Pai;

Sei que algumas vezes posso ser chato (muitas na verdade), mas voc est sempre presente na
minha vida, tanto nos momentos felizes como nos tristes dando apoio. Quero que saiba que
lhe admiro muito e feliz dias dos pais !!!

Formulao do VBR tradicional

Para os fins deste estudo, que eu sigo "Barney" (1991) formulao do RBV, que se
refere definio ampla de recursos como todos os tipos de bens, processos organizacionais,
conhecimentos, capacidades e outras potenciais fontes de vantagem competitiva que so
detida ou controlada pela empresa focal. "Barney" (1991) identifica duas condies prvias
para a vantagem competitiva: heterogeneidade de recursos e mobilidade imperfeita.
Heterogeneidade dos recursos exige que nem todas as empresas possuem a mesma quantidade
e os tipos de recursos; mobilidade imperfeita implica recursos que so bens no
comercializveis ou menos valiosos para outros do que a empresa que eles (Peteraf, 1993)
possui usurios. Geralmente, a empresa dito possuir um conjunto de recursos que pode
produzir um impacto positivo, neutro ou negativo sobre a sua vantagem competitiva global.
Este impacto depende de duas caractersticas de cada recurso: o seu valor e sua raridade
(Barney, 1991). Alm disso, a vantagem competitiva da empresa influenciada por
interaes, combinaes e complementaridade em todo o recursos internos da empresa (Amit
& Schoemaker, 1993). A vantagem competitiva da empresa pode ser entendida como uma
funo do valor combinado e raridade de todos os recursos firmes e interaes de recursos.

Reformulao do RBV por uma empresa Interligado

Antes de reformulao do RBV, necessrio examinar se a heterogeneidade de
recursos e condies de mobilidade imperfeitos ainda mantm em ambientes de rede. A
condio heterogeneidade est ligada conceituao de empresas como entidades
independentes. Esta condio permanece crtica, embora alianas podem contribuir para
recurso homogeneidade, facilitando os fluxos de ativos entre empresas interconectadas.
Geralmente, as alianas no aumentar a vantagem competitiva, contribuindo para recursos
heterogeneidade. No entanto, em condies de homogeneidade recurso puro, alianas ser
formado apenas para fins de coluso, em vez de ter acesso a recursos complementares. Fuses
e aquisies podem ser ainda mais eficaz do que alianas para tais fins. A condio de
mobilidade imperfeita tambm relevante para empresas interconectadas. Sob perfeita
mobilidade, os recursos podem ser negociadas e acessados sem a formao de alianas. No
entanto, as alianas podem servir como meio para mobilizar recursos que tm sido
tradicionalmente considerados imveis. Mesmo quando os recursos no podem ser
mobilizados, alianas permitir a transferncia de benefcios associados a esses recursos e,
assim, enfraquecer a condio de mobilidade imperfeita. Eu desenvolver o modelo terico,
formulando a vantagem competitiva de uma empresa interconectada participar de uma nica
aliana dyadic, em seguida, discutir a formulao para o caso de redes de aliana com vrios
parceiros em que os parceiros so independentes ou interdependentes, e, finalmente, o que
sugere que estas duas formas genricas redes de vrios parceiros pode ser generalizada para
qualquer estrutura de rede ego. A formalizao matemtica no apndice empregado para

melhorar a clareza dos argumentos, permitir a sua generalizao a nvel da rede ego, e facilitar
a validao emprica da teoria. Considere uma empresa focal e seu parceiro de aliana.
Relaxando a suposio proprietria da RBV permite que os recursos do parceiro para afetar a
vantagem competitiva da empresa focal. Quando uma aliana formada, cada empresa
participante confere um subconjunto de seus recursos para a aliana com a expectativa de
gerao de benefcios comuns a partir dos recursos partilhados de ambas as empresas.
Portanto, cada empresa possui um subconjunto de recursos compartilhados e um subconjunto
de recursos no compartilhados que, juntos, formam o seu conjunto completo de resources.
Diferentes graus de convergncia pode existir entre os recursos da empresa focal e os
recursos do seu parceiro. Quando a interseco de conjuntos de recursos compartilhados, que
inclui recursos similares que tanto a empresa e seu parceiro prpria, substancial, podemos
identificar a aliana como uma aliana de agrupamento, em que os parceiros partilham os seus
recursos para alcanar uma escala maior e melhor posio competitiva no sua indstria. Em
contrapartida, quando esta interseco diminuto, a aliana pode ser descrito como uma
aliana complementar, em que as empresas procuram alcanar sinergias empregando recursos
distintos que so difceis de se acumular em combinao por qualquer dado firme.
A vantagem competitiva baseada em recursos de uma empresa focal participar de uma
aliana pode ser dividida em quatro elementos que correspondem a quatro tipos diferentes de
renda: (1) renda interna, (2) apropriou aluguel relacional, (3) aluguer de transbordamento de
entrada e ( 4) aluguer de sada de transbordamento. A Figura 1 mostra a composio das
rendas que a empresa focal extratos de recursos compartilhados e no compartilhados de uma
aliana dyadic. A discusso a seguir elabora sobre cada tipo de renda.
aluguel interno. A renda interna termo refere-se combinao de rendas ricardianas e
quasirents derivados dos recursos internos da empresa focal (Peteraf, 1993). rendas
ricardianas resultar da escassez de recursos, o que limita a sua oferta no curto prazo, enquanto
quase-rendas abrangem o valor acrescentado que uma empresa pode extrair de seus recursos
especializados relativos ao valor que outras empresas podem extrair recursos semelhantes.
O tradicional RBV concentra-se em rendas internas; no entanto, quando se considera
uma empresa interconectada, precisamos incorporar no s a contribuio de
complementaridade de recursos intrafirmas mas tambm a de complementaridade de recursos
entre empresas. Uma empresa pode alavancar o valor de seus prprios recursos, acessando
recursos complementares de um parceiro de aliana. Por exemplo, Stuart et ai. (1999)
demonstraram que a reputao dos parceiros da aliana proeminentes empresas start-up
'reflete sobre sua prpria reputao, resultando em um melhor desempenho IPO. Ao contrrio
de rendas relacionais, que dependem de complementaridades entre empresas na criao de
benefcios comuns aos parceiros da aliana, as rendas internas so benefcios privados
usufrudos exclusivamente pela empresa focal. Assim, no exemplo de endossar organizaes
(Stuart et al., 1999), o parceiro de aliana proeminente pode realmente sofrem de perda de
reputao quando endossando uma empresa start-up sem xito. Assim, as alianas podem
produzir no apenas sinergias positivas, mas tambm implicaes negativas para o valor dos
recursos prprios da empresa focal. Assim, o valor de uma fonte interna particular depende de
todos os outros recursos internos, bem como sobre os recursos da rede.

Proposio 1: alugar interno derivado de recursos prprios da empresa focal depender

complementaridades positivas e negativas com os recursos compartilhados e no
compartilhados de seus parceiros de aliana.