento

PAS55? Estilpara:

Alineacinycomprensin
Autoevaluacin
Benchmarkingeidentificacindemejoresprcticas
Planificacindemejoras(improvements planning)
Auditoraindependiente
Certificacin
Seleccindecontratistas
Demostrarcompetencia
Crearunlenguajecomn

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13 Congreso Argentino de Mantenimiento

CONFIABILIDADENELSIGLOXXI

.
.
.
Enlaltimadcadadelsiglopasadoirrumpi O
enelcampodel
C
O
MantenimientoTradicional,elconceptodeCONFIABILIDAD.
P
N
U
EnlaIndustriadelaAviacinyaestabaevolucionandodesde
S
O
M
hacadosdcadasantes.
E
L
U
T
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I
D
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!
Hoy,2012,segundadcadadelSigloXXI,elconceptode
A
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C
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CONFIABILIDADyaest
porcumplirmediosiglodevida.
D
R
A
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L
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B
Conlaceleridaddelosavancesyprogresostecnolgicos,no
QU FIA
N
correspondequeHOYsigamosdiciendoquesonnuevos
O
C
conceptos
Yanosonnuevos
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13 Congreso Argentino de Mantenimiento

HISTORIADECONFIABILIDAD,DESDEAVIACINHASTACONFIABILIDADUNIVERSAL

Porqu laIndustriadelaaviacinfuepionera?
Estabapasandodelostresmilmetrosdealtura,adiezmilmetros.
Delahlice,300Km/horaalaturbinadeljet,950Km/hora
Demilesdetmidos pasajerosmensualesaMILLONES.
Tomadeconcienciadequeaccidentesfatalesyanosonimputablesa
fuerzamayor sinoquelosaccidentes sonevitables pornosotros.
Quelautilizacincorrectaderecursos,humanos,materiales,financieros,
energticosytecnolgicosvamuchomsall quecerrarbien elcuadro
deGananciasyPrdidasdeesteaofiscal.
Quelasexpectativasdemejorasenlacalidaddeproductosyserviciosen
elplanetaqueseglobaliza,obligaaacompaaresasmayoresexpectativas
deusuariosyconsumidoresydelasociedadensuconjunto.
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13 Congreso Argentino de Mantenimiento

Entoncesseguridadycostosdemantenimiento,juntoacreciente
demandadecalidadycantidaddeservicio,obligaronaaguzarel
ingeniodelosingenieros ynadaqued igual
Veinteaosdemoraronlasnuevasideasintroducidasenlaaviacin
porStanNowlan yHowardHeap,enpermearalaindustriade
manufacturayservicios,recinimpulsadosenlosfinesdelosaos
80porpionerosvisionarioscomolofueJohnMoubray.
Otrosveinteaoshanpasadoyhoylosconocimientosfilosficos
respectodelasnecesidadesymetodologascambiadasde
mantenimientoseimponenrpidamente.

Peropreocupaqueaunhoyhaymsignoranciaque
conocimientodelanecesidaddelcambio.
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DescripcindelaNormaPAS55
Parte1:Especificaciones
Enunciadodequ sedebehacer
Parte2:Guaparalaaplicacin
ConsejossobrelospuntosenunciadosenPAS55
parte1.

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PAS55 ISO55000

Debemosenfatizarlanecesidadque
ahoraconlaPAS55semuestra
claramente,queeltemadelaGestin
delosActivosFsicosnoselimitaalas
reasdeingeniera,operaciones,
produccinymantenimiento,sinoque
abarcalaTOTALIDADdelasfunciones
delaEmpresa.
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13 Congreso Argentino de Mantenimiento

Tomaencuenta:
LosdistintosActivosdelaempresa

Como objetivo PAS 55, enfoca a

FISICOS
los Activos Fsicos pero
Humanos
contempla las interfases con las
otras cuatro clases de activos
Financieros
Intangibles(Reputacin,Imagen,Moral,ImpactoSocial)
Informticos

Requiere:
Alineacin entrelaDireccinylasoperaciones.
Aplicacindetcnicas quemerezcanlapena
.paraellogrodelosobjetivos
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INTERFASECONLOSOTROSTIPOSDEACTIVOS[1]

ActivosHumanos
Interfase: motivacin,comunicacin,roles&
responsabilidades,conocimientos,
experiencia,liderazgo,trabajoenequipo
ActivosFinancieros
Interfase: costodelciclodevida,criteriosde
inversindecapital,costosoperativos
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INTERFASECONLOSOTROSTIPOSDEACTIVOS[2]

ActivosIntangibles
Interfase: reputacin,imagen,moral,
restricciones,impactosocial
ActivosInformticos
Interfase: condicin,performance,
actividades,costos &oportunidades

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DENTRODEYALINEADOCON
ELCONTEXTODELNEGOCIOGLOBAL

Contextodelacompaa:
objetivos,
polticas,
Normasystandards,
requerimientosdeperformance,
riesgosasociados.
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13 Congreso Argentino de Mantenimiento

COSTO
ALOLARGODE
TODOELCICLODEVIDA
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MSYMEJOR!
Nosetratasolamentededisponibilidaddeplanta ycuidarel
presupuesto.LaGestindeActivosFsicosafectaalos
RESULTADOSdelaEmpresa,tomandoencuentaadems

laseguridad,
elcuidadodelmedioambiente,
lacalidaddeproductosyservicios,
lautilizacincorrectadetodoslosrecursos.

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Estados delaimplementacin
Grado de Madurez del Sistema de Gestin de Activos

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13 Congreso Argentino de Mantenimiento

DescripcindetalladadePAS55
SistemadeGestindeActivos
Seiniciaconundiagnsticooperativo
Es necesario conocer y comprender de
manera integral la situacin actual de la
organizacin

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13 Congreso Argentino de Mantenimiento

Plan estratgico de
la Organizacin

Alineacin

Polticas
de Gestin de Activos

Estrategias
de Gestin de Activos
Objetivos
de Gestin de Activos

Planes
de los activos
CAM 2012

rbol de
Activos
Ciclo de Vida
del Equipo

13 Congreso Argentino de Mantenimiento

Plan estratgico de
la Organizacin
Polticas
de Gestin de Activos

Estrategias
de Gestin de Activos
Objetivos
de Gestin de Activos

Planes
de los activos
CAM 2012

Alineadasconlas
polticasgenerales
NombrarChampion
RevisinPeridica

13 Congreso Argentino de Mantenimiento

Plan estratgico de
la Organizacin
Polticas
de Gestin de Activos

Estrategias
de Gestin de Activos
Objetivos
de Gestin de Activos

Planes
de los activos
CAM 2012

Funciones
Condiciones de trab.
Riesgos asociados
Comunicacin

13DescripcindetalladadePAS55
Congreso Argentino de Mantenimiento
Plan estratgico de
la Organizacin
Polticas
de Gestin de Activos

Estrategias
de Gestin de Activos
Objetivos
de Gestin de Activos

Caractersticas
Parmetros
Mejora Continua

Planes
de los activos
CAM 2012

13 Congreso Argentino de Mantenimiento

Plan estratgico de
la Organizacin
Polticas
de Gestin de Activos

Estrategias
de Gestin de Activos
Objetivos
de Gestin de Activos

Planes
de los activos
CAM 2012

En funcin de:
Ciclo de Vida del Activo
rbol de Activos
Planes de Contingencia

13 Congreso Argentino de Mantenimiento

Desvo del
estndard

Mnimo

Objetivo:
Implementar
herramientas
para alcanzar
por lo menos el
mnimo. Luego,
mejorar (mejora
continua).

CAM 2012

13 Congreso Argentino
de Mantenimiento
.

CmoseimplementaPAS55?
Buscar la mejor manera de
Implementar la Normativa en su Empresa.

Procedimiento Sistemtico y
estructurado que permite llevar a
cabo cada uno de los requisitos

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13 Congreso Argentino de Mantenimiento

TODOSLOSESLABONES

Todos los eslabones del

proceso de cambio deben
ser fuertes y resistentes.
Con un solo eslabn que
falle, se rompe la cadena:
por buenos que sean los
dems eslabones, nada
cambiar.

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13 Congreso Argentino de Mantenimiento

EXPECTATIVASREALISTAS,PERSEVERANCIAYPACIENCIA!
LasEXPECTATIVASeneltiempo,debenserestablecidasen
trminosreales:unplandeCambioCultural,elpasode
Mantenimientoreactivoaproactivo,noocurrenigenera
resultadosespectacularesacortoplazo.
Laimplementacinrequiereexperienciayobjetividad.
Lasexpresionesdedeseoquesemezclanconlarealidad,son
nefastas.Sonunodelosmayorescausantesdeplanes
abortados,quelamentablementesonmuchos

CAM 2012

13 Congreso Argentino de Mantenimiento

PORQU XITOSYFRACASOS?

n casos

40
30
20
10
0
FRACASO
DA
A
S
N
TU OCO
R
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AF NTE
ME

CAM 2012

SATISFACTORIO

A
GR

A
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O
AY

GRAN XITO

S
M

NO

QU
S?
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D
PO
TO
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13 Congreso Argentino de Mantenimiento

INVERTIR PARA GANAR

NO TE PUEDES BAAR SIN MOJARTE !
UN EMBARAZO NORMAL LLEVA 9 MESES
Inversin y Beneficios
2.000.000

1.500.000
Inversin acumulada

US$

1.000.000
Beneficio acumulado
500.000

0
1

11

16

21

26

31

36

-500.000
Meses desde inicio

CAM 2012

41

46

51

56

61

13 Congreso Argentino de Mantenimiento

NECESIDADDEMAYORDIFUSIN
Cadavezhaymsprofesionalesydirectivosdeempresas
tomandoconocimientodelostemasquenosocupan,
Perosiguensiendomslosqueaunnoparticipandelos
necesariosavances.
Elretodelosqueaprendimos:quelosconocimientosse
expandanatodaslasempresasyatodoslosniveles.
Ahora,conlaPAS55,laGestindelosActivosFsicosnose
limitaalasreasdeingeniera,operaciones,producciny
mantenimiento,sinoqueabarcalaTOTALIDADdelas
funcionesdelaEmpresa.
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13 Congreso Argentino de Mantenimiento

CAMBIOCULTURALYDEJARDEPRIORIZARREDUCCINDECOSTOS

ReverlaCULTURAdelaEmpresafrentealasrealidadesahora
reconocidas.
COMPRENDERquelainversinenelprocesodeGestinde
ActivosFsicosdebeestaradaptadaalasdimensionesreales:
silainversinenelmantenimientodelosactivoses
insuficiente,losbeneficiosdelaEmpresadisminuyen.
Mantenimiento"era consideradoCentrodeCosto .
Hoy seentiendequeesunCentrodeBeneficios.
Buenasestrategiasdegestindelosactivosfsicosgeneran,
beneficiosmayoresquemeraseconomasdecostos.
CAM 2012

13 Congreso Argentino de Mantenimiento

CAM 2012