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NDICE
Introduccin..............................................................................................................
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Resea histrica de Henry L.
Gantt...............................................................................4
Concepto de diagrama de
Gantt...................................................................................4
Tarea.........................................................................................................................
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Duracin...................................................................................................................
.6
Trabajo......................................................................................................................
6
Calendario de
Proyectos..............................................................................................6
Pasos a seguirpara realizar una
planificacin................................................................7
Simbologa................................................................................................................
.8
Relaciones o vinculaciones entre
actividades................................................................9
Beneficios que permite el cronograma de
trabajo........................................................10
Planificacin para la apertura de un Agente autorizado
TELCEL....................................11
Conclusin...............................................................................................................
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Bibliografa...............................................................................................................
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INTRODUCCIN
TAREA
Son actividades de un proyecto que se realizan en una secuencia determinada.
Tarea predecesora: es una tarea que debe comenzar o terminar antes de que
otra pueda comenzar.
Tarea sucesora: es una tarea que depende del comienzo o del fin de una tarea
precedente.
Tareas de resumen: son aquellas que se componen de subtareas y resume esas
subtareas.
DURACIN
Tiempo en que se llevar completar una tarea definiendo su lapso de tiempo.
Hito: es una tarea sin duracin (o das) que se utiliza para identificar sucesos
significativos en la programacin como la finalizacin de una fase importante.
TRABAJO
Es el esfuerzo necesario para realizar una tarea. Existen dos tipos de trabajo: el
trabajo de recursos individuales en una tarea y el trabajo total en la tarea.
CALENDARIO DE UN PROYECTO
Designa la programacin predeterminada de los trabajos para todos los recursos
asignados al proyecto. Puede establecer el calendario del proyecto para indicar
un perodo no laborable (como los das festivos de la organizacin), establecer los
calendarios base para indicar la informacin compartida entre los recursos y
modificar los calendarios de recursos individuales para indicar los horarios
laborales, las vacaciones, los permisos y las bajas por enfermedad.
PASOS A SEGUIR PARA REALIZAR UNA PLANIFICACIN
La planificacin incluye a todas las actividades que se requieren para la seleccin
del equipo de anlisis de sistemas, la asignacin de proyectos apropiados a los
miembros de este equipo, la estimacin del tiempo que cada tarea requiere para
su ejecucin, y la programacin del proyecto, de tal forma que las tareas se
concluyan oportunamente.
La primera decisin del analista de sistemas es determinar el grado de detalle
que usar al definir las actividades. El primer nivel de detalle es en s el ciclo de
desarrollo de sistemas; y se requiere adems de un enfoque estructurado.
Pasos:
Listar las actividades en columna.
Aspecto
Tarea
Divisin
Progreso
Hito
Resumen
Tarea resumida
Divisin resumida
Hito resumido
Progreso resumido
Resumen del proyecto
RELACIONES O VINCULACIONES ENTRE ACTIVIDADES
Existen cuatro tipos de dependencias:
Indica los periodos no laborables, como por ejemplo los das festivos.
Este proyecto tiene una duracin aproximada de un (1) ao, en donde participan
las siguientes personas: Almenara Vanessa, Fallavollita Gianfranco, Gonzalez
Felipe, Mizrachi Jonathan, Parada M Carolina, Sanz Rebeca y Salazar Gilberto.
Iniciacin, Planificacin y Preparacin: en esta primera etapa del
proyecto planificaremos todo lo concerniente al agente autorizado TELCEL, se
seleccionar el nombre que llevar el mismo, la disponibilidad de recursos
econmicos, la ubicacin y dimensin espacial.
Solicitud de Aprobacin del Local: solicitud de aprobacin del local
seleccionado por parte del supervisor de TELCEL correspondiente a la zona; luego
se proceder a Introducir la solicitud en el centro de servicio correspondiente,
despus de que la solicitud sea aprobada se deber hacer una solicitud para una
entrevista con el supervisor asignado para el estudio y aprobacin del local, luego
se deber esperar a que el supervisor visite el local y por ltimo se debe espera
la posible aprobacin del mismo.
Comunicacin de Aprobacin del Local: el supervisor asignado dar la
comunicacin de la aprobacin del local lo que permitir continuar con el
proyecto.
Requisitos de Apertura del Agente Autorizado TELCEL: se proceder a
recaudar todos los requisitos necesarios tales como: tramitar la patente
comercial, se tomarn fotos del local tanto internas como externas y se realizar
un plano de la ubicacin geogrfica del Local y se explicar como se distribuyen
las responsabilidades de la empresa; plantear la organizacin tcnico - funcional.
Compra del Local: en esta etapa se proceder a la compra del local, y por lo
tanto deben realizarse una serie de formalidades como el documento de compra venta, notariarlo y firmarlo, luego se proceder a realizar el pago estipulado y la
entrega de las llaves del local.
Solicitud y Adquisicin de la Patente: se tramitar la patente a travs de
un abogado de la parte solicitante.
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http://www.cads.mty.itesm.mx/cads98/cursos/manual_prof/anexo3.htm
http://www.telematic.edu.pe/inst/lc_pgproduc5.htm