5 CONCEPTOS ADMINISTRATIVOS

1. Segn Koontz Harold y ODonnell Cyril establecen que Es la direccin

de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos,
fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes.
Koontz Harold y Weihrich Heinz, "Administracin una Perspectiva
Global", 12a. Edicin, de McGraw-Hill Interamericana, 2004, Pgs. 6
y 14.
2. Segn Fritz Morstein Marx establece que Es toda accin encaminada a
convertir un propsito en realidad objetiva, es el orden sistemtico de
acciones y el uso calculado de recursos aplicados a la realizacin de un
propsito, previendo los obstculos que pueden surgir en el logro del
mismo. Es la accin de direccin y supervisin del trabajo y del uso
adecuado de materiales y elementos para realizar el fin propuesto con el
ms bajo costo de energa, tiempo y Dinero.
"Fundamentos de Administracin"; Carlos Ramrez Cardona; ECOE
Ediciones Ltda; Bogot, Julio 2006
3. Segn Adams Brook establece que Es la capacidad de coordinar
hbilmente muchas energas sociales con frecuencia conflictivas, en un
solo organismo, para que ellas puedan operar como una sola unidad".
http://administracionenteoria.blogspot.pe/2009/07/definicion-deadministracion.html
4. Segn Hitt Michael, Black Stewart y Porter (2006; Administracin",
Novena Edicin Pg. 8) establecen que "Es el proceso de estructurar y
utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el logro de metas, para
llevar a cabo las tareas en un entorno organizacional".
Hitt Michael, Black Stewart y Porter; "Administracin", Novena
Edicin, Pearson Educacin, 2006, Pg. 8.
5. Segn Guzmn Valdivia Isaac establece que Es la direccin eficaz de
las actividades y la colaboracin de otras personas para obtener
determinados resultados.
http://informacione13.over-blog.com/article-conceptos-deadministracion-varios-autores-84960800.html

5 CONCEPTOS DE AUDITORA ADMINISTRATIVA

1. Segn Benjamn Franklin, Enrique (2007; Gestin Estratgica del
cambio; Segunda edicin; Cap. 1 pg. 11) establece que Es la revisin
analtica total o parcial de una organizacin con el propsito de precisar
su nivel de desempeo y perfilar oportunidades de mejora para innovar
valor y lograr una ventaja competitiva sustentable.
http://www.librosxp.com/2011/06/auditoria-administrativa-gestion.html
2. Segn Leonard William (1957) establece que Es el examen comprensivo
y constructivo de la estructura organizacional de una empresa, institucin
o rama gubernamental, o de cualquier componente de las mismas, tales
como una divisin o departamento as como de sus planes y objetivos,
sus mtodos de operacin y la utilizacin de los recursos fsicos y
humanos.
CHado por Jorge Witmore en el _Manual del Administrador de Empresas.
Pg. 1 - 61.
http://drupal.puj.edu.co/files/OI039_Ivan%20Puerres_0.pdf
3. Segn Rodrguez Valencia, Joaqun. (2003; Sinopsis de auditora
administrativa) establece que Es un examen detallado, metdico y
completo practicado por un profesional de la administracin sobre la
gestin de un organismo social. Consiste en la aplicacin de diversos
procedimientos, con el fin de evaluar la eficiencia de sus resultados en
relacin con las medidas fijadas; los recursos humanos, financieros y
materiales empleados; la organizacin, utilizacin y coordinacin de
dichos recursos; los mtodos y controles establecidos y su forma de
operar.
Rodrguez Valencia, Joaqun. Sinopsis de auditora administrativa,
trillas, Mxico, 2003.
http://www.uaeh.edu.mx/nuestro_alumnado/icea/licenciatura/documentos/
9%20La%20auditoria%20administrativa.pdf
4. Segn Fernndez Arena Jos Antonio establece que

Es la revisin

objetiva, metdica y completa de la satisfaccin de los objetivos

institucionales; con base en los niveles jerrquicos de la empresa; en
cuanto a su estructura y la participacin individual de los integrantes de la
institucin.

http://www.eumed.net/libros-gratis/2010e/804/Concepto%20de
%20Auditoria%20Administrativa.htm
5. Segn McKinsey James Oscar (1935; American Economic Association)
establece que Es una evaluacin de una empresa en todos sus
aspectos, a la luz de su ambiente presente y futuro probable.
http://www.gerencie.com/auditoria-administrativa.html

QUE ES PLANEAR?
Para las Ciencias de la Administracin es seleccionar y determinar la meta y la
misin de una institucin u organizacin para que despus se puedan adoptar
programas, polticas, tcticas y estrategias para lograrlo.

QU ES PLANEACIN?
La planeacin es cuando una persona u organizacin se fija alguna meta y
estipula qu pasos debera seguir para llegar hasta ella. En este proceso, que
puede tener una duracin muy variable dependiendo del caso, se consideran
diversas cuestiones, como lo son, los recursos con los que se cuenta y la
influencia de situaciones externas.
Toda planeacin consta de distintas etapas, ya que es un proceso que supone
tomar decisiones sucesivas. Es frecuente que la planificacin se inicie con la
identificacin de un problema y contine con el anlisis de las diferentes
opciones disponibles. El sujeto o la compaa debern escoger la opcin que le
resulte ms propicia para solucionar el problema en cuestin e iniciar la puesta
en marcha de un plan.

Tipos de Planeacin:
Planeacin estratgica: la realizan los directivos de una empresa, para
analizar factores internos y externos y su repercusin en los objetivos de
la compaa. Suele trazarse a largo plazo, en general varios aos, y
consiste en el diseo detallado de su insercin en el mercado, de su
comunicacin con los medios y de sus campaas publicitarias.

 Planeacin tctica: suele relacionarse con la toma de decisiones a corto

plazo, en general para sobrellevar una crisis inesperada. Cuando un
producto vende menos de lo previsto, por ejemplo, es necesario actuar,
sea bajando el precio o mejorando la oferta mediante la inclusin de
accesorios o la elaboracin de paquetes (bundles). Estas acciones deben
estar de acuerdo con el plan estratgico que se traz en un principio.
Planeacin operativa: se refiere a la organizacin de los recursos y del
personal de una compaa para la resolucin de problemas. Es esencial
para toda empresa, ya que traza el plan de accin y la relacin que
tendrn los distintos departamentos entre s para el desarrollo de las
tareas en un tiempo generalmente estipulado por el departamento
directivo. En grupos de trabajo compuestos por un equipo y su lder, ste
recibe proyectos y sus correspondientes fechas de entrega, y decide
cmo se proceder, qu integrante se ocupar de cada tarea, etctera.
Planeacin normativa: se trata de una serie de reglas y normas que se
crean para el correcto funcionamiento de una empresa. Desde la
vestimenta de los empleados, hasta los horarios de trabajo y de pausas,
todo debe estar previamente establecido para asegurar que se trabaje de
manera ordenada.
Planeacin interactiva: es la ms utilizada por empresas que ofrecen
productos tecnolgicos. Se basa en trazar soluciones a problemas en un
futuro ideal, as como el camino para alcanzar dicho futuro. Cuando no se
cuenta con las herramientas o la infraestructura necesaria para lograr
ciertos objetivos, se analiza el accionar necesario para conseguir esos
recursos.

Etapas

Identificacin del problema.

Desarrollo de alternativas.

Eleccin de la alternativa ms conveniente.

Ejecucin del plan.

Toma de decisiones.

Qu es Planeamiento?
Se denomina como planeamiento a aquel proceso metdico que se disea con
la misin de lograr un objetivo, ponindolo en trminos ms simples, el
planeamiento implica la elaboracin de un plan que nos permitir llegar a la
concrecin de un fin propuesto. Tambin el concepto suele denominarse como
planeacin

planificacin.

Entonces, ser a travs de justamente el planeamiento que una persona, una

empresa, un grupo, entre otros, se fijarn un objetivo dado y establecern los
diferentes pasos y acciones que debern transitar para poder llegar al mismo
de

manera

exitosa.

Diferencia
Planeacin.- Es la accin de efecto de planear, es decir, trazar un plan. Implica
tener uno o varios objetivos a cumplir, junto con las acciones requeridas para
que este objetivo pueda ser alcanzado.
Planificacin.- Implica adems un proceso de toma de decisiones, un proceso
de previsin (anticipacin), visualizacin (representacin del futuro deseado) y
de predeterminacin (tomar acciones para lograr el concepto de adivinar el
futuro). Todo plan tiene tres caractersticas: primero, debe referirse al futuro,
segundo, debe indicar acciones, tercero, existe un elemento de casualidad
personal u organizacional.
Pero Se le reconoce tanto como planificacin, planeacin o planeamiento,
generalmente en los pases de habla hispana, pero en el sentido ms universal,
implica tener uno o varios objetivos en comn, junto con las acciones
requeridas para concluirse exitosamente.

Otras definiciones, ms precisas, incluyen "La planificacin es un proceso de

toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la
situacin actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro
de los objetivos". Va de lo ms simple a lo complejo, dependiendo el medio a
aplicarse. La accin de planear en la gestin se refiere a planes y proyectos en
sus diferentes mbitos, niveles y actitudes.