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Liderana
Introduo
Os estudos desta aula faro com que voc esteja preparado para
entender a importncia do gestor de pessoas, da competitividade e dos lderes
nas organizaes contemporneas.
Vamos comear?
Boa aula e bons estudos!
Liderana
No final das contas, gerenciar resume-se em trs palavras: pessoas,
produtos e lucros. As pessoas vm em primeiro lugar.
Lido Anthony Iacocca
Por esse pensamento, o Dr. Kazuo acredita que qualquer pessoa pode
ser lder desde que treine para esse objetivo. Porm, no somente teinar,
mas sentir que de fato poder conduzir os seus liderados para o sucesso, sem
pensar nele, sendo humilde e, principalmente, ouvindo as pessoas.
Continuando o raciocnio, ele enfatiza:
A verdadeira fora nada tem a ver com riqueza, fama ou fora fsica. uma
questo de ter coragem de fazer o que certo. Os subordinados so muito
sensveis a qualquer sinal de fraqueza de seus gerentes. Os lderes que agem
com parcialidade ou covardia no conseguem criar um sentimento de confiana
que alcance toda sua fora de trabalho (INAMORI, 1997).
Diez (2008) tambm concorda com a assertiva de que para ser lder
necessrio o seu prprio desenvolvimento e muito treinamento, e ainda
adiciona um pensamento extremamente importante.
Porm, para exercer liderana, preciso no s ter tcnicas adequadas, como
tambm se tornar um ser especial: um indivduo servial e atento s necessidades
dos demais. Porque o paradoxo da liderana que, para ter influncia sobre os
demais, necessrio antes servir. Ou como se diria em uma organizao
empresarial: antes de aprender a mandar, preciso aprender a obedecer; porque
o lder algum que identifica e satisfaz primeiro as necessidades dos outros.
(DIEZ, 2008)
que
os administradores
Recursos Humanos
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Assista o filme Bola cheia X bola murcha, de Daniel Godri, que trata do
tema da falta de motivao nas organizaes, que faz parte dos desafios da
gesto de pessoas.
<www.youtube.com/watch?v=yDU9KCwh4L0>
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Competitividade Empresarial
A competitividade empresarial se identifica mediante algumas evidncias, tais
como: talentos pessoais, desempenho funcional excelente, gesto superior dos
ativos, produtos de qualidade a preos compatveis, equipe disciplinada e foco nos
negcios. Devido s srias implicaes envolvidas, a busca da competitividade,
para muitas firmas, no vai passar de um sonho passageiro, rapidamente
abandonado diante das primeiras dificuldades. (LAGO, 2007)
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e contexto
competitivo.
4. A verdadeira delegao de poderes requer liderana firme. Sem
liderana consistente, dirigida e objetivando um fim, o empowerment
(delegao de poderes, autonomia, participao dos colaboradores na
administrao das organizaes) no ocorrer.
5. Para construir preciso demolir. Sempre imaginamos que o que
construmos tem estabilidade e vai durar para sempre; no entanto, as foras
que impelem as organizao a mudarem hoje so to fortes que muitas
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Sntese
Acompanhe no vdeo a seguir uma reviso dos temas que foram
abordados nesta aula.
At o prximo encontro!
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Referncias
BARBIERI, U. F. Gesto de pessoas nas organizaes: prticas atuais sobre
RH estratgico. So Paulo: Atlas, 2012.
DIEZ, A. Lder interior a inteligncia e o coaching aplicados a sua vida. So
Paulo: Ciranda Cultural, 2008.
HELENA, S. Planejamento estratgico em Recursos Humanos. Publicado
em:
28
maio
2009.
Disponvel
em:
<www.administradores.com.br/arti
gos/carreira/planejamento-estrategico-em-recursos-humanos/30303/>. Acesso
em: 3 jun. 2013.
LAGO, H. C. Competitividade empresarial: da teoria prtica. Jornal Bom
Paran, 9 maio 2007. Disponvel em: <www.bemparana.com.br/noticia/27949/
competitividade-empresarial-da-teoria-a-pratica>. Acesso em: 4 jun. 2013.
MANDELLI, P. Muito alm da hierarquia: revolucione sua performance como
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RESENDE, . J. preciso mudar o discurso em Recursos Humanos. So
Paulo: Summus, 1986.
STETTNER, M. O manual do novo gerente. Rio de Janeiro: Sextante, 2006.
TEIXEIRA, E.; MINK, C. A. Competncias mltiplas gerenciais. So Paulo:
Makron Books, 2000.
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