Professional Documents
Culture Documents
ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE ADMINISTRACIN
as Empresas: Valor del Dinero, Valor Actual y Valor Futuro, Depreciacin, Inf
ALUMNA:
CRUZ ANAYA, MARLY
MATA AQUIO, BRIGITTE
MORALES OCAA, INGRID
NOEL LAREDO, ROCIO
IX-A
BARRANCA 2015
Internacional]
GERENCIA DE MYPES
II
GERENCIA DE MYPES
II
DEDICATORIA
A nuestros padres quienes sin reducir esfuerzo
alguno, han sacrificado gran parte de sus vidas
para formarnos y educarnos. A quienes nunca
podremos pagar todos sus desvelos ni aun con
las riquezas ms grande del mundo, y sabiendo
que jams existir una forma de agradecer en
esta vida de lucha y superacin constante,
deseamos expresarles que nuestros ideales,
esfuerzos y logros han sido tambin suyos.
GERENCIA DE MYPES
II
CONTENIDO
INTRODUCCIN.......................................................................................................4
I.
II.
III.
VALOR ACTUAL...........................................................................................12
IV.
VALOR FUTURO...........................................................................................13
V. DEPRECIACIN...............................................................................................14
VI.
INFLACIN EN EL PER.............................................................................15
VII.
INFLACIN INTERNACIONAL....................................................................17
CONCLUSIN.........................................................................................................18
RECOMENDACIN................................................................................................18
BIBLIOGRAFA........................................................................................................19
COMPLEMETARIO.................................................................................................19
GERENCIA DE MYPES
II
GERENCIA DE MYPES
II
INTRODUCCIN
finanzas es el del valor del dinero en el tiempo, en el sentido que siempre un peso
hoy vale ms que un peso maana. Para efectos de poder calcular en forma
homognea los flujos que ocurren en distinto momento en el tiempo, debemos
llevar todos estos a un valor presente o a un valor futuro
En el captulo VI y VII, estudiaremos a la inflacin que es el aumento sostenido y
generalizado
del
nivel
un poder adquisitivo
estable.
Se
define
tambin
medido
como
la
frente
cada
a
en
GERENCIA DE MYPES
II
GERENCIA DE MYPES
II
que est sumergido dentro del agua y que es una superficie mucho mayor), por
lo general nos dejamos guiar por lo aparente, llegando a conclusiones
totalmente equivocadas.
En esta etapa pues, se trata de conseguir informacin oportuna y confiable. De
tal manera que si el gerente se actualiza permanentemente, y sistematiza esa
informacin en un banco de datos, ahorrar mucho tiempo valioso.
Precisamente, por eso decimos que los que tienen funciones de jefaturas y
gerenciales, deben conocer todo lo que ocurre en su rea, en toda su empresa
y en el entorno empresarial. En este contexto, se entiende la importancia de
leer diarios, revistas y libros; escuchar programas radiales y televisivos, y
asistir a eventos de capacitacin y de actualizacin profesional.
2. Definicin del Problema
El objetivo de esta etapa es saber: qu es lo que queremos solucionar o
qu es lo que queremos eliminar o qu es lo que queremos modificar o qu es
lo que queremos conseguir. En otras palabras, debemos saber cul es el
problema, o acerca de qu vamos a decidir.
Es cierto que los problemas presentan grados de importancia que algunos
califican de "principal" y "secundarios". Sin embargo, para quienes tienen
responsabilidad gerencial debe pesar el sentido pragmtico (tener que hacer
cosas para lograr los objetivos productivos del rea).
Habr circunstancias en las cuales sea conveniente atacar los problemas
"secundarios", dado que es lo que nuestros colaboradores lo "ven" como
"principal".
Lo fundamental, es que el conjunto de personas que intervendr en la
aplicacin de la opcin solucionadora est de acuerdo en cul es el problema.
Generar este consenso es tarea clave de un gerente.
GERENCIA DE MYPES
II
3. Bsqueda de Opciones
El objetivo de esta etapa es encontrar mnimo tres opciones.
Una vez que sabemos cul es "nuestro problema", tenemos que BUSCAR
varias (mnimo tres) opciones de solucin. Entendemos por opcin, al curso de
accin viable y factible de llevarnos a la solucin del problema identificado.
Por lo general, cuando debemos tomar una decisin y tenemos a la vista un
posible curso de accin, es decir, un camino que nos llevara a la solucin del
problema, nos entusiasmamos con ese nico camino, y ya no pensamos en
otras opciones. Este es uno de los riesgos de esta etapa, que debe
minimizarse.
"Todos los caminos conducen a Roma", es un dicho que puede ayudarnos a
recordar la importancia de conseguir varias opciones.
Tampoco se trata de que Usted como gerente sea el nico que tiene que
pensar todas las probables soluciones. El estilo participativo le puede ayudar.
Sus
colaboradores
seguramente
que
tienen
las
sugerencias
ms
costo,
calidad,
rapidez
de
implementacin,
rentabilidad,
GERENCIA DE MYPES
II
GERENCIA DE MYPES
II
10
GERENCIA DE MYPES
II
La toma de decisiones puede ser uno de los aspectos ms difciles con los cuales
los administradores se enfrentan da con da en la constante bsqueda de hacer
crecer la empresa, ser preferidos ante la competencia y generar prosperidad
empresarial. Se dice que puede ser un aspecto complicado ya que las decisiones
siempre se relacionan con la posibilidad de equivocarse y por ello en ocasiones
las personas llevan a cabo esta responsabilidad con algo de temor o
preocupacin. Sin embargo, aunque si bien es comn escuchar que en la vida hay
que arriesgarse, tambin es bueno tomar en cuenta que para tomar una buena
decisin y garantizar su xito, la misma debe ser respaldada por informacin
verdica y confiable.
Por lo anterior, los Software para Pymes representan una excelente opcin para
las pequeas y medianas empresas, pues adems de orquestar todas las
operaciones para lograr un mayor control y administracin integral, fungen tambin
como herramientas de apoyo en la toma de decisiones.
Con un sistema de este tipo, los administradores pueden sentirse con la confianza
y seguridad de que las decisiones que tomen estarn respaldadas en informacin
generada en base a todo lo que se encuentra concentrado en el Software ERP.
Asimismo cuando las decisiones se realizan en estas circunstancias existe mayor
posibilidad de garantizar el xito de la misma.
Algunos Sistemas ERP como lo son el Zafiro ERP cuentan con amplia
funcionalidad que apoya el proceso antes mencionado. Por ejemplo, este Sistema
ERP cuenca con un diseador de reportes en el que todos los reportes o formatos
de impresin pueden ser personalizables en tiempo de ejecucin, es decir, que
pueden ser modificados sin necesidad de actualizar el software y depender de un
consultor especializado.
Cabe mencionar que cualquier reporte puede ser personalizado y es comn que
requieran ser adaptados y presentados de acuerdo a las necesidades de cada
rea.
Otras de las funcionalidades que contribuyen en gran manera a una mejor y ms
rpida toma de decisiones son el Resumen Gerencial y los Indicadores. El primero
11
GERENCIA DE MYPES
II
12
GERENCIA DE MYPES
II
II.
13
GERENCIA DE MYPES
II
VALOR ACTUAL
El valor actual, es el valor de las unidades monetarias de hoy. El proceso de
calcular los valores actuales a una tasa especfica de inters es conocido
como descuento.
La tasa de inters con el que determinamos los valores actuales es la tasa
de descuento, cuando el dinero proviene de fuentes externas y costo de
oportunidad cuando la inversin proviene de recurso propio
Por ejemplo:
El valor actual de UM 100 a ser recibido a ser recibido dentro de un ao es
UM 91.74, si la tasa de descuento es 9% tenemos:
Calculamos a valor futuro:
Un ao 91.74 (1+0.09)=100
91.74=
100
(1+0.09)
14
GERENCIA DE MYPES
II
IV.
VALOR FUTURO
El valor futuro de un flujo nico representa la cantidad futura, de una
inversin efectuada hoy y que crecer si invertimos a una tasa de inters
especifica. Por ejemplo, si el da de hoy depositamos UM 100 en un banco
de ahorros que paga una tasa de inters de 9% compuesto anualmente,
esta inversin crecer a UM 109 en un ao. Esto puede mostrarse como
sigue:
Ao 1: UM 100 (1+0.09)= UM 109
Al final de dos aos, la inversin inicial habr crecido a UM 118.81. Como
vemos la inversin gan UM 9.81 de inters durante el segundo ao y solo
gano UM 9 de inters durante el primer ao. As, en el segundo ao, gan
no solo inters la inversin inicial de UM 100 sino tambin los UM 9 al final
del primer ao
15
V.
GERENCIA DE MYPES
II
DEPRECIACIN
VI.
INFLACIN EN EL PER
LA INFLACION: es el aumento sostenido y generalizado del nivel
de precios de bienes y servicios, medido
frente
un poder adquisitivo
GERENCIA DE MYPES
II
yen.
El problema con la inflacin es que disminuye el poder adquisitivo, pues el
dinero cada vez vale menos, es decir, usted puede comprar menos, porque
los precios suben.
17
GERENCIA DE MYPES
II
Actualmente
18
GERENCIA DE MYPES
II
VII.
INFLACIN INTERNACIONAL
un
nivel
notablemente
bajo, y
descarta
los
temores
de
permanecen
la inflacin tambin
se
firmemente
mantenga
estable a
ancladas, es
medida
que
probable
se
afianza
que
la
recuperacin.
El FMI seal que la clave para que la inflacin est controlada ha sido la
independencia y credibilidad de los bancos centrales y sus polticas de metas
inflacionarias que han logrado anclar con xito las expectativas sobre los precios
en las ltimas dcadas.
Incluso en Japn, subraya el informe, las expectativas permanecen cercanas a
la meta del 1% anunciada en febrero del 2012 a pesar del prolongado periodo de
deflacin.
El anlisis del FMI supone un espaldarazo a las polticas extraordinariamente
expansivas aplicadas en los ltimos aos por la Reserva Federal de EE.UU.,
19
GERENCIA DE MYPES
II
CONCLUSIN
El valor del dinero a travs del tiempo, es uno de los principios ms
importantes en todas las finanzas, surge para estudiar de qu manera el
valor o suma de dinero en el presente, se convierte en otra cantidad el da
de maana.
RECOMENDACIN
El empresario tiene que ser un soador y no ponerse limites en las cosas
que hace o que desea alcanzar.
20
GERENCIA DE MYPES
II
te costar ms hacerlo.
Admitir que podemos equivocarnos, somos seres humano, para
BIBLIOGRAFA
BERNILLA P, Magaly.(2015). Micro y Pequea Empresa MYPE Oportunidad
de Crecimiento Pas: Per. Editorial Edigraber.
Aching Gu zman Cesar, Jorge L. (2006) Aplicaciones Financieras de Excel
con Matemticas Financieras. Editores Prociencia Y Cultura
COMPLEMETARIO
http://zafirosoft.com/la-importancia-de-la-toma-de-decisiones-en-las-pymes/
http://www.guioteca.com/finanzas-aplicadas/el-valor-presente-y-el-valorfuturo-una-introduccion/
http://pymesfuturo.com/vpneto.htm
VIDEOS
https://www.youtube.com/watch?v=tYZMVJrnnBE
https://www.youtube.com/watch?v=ucU-SAalCls
https://www.youtube.com/watch?v=g4WWzepmbAk
21
GERENCIA DE MYPES
II
22