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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

UNAD

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ECACEN

UNIDAD 3
DESARROLLO ORGANIZACIONAL

YERALDIN OSPINA TALERO

KAREN NATHALIE COMBARIZA
RAFAEL ORLANDO LOPEZ

GRUPO
102054_4

TUTOR
AIMER ROMAN BARRERA

AO
2016

Contenido
POR QU ES IMPORTANTE EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL EN LAS
EMPRESAS DE HOY?....................................................................................... 3
Resumen......................................................................................................... 3
INTRODUCCIN.............................................................................................. 3
PALABRAS CLAVE............................................................................................ 4
EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL................................................................5
RECOMENDACIONES...................................................................................... 6
Referencias...................................................................................................... 6

POR QU ES IMPORTANTE EL DESARROLLO

ORGANIZACIONAL EN LAS EMPRESAS DE HOY?
Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD
ECACEN - JOS ACEVEDO Y GMEZ

Resumen

El Desarrollo Organizacional trata sobre el desarrollo, funcionamiento y

efectividad en las relaciones humanas dentro de una organizacin con un fin
comn. Adems involucra el trabajo que realiza la gerencia para que sus
miembros se sientan parte de una causa creble, sostenible y funcional.
Con nfasis al capital humano y a la dinamizacin de los procesos, creando un
estilo y sealando una meta desde la gerencia, siendo una herramienta que por
medio del anlisis interno permite obtener informacin para guiar o adoptar una
estrategia o camino rumbo a un cambio. Logrando la eficiencia de todos los
elementos que la constituyen y as lograr el xito planteado.
Para nosotros, como estudiantes de administracin de empresas, nos brinda
bases fundamentales para el desarrollo de nuestras actividades, nos forma de
manera profesional y permite un acercamiento a situaciones que tendremos
que enfrentar como profesionales e intentando obtener los resultados que nos
indiquen desde la gerencia o que exijamos nosotros como gerentes, logrando
una administracin por equipos ms eficaz e identificando mejores mtodos
de solucin de conflictos y reduciendo las tensiones en cada grupo de trabajo.

INTRODUCCIN
A travs de esta ponencia pretendemos dejar en forma clara y concisa, la
respuesta al interrogante planteado: Por qu es importante el desarrollo
Organizacional en las empresas de hoy? Por medio de la investigacin, el
reconocimiento de sus principales caractersticas, el anlisis de diferentes
situaciones y el impacto que ha tenido esta tcnica en las empresas y su
evolucin, encontraremos aspectos importantes que debemos tener en cuenta
a la hora de planear, ejecutar y mantener un proyecto de emprendimiento o
simplemente, un proyecto delegado por un superior (para el caso de los

empleados), lo cual, si bien no garantiza un xito rotundo, brinda la confianza

de la implementacin de tcnicas sugeridas y ofrece un enfoque y visin de lo
que se desea conseguir como compaa, teniendo claro que es una etapa de
aprendizaje continuo, de evolucin y adaptacin a cada situacin, teniendo en
cuenta tambin la praxis de lo aprendido en la academia y en el campo laboral
directamente.
Siempre se debe tener presente que el cambio no es fcil aceptarlo, crecer e
implementar hace parte de un proceso de crecimiento continuo que hay que
tratarlo como tal y como algo que hace parte de la organizacin de hoy en
adelante es algo que se debe tener presente en todos los que conforman la
organizacin.
Los procesos de cambio son necesario para mejorar las tecnologas de la
compaa y el recurso humano dentro de la organizacin ha llevado un cambio
a nivel corporativo, donde nos comprometemos a sentir el cambio desde las
diferentes reas y nos comprometemos a un cambio basndonos en nuevas
estrategias, buscando enfrentar el reto constante y la aceptacin de nuestro
equipo de colaboradores de esta manera se tiene en cuenta las diferentes
implementaciones internas y externas para la organizacin.
Existen ciertas condiciones organizacionales que requieren aplicacin y empleo
del D.O., la condicin esencial es que alguien, en una posicin estratgica de la
organizacin, sienta la necesidad de modificacin, Los programas de D.O.
pueden aplicarse a los siguientes tipos de condiciones organizacionales o
necesidades sentidas de cambio:

Necesidad de
organizacional.

Necesidad de cambiar estructuras y posiciones; es decir, los aspectos

formales de la organizacin.

Necesidad de mejorar la colaboracin intergrupal.

cambiar

normas

culturales,

sea,

la

cultura

PALABRAS CLAVE
Desarrollo - Organizacin - Empresa - Modernidad - Administracin - Educacin
Preparacin Gerencia Recurso humano Relaciones Mejoramiento
Eficiencia Destreza Habilidades Investigacin Anlisis Cambio
Estrategia Metas Tcnica Decisin.

EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
EL Desarrollo Organizacional es un proceso mediante el cual los
administradores y/o Gerentes de cualquier tipo de empresa, tenemos las
herramientas necesarias para enfrentar todo tipo de problemas entre los cuales
encontramos los de comunicacin, de direccin, interpersonales, grupales, de
identificacin y de destino de la empresa, as como de ejecutar de manera
adecuada los requerimientos de personal y formas de eficiencia y efectividad
organizacional.
Ahora bien, resulta de vital importancia que tengamos presente el hecho de
que la nica manera de encaminar correctamente a las Organizaciones es a
travs de la cultura, que en otras palabras, es adoptar un cambio, primero
personal y despus organizacional, en los estilos de vida laboral y de vida
interpersonal en cada quien y siempre con el objetivo de tener una plena
conciencia de la pertenencia de la empresa para la cual trabajan.
Un buen Gerente, no slo sabr dirigir financiera y comercialmente a una
empresa, sino que tambin dar un valor especial y no menos importante al
capital humano y a sus necesidades, agregando as, un plus a su
administracin al darle la debida importancia a cada persona miembro de la
Organizacin.
Al analizar el comportamiento de las personal, el Desarrollo Organizacional nos
permite comprender ms profundamente que, existe una necesidad de
mejoramiento continuo, lo que conlleva a la generacin de cambios que deben
de darse dentro de las estructuras de las organizaciones, para que de esa
manera puedan responder a la misin y visin que se han establecido, y
orientar el comportamiento de los individuos hacia ese fin, para alcanzar la
mxima calidad y productividad, para lo cual es importante conocer cmo es el
comportamiento del hombre en las organizaciones.
En los tiempos modernos, la aplicacin del D.O. (Desarrollo Organizacional o
en ingls Organization Development), resulta tan importante para una empresa,
como lo es el mismo dinero que la sostiene. Basada en una correcta
administracin, la cual viene de una adecuada educacin y preparacin, la
Gerencia debe tener la suficiente claridad para implementar y direccionar las
metas y objetivos a corto, mediano y largo plazo de la empresa, y de ejecutar
un correcto ambiente laboral que mantenga la motivacin necesaria que
conlleve a dar los resultados planeados y por supuesto, esperados.

1. CONCLUSIONES

De no ejecutarse correctamente el Desarrollo Organizacional en las

empresas de hoy, sencillamente, dejarn de existir.

El Gerente debe ser un visionario que se ponga en el lugar de los

trabajadores y los acepte como el activo ms valioso de la Organizacin,
a travs de los cuales lograr sus objetivos y metas en todos los plazos.
La concientizacin de cada Gerente para la aplicacin del D.O., resulta
tan vital para cada empresa, que de no haberla, no sera posible aplicar
cada herramienta que este nos brinda y, por lo tanto, la prdida sera
inevitable.
El desarrollo organizacional permite el mejoramiento de la competencia
interpersonal.
Fomenta la transferencia de valores que hace que los factores y
sentimientos humanos lleguen a ser considerados legtimos.
Permite la comprensin entre los grupos de trabajo y en entre los
miembros de cada uno de stos

RECOMENDACIONES
Que cada Gerente y/o emprendedor, se prepare con objetivos y metas claras,
ofrezca a sus subalternos el correcto salario emocional y aplique el D.O. en
cada etapa y en cada rea, de tal forma que obtenga la certeza, la confianza y
los resultados esperados.
De esta manera el xito de la organizacin depende de que un lder sepa
trabajar las diversas reas, cuando se cumplen con los estndares de
coordinacin interna y externa y se encuentra en la debilidad unas grandes
ideas para mejorar una estructura interna y beneficiar a una organizacin
completa.
Tener presente estos 3 parmetros.
1. Escuchar a los colaboradores de la empresa.
2. Generar confianza a los colaboradores para que comprendan de buena
manera los beneficios del cambio
3. Saber decir las cosas asertivamente genera compromiso interno por los
colaboradores.

Referencias

http://www.gestiopolis.com/teoria-y-practica-del-desarrolloorganizacional/#pf4

https://www.google.com.co/search?
hl=es&q=que+es+un+punto&ei=zdSPV730CcWyepWpegJ#hl=es&q=el+desarrollo+organizacional+es+un+proceso

http://www.losrecursoshumanos.com/desarrollo-organizacional-concepto/
https://es.wikipedia.org/wiki/Desarrollo_organizacional
http://teoriasldj.blogspot.com.co/2012/05/teoria-del-desarrolloorganizacional.html