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1. Explique por qu se estn ajustando las siguientes cuentas en los siguientes asientos:
a) Renta pagada por adelantado:
b) Ingresos por servicios no devengados:
c) Suministros:
d) salario por pagar:
e) Depreciacin acumulada:
Se estn ajustando por que en Colombia se utiliza el mtodo de causacin y partida doble.
a) Cuentas por cobrar: Promesa de recibir efectivo por parte de los clientes a quienes la empresa vendi bienes o a quienes la empresa
proporciono servicios.
b) Suministros: mercancas o productos de primera necesidad que se suministran
c) Renta pagada por adelantado: representa la obligacin de dejar usar al arrendatario los locales, edificios y bienes, por los cuales la
empresa ya cobro la renta en forma anticipada.
Carga: del importe que de dichas rentas se haya devengado durante el ejercicio.
Abona: del importe de su saldo acreedor, que representa la obligacin de dejar usar los bienes de la empresa por los cuales se cobraron rentas
en forma anticipada, pendientes de devengarse.
Tipo de saldo: acreedor.
d) Mobiliario: registra los aumentos o disminuciones que se realizan en los muebles y el equipo de oficina propiedad de la empresa, valuados
a precio de costo.
Carga: del precio de costo de los muebles y equipo de oficina comprado, el precio de adquisicin del mobiliario y equipo de oficina incluye los
costos y gastos estrictamente indispensables pagados por la adquisicin de los muebles.
Abona: del importe del precio de costo del mobiliario y equipo vendido o dado de baja por terminar su vida til de servicio o por inservible y
obsoleto.
Tipo de saldo: deudor.
e) Depreciacin acumulada: registra los aumentos y disminuciones que se realizan a la depreciacin de mobiliario y equipo de oficina, la cual
representa la parte recuperada del costo de adquisicin, a travs de su vida til de uso o servicio y considerando un valor o no de desecho.
Carga: del importe de las disminuciones efectuadas a la depreciacin acumulada con base en los estudios efectuados a la cuenta de mobiliario
y equipo de oficina.
Abona: del importe de su saldo acreedor, el cual representa la depreciacin acumulada de mobiliario y equipo de oficina, propiedad de la
empresa.
f) Cuentas por pagar: pasivo respaldadopor la reputacin general y el comportamiento de crdito del deudor.
g) Ingresos por servicios no devengados:Ingresos y gastos devengados y no vencidos Ingresos devengados y no cobrados
h) Ingresos por servicios: Comprende los ingresos que se generan en el ACG provenientes de la venta o prestacin de servicos
"tradicionales" tales como: hospedaje y uso de Estaciones Biolgicas por turistas, investigadores, cursos, tarifas de ingreso y acampar por el
turismo que visita los diferentes Sectores del ACG, y otros como coordinacin y presentacin de charlas, organizacin de talleres, etc.
Bsicamente los ingresos provienen de la atencin brindada a los diferentes usuarios.
Recientemente el ACG ha estado desarrollando actividades que nos permitan hacer valer ante la sociedad los servicios generados por los
ecosistemas y las posibilidades que ofrece el manejo y uso sin destruccin de la biodiversidad. Poco a poco se estn abriendo y
experimentando nuevas posibilidades por medio de las cuales un rea silvestre como el ACG puede demostrar que la biodiversidad silvestre
conservada debe ser vista como otro sector productivo del pas que genera o puede generar beneficios "no tradicionales" de muy variados
niveles ( fijacin de carbono, control biolgico de plagas, prospeccin qumica, generacin y almacenamiento de agua, generacin de energa
elica, conocimiento, etc. ) a travs de los cuales se pueden obtener ingresos para su mantenimiento a perpetuidad.
En el mediano plazo esperamos que gran parte de los recursos econmicos necesarios para la administracin y manejo del ACG, se obtengan
por la prestacin de este tipo de servicios.
i) Gastos por renta:decremento en la renta contablequy ocurre por renta de algn activo,
3. Responda las siguientes preguntas:
Qu tipo de saldo normal tiene la cuenta Capital, deudores o acreedor? CRDITO
Qu cuenta de estado de resultado tiene el mismo tipo de saldo que la cuenta Capital? INGRESOS
Qu tipo de cuenta de estado de resultado tiene el tipo opuesto de saldo que la cuenta capital? COSTOS Y GASTOS.
Cmo llamamos a la deferencia entre los cargos totales y los abonos totales en el estado de resultados?UTILIDAD
En qu cuentas se cierran las cifras de diferencia al final del periodo? UTILIDAD RETENIDA
4. Hoy es 31 de diciembre y es momento de que se cierren los libros
Registre en el diario los asientos de cierre de BrettKauffmanEnterpries:
a) Retiros $9.000
b) Ingresos por servicios, $24.300
c) haga un solos asiento de cierre para todos los gastos: Salario,$6.600; Renta,$3.600; Publicidad,$3.300.
d) Prdida y Ganancia
5. Hoy es 31 de diciembre y es momento de que su negocio cierre los libros de CedrickOwensEnterpries aparece los siguientes saldos:
a) Retiros $11.000
b) Ingresos por servicios, $25.200
c) saldos de las cuentas de gastos: Salario,$7.500; Renta,$3.000; Publicidad,$2.200
*establecer cada cuenta T y anotar su saldo ajustado como corresponda (dentelo como saldo) al 31 de diciembre. Tambien establezca una
cuenta T para Capital $ 20.300 t para perdida y ganancias.
*traspasar los asientos de cierre a las cuentas , denotando los montos traspasados como Cierre.
*Calcular el saldo final de capital.
Registrar en el diario los asientos de cierre de Lipsky, a medida de que ellos sea necesario para estas cuentas
Preparar cuentas T para KaminskyInsuraceAgency .Anote los saldos de las cuentas antes del cierre. Traspase los asientos de cierre a estas
cuentas, y muestre el saldo final de cada cuenta despusdel cierre. Muestra tambin la cuenta T prdidas y ganancias. Denote un saldo y un
asiento de cierre como cierre.
8- Despus de cerrar sus cuentas al 28 de febrero de 2010, watts electriccompany tena los siguientes saldos en sus cuentas:
$ 700
1,000
1,800
0
Equipos
$4,000
Efectivo
400
Ingresos por servicios
0
h. watts, capital
2,900
900
Suministros
100
Depreciacin acumulada
1,500
Haber
Efectivo
$400
1.800
Suministros
100
Equipo
4.000
Otros Activos
1.000
Depreciacin Acumulada
Cuentas por pagar
Ingresos por servicios no Devengados
Pasivos a Largo Plazo
1.500
900
1.300
700
H Watts Capital
2.900
7.300
7.300
Activo
Pasivo
Pasivo
Activo
pasivo
activo
activo
pasivo
Pasivo Equipo
activo
Activo
Activo
largo
plazo
Pasivo
Circulante
Pasivo
Activo
largo
plazo
Pasivo
circulante
Activo
circulante
Ingresos por
servicios
Pasivo circulante
Efectivos
Activo circulante
Activo Circulante
Pasivo circulante
Equipo
Activo largo
plazo
10- Examine los saldos de las cuentas de ink jet printing en el ejercicio corto 6 9.
1. Identificar o calcular las siguientes cantidades para ink jet printing:
a) Activos circulantes totales = 3
b) Valor en libros de los activos de planta = 2.000
c) Pasivos circulantes totales = 4
d) Pasivos a largo plazo totales = 1
11 - Ganitestatetelephone and telegram tiene los siguientes saldos en sus cuentas al 31 de diciembre de 2011:
12 - A continuacin se presentan los datos para la balanza de comprobacin no ajustada de summerstanning saln al 31 de mayo de 2011.
Efectivo
$
3,100
equipo
$
93,400
Depreciacin acumulada
42,900
Gastos por depreciacin
21,400
suministros
l. nabors, capital
(7,700)
1,500
Los datos de los ajustes para 2011 son:
a) Ingresos por servicios devengados, $3,100
b) Suministros usados en operaciones, $1,000
c) Gastos por salarios devengados,$900
d) D gastos por depreciacin, $3,900
Leo nabors, el propietario, recibi una oferta para vender la compaa. El necesita conocer la utilidad neta para el ao cubierto por tales
datos.
1. Completar la hoja de trabajo para summersheretanningsalon.
2. de cuanto fue la utilidad neta /perdida neta para mayo?
SUMMERSHERETANNINGSALON
Hoja de Trabajo Contable
31 de mayo del 2011
Balanza de
Ajustes
Balanza de
Estado de
Comprobaci
Comprobaci Resultados
n
n. Ajustada
Balance
General
Ttulo de la
cuenta
Efectivo
Debe
Habe
r
Deb
e
Hab
er
Debe
Habe
r
Deb
e
Hab
er
Debe
Haber
Ca.
Ab.
Ca.
Ab.
Ca.
Ab.
Ca.
Ab.
Ca.
Ab.
3.100
3.100
a.3.1
00
Cuentas Por
Cobrar
Suministros
3.100
1.500
3.100
b.1.0
00
500
500
66.20
0
66.200
Renta Pagada
Por Adelantado
equipo
66.20
0
Edificio
Depreciacin
Acumulada:
Mobiliario
21.40
0
d.3.9
00
25.30
0
25.300
6.600
6.600
900
900
Depreciacin
Acumulada:
Edificio
Cuentas por
pagar
Salarios por
pagar
6.600
c.900
Intereses por
pagar
Ingresos por
servicios no
devengados
Documentos
por pagar
I. Nabors capital
7.700
Ingresos por
servicios
93.40
0
7.700
a.3.1
00
7.700
96.50
0
96.5
00
Gastos por
renta
Gastos por
salarios
c.900
43.80
0
43.8
00
Gastos por
suministros
b.1.0
00
1.000
1.00
0
Gastos por
depreciacin:
mobiliario
d.3.9
00
3.900
3.90
0
Gastos por
depreciacin:
edificio
Gastos por
intereses
42.90
0
113.7
00
129.1
00
8.900
8.900
119.5
00
137.0
00
48.7
00
Utilida
d neta
47.8
00
96.5
00
96.5
00
69.800
96.5
00
69.800
43.600
Cuenta
Efectivo
Cuentas por cobrar
Renta pagada por
adelantado
Suministros
Equipo
Depreciacin
acumulada
Cuentas por pagar
Salarios por pagar
D.Dartagnon, capital
D.Dartagnon,retiros
30 de septiembre de 2011
Balanza de
comprobacin
Debe
haber
3,700
3,500
1,700
3.600
32,40
0
1,700
5,400
34,400
2,200
8,400
2,300
500
49,90
0
49,900
Balanza de
Comprobaci
n
Debe Habe
r
DATA LINK
Hoja de Trabajo Contable
30 de septiembre del 2011
Ajustes
Balanza de
Comprobaci
n. Ajustada
Deb
Hab Deb Hab
e
er
e
er
Estado de
Resultados
Balance General
Deb
e
Debe
Hab
er
Haber
Ttulo de la
cuenta
Ca.
Efectivo
3.700
Cuentas Por
Cobrar
3.500
Suministros
3.600
Renta Pagada
Por Adelantado
1.700
equipo
32.40
0
Ab.
Ca.
Ab.
a.400
e.300
d.500
Ca.
Ab.
Ca.
Ab.
Ca.
3.700
3.700
3.900
3.900
3.300
3.300
2.200
2.200
32.40
0
32.400
Ab.
Edificio
Depreciacin
Acumulada:
Mobiliario
1.700
b.700
2.400
2.400
5.400
d.500
5.900
5.900
c.500
500
500
8.400
8.400
Depreciacin
Acumulada:
Edificio
Cuentas por
pagar
Salarios por
pagar
Intereses por
pagar
Ingresos por
servicios no
8.400
devengados
Documentos por
pagar
34.40
0
I. Nabors capital
I. Nabors retiros
34.40
0
2.200
34.400
2.200
Ingresos por
servicios
a.400
2.200
400
400
2.300
c.500
2.800
2.80
0
Gastos por
suministros
e.300
300
300
Gastos por
depreciacin:
mobiliario
b.700
700
700
500
500
Gastos por
depreciacin:
edificio
Gastos por
servicios
generales
500
49.90
0
49.90
0
2.400
2.400
52.00
0
52.00
0
4.30
0
400
47.700
51.600
Perdid
a
neta
3.90
0
400
-3.900
400
47.700
47.700
2. de cunto fue la utilidad neta para septiembre? Hubo una prdida neta de 3.900
141. Registrar en el diario los asientos de ajuste y de cierre de data link al 30 de septiembre de 2011.
BALANCE
D
efectivo
suministros
renta pagada x adelantado
equipo
depreciacion acumulada
C x P.
H
15200
1900
1400
53000
0
0
0
0
0
0
6900
4300
37900
utilidad neta
12400
50300
-1000
k.carroll capital
49300
0
0
0
0
1000
0
400
3100
1400
900
300
100
4900
6000
37900
0
18500
0
0
0
0
0
78600
78600
30 de Junio de 2010
Ingresos
ingresos por servicios
18500
gastos
gastos por depreciacion
400
3100
1400
gastos generales
900
300
6100
utilidad neta
12400
razn circulante
= 1.89
15200
1900
1400
18500
53000
-6900
46100
64600
4300
100
4900
9300
a largo plazo
documentos por pagar
pasivos totales
capital contable del propietario
k. carroll capital
pasivos y capital contable del propiet.
6000
15300
49300
64600
KARA MOTORS
Hoja de trabajo
30 de Junio de 2010
KARA MOTORS
estado del capital contable del propietario
BALANCE DE COM.
30 de Junio de 2010
CUENTA
BALANCE
AJUSTES
AJUS.
kara cole capital
20300
D
H
D
H
D
H
utilidad neta
16800
efectivo
4300
0
0
0
4300
0
37100
C. x C.
27500
0
f)1000
0 28500
0
menos retiros del propietario
-3700
suministros
500
0
0
c)100
400
0
kara cole capital
33400
seguros pagos por adelantado
1400
0
0
d)600
800
0
equipo
53800
0
0
0 53800
0
depreciacion acumulada
0 35800
0
a)700
0
36500
KARA MOTORS
C x P.
0 13300
0
0
0
13300
Balance general
sueldo por pagar
0
0
b)700
0
700
30 de Junio de 2010 0
ingresos por servicios
no
devengados
0
8400
e)4500
0
0
3900
activos
pasivos
kara
cole
capital
0
20300
0
0
20300
activos circulantes
pasivos circulantes0
kara
cole retiros
3700cuentas 0
0
3700
0
efectivo
4300
por pagar 0
13300
ingresos
por cobrar
servicios.
16400
0
0
cuentas por
28500 0sueldos
por pagar 0 e)4500
700
0
0
0
f)1000
0
21900
suministros
400 ingr. X serv. No dev
3900
gastos
por
depreciacion
0
0
a)700
0
700
0
seguros pagados por adelantado
800 pasivo circ. Total
17900
gastos
sueldos totales
1700
0
b700
0
2400
0
activospor
circulantes
34000
gastos
seguros
0 cap. 0Cont.d)600
0
600
0
planta por
y equipo
Propieta
gastos
generales
1300
0
0
0
1300
0
equipo
53800
kara cole capital 33400
gastos
por suministros
c)100
0
100
0
depreciacion
acumulada
-36500 17300 0
total0pasivos
y capit
total
94200 94200
7600
7600
96600
activos totales
51300
51300 96600
utilida neta
ESTADO DE
RESULTADOS
D
H
0
0
700
2400
600
1300
100
5100
16800
21900
21900
21900
21900
BALANCE
D
H
31000
0
43000
0
6000
0
24000
0
0
16000
0
13000
0
0
0
3000
41000
0
28000
51000
0
0 100000
30000
0
0
6000
7000
3000
201000
0
0
0
0
0
0
201000
AJUSTES
D
H
0
0
e)8000
0
0 b)2000
0
0
0 c)7000
0
0
0 d)3000
a)200
0
0
0
0
d)3000
b)2000
c)7000
0
20200
0
0
a) 200
e)8000
0
0
0
0
0
20200
BALANCE DE COM.
AJUS.
D
H
31000
0
51000
0
4000
0
24000
0
0
23000
0
13000
0
3000
0
2800
41000
0
28000
51000
0
0
108200
33000
0
2000
0
7000
0
6000
0
7000
0
3000
219000
219000
dic-31
31
108200
7000
33000
7000
6000
2000
3000
3
58000 4
50200
28000
50200
78200
-51000
27200
31
31
asientos de cierre
ingresos por servicios
perdidas y ganancias
perdidas y ganancias
gastos por depreciacion
gastos por sueldos
gastos por renta
gastos por intereses
gastos por suministros
gastos por seguros
perdidas y ganancias (108200-58000)
S Thread capital
S Thread capital
S Thread retiros
108200
108200
58000
7000
33000
7000
6000
2000
3000
50200
50200
28000
28000
31 de Diciembre de 2011
activos
pasivos
pasivos
activos circulantes
circulantes
efectivo
31000 cuentas por pagar
13000
cuentas por cobrar
51000 sueldos por pagar
3000
ingr. X serv. No
suministros
4000 dev
2800
total pasivos
activos circulantes totales
86000 circul.
18800
planta y equipo
a largo plazo
documentos x
Equipo
24000
pagar
41000
depreciacion acumulada
23000
1000
total de pasivos
59800
capital contable
activos totales
87000
pr.
s thread capital
27200
pasivo y capital
cont.
87000
La empresa tuvo un ao bueno en el 2011 ya que adquiri buenos ingresos, pago deudas, y aun le queda capital.
COYOTE ANVILS
Balanza de comprobacin
31 de Enero de 2011
CUENTA
Efectivo
C. x C.
renta pagada por adelantado
suministros
Equipo
depreciacion acumulada
C x P.
salarios por pagar
ingresos por servicios no devengados
W.E.coyote, capital
W.E. coyote retiros
ingresos por servicios.
gastos por salarios
gastos por suministros
gastos por depreciacion
gastos por interes
gastos por renta
Total
BALANCE
D
H
5200
0
15100
0
2400
0
1000
0
31500
0
0
3700
0
6200
0
0
0
5600
0 30800
5000
0
0 17400
3500
0
0
0
0
0
0
0
0
0
63700 63700
AJUSTES
D
H
0
0
0
0
0
0
0
a)400
0
0
0
e)400
c)500
d)300
0
b)1000
2600
b)1000
c)500
0
d)300
0
e)400
0
0
0
a) 400
0
0
0
0
0
2600
BALANCE DE COM.
AJUS.
D
H
5200
0
15100
0
1400
0
500
0
31500
0
0
4000
0
6200
0
400
0
5200
0
30800
5000
0
0
17800
3900
0
500
0
300
0
0
0
1000
0
64400
64400
COYOTE ANVILS
asiento diario
gasto por renta
renta pagada por adelantada
gastos por suministro
suministros
gastos por depreciacion
depreciacion acumulada
gastos por sueldos
sueldos por pagar
ingresos por servicios no dev
1000
500
500
300
300
400
400
400
400
COYOTE ANVILS
balance general
31 enero de 2011
Activos
1000
COYOTE ANVILS
estado del capital contable del propietario
31 de enero de 2011
W.E.coyote capital
30800
utilidad neta
12100
42900
menos retiros del
propietario
-5000
W.E.coyote capital
37900
activos circulantes
Efectivo
CXC
suministros
renta pagada por adelantado
activos circulantes totales
activos de equipo
Equipo
depreciacion acumulada
activos totales
Pasivos
pasivos circulantes
cuentas por pagar
salarios por pagar
ingresos por servicios no devengados
total de pasivos circulantes
pasivos totales
capital contable del propietario
W.E.coyote
pasivos y capital contable del propiet.
COYOTE ANVILS
estado de resultados
31 de enero de 2011
Ingresos
5200
15100
500
1400
22200
31500
-4000 27500
49700
6200
400
5200
11800
11800
37900
49700
17800
300
3900
1000
0
500
5700
12100
asientos de cierre
1
2
dic-31
31
3
4
17800
17800
5700
300
3900
1000
500
12100
12100
37900
37900
e) 400
saldo
3900
a)400
cierr(2)3900
500
saldo 17800
perdidas y ganacias
cierre2)5700
cierre2) 500
cier1) 17800
cierr1)17800
d)300
saldo 300
cierre2) 300
w.e. coyotescapital
cierr4) 5000
1000
30800
ciere3)12100
saldo 37900
cierre2)1000
razon de circulante
22200/ 11800
=1.88
Razn de endeudamiento
11800/ 49700
0.23
CUENTA
Efectivo
C. x C.
renta pagada por adelantado
Suministros
Equipo
depreciacion acumulada
C x P.
salarios por pagar
ingresos por servicios no devengados
S. Buggy, capital
S. Buggy, retiros
ingresos por servicios.
gastos por salarios
gastos por suministros
gastos por depreciacion
gastos por renta
Total
BALANCE
D
H
4200
0
15000
0
2200
0
1000
0
31500
0
0
4000
0
6100
0
0
0
4000
0 26600
3600
0
0 19000
2200
0
0
0
0
0
0
0
59700 59700
AJUSTES
D
H
0
0
0
0
0
0
0
a)1000
0
0
0
e)800
c)700
d)500
b)1900
4900
b)1900
c)700
0
d)500
0
e)800
0
0
0
a) 1000
0
0
0
0
4900
BALANCE DE COM.
AJUS.
D
H
4200
0
15000
0
300
0
300
0
31500
0
0
4500
0
6100
0
800
0
3000
0
26600
3600
0
0
20000
3000
0
700
0
500
0
1900
0
61000
61000
SPEEDY G INTERNET
balanza de comprobacion posterior al cierre
31 de mayo de 2011
BALANCE DE COM.
CUENTA
AJUS.
D
H
Efectivo
4200
0
C. x C.
15000
0
renta pagada por adelantado
300
0
Suministros
300
0
Equipo
31500
0
depreciacion acumulada
0
4500
C x P.
0
6100
salarios por pagar
0
800
ingresos por servicios no devengados
0
3000
S. Buggy, capital
0
26600
S. Buggy, retiros
3600
0
ingresos por servicios.
0
20000
gastos por salarios
3000
0
gastos por suministros
700
0
gastos por depreciacion
500
0
gastos por renta
1900
0
Total
61000
61000
asiento diario
gasto por renta
renta pagada por adelantada
gastos por suministro
Suministros
gastos por depreciacion
depreciacion acumulada
gastos por sueldos
sueldos por pagar
ingresos por servicios no dev
ingresos por servicios
asientos de cierre
1
may-31
20000
1900
1900
700
700
500
500
3000
3000
3000
400
3
4
31
31
31
perdidas y ganancias
perdidas y ganancias
gastos por depreciacion
gastos por sueldos
gastos por renta
gastos por suministros
perdidas y ganancias (20000-6100)
S. Buggy, capital
S. Buggy, capital
S. Buggy retiros
20000
6100
500
3000
1900
700
13900
13900
26600
26600
saldo
saldo
cierr4) 3600
gastos por renta
b)1900
cier2) 20000
saldo
1900
cierre2)1900
suministros
1000
c)700
saldo
300
d)500
saldo
4500 SPEEDY G INTERNET
Estado de resultados
ingresos por ser. No
ingresos por servicios
31
de
Mayoo
de
2011
dev.
Ingresos
a) 1000
4000
19000
ingresos
por
servicios
20000
saldo 3000
a) 1000
Gastos
sldo
gastos por depreciacion
500
gastos por renta
1900
gastos totales
2400
utilidad neta
13900
20000
gastos por salarios
2200
e) 800
saldo 3000
SPEEDY G INTERNET
estado del capital contable del propietario
31 de Mayo de 2011
S. Buggy, capital
26600
utilidad neta
13900
40500
menos retiros del propietario
3600
S. Buggy capital
36900
SPEEDY G INTERNET
balance general
31 de Mayo de 2011
activos
activos circulantes
efectivo
CXC
suministros
renta pagada por adelantado
activos circulantes totales
activos de equipo
equipo
depreciacion acumulada
activos totales
pasivos
pasivos circulantes
cuentas por pagar
salarios por pagar
ingresos por servicios no devengados
total de pasivos circulantes
pasivos totales
capital contable del propietario
S. Buggy
pasivos y capital contable del propiet.
razon circulante
4200
15000
300
300
19800
31500
-4500 27000
46800
6100
800
3000
9900
9900
36900
46800
0.21
46500
100500
8300
3600
60400
40100
a) 1200
saldo
34900
cier(2)34900
saldo
saldo
3300
3900
d)8300
c)1200
saldo
1800
perdidas y
ganacias
cier2)60400
saldo
26400
cie1)100500
cier3)40100
suministros
4000
e)700
saldo 40100
saldo
efectivo
4100
4100
seguros pagados x
adelan.
1700 a)500
saldo
1200
saldo
8300
cierre2)8300
a)1500
saldo100500
cie1)100500
edificio
73800
saldo
73800
j. staters retiros
cierr4)
saldo 26500 26500
a)500
saldo
6000
cierre2)6000
cier4) 26500
32900
cier3)40100
saldo 46500
terreno
14500
saldo
14500
BALANCE
D
H
4100
3900
1700
0
0
0
AJUSTES
D
H
0
0
b)1500
0
a)500
BALANCE DE COM.
AJUS.
D
H
4100
0
5400
0
1200
0
suministros
edificio
depreciacion acumulada
terreno
C x P.
intereses por pagar
salarios por pagar
j jones , capital
j jones, retiros
ingresos por servicios.
gastos por salarios
gastos por suministros
gastos por depreciacion
gastos por servicios generales
gastos por seguros
total
4000
73800
0
14500
0
0
0
26500
0
33700
6900
0
3600
5500
178200
e)700
18100
d)8300
19300
8300
600
32900
0
99000
0
0
0
0
0
0
0
c)1200
e)700
d)8300
c)1200
0
0
b)1500
0
0
0
0
178200
a)500
12200
0
12200
3300
73800
0
14500
0
0
0
0
34900
7600
8300
3600
6000
162700
0
26400
19300
8300
1800
32900
26500
100500
0
0
0
0
215700
asiento diario
gasto por salarios
salarios por pagar
gastos por suministro
suministros
gastos por depreciacion
depreciacion acumulada
gastos por seguros
sueldos por pagar
ingresos por servicios
ingresos por servicios
1200
1200
e)700
e)700
d)8300
d)8300
a)500
a)500
b)1500
b)1500
asientos de cierre
1
2
3
4
jun-30
30
100500
100500
60400
8300
34900
6000
7600
3600
40100
40100
32900
32900
SPEEDY G INTERNET
Estado de resultados
31 de Mayoo de 2011
Ingresos
ingresos por servicios
gastos por salarios
1400
gastos por suministros
400
gastos por intereses de.
800
gastos por depreciacion
700
gastos totales
utilidad neta
gasto mas de lo que ingreso
1800
3300
-1500
1400
1400
400
400
800
800
700
700
400
400
2100
3400
42500
11000
ACTIVO NO CORRIENTE
edificio
depreciacion acumulada edificio
54500
-48900
edificio neto
seguros pagados por adelantado
equipo
depreciacion acumulada equipo
equipo neto
TOTAL ACTIVO
54500
5100
22500
-6600
22500
141100
PASIVO
PASIVO CORRIENTE
salarios x pagar
cuentas x pagar
intereses x pagar
4000
33200
500
PASIVO NO CORRIENTE
doc x pagar a largo plazo
TOTAL PASIVO
2800
40500
PATRIMONIO
capital social
utilidad del ejercicio
TOTAL PATRIMONIO
TOTAL PASIVO + PATRIMONIO
45600
55000
100600
141100
30 de junio de 2010
balance de
prueba
estado de
resultados
balance
general
ajustes
cuenta
efectivo
debe
4700
4700
4700
cuentas x cobrar
27300
27300
27300
600
600
600
suministros
seguros pagados por
adelantado
equipo
haber
debe
1400
1400
1400
54300
54300
cuentas x pagar
sueldos x pagar
35800
35800
13200
13200
13200
8900
8900
400
8900 4600
k. Koon capital
20500
gasto x depreciacin
gastos x sueldos
20500
3800
20500
3800
3800
16900
600
16900
16900
1300
2100
gastos x seguros
2100
2100
1100
1100
300
servicios
gastos x suministros
1100
0
haber
35800
0
ingresos x servicios no
devengados
k. Koon retiros
Ingresos x servicios
54300
depreciacin
acumulada
gastos
x
generales
debe haber
400
13700
95300
95300 4600
3000
95300
2.
KATES MOTORS
Estado del capital contable del propietario
A 31 de JUNIO 2010
k. Koon capital
Inversiones
Utilidad neta para el mes
Menos retiros del propietario
k. Koon capital A 31/06/2011
20500
0
13700
34200
-3800
30400
cuenta
debe
haber
balance de prueba
ajustes
debe haber
debe
haber
estado de
resultados
debe
haber
balance general
debe
haber
efectivo
cuentas x cobrar
suministros
equipo
26000
47000
6000
22000
depreciacin
acumulada
cuentas x pagar
salarios x pagar
ingresos x servicios no
devengados
26000
47000
6000
22000
13000
13000
13000
15000
15000
15000
2000
2000
44000
30000
44000
27000
2000
900
44000
30000
M Lynch capital
M Lynch retiros
Ingresos x servicios
55000
gastos x sueldos
33000
55000
99000
8000
5000
gastos x suministros
99000
99000
33000
33000
5000
5000
4000
gasto x
depreciacin
gastos x intereses
26000
47000
6000
22000
6000
5000
gastos x renta
gastos x seguros
TOTAL
4000
4000
4000
5000
5000
5000
2E+05 203000 11900 12000 203000 203000 47000 99000 101000 101000
30000
52000
82000
55000
M Lynch capital A
31/12/2011
27000
cuenta
debe
balance de
prueba
ajustes
haber debe haber debe
estado de
resultados
balance general
haber
efectivo
cuentas x cobrar
renta pagada por
adelantado
suministros
equipo
5300
14600
2200
800
31800
depreciacin
acumulada
4600
ingresos x servicios no
devengados
5600
25700
B.B.W, capital
B.B.W, retiros
Ingresos x servicios
3300
gastos x sueldos
2300
gasto x
depreciacion
gastos x renta
5300
14600
2200
800
31800
2200
800
31800
500
6600
0
cuentas x pagar
salarios x pagar
gastos x suministros
1800
5300
14600
600
4600
4600
6600
0
6600
0
5600
25700
5600
25700
3300
17800
17800
2300
700
17800
2300
B.B.W, capital
Utilidad neta para el mes
25700
12200
37900
3300
34600
12200
1800 60300 60300 2300 17800 54700 54700
cuenta
debe
balance de
prueba
ajustes
haber debe haber debe
estado de
resultados
balance general
haber
efectivo
cuentas x cobrar
renta pagada x
adelantado
suministros
equipo
4800
15300
4800
15300
4800
15300
2100
1600
31500
2100
1600
31500
2100
1600
31500
depreciacin
acumulada
4000
6600
cuentas x pagar
salarios x pagar
ingresos x salarios no
devengados
4700
29900
JR Dale capital
K.Burns retiros
Ingresos x servicios
3900
gastos x sueldos
3400
0
gasto x renta
gasto x
depreciacin
gastos x suministros
resultado del ejercicio
700
4000
6600
4700
29900
4700
29900
3900
17400
0
0
4000
6600
3900
17400
1600
900
600
800
0
3400
0
17400
3400
0
0
14000
TOTAL
14000
43900
3900
40000