poca moderna

Revolucin industrial
En este periodo se revolucion el trabajo manual gracias al descubrimiento de herramientas y
medios que aceleraban la produccin y propiciaron la especializacin y el arte de producir en
volumen, aun as haba muchos desequilibrios y lagunas de proteccin al sector laboral. Por la
necesidad de vigilar y controlar la industria de esta poca fue necesaria la asistencia de
personas especializadas y es por esta causa que se origina el nacimiento de distintos tipos de
pensamientos y teoras administrativas y laborales.
Apogeo de las herramientas industriales
Crecimiento de la competencia
Desplazamiento de la produccin manual por la industrial
Especializacin en las tareas
El obrero como elemento de la sociedad y produccin
Surgimiento de especialistas en las mquinas y herramientas de produccin
La administracin constantemente se va renovando en cuanto a procesos y pensamientos,
cada autor posee su propia corriente y pensamiento que contribuye al pensamiento
administrativo y al crecimiento de las empresas en la aplicacin de dichos conocimientos.
Adam Smith
Realiz aportaciones a la economa clsica, y realiz una obra que le vali el prestigio y el
reconocimiento: La riqueza de las naciones, la cual fue publicada en el ao de 1776 y en la
que ofreca herramientas econmicas como la divisin del trabajo para alcanzar la
productividad, resultado de la destreza y experiencia de los trabajadores en los procesos y
tareas (El prisma, 2009).
Smith es considerado el padre de la economa por su obra La riqueza de las naciones y su
mtodo dejar hacer, dejar pasar.

James Watt
Dise y cre la mquina de vapor la cual revolucion a la industria, principalmente en
Inglaterra debido a que contribuy a la evolucin de las condiciones de los procesos de
produccin incrementando la productividad de las empresas y por tanto las utilidades de los
empresarios.
La Revolucin Industrial llev a la transformacin socioeconmica, tecnolgica y cultural a la
Gran Bretaa y posteriormente al mundo entero; Las rutas de transporte se expandieron y los
ferrocarriles fueron la empresa mejor pagada del siglo XIX. Esta Revolucin Industrialcuenta
con dos pocas:
1770 a 1860: Los cronistas revelan que es la primera revolucin industrial en donde el carbn
y el hierro eran el recurso principal.
1860 a 1914 A este lapso de tiempo se le conoce como la segunda revolucin industrial en
donde el acero sustituye al carbn y la electricidad sustituye al vapor.
Charles Babbage
Es ampliamente conocido como el padre de la informtica, dentro de los principales trabajos
que realiz son:

Adems realiz las primeras pruebas de tiempos y movimientos que indicaban la ausencia de
tiempos muertos y el mximo beneficio de las actividades de los trabajadores.

Ilustracin 1. Gurs de la administracin cientfica

Frederick Taylor
Se conoce como el padre de la administracin cientfica. La finalidad perseguida por Taylorfue
el intensificar la produccin de las empresas a travs de mejorar la eficiencia en las
actividades laborales y el incremento de los sueldos a los empleados basndose en el
procedimiento cientfico (Koontz & Heinz, 2001).

Ilustracin 2 Aportaciones de Taylor

Frank y Lillian Gilbreth
Se le atribuyen a Frank los estudios de tiempos y movimientos y Lillian al ser una afamada
psicloga en el sector de la industria, realiz aportaciones humanistas en los procesos
laborales y en la percepcin de caractersticas de la fuerza laboral y sus requerimientos para
el desempeo.
A continuacin se presentan detalladamente las principales aportaciones en la administracin
de este matrimonio (Hernndez y Rodrguez, 2006).
Teora clsica de la administracin
Esta escuela surge con dos autores: Henri Fayol y Wilfredo Pareto
Henri Fayol
Es ampliamente reconocido como el padre de la teora administrativa moderna, clasific
actividades del rea industrial en seis secciones:

H. Fayol tambin estableci las funciones de planeacin, organizativo y control como

elementos de la administracin y la importancia de la pericia del administrador como parte
fundamental en las relaciones laborales. Adems dio a conocer catorce puntos conocidos
como principios administrativos en funcin al proceso de administracin (Munch Galindo,
2001):
Fayol define la Administracin como el acto de:
1.3.1 Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de accin
1.3.2 Organizar: Constituir tanto la estructura material como social de la empresa
1.3.3 Dirigir: Guiar y Orientar al personal
1.3.4 Coordinar: Enlazar, unir, armonizar todos los actos y los esfuerzos colectivos
1.3.5 Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las
ordenes dadas

Ilustracin 3. Principios administrativos

Wilfrido Pareto
Ingeniero de origen Italiano su principal aportacin son los principios de Pareto, a partir de
los cuales se realizaban demostraciones relacionadas a que de la presencia de un veinte por
ciento de variables se causa el ochenta por ciento de los efectos.
Ciencias de la conducta o de las relaciones humanas
Esta corriente contiene elementos basados en tratados de psicologa, sociologa; a partir de
los cuales se busca como finalidad alcanzar la eficiencia en la direccin del personal.

Conclusiones
El presente trabajo mantiene la esencia de presentar los principales exponentes del rea
administrativa y las obras sobresalientes que al da de hoy cada una de las contribuciones
a la administracin han motivado y logrado que las empresas se posicionen en los mercados
globales y alcancen el reconocimiento social y del xito en el desempeo econmico
Tambin se pudo constatar el desarrollo del pensamiento econmico administrativo as como
de su evolucin, todos formamos parte de una organizacin en algn momento de nuestras
vidas, ya sea como clientes, empleados, directivos; es por ello que siempre es importante
conocer el margen de referencia para emprender acciones o cambios pertinentes para el logro
de los objetivos empresariales.
Cada aportacin de los diferentes autores tiene una esencia unificada en el progreso de la
ciencia, pero cada una con un enfoque y una perspectiva nica. Hoy en da los Gurs de la
poca modernas, crean conocimientos y experiencias nuevas tomando en cuenta su
desempeo organizacional como CEO's, del rea privada, gubernamental y/o investigadores.
Bibliografa
El prisma. (2009). Recuperado el 25 de Febrero de 2012, de

Emprendedor.com. (2010). Recuperado el Febrero de 2012, de

Espaola, R. A. (12 de 09 de 2011). Diccionario de la lengua espaola. Recuperado el 12 de
George, J. C. (2005). Historia del pensamiento administrativo. Mxico: Perason Educacin .
Gonzlez, C. B. (2009). Administracin I. Xalapa: Direccin General de Bachillerato.
Hernndez y Rodrguez, S. (2006). Introduccin a la Administracin. Corea: McGraw-Hill.
Koontz, H., & Heinz, W. (2001). Administracin una perspectiva global. Mxico: McGrawHill.
Munch Galindo, G. M. (2001). Fundamentos de Administracin. Mxico: Trillas.
CONCLUSIONES
Vemos al estudiar las teoras clsicas y neoclsicas, que muchos de los pensamientos se
reafirman y actualizan, como se puede observar en la funciones del administrador: segn la
teora neoclsica las funciones del administrador corresponden a los elementos de
administracin que inicialmente plante la teora clsica, pero con una apariencia mas
actualizada.
A continuacin, con relacin a l punto de las funciones del administrador, a continuacin
veremos un cuadro comparativo entre estas dos corrientes con sus principales expositores:
ESCUELA CLSICA:
FAYOL

URWIK

GULICK
Plantacin

Investigacin
Previsin

Organizacin

Prever

Plantacin

Designacin de
personal

Organizar

Organizacin

Direccin

Comandar

Coordinacin

Coordinacin

Coordinar

Comando

Informacin

controlar

Control

apoyo

ESCUELA CLSICA:
KOONTZ Y
O'DONEL

NEWMAN

DALE

WANDIA

MINER

Plantacin

Plantacin

Planeacion

Organizacin

Organizacin

Plantacin

Organizacin

Organizacin

Plantacin

planeacin

Organizacin

Motivacin

Direccin

Liderazgo

Liderazgo

Direccin

Innovacin

Coordinacin

Control

Control

control

control

control

Los principios de Taylor.

1. - Substituir las reglas por la ciencia (conocimiento organizado).
2. - Obtener armona ms que discordia en la accin de grupo.
3. - Lograr la cooperacin entre los seres humanos, en vez del individualismo catico.
4. - Trabajar en busca de una produccin mxima en vez de una produccin restringida.
5. - Desarrollar a todos los trabajadores hasta el grado ms alto posible para su propio beneficio y la mayor
prosperidad de la compaa.
Principio de excepcin
Taylor adopt un sistema de control operacional bastante simple que se basaba no en el desempeo medio
sino en la verificacin de las excepciones o desvo de los patrones normales; todo lo que ocurre dentro de los
patrones normales no deben ocupar demasiada atencin del administrador. Segn este principio, las
decisiones ms frecuentes deben reducirse a la rutina y delegadas a los subordinados, dejando los problemas
ms serios e importantes para los superiores; este principio es un sistema de informacin que presenta
sus datos solamente cuando los resultados, efectivamente verificados en la prctica, presentan divergencias o
se distancian de los resultados previstos en algn problema. Se fundamenta en informes condensados y
resumidos que muestran apenas los desvos, omitiendo los hechos normales, volvindolos comparativos y de
fcil utilizacin y visualizacin.
Principios de eficiencia de Emerson
Busc simplificar los mtodos de estudios y de trabajo de su maestro (Taylor), creyendo que aun perjudicando
la perfeccin de la organizacin, sera ms razonable realizar menores gastos en el anlisis del trabajo. Fue el
hombre que populariz la administracin cientfica y desarroll los primeros trabajos
sobre seleccin y entrenamiento de los empleados. Los principios de rendimiento pregonados por Emerson
son:
Trazar un plan objetivo y bien definido, de acuerdo con los ideales.
Establecer el predominio del sentido comn.
Mantener orientacin y supervisin competentes.
Mantener disciplina.
Mantener honestidad en los acuerdos, o sea, justicia social en el trabajo.
Mantener registros precisos, inmediatos y adecuados.
Fijar remuneracin proporcional al trabajo.
Fijar normas estandarizadas para las condiciones de trabajo.
Fijar normas estandarizadas para el trabajo.
Fijar normas estandarizadas para las operaciones.
Establecer instrucciones precisas.
Fijar incentivos eficientes al mayor rendimiento y a la eficiencia.
Principios bsicos de Ford
Utiliz un sistema de integracin vertical y horizontal, produciendo desde la materia prima inicial hasta
el producto final, adems de una cadena de distribucin comercial a travs de agencias propias. Hizo una de
las mayores fortunas del mundo gracias al constante perfeccionamiento de sus mtodos, procesos
y productos. A travs de la racionalizacin de la produccin cre la lnea de montaje, lo que le permiti la
produccin en serie, esto es, el moderno mtodo que permite fabricar grandes cantidades de un determinado
producto estandarizado.
Ford adopt tres principios bsicos:

Principio de intensificacin: consiste en disminuir el tiempo de produccin con el empleo inmediato de los
equipos y de la materia prima y la rpida colocacin del producto en el mercado.
Principio de la economicidad: consiste en reducir al mnimo el volumen de materia prima en transformacin.
Principio de la productividad: consiste en aumentar la capacidad de produccin del hombre en el mismo
perodo (productividad) mediante la especializacin y la lnea de montaje.
Se caracteriza por la aceleracin de la produccin por medio de un trabajo rtmico, coordinado y econmico.
Fue tambin uno de los primeros hombres de empresa en utilizar incentivos no salriales para sus
empleados. En el rea de mercadeo implant la asistencia tcnica, el sistema de concesionarios y una
inteligente poltica de precios.
AUTORES O EXPONENTES
FREDERICK TAYLOR
A el se debe que la administracin se haya empezado a estudiar como materia separada y as poder aplicar la
ciencia sobre ella para mejorara de resultados, es tambin conocido como el "Padre de la Administracin
Cientfica".
Fue uno de los principales exponentes del cientificismo, nace en Filadelfia en el ao de 1856 y muere en
1915. Ingres a una compaa que fabricaba lingotes de acero en la poca de depreciacin en los EE.UU.
ocupando el puesto de obrero y luego pasando por los dems niveles lleg al puesto mas alto. Esto le
permiti darse cuenta de las afectaciones que hacan los obreros a las mquinas.
Sus obras:
"Principios de la administracin pblica"
"Fundamentos de administracin cientfica"
"Las correas" y muchos tratados ms.
Dentro de sus principales aportaciones a la administracin estn los principios administrativos, los
mecanismos de administracin, el pago por destajo, la seleccin de personal y las caractersticas de los
trabajos humanos.
Principios Administrativos:
1.- Estudio de Tiempos y Movimientos
2.- Seleccin de obreros
3.- Responsabilidad compartida
4.- Aplicacin a la administracin
Mecanismos Administrativos:
1. Estudio de tiempos y movimientos
2. Supervisin funcional
3. Sistemas o departamentos de produccin
4. Principio de la excepcin
5. Tarjetas de inscripcin
6. Uso de la regla de calculo
7. Estandarizacin de las tarjetas de instruccin
8. Bonificacin de las tarjetas de instruccin
9. Estudio de las rutas de produccin
10.Sistema de clasificacin de la produccin
11.Costo de la produccin.
Su principal contribucin fue en demostrar que la Administracin cientfica no es un grupo de tcnicas de
eficiencia o incentivos sino una filosofa en virtud de la cual la gerencia reconoce que su objetivo es buscar
cientficamente los mejores mtodos de trabajo a travs del entretenimiento y de los tiempos u movimientos.

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos7/act/act.shtml#ixzz3QSaBz7EB

DEFINICION MODERNA DE ADMINISTRACION

La administracin moderna, surge como medida de ajuste a los nuevos

acontecimientos, nuevas tendencias y cambios que viven en la actualidad las
organizaciones.
Por: Lic. Janneth Mnica Thompson B.
Entre las definiciones modernas ms usuales que se encuentran en la vasta bibliografa
de los autores contemporneos, se citan las siguientes:
La administracin es un proceso que consiste en prever, organizar, dirigir, coordinar y
controlar. Fayol Henry, Administracin industrial y general, Buenos Aires 1980.
George R. Terri, remitindose a Henry Fayol, define la Administracin como, un proceso
distintivo que consiste en la planeacin, organizacin, direccin, ejecucin y control del
trabajo mediante el empleo de personas y recursos de diversa ndole.
Herbert A. Simon, define la administracin como accin humana, racional y cooperativa
para llegar a determinados objetivos.
Robert McNamara. La Administracin es el medio por el cual pueden ser racionalmente
organizados y extendidos al conjunto del cuerpo social, los cambios sociales tecnolgicos
y polticos.
Harold Koontz Define la administracin como: el proceso de disear y mantener un
ambiente en el que las personas, trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas
seleccionadas.
Fritz Mostern Marx. La Administracin es toda accin encaminada a convertir un
propsito en realidad objetiva, es el orden sistemtico de acciones y el uso calculado de
recursos aplicados a la realizacin de un propsito, previendo los obstculos que pueden
surgir en el logro del mismo. Es la accin de direccin y supervicin del trabajo y del uso
adecuado de materiales y elementos para realizar el fin propuesto con el ms bajo costo
de energa, tiempo y Dinero.
Luther Gulick. La Administracin es un sistema de conocimiento por medio del cual los
hombres establecen relaciones, predican resultados e influyen en las consecuencias de
cualquier situacin en que se organicen para trabajar unidos en el logro de propsitos
comunes.
A. Reyes Ponce: Es una funcin que se realiza bajo el mando de otra persona.
Carlos Dvila. Administracin es una prctica social que se esquematiza como el
manejo de los recursos de una organizacin a travs del proceso administrativo de
planeacin, coordinacin, direccin, organizacin y control.
Stephen P. Robbins: Define a la Administracin de la siguiente manera: Es el proceso de
realizar actividades y terminarlas eficientemente con y a travs de otras personas.

J. A. Fernndez Arena: Define a la Administracin como: Ciencia social que persigue la

satisfaccin de objetivos institucionales, por medio de un mecanismo de operacin y a
travs del esfuerzo humano.
La administracin tambin conocida como Administracin de empresas es la ciencia
social, tcnica y arte que se ocupa de la planificacin, organizacin, direccin y control de
los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnolgicos, el conocimiento, etc.) de la
organizacin, con el fin de obtener el mximo beneficio posible; este beneficio puede ser
econmico o social, dependiendo esto de los fines que persiga la organizacin.fuente:
http://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3n_de_Empresas
CONCLUSIN DEL ARTICULO
DEFINICIN MODERNA DE ADMINISTRACION
Analizando las definiciones anteriores, se observa que tomadas independientemente,
ninguna es lo suficientemente clara y concreta pero con aporte de todas ellas se puede
llegar a formar un concepto a priori que satisfaga la inquietud intelectual como el que se
propone a continuacin:
La administracin considerada como ciencia, puede definirse como el conjunto de
conocimientos aplicables a cada una de las actividades humanas del proceso
administrativo.
La administracin considerada como prctica, es una actividad humana por medio de la
cual se procura obtener unos resultados. Esa actividad humana se desarrolla al ejecutar
los procesos de planear, organizar, dirigir coordinar y controlar.
Quienes se inician en el estudio de la administracin encuentran dificultad para diferenciar
los conceptos administrativos de otros conceptos que se refieren a diferentes campos del
saber, es decir, a otros objetos de estudio.
Se ha visto que la administracin puede definirse en 1er lugar, como la actividad humana
que consiste en ejecutar los procesos ya mencionados de planear, organizar, dirigir,
coordinar y controlar. Considerada como ciencia, su objeto de estudio es la actividad
humana administrativa y puede definirse como el conjunto de conocimientos sobre la
forma y modalidades de esa actividad.

BIBLIOGRAFIA:
"Fundamentos de Administracin"; Carlos Ramrez Cardona; ECOE Ediciones
Ltda; Bogot, Julio 2006.
"Introduccin a la Administracin"; Srvulo Anzola Rojas M.A.; Editorial
McGrawHill; Ao 2000
Publicado por Lic. Janneth Thompson B. en 23:29
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