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Sommaire
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I - introduction.........................................................................................................................2
II cest quun projet ......................................................................................................................2
1. Dfinitions d'un projet ............................................................................................................2
2. Ce qu'est la gestion de projet..................................................................................................3
3- Direction du projet ..................................................................................................................3
III- Les intervenants du projet .........................................................................................................4
IV- Le cycle de vie dun projet ......................................................................................................6
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projet
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Gestion de
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I - introduction
Pour apporter la coordination et la synchronisation ncessaire de lensemble de
leurs activits, les industriels ont t
uvre des modes dorganisation et de
des concepts,
D'UN PROJET
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2. CE
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3- DIRECTION
DU PROJET
diffrents acteurs
entreprises ; il
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de
essentielle:
de
fixer
les objectifs,
les orientations
stratgiques,
les moyens,
de matriser et dadapter en
doptimiser les
allocations de
globale du projet.
Plus
MOE :Le matre d'uvre (ou matrise d'uvre, note MOE) est l'entit
retenue par le matre d'ouvrage pour raliser l'ouvrage, dans les
conditions de dlais, de qualit et de cot fixes par ce dernier
conformment un contrat. la matrise d'uvre est donc responsable
des
choix
techniques
inhrents
la
ralisation
de
l'ouvrage
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sans avoir le mme degr d'implication que les membres de l'quipe projet
sont les contributeurs du projet.
AMOA, MOAD et AMOE :On rencontre dans les projets des acteurs effectuant
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Un projet se dmarque par son cycle de vie, qui est gnralement prsent
comme tant constitu de phases. Le nombre de phases ainsi que leur
appellation peuvent varier dune application une autre, dun domaine
dapplication un autre et dun auteur un autre. Lingnieur responsable dun
projet devra parfois dfinir les phases du projet dont il a la responsabilit en
tenant compte des paramtres propres au projet ou la culture dentreprise.
Ces diffrences ne limitent en aucune faon la validit ni la pertinence du
modle ci-dessous en quatre phases quil est propos lingnieur de suivre.
1. Phase didentification : la demande est clarifie, les objectifs prciss et le
projet globalement identifi en ce qui a trait au produit ou au service
livrer, aux contraintes respecter et la stratgie de ralisation.
2. Phase de dfinition : le contenu du projet est dfini de faon plus prcise,
une planification dtaille est tablie pour sa dure; les chances, les
ressources et les dpenses, ainsi que les politiques et les procdures de
gestion sont circonscrites.
3. Phase de ralisation : le produit ou le service est effectivement ralis
suivant le plan prvu et en conformit avec les exigences du demandeur.
4. Phase de clture : le produit ou le service est remis au demandeur, le
projet est valu et sa clture administrative effectue.
On distingue diffrents cycles de vie en fonction dun projet, non seulement selon
les auteurs, mais aussi selon les domaines, comme la construction, la recherche
universitaire et le gnie logiciel
Exemple les cycles de vie des projets selon Wysocki
Wysocki (2003 et 2007) distingue les cycles de vie des projets selon trois
mthodes de gestion de projet : la mthode traditionnelle (figure 4), la
mthode adaptative (figure 5) et la mthode extrme (figure 6). Dans
son ouvrage de 2007, il ajoute certains concepts qui approfondissent des
mthodes se situant entre les divers cycles mentionns ci-dessus. Cependant, les
trois principales mthodes numres ici rsument la pense de lauteur.
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I-Introduction
A prsent vous avez une vision claire du projet mener et vous disposez de
toutes les validations ncessaires pour mettre en place la ralisation du produit
du projet, il convient donc de dfinir les tches et responsabilits assigner aux
diffrents acteurs qui collaboreront cette ralisation.
Donc lobjectif est dorganiser les lments constitutifs du projet en lanalysant
d'un point de vue chronologique, humain et matriel.
projet. Elle
permet :
1- Le dcoupage du projet
La conduite dun projet repose sur un dcoupage chronologique (phases) du
projet en prcisant pour chaque phase :
Ce qui doit tre fait (tches)
Natures du Livrable
une
action
mener
pour
aboutir
un
rsultat.
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Une tche doit tre assez courte (< ou = 15 jours) Dans le cadre du planning,
les tches sont relies entre elles par des relations de dpendance
3- La synchronization des tches
Les tches dun projet peuvent sagencer de faons diffrentes. Chaque tche est
relie avec une autre selon un processus diffrent en fonction des contraintes
dexcution du projet. La faon la plus simple denvisager un projet est celle ou
les tches se succdent les unes aux autres sans aucune autre contrainte.
Nom de la tche
T1
T2
T3
Dure
3j
1j
4j
Prdcesseur
T1
T2
Relation
FD
FD
Fin Fin (FF) ; dans le cas o deux (ou plusieurs) tches doivent se terminer
en mme temps
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Dbut Fin (DF) ; ici la fin dune tche est calcule par rapport au dbut dune
autre
Ces quatre relations peuvent galement tre modifies par une variable
dcart, positive ou ngative, qui donne encore davantage de souplesse et de
prcision au systme.
Ainsi lexemple prcdent se trouverait modifi comme suit si lon affectait
des variables dcart aux relations de dpendance.
Nom de la tche
T1
T2
T3
Dure
3j
1j
4j
Prdcesseur
T1
T2
Relation
FD-1
FD+2
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(voir Gantt).
La gestion des moyens logistiques (matriels) et humains (effectif)
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Les marges :
a marge totale (Mt) : dune tche, cest le temps dont on dispose pour le
dmarrer sans reporter la dure globale du projet mais en diminuant
ventuellement sur les marges des autres tches
Mt = Z - ( x + Y )
Ou
Mt = Z - Y
La marge libre (Ml) : dune tche cest le temps pendant lequel une tche peut
driver sans perturber aucune autre tche du projet et surtout sans reporter la
date finale du projet
Ml = min(Y - Y-x )
Exemple
4
ML(A)=min(7-4-3 ;11-4-3)=0
5
3
6
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D
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EXEMPLE
La construction dun entrept peut se dcomposer en plusieurs tches. Dans le
tableau cest dessous reprsente les conditions dantriorits entre les diffrentes
taches. Rpondre aux questions suivantes
Dterminer le c
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taches
Dure
Travaux antrieurs
F
G
E
J
I
H
B
C
K
A
D
2
3
5
4
2
2
4
6
5
3
3
F
F
F
E
G
J
B
I
G
A,k,C
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Chemin
F+G+A+D
F+G+H+K+D
F+E+I+K+D
F+J+I+K+D
F+J+B+K+D
F+J+B+C+D
Dure
2+3+3+3 = 11
2+3+2+5+3 = 15
2+5+2+5+3 = 17
2+4+2+5+3 = 16
2+4+4+5+3 = 18
2+4+4+6+3 = 19
Dtermination du battement
Etape
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Date au plus tt
0
0+2 = 2
2+3 = 5
2+5 = 7
2+4 = 6
2+4+4 = 10
2+4+4 = 10
2+4+4+6 = 16
2+4+4+6+3 = 19
Battement
0-0=0
2-2=0
9-5=4
9-7=2
6-6=0
11 - 10 = 1
10 - 10 = 0
16 - 16 = 0
19 - 19 = 0
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Tche
dure
prdcesseurs successeurs
C, D
A, B
E, F
12
C, D
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CORRECTION EXERCICE
IV-Diagramme de Gantt
Le diagramme de Gantt est une forme graphique visualisant la succession des
tches, chaque dure de tche tant reprsente par une barre dont la longueur
est lchelle des temps. Des programmes permettent de crer ces diagrammes
avec l'ensemble des renseignements relatifs chaque tche: dates de dbut et
de fin, antriorits, fractionnement, taux de ralisation, jalons pour les
vnements importants ou dates cls, chemin critique, ressources ncessaires,
cots etc ... (la formation ces programmes n'est pas traite)
V- les ressources
Une ressource est toute entit contribuant la ralisation dune tache. Les
ressources peuvent tre de trois catgories :
1. Les
ressources
peuvent
tres
des
individus
nommment
(RITEJ),
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Ca
La Capacit d'une ressource c'est, jour par jour le nombre d'heures de travail
qu'elle peut assumer. La Capacit d'une ressource est directement lie son
calendrier
Le taux de disponibilit d'une ressource sur un projet
Td
D = Td x Ca
La Disponibilit d'une ressource sur un projet c'est, jour par jour, le nombre
d'heures qu'elle peut consacrer ce projet
La charge d'une ressource sur une tche
Ch = Ca x I
La Charge d'une ressource sur une tche c'est, jour par jour, le nombre d'heures
consacre par cette ressource cette tche
Le taux de charge d'une ressource
Tc = (Ch x 100) / D
Le taux de charge d'une ressource c'est, jour par jour, le ratio entre la charge et
la disponibilit de cette ressource.
La surcharge d'une ressource
Lorsque le taux de charge d'une ressource est suprieur 100 cette ressource
est en surcharge. La surcharge n'est pas acceptable. Le traitement des
surcharges se fait par nivellement et/ou par lissage
VI Les Cots
A chaque tche est associe un cot. On distinguera deux sortes de cots : les
cots variables et les cots fixes.
Les cots variables : Ils sont fonction de la dure de la tche. Cest
principalement
ou
dun
cot
horaire
dpendant
font
lobjet
de leur
dun
utilisation
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Certaines tches capitalisent les deux cots. A une charge en personnel peut tre
associe des cots fixes. Cest le cas lorsque des dpenses en matriel (cout
fixes) sajoutent aux salaires (couts variables). Dans certains cas, une somme
fixe est demande au dpart puis des cots horaires sappliquent ensuite (cas
des honoraires davocat par exemple).
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