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TECNOLGICA
DE LIMA SUR - UNTELS
RESUMEN EJECUTIVO
UNIVERSIDAD NACIONAL
TECNOLGICA
DE LIMA SUR - UNTELS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ADMINISTRACIN ESTRATEGICA
RESUMEN EJECUTIVO
DOCENTE
DURAND ROJAS, RONULFO
CICLO
VI
ALUMNA:
DAMIAN HUAYTA, FIORELLA.
LIMA-PER
2016
UNIVERSIDAD NACIONAL
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RESUMEN EJECUTIVO
DEDICATORIA
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RESUMEN EJECUTIVO
1. EVOLUCIN SECUENCIAL DE LA INDUSTRIA TEXTIL
A principios del siglo XVIII, la fabricacin de tejidos, era
la rama de la industria que absorba mayor cantidad de
mano de obra.A partir del siglo XVI, Inglaterra se
convirti en un importante productor de tejidos de lana
En 1769, Arkwright present un nuevo tipo de hiladora
mecnica: la water-frame. El hilo que fabricaba esta
mquina era de ms calidad que el de la spinning-jenny:
era ms fino y resistente.
En 1785, cartwright patento el primer telar mecanico.
Se trataba de un mecanismo grande y pesado que
precisaba de bastante dinero para adquirirlo y de una
gran fuerza para hacerlo funcionar.
Hacia el ao 1800 trabajaban en las fbricas textiles
algodoneras de Gran Bretaa unas 100.000 personas en
los hilados y 250.000 en los tejidos.
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RESUMEN EJECUTIVO
En esta fase el
producto
se
introduce en el
mercado.
Las caractersticas
principales de esta
etapa son:
- Las ventas son
bajas.
- El producto es
adquirido
solamente por un
grupo reducido de
personas
denominado
innovadores
- La competencia es
escasa o nula.
- El costo de
lanzamiento
es
muy
alto.
- Los costos de
realizacin
son
elevados por el
escaso
volumen
producido.
- El precio es muy
alto.
- La distribucin es
selectiva
INTRODUCCIN
En esta etapa el
producto
es
aceptado y cada vez
ms consumidores
se interesan en ese
estilo.
Las caractersticas
principales son:
-Las
ventas
aumentan
fuertemente.
- El producto es
adquirido por los
adoptadores
tempranos
- La competencia es
creciente.
- Los fabricantes
copian los detalles
ms salientes y
simplifican
los
restantes
para
poder responder
a
la
demanda
creciente.
CRECIMIENTO
Las caractersticas
son:
- Las ventas se
encuentran en el
punto ms alto y
tienden
a
estabilizarse.
- El producto es
adquirido por las
mayoras
tempranas
- La competencia
es
intensa.
- El producto se
vende
y
se
distribuye mucho,
hay
numerosas
variaciones dentro
del
estilo
- Los precios son
bajos.
- La distribucin es
intensiva.
- La inversin en
publicidad
es
moderada.
MADUREZ
Las caractersticas
son:
Las
ventas
disminuyen.
- Las mayoras
tempranas
correspondientes a
la fase anterior,
comienzan
a
cansarse de los
productos
de esta moda.
- La distribucin es
selectiva.
-Los
minoristas
comienzan
las
liquidaciones
porque necesitan
pagar a sus deudas
La
inversin
publicitaria
es
mnima.
DECLINACIN
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Industrial Gorak S.A. (Baronet), se crea en 1979 como una empresa fabricante de
prendas de vestir para caballeros.
1984
John Holden tena un plan grande convocar a expertos profesionales , quienes
dieron las pinceladas y ajustes necesarios para la elaboracin de pantalones y
ternos. Ese ao fue el verdadero comienzo de lo que ahora conocemos como la
marca emblema.
Industrial Gorak S.A. razn social de nuestra empresa con su marca lder en
prendas para caballeros, Baronet, ocupo el segundo lugar en el concurso de
Buenas Prcticas Laborales, auspiciado por el Ministerio de Trabajo.
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3. INDICADORES
3.1 ECONOMICOS
EVOLUCION DEL PIB PER-CAPITA
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FUENTE: INEI
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BALANZA COMERCIAL
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FUENTE: INEI
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FUENTE: INFOARTES
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PORCENTAJES DE COMPARACIN
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TERNOS L
En el ao 1971 se fund la
primera tienda de nuestra
cadena. La clara visin de esta
gran cadena, el tesn y
responsabilidad, han trado como
resultado 39 aos de historia, a
travs de los cuales se ha
logrado impartir conocimientos,
filosofa y valores que tienen gran
influencia en el enriquecimiento
humano de todas las personas
que trabajan en la corporacin,
valores inculcados muchos aos
antes de que se acuara el
concepto y se disearan planes y
programas
de
capacitacin
motivacional para el personal.
Desde
su
nacimiento
la
corporacin se gest como una
cadena de tiendas, cuando an
no exista ninguna en nuestro
pas, preocupndose desde su
creacin en detalles que hoy en
da
son
conceptos
imprescindibles de los ms
importantes negocios modernos,
como el servicio al cliente, poseer
marcas propias y publicidad
centralizada.
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PORCENTAJES DE COMPARACIN
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TERNOS BARRINGTON
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PORCENTAJE DE COMPARACIN
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5. MATRIZ FODA
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6. MATRIZ PEYEA
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EN CONCLUSIN
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ESTRATEGIAS:
INTEGRACION VERTICAL
CONCENTRACION
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7. MATRIZ BCG
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ANLISIS DE DATOS
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ESTRATEGIAS
PRODUCTOS ESTRELLA:
(Integracin hacia adelante, hacia atrs y horizontal, penetracin del
mercado, desarrollo del producto y del mercado)
PRODUCTOS INCGNITAS:
(Estrategias intensivas como penetracin en el mercado, desarrollo
del mercado o desarrollo del producto)
PRODUCTOS PERRO:
(Atrincheramiento)
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Asignar los recursos humanos y los medios tcnicos necesarios en cada momento,
para implantar y mejorar los procesos y para lograr la consecucin de los objetivos.
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Calidad
Innovacin
Creatividad
Honestidad
Respeto
Sentido de equipo
Colaboracin
Auto superacin
Pro actividad
Ambicin
Determinacin
FACTORES DE XITO:
Industrial Gorak S.A. para conseguir la Misin, necesita:
Capacitacin
Organizacin interna
Sostenibilidad econmica
Comunicacin
Toma de decisiones eficiente
Evaluacin continuada
Definicin de las funciones y responsabilidades
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OBJETIVOS ESTRATGICOS.
Perspectiva Financiera
Mejorar la sostenibilidad econmica consiguiendo nuevos ingresos y haciendo ms
eficiente los gastos, no dejando de lado la calidad de nuestros productos, y utilizando
adecuadamente los recursos de materia prima para no dejar de lado nuestro
compromiso con el medio ambiente.
Nuevos socios que inviertan en nuestra marca
Implementar un plan administrativo adecuado para utilizar nuestros
recursos con eficacia y eficiencia
Perspectiva del Cliente
Hacer que nuestros clientes queden en total satisfaccin con toda nuestra amplia
gama de productos, al mismo tiempo que nos ofrecen su lealtad con nuestra marca.
Mejorar la comunicacin con los socios y socias y su participacin en las
actividades.
Mejorar la presencia en actos sociales donde nuestra marca sea vista por
muchos y hacerse ms conocida
La busca de nuevos mercados en donde nuestra marca sea un nuevo
competidor
La retencin de estos nuevos clientes, captando su lealtad con
promociones, descuentos, facilidades y dems estrategias de ventas.
Perspectiva Proceso Interno
Mejorar la coordinacin y comunicacin entre procesos claves (reas de trabajo)
para poder ofrecer productos innovadores de mxima calidad que den respuesta a
las necesidades de nuestros clientes, y paralelo a esto buscar nuevos nichos en el
mercado en donde poder explotar la ausencia de productos innovadores.
Establecer una organizacin interna que verifique el cumplimiento de los
procesos internos.
Agilizar la toma de decisiones.
Mejorar la capacidad de innovacin
Iniciar un rea de reparacin de productos para que vuelvan a la lnea de
produccin.
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ANLISIS FODA
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P. FINANCIERA
Objetivos Estratgicos
Indicadores
Crecimiento en ventas.
Crecimiento rentable de la
empresa
Metas
2016
2017
2018
25%
30%
30%
25%
30%
36 h
36 h
6%
6%
4%
5%
70%
90%
65%
85%
65%
75%
75%
75%
80%
80%
80%
90%
75%
80%
90%
P. CLIENTES
Iniciativas estratgicas
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P. APRENDIZAJE
P. PROCESOS INTERNOS
Objetivos Estratgicos
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Indicadores
Promover el bienestar y
desarrollo personal
Metas
2016
2017
2018
30%
50%
80%
65%
85%
90%
65%
75%
90%
30%
50%
90%
70%
80%
100%
50%
70%
90%
60%
100%
100%
90%
100%
100%
70%
100%
100%
75%
100%
100%
80%
100%
100%
75%
85%
90%
Iniciativas estratgicas
Desarrollar e implementar un plan de
auditoria interna entre las areas de
Implementar sistema de reuniones
mensuales para ver las metas
alcanzadas
Implementar plan de comunicaciones.
Desarrollar un plan de Reduccion de
Residuos
Desarrollar plan de eficiencia y eficacia
en la produccion
Conocimiento de la competencia para
aumentar la productividad
Asegurar el cumplimiento a todo nivel de
los factores laborales vigentes
Desarrollo de una slida cultura de
pertenencia
Implementacin del plan de
comunicacin Interna
Desarrollo e implementacin de un
programa de bienestar social
Desarrollo e implementacin de un
programa motivacional
Desarrollar e implementar un programa
de formacin profesional
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BIBLIOGRAFIA
LINKOGRAFIA
http://www.tiki-toki.com/timeline/entry/174484/Linea-de-tiempo-en-la-industria-textil
http://baronet.com.pe/
http://www.datosmacro.com/paises/peru
https://www.inei.gob.pe/
http://www.johnholden.com.pe/
http://barrington.com.pe/
https://www.el.com.pe/
http://www.bcrp.gob.pe/